目項(xiàng)質(zhì)量管理不但對(duì)該項(xiàng)目本身的交付物行進(jìn)質(zhì)量管理，還要針對(duì)項(xiàng)目管理過(guò)程本身。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的同步產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過(guò)批量化地生產(chǎn)幾種或幾類任務(wù)維護(hù)服務(wù)來(lái)滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來(lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維強(qiáng)大數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

目項(xiàng)與日常運(yùn)作的區(qū)別：項(xiàng)目是一次性的，日常運(yùn)作是復(fù)重進(jìn)行的。項(xiàng)目是以目標(biāo)為導(dǎo)向的，日常運(yùn)作是過(guò)通效率和有效性體現(xiàn)的。項(xiàng)目是通過(guò)與項(xiàng)目經(jīng)理及其團(tuán)隊(duì)工作完成的，而日常運(yùn)作是職能式的線性管理。項(xiàng)目存在大量的變更管理，而日常運(yùn)作基本保持持續(xù)的連貫性的。終端個(gè)性化與定制化的需求檔案對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)公司管理云平臺(tái)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能系統(tǒng)集成、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理軟件據(jù)根需求定制軟件，能功覆蓋工程全周期，監(jiān)測(cè)每一個(gè)環(huán)節(jié)，精細(xì)管控，實(shí)時(shí)跟蹤，做到各環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理，保障工程實(shí)施，快速響應(yīng)。材料管理包括材料入庫(kù)、直進(jìn)直出、出庫(kù)、返料、退貨、調(diào)撥、損耗管理、材料結(jié)算以及實(shí)時(shí)材料。SaaS云平臺(tái)與普通的理管目項(xiàng)軟件又有哪些不同呢？面向的受眾不同，戶用體驗(yàn)不同，花費(fèi)的成本不同，得獲“賦能”不同，產(chǎn)品迭代不同，軟件運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)同不，數(shù)據(jù)安全性不同，數(shù)據(jù)價(jià)不同，資源配置不同。

按需定制的強(qiáng)大項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件將會(huì)成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的公司管理云平臺(tái)基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長(zhǎng)與變革持續(xù)迭代和演化。

對(duì)于一般的多項(xiàng)目管理，項(xiàng)目的高層管理者將會(huì)由企業(yè)的裁總或副總親自任擔(dān)。企業(yè)會(huì)特意成立項(xiàng)目管理辦公室。辦公室的要主責(zé)任是協(xié)調(diào)各項(xiàng)目之間的工作。而且，如果一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理要進(jìn)行多項(xiàng)目管理，那么這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理就不太可能在各個(gè)項(xiàng)目領(lǐng)域都為成技術(shù)專家。因此還應(yīng)當(dāng)安排負(fù)責(zé)技術(shù)的直線經(jīng)理。如何做好項(xiàng)目管理，要有實(shí)施、派單、任務(wù)分派、反饋、圖表、數(shù)據(jù)分析、客評(píng)、信息管理功能。

工程承包企業(yè)是按照業(yè)主意圖、合同條件，在與業(yè)主互動(dòng)的條件下為其提供服務(wù)的，這是工程包承項(xiàng)目管理的主要特點(diǎn)。市場(chǎng)發(fā)開(kāi)管理基礎(chǔ)息信維護(hù)、洽談管理、客戶信息管理、客戶分析。

作為公司管理系統(tǒng)金子塔頂端的項(xiàng)目投資流動(dòng)性運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，從頭開(kāi)始構(gòu)建，可能需要大量人力要求好多年的工作才能勉強(qiáng)搭建出一個(gè)大概可以企業(yè)管理系統(tǒng)工作的訂單跟蹤系統(tǒng)系統(tǒng)，投資資本也至少?gòu)?qiáng)大需要上百萬(wàn)元人民幣以上。

風(fēng)險(xiǎn)管理是負(fù)在品種進(jìn)行程過(guò)中不斷對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估，制定策略，監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程。目項(xiàng)管理系統(tǒng)的入導(dǎo)和應(yīng)用，可以使得工程的實(shí)施更加順利，低降目項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)性，最大程度地達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

一條訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品線包括了一系列的技術(shù)、業(yè)務(wù)、人才、商業(yè)模型、房地產(chǎn)的資產(chǎn)集合檔案，作為核心資產(chǎn)，他們相互作用，創(chuàng)造生產(chǎn)出一系列結(jié)構(gòu)公司管理云平臺(tái)系統(tǒng)相識(shí)，或者前后相關(guān)的產(chǎn)品，供不同公司管理云平臺(tái)系統(tǒng)時(shí)期系統(tǒng)集成的不同客戶使用。與使用獨(dú)立資源研發(fā)生產(chǎn)不同的產(chǎn)品相比，他們組合起來(lái)組成的核心訂單跟蹤系統(tǒng)資產(chǎn)在總體成本上可以節(jié)省很多，這樣形成的利益共同體形成了一個(gè)產(chǎn)品線。

公司可能會(huì)有多條訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品線，它們之間基本相互獨(dú)立，并共用公司行政、法務(wù)、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、銷售等資源，多條產(chǎn)品線的投資組合，可以是公司運(yùn)營(yíng)更加穩(wěn)健。

雖然對(duì)于遵循一個(gè)計(jì)劃，隨需而變更有價(jià)值，但是有個(gè)有用的計(jì)劃，溫州訂單跟蹤系統(tǒng)涉眾才能更快地對(duì)每一個(gè)變化估計(jì)沖擊影響和強(qiáng)大風(fēng)險(xiǎn)，這樣才能真正安全和快地隨需而變。

個(gè)人單機(jī)簡(jiǎn)化版公司管理云平臺(tái)訂單跟蹤系統(tǒng)主要面向個(gè)人簡(jiǎn)單項(xiàng)目管理的定制開(kāi)發(fā)，以項(xiàng)目企業(yè)管理系統(tǒng)消耗的人力資源時(shí)間、單幣種貨幣(比如人民幣)定價(jià)資源消耗記錄日志為主線串聯(lián)起項(xiàng)目中不同任務(wù)強(qiáng)大在時(shí)間軸上實(shí)際發(fā)生的甘特圖事項(xiàng)關(guān)系甘特圖。總經(jīng)理可以將公司管理云平臺(tái)系統(tǒng)常見(jiàn)的公司管理事務(wù)作為項(xiàng)目的子任務(wù)維護(hù)任務(wù)分級(jí)管理，比如分成每日運(yùn)營(yíng)、長(zhǎng)期發(fā)展、子公司業(yè)務(wù)、新業(yè)務(wù)孵化等大類。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版訂單跟蹤系統(tǒng)報(bào)表管理功能包括：打印、導(dǎo)出Word/Excel/Pdf。

項(xiàng)目合同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)基礎(chǔ)框架包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、登錄/注冊(cè)/改密碼公司管理云平臺(tái)系統(tǒng)、主框架完成集成、管理者駕駛艙框架系統(tǒng)集成與界面控件選型、數(shù)據(jù)庫(kù)初始設(shè)計(jì)、部署環(huán)境配置、框架上線驗(yàn)收測(cè)試、驗(yàn)收總結(jié)。

項(xiàng)目合同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)系統(tǒng)維護(hù)管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設(shè)置（增、鎖、改、查）、崗位設(shè)置（增、鎖、改、查）、地區(qū)設(shè)置（增、鎖、改、查）、部門(mén)管理信息管理系統(tǒng)軟件(市場(chǎng)部、預(yù)算部、技術(shù)部、物資部、工程部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部、人事部)（增、鎖、改、查）、模塊權(quán)限（改、查）、操作權(quán)限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶要求登錄管理(查、強(qiáng)行退出）、批任務(wù)管理(查、后臺(tái)批量執(zhí)行公司管理云平臺(tái)框架）、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制立項(xiàng)版訂單跟蹤系統(tǒng)資產(chǎn)管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、資產(chǎn)維護(hù)（增、刪立項(xiàng)、改、查）、資產(chǎn)存放倉(cāng)庫(kù)維護(hù)（增、刪、改、查）、資產(chǎn)物資出入庫(kù)、資產(chǎn)使用人維護(hù)（增公司管理云平臺(tái)、刪、改、查）、資產(chǎn)調(diào)撥管理、資產(chǎn)處置申請(qǐng)、車(chē)輛管理（增、刪、改、查、分配任務(wù)同步、司機(jī)）、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

訂單跟蹤系統(tǒng)項(xiàng)目咨詢團(tuán)隊(duì)分散地分布于虹橋商務(wù)區(qū)、松江立項(xiàng)新城、嘉興、環(huán)太湖蘇州、無(wú)錫、昆山、揚(yáng)州高鐵站附近，方便全國(guó)范圍內(nèi)流動(dòng)檔案提供項(xiàng)目咨詢服務(wù)。

訂單跟蹤系統(tǒng)客戶服務(wù)立項(xiàng)支持團(tuán)隊(duì)包括呼叫中心、電話客服、客服機(jī)器人研發(fā)運(yùn)營(yíng)中心、遠(yuǎn)程咨詢、遠(yuǎn)程運(yùn)營(yíng)等，選址科技生態(tài)新城或者環(huán)太湖現(xiàn)代生態(tài)科技新城。

公司信息管理完成軟件定制項(xiàng)目意向指甲方有新的項(xiàng)目想法時(shí)，乙方和甲方溝通確認(rèn)初始預(yù)算、目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)容忍度、質(zhì)量需求級(jí)別、項(xiàng)目同步流程，并制定最終企業(yè)管理系統(tǒng)項(xiàng)目提案供甲方審批，審批通過(guò)后制定項(xiàng)目計(jì)劃。

公司信息管理軟件定制微型項(xiàng)目一般是無(wú)預(yù)算或預(yù)算完成不明確；通常概念驗(yàn)證或試驗(yàn)；周期小于8周；成本在一萬(wàn)元以內(nèi)；通?？陬^合同或者1頁(yè)A紙規(guī)模的需求描述，1個(gè)人負(fù)責(zé)。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：（無(wú)管控，微小，小，一般）。

公司信息管理軟件強(qiáng)大定制中型項(xiàng)目一般是有具體預(yù)算；通常管控分多公司管理云平臺(tái)系統(tǒng)階段完成；周期小于1年；預(yù)算在10萬(wàn)元到100萬(wàn)元；有紙面合同與連續(xù)的項(xiàng)目管理，確定下來(lái)檔案的項(xiàng)目計(jì)劃不會(huì)調(diào)整，變更或新增則有后續(xù)項(xiàng)目計(jì)劃、補(bǔ)充協(xié)議、新增預(yù)算與新增計(jì)劃確定。1~7人小企業(yè)管理系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：（微小，小，一般，高）。

成本估算，制編一個(gè)為完成種類各活動(dòng)所需要的資源成本的近似估算。資源圖顯示目項(xiàng)進(jìn)展過(guò)程中資源的分配情況，源資包括人力，設(shè)備等。項(xiàng)目管理方法的應(yīng)用，須必有合理的應(yīng)用步驟：研究管理任務(wù)，明確其專業(yè)要求和管理方法應(yīng)用目的；在施實(shí)選用方法的過(guò)程中強(qiáng)加動(dòng)態(tài)理管，解決矛盾，使之產(chǎn)生實(shí)效；在應(yīng)用過(guò)程結(jié)束后，進(jìn)行總結(jié)，以高提管理方法的使喚水平。組織為保證過(guò)程建立和持續(xù)發(fā)揮作用必須采取的行動(dòng)，執(zhí)行約定一般與組織的方針政策和管理方式有關(guān)。