項目會帳有有實體或軟件系統(tǒng)，以及其他結(jié)果的產(chǎn)生。項目的例子有：上到代古修建長城，近到港珠澳大橋的建設，到小一個手機APP的開發(fā)、一次喜遷等，都可以稱之為項目。面對著支持人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能專家制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求幫助越來越企業(yè)管理系統(tǒng)軟件高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支管理系統(tǒng)軟件定制數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長管理系統(tǒng)軟件，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

業(yè)務需求完成業(yè)務使命所需要的信息、業(yè)務活動、業(yè)務條件和外部交互，編寫產(chǎn)品需求文檔。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人蘋果APP、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算缺陷、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

可以用以下工具描述目項進度表：Gantt圖、工程網(wǎng)絡圖、關鍵路徑、工具軟件。項目是為完成某一獨特的產(chǎn)品或務服所搞的臨時性的努力，項目有一個獨特的目的，項目是臨時性的，目項要需使用資源，目項有一個主要發(fā)起人或客戶，項目一般要涉及一些員人，由這些人員完成一些相關聯(lián)活動項目含有不確定性。部分產(chǎn)品預控制點很多，功能很強大，細節(jié)處理也很到位，用戶能想到的在系統(tǒng)中基本都以可解決。但很多方面本地化做得不夠，少部分節(jié)細處理不夠，如有些單據(jù)字長不夠，限制了用戶的使用。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨工作量著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和蘋果APP演化。

當項目單獨打開或以多項目模式打開時，所有目項級日歷都含包在相應的項目中。項目經(jīng)理在進行多項目管理時，應當更青睞那些有最高優(yōu)先權(quán)的項目。優(yōu)先等級的確定要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略安排來確定。一般根據(jù)項目的重要和緊急程度來安排優(yōu)先級。對于企業(yè)戰(zhàn)略得以實施的最重要且最急迫的項目一般排在最高級，依次類推。

理想當中的事物都是簡單系統(tǒng)或者是可分解的復雜系統(tǒng)，這個時候可通過多級分解將系統(tǒng)或者復雜系統(tǒng)分解成多層結(jié)構(gòu)，每層數(shù)量都是在人內(nèi)心里認知可管理專家范圍內(nèi)的（比如7個），通過多層分解的方式將復雜問題簡單化以達到可以在預期心理、工期管理系統(tǒng)軟件定制、預算內(nèi)解決問題的目的。

面對大量不穩(wěn)定分解結(jié)構(gòu)與組織關系，顯然直接使用層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的管理方法和管理組織不太合適了，多次頻繁的調(diào)整層級化樹狀結(jié)構(gòu)的關系本身會消耗大量的成本，這個時候選擇扁平化的結(jié)構(gòu)水平存儲蘋果APP和管理事物則是最佳選擇。

對于工地上租賃的材料如架桿、鋼管時常用的割接，在項目管理軟件中有租賃割接單來完成接割管理，同時割接后會自動計算租賃材料的庫存。Taiga采用Python Django框架開發(fā)，前端基于AngularJS實現(xiàn)。

作為公司管理系統(tǒng)金子塔頂端的項目投資流動性運營系統(tǒng)，從頭開始構(gòu)建管理體系，可能需要大量人力好多年的工作才能勉強搭建出一個大概可以工作的實際進度管理軟件系統(tǒng)，投資資本也至少需要上百萬元人民幣以上。

員工借款單、員工還款單、員工報銷三單一合實現(xiàn)了員工借款管理，未款還匯總及詢查。工作分解結(jié)構(gòu)WBS(Work nwodkaerB Structure)是將一個項目分解成易于管理的幾個組成部分或幾個細目，以便確保找出完成項目工作范圍所需的所有工作要素。

對于小于4G的小規(guī)模數(shù)據(jù)庫，進度制造管理軟件可以使用微軟免費版數(shù)據(jù)庫：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)多了以后再購買企業(yè)版License。

進度管理軟件后續(xù)可將B/S版直接封裝為app。

C/S架構(gòu)企業(yè)版進度管理軟件合同管理功能包括:合同類型,合同結(jié)構(gòu),合同涉眾,人員,組織管理,合同日記簿,資源管理,合同條款,合同操作,事件,備注,預測,資金交易類型,資金交易明細類型,資金交易,資金交易明細,資金蘋果APP交易賬戶,合同協(xié)商,導出文檔。

B/S架構(gòu)簡化版進度管理軟件租用阿里云服務器約管理體系3000元/年。

項目合同管理定制版進度管理軟件系統(tǒng)維護管理包括：項目計劃與管理、系統(tǒng)企業(yè)管理系統(tǒng)軟件參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設置（增、鎖、改、查）、崗位設置（增、鎖、改、查）、地區(qū)設置（增、鎖、改、查）、部門管理(市場部、預算部、技術部、物資部、工程部蘋果APP、財務部、審計部、人事部)（增、鎖專家、改、查）、模塊權(quán)限（改、查）、操作權(quán)限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強行退出專家）、批任務管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版進度管理軟件預算及進度管理包括：項目計劃與管理、預算成本—預算直接成本計劃（增、刪、改、查）、預算成本幫助—預算管理費用計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算人力管理成本計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算稅費計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算白條費用計劃（增、刪、改、查）、績效池（增、刪、改、查、實際與計劃對比）、預算支付計劃（增、刪、改、查）、預算資金收支工程項目計劃匯總（查）、預算資金收支與實際幫助執(zhí)行企業(yè)管理系統(tǒng)軟件對比（查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版信息管理軟件項目需求分析包括：觀察現(xiàn)有公司業(yè)務運轉(zhuǎn)，與相關人員溝通，收集常用的Excel表單幫助、表格案例，理清業(yè)務部門之間的支持關系和組織結(jié)構(gòu)。整理并文檔化關鍵業(yè)務流程和需求用例，設計主要支持關鍵業(yè)務的數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)，對支持關鍵業(yè)務數(shù)據(jù)的存儲數(shù)據(jù)量在不同時間尺度和業(yè)務角度有個定量分析，方便后續(xù)設計合適的部署實施方案、軟件開發(fā)、支持培訓和應急方案。

信息管理軟件風險投資C投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結(jié)果；投資預算：100,000,000元-1,000,000,000元；風險等級：一般。

測試的目的是及早發(fā)現(xiàn)錯誤以使修改成本最低。部署類產(chǎn)品相對來說比較成熟，客戶和用戶的定位比較明確，他們的購買或者使用思路較比清晰，如線上個一ERP，又如部署個一基站做5G的晉級。那么作為部署類項目的項目經(jīng)理來說，建議使用的一些需求工具如：跟客戶一起頭腦風暴，開焦點小組會議，或者是引導式研討會，然后對一些部門主管進行談訪等。工時管理：支持項目及非項目的工時填報、工時審批和多維度的工時統(tǒng)計查詢功能。在建立規(guī)則方面，行為準則是一個最基礎的西東。沒有這些做識共，在做項目時會有很多磨擦產(chǎn)生，那個時候，一方面要解決術技問題，一方面再要講基本觀念就難了。因此在新手的培訓期，要花大力氣灌輸。