工程管理軟件系統(tǒng)績效考核可以自定義考核項(xiàng)，用適每個(gè)不同的工種，客觀評(píng)價(jià)員工工作情況，績效自動(dòng)化，節(jié)省人力資源。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量模型化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及管理咨詢移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

現(xiàn)有的項(xiàng)目管理各參與方包括業(yè)主、監(jiān)理咨詢、設(shè)計(jì)師、承包商、分包商、供應(yīng)商等，他們之間是由獨(dú)立的合同構(gòu)成的交易關(guān)系。項(xiàng)目參與方之間的乏缺相互交流和了解，影響各方的合作，容易造成各方追求局部優(yōu)化的現(xiàn)象。管理組織的集成能分充掘發(fā)原有的程工項(xiàng)目管理組織系體的潛力，提高工程項(xiàng)目管理水平。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)延期互聯(lián)網(wǎng)計(jì)劃、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

推動(dòng)企業(yè)軟件工程項(xiàng)目管理化范規(guī)、體系化。WBS按照項(xiàng)目發(fā)展的規(guī)律，依據(jù)一定的原則和規(guī)定，進(jìn)行系統(tǒng)化的、相互關(guān)聯(lián)和協(xié)調(diào)的層次分解。使用Project創(chuàng)建要言不煩、色彩豐富的專業(yè)化報(bào)表，無需將數(shù)據(jù)導(dǎo)出到其他程序。添加片圖、圖表、動(dòng)畫、鏈接和其他以方便與利益干系人和事體組成員明確有效地共享項(xiàng)目態(tài)信息時(shí)所需的任何要素。

用起來流暢管理系統(tǒng)并貼切公司實(shí)際業(yè)務(wù)流程的項(xiàng)目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實(shí)際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實(shí)際運(yùn)營業(yè)務(wù)流程中實(shí)際使用的Excel進(jìn)度管理軟件作為需求輸入定制開發(fā)企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)管理系統(tǒng)。這個(gè)就需要項(xiàng)目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實(shí)際需求快速迭代開發(fā)出進(jìn)度管理軟件原型并快速上線運(yùn)行。針對(duì)中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實(shí)際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程計(jì)劃中，逐步細(xì)化各個(gè)模塊、功能與設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)。

按需定制的項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件將會(huì)成為企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

軟件項(xiàng)目計(jì)劃的要素：目標(biāo)、合理的概念設(shè)計(jì)、工作分解結(jié)構(gòu)、規(guī)模計(jì)估、工作量估計(jì)、項(xiàng)目度進(jìn)安排。項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)任務(wù)管理根據(jù)工作性質(zhì)隨時(shí)創(chuàng)建任務(wù)，通過對(duì)人、對(duì)事添加關(guān)注，讓重要的任務(wù)隨時(shí)呈現(xiàn)展進(jìn)情況。

全生命周期端到端工具服務(wù)，全生命周期蓋覆，融入企業(yè)級(jí)捷敏和精益，服務(wù)之間數(shù)據(jù)層拉通，向雙追溯。品產(chǎn)維護(hù)：問題反饋記錄。

當(dāng)一個(gè)系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)從出現(xiàn)管理咨詢到成長壯大的一開始的幾年乃至幾十年項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理里，進(jìn)度管理軟件結(jié)構(gòu)相對(duì)簡單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過一到幾個(gè)人的老板來做重大決策改變，再逐層分解給下面做更細(xì)節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量管理咨詢的溝通審核與合作成本，短期內(nèi)提高組織分包運(yùn)營效率。但是在逐漸集中成長變得越來越復(fù)雜之后，系統(tǒng)不同部分的關(guān)聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)里的細(xì)節(jié)結(jié)點(diǎn)由于持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式增長，傳統(tǒng)上級(jí)管理人員無法管理爆炸式增長管理系統(tǒng)的產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)狀細(xì)節(jié)，這個(gè)網(wǎng)絡(luò)也變得越來越難以分解。產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和分發(fā)計(jì)劃無法簡單地使用逐層分解和項(xiàng)目計(jì)劃的方法去逐層競爭審批、分解、分配任務(wù)和分配配額去完成，只能通過由內(nèi)部微市場延期的微小個(gè)體通過價(jià)值創(chuàng)造鏈中內(nèi)部交易價(jià)格的動(dòng)態(tài)變化來反應(yīng)的供求價(jià)值關(guān)系、對(duì)網(wǎng)絡(luò)價(jià)值創(chuàng)造的沖擊響應(yīng)、創(chuàng)意、技術(shù)創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)、工藝延期細(xì)節(jié)等相互作用反應(yīng)自底而上的自組織自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長的產(chǎn)品細(xì)節(jié)與關(guān)系交給內(nèi)部微市場管理系統(tǒng)管理，然后使用量化投資平臺(tái)競爭來運(yùn)維微市場結(jié)構(gòu)和做上層決策。

程序化項(xiàng)目管理決策代替了傳統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理80%的機(jī)械型管理系統(tǒng)工作和決策，比如數(shù)據(jù)收集、簡單計(jì)算處理、曲線圖表資源條件公司管理系統(tǒng)觸發(fā)信號(hào)延期、輔助圖表編制等。但是還有20%更具創(chuàng)新性的分析工作仍然需要人類項(xiàng)目分析員去做，這對(duì)人類項(xiàng)目分析員提出了更高的要求。

軟件項(xiàng)目管理指為使軟件項(xiàng)目能按定預(yù)成本、進(jìn)度、質(zhì)量要求順利完成，而對(duì)成本、人員、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行分析和管理的活動(dòng)。人員管理包括員工工資、勞務(wù)員工、總部員工、員工工資的算計(jì)及統(tǒng)計(jì)。

進(jìn)度管理軟件使用開源消息隊(duì)列通訊中間件NetMQ(GNU LESSER GENERAL PUBLIC LICENSE,不修改源碼前提下，使用動(dòng)態(tài)鏈接庫，可以作為商業(yè)用途)架構(gòu)的支持級(jí)聯(lián)的多層負(fù)債均衡服務(wù)器。

雖然對(duì)于復(fù)雜的南通進(jìn)度管理軟件文檔集中，可工作的軟件更有價(jià)值，但是有用的文檔能夠在項(xiàng)目里幫助大家做更有效和更高效的溝通，特別是大部分涉眾是領(lǐng)域?qū)＜壹械臅r(shí)候。

C/S架構(gòu)企業(yè)版進(jìn)度管理咨詢管理軟件業(yè)務(wù)功能報(bào)價(jià)在20萬元（可單機(jī)數(shù)據(jù)庫企業(yè)版），C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展報(bào)價(jià)在15萬~20萬元左右，C/S架構(gòu)集群支持報(bào)價(jià)在15萬元模型左右，C/S多層級(jí)聯(lián)集群分布式審核架構(gòu)支持項(xiàng)目升級(jí)改造報(bào)價(jià)在15萬元左右集中。合計(jì)報(bào)價(jià)范圍在：20萬~70萬。

B/S架構(gòu)項(xiàng)目管理、銷售管理與咨詢管理集成項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理專業(yè)版進(jìn)度管理軟件為公司項(xiàng)目管理系統(tǒng)領(lǐng)域主要發(fā)展的產(chǎn)品線，后續(xù)將提供長期售后服務(wù)與競爭支持。這個(gè)版本功能參考和整個(gè)了上述所有版本在項(xiàng)目管理領(lǐng)域的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，并做了適當(dāng)篩選、裁剪、細(xì)化和擴(kuò)展。

項(xiàng)目合同管理定制版進(jìn)度管理軟件費(fèi)用報(bào)銷管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、費(fèi)用報(bào)銷登記（增）、費(fèi)用報(bào)銷維護(hù)（刪、改、查）、發(fā)票稅費(fèi)信息（增、刪、改、查）、費(fèi)用報(bào)銷計(jì)劃生成（增、刪、改、查）、費(fèi)用報(bào)銷對(duì)賬單（查）、費(fèi)用報(bào)銷結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、費(fèi)用報(bào)銷單綜合查詢（查）、費(fèi)用報(bào)銷成本類別的設(shè)置（增、刪、改、查）、預(yù)警規(guī)則設(shè)置（增、刪、改、查集中）、預(yù)警（執(zhí)行、查）、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目合同管理定制延期版進(jìn)度管理軟件倉庫物資管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、工廠分包、本部、工地管理（增、刪、改、查）、工廠物資管理（增、刪、改、查）、工廠物資維護(hù)及結(jié)轉(zhuǎn)（增、刪、改、查）、本部物資管理（增、刪、改、查）、本部物資維護(hù)（增、刪、改、查）、工地物資管理（增、刪、改、查）、工地計(jì)劃物資維護(hù)（增、刪、改計(jì)劃、查）、物流運(yùn)輸管理（二維碼）、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版進(jìn)度管理軟件建設(shè)目標(biāo)為多部門之間的協(xié)同管理信息系統(tǒng)平臺(tái)。

進(jìn)度管理軟件使用多層C/S架構(gòu)設(shè)計(jì)了為中小型企業(yè)提供一站式審核企業(yè)管理的信息系統(tǒng)，尤其適合計(jì)劃創(chuàng)新型產(chǎn)品、項(xiàng)目研發(fā)型組織?；诳涉溄幽Ｐ腿蝿?wù)和項(xiàng)目結(jié)點(diǎn)的創(chuàng)新型工作任務(wù)協(xié)作管理核心結(jié)構(gòu)，擴(kuò)展至更廣泛的管理領(lǐng)域：產(chǎn)品、合同、倉庫、庫存、客戶、市場、財(cái)務(wù)、現(xiàn)金、交易等。

公司團(tuán)隊(duì)發(fā)展5年規(guī)劃在進(jìn)度管理軟件產(chǎn)品線穩(wěn)定后預(yù)計(jì)會(huì)組建完畢7個(gè)團(tuán)隊(duì)：總部運(yùn)營團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目咨詢團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目實(shí)施審核支持團(tuán)隊(duì)、客戶服務(wù)支持團(tuán)隊(duì)、市場營銷團(tuán)隊(duì)和特別競爭研究團(tuán)隊(duì)資源。

企業(yè)管理延期云平臺(tái)系統(tǒng)競爭項(xiàng)目分布式團(tuán)隊(duì)相比較于傳統(tǒng)集中式辦公團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通主要靠互聯(lián)網(wǎng)、電話會(huì)議、書面郵件、社交網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)軟件等。因此對(duì)于通訊集中網(wǎng)絡(luò)、帶寬與電信增值服務(wù)要求比傳統(tǒng)集中式辦公團(tuán)隊(duì)要計(jì)劃高很多。

分布式團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理需要一個(gè)基于Web的項(xiàng)目管理與分布式計(jì)劃團(tuán)隊(duì)溝通系統(tǒng)SaaS解決方案，之前我們集中使用的計(jì)劃Jira，支持敏捷開發(fā)，但是它集中仍然還有很多缺點(diǎn)。對(duì)于這樣的軟件，基本的業(yè)務(wù)需求是：可以添加集中項(xiàng)目管理最基本的管理項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理單元-任務(wù)，可以鏈接任務(wù)之間的關(guān)系，可以支持復(fù)雜的項(xiàng)目任務(wù)樹分解，同時(shí)也可以通過動(dòng)態(tài)演化的鏈接網(wǎng)絡(luò)連接組成網(wǎng)狀的任務(wù)關(guān)系模型網(wǎng)絡(luò)，可以支持管理咨詢團(tuán)隊(duì)成員之間留言、對(duì)話、溝通、時(shí)間日志、虛擬資金財(cái)務(wù)分包來往記錄和結(jié)算記賬、Wiki百科知識(shí)庫集中管理、項(xiàng)目文檔資源管理、客戶需求管理、產(chǎn)品集中需求管理、創(chuàng)意管理等等，后續(xù)還改進(jìn)需要和SVN代碼庫管理系統(tǒng)變更記錄、自動(dòng)構(gòu)建、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)集成，構(gòu)建從客戶需求分包輸入、產(chǎn)品創(chuàng)意、戰(zhàn)略延期輸入、項(xiàng)目立項(xiàng)、審批、任務(wù)分解、項(xiàng)目任務(wù)關(guān)聯(lián)、研發(fā)管理系統(tǒng)試驗(yàn)、設(shè)計(jì)、編碼、測試、構(gòu)建、發(fā)布、生產(chǎn)運(yùn)營、客戶服務(wù)等全產(chǎn)品管理咨詢生命周期的SaaS互聯(lián)網(wǎng)管理平臺(tái)?？紤]到信息安全，可以使用https部署，如需進(jìn)一步安全，則可以通過U盤數(shù)字證書作為https底層SSL的安全加密配置。

企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)項(xiàng)目計(jì)劃改進(jìn)按照不同的項(xiàng)目使用不同的流程來做項(xiàng)目計(jì)劃和管理，主要是11.1里說明的3種項(xiàng)目類型：(a) 高風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)新型項(xiàng)目采用敏捷方法(Scrum)；(b) 低風(fēng)險(xiǎn)功能開發(fā)項(xiàng)目采用瀑布或CMMI流程；(c) 運(yùn)營、支持和純公司管理系統(tǒng)編碼測試項(xiàng)目采用固定工時(shí)服務(wù)流程。乙方同資源甲方溝通完畢后提交詳細(xì)項(xiàng)目計(jì)劃書，確認(rèn)完畢后開始執(zhí)行。項(xiàng)目計(jì)劃書中主要包括：預(yù)算、目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量、流程、功能、日程安排、人力資源、資產(chǎn)計(jì)劃消耗與租用、采購、重要會(huì)議、溝通計(jì)劃等。

南通企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)項(xiàng)目頭腦風(fēng)暴是指管理系統(tǒng)雙方在任何時(shí)候有新的想法時(shí)，可以通過競爭會(huì)議、對(duì)話、電話、微信、QQ等多種通訊模式交流想法計(jì)劃，乙方盡可能記錄整理相關(guān)想法，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候提交給甲方或者通過會(huì)議篩選整理這些想法。甲方可以選擇某些想法作為項(xiàng)目管理咨詢意向、項(xiàng)目計(jì)劃和需求分析的輸入。

當(dāng)企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)項(xiàng)目有計(jì)劃沖突糾紛時(shí)，雙方盡可能通過延期準(zhǔn)確的語言表述通過文檔競爭方式記錄項(xiàng)目決策，以避免沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項(xiàng)目具有很多不確定性和邊界模糊性，不可避免的很多東西公司管理系統(tǒng)在一開始的文檔里很難表述清楚，應(yīng)此對(duì)于這類情況需要雙方更多的友好合作與相互理解。當(dāng)遇到糾紛時(shí)，盡可能管理咨詢按照以下方式考慮：(a) 對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)，如無明確說明與轉(zhuǎn)移流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對(duì)于項(xiàng)目執(zhí)行，選擇合適的風(fēng)險(xiǎn)度與模型質(zhì)量級(jí)別，確定對(duì)不確定性的容忍度；(c) 對(duì)于項(xiàng)目類型，選擇合適的預(yù)算規(guī)模和管理模式項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理，適當(dāng)模型的時(shí)候進(jìn)行合適的升級(jí)、降級(jí)、預(yù)警、暫停，及時(shí)控制風(fēng)險(xiǎn)和調(diào)整戰(zhàn)略；(d) 對(duì)于保密等級(jí)，(i) 未指明保密等級(jí)的信息，原則上默認(rèn)為 “(a) 指定人員絕密級(jí)”，指定人員默認(rèn)為參與討論交流的人員。當(dāng)參與人員超過5人，或有非核心人員，或有外部人員參與時(shí)，自動(dòng)降級(jí)為”(d) 內(nèi)部核心保密3年期級(jí)“，或”(f) 內(nèi)部保密1年期級(jí)項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理“，或”(h) 指定外部公開級(jí)“。(ii)未指明改進(jìn)保密等級(jí)的信息，處于某些特殊場合需要，可以口頭透露部分信息，但是該信息須做特殊處理，使得至少包含30%假信息，比如把100萬金額的數(shù)字說成200萬，1年的項(xiàng)目說成3年。對(duì)于圖片信息，可做模糊處理或手機(jī)轉(zhuǎn)拍，使得具體數(shù)字看不清楚，僅可看到大概輪廓。(iii)指明保密等級(jí)延期的信息，嚴(yán)格按照該等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行審核。

企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)概念驗(yàn)證投資項(xiàng)目一般是計(jì)劃有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：100元-10,000元。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：非常高。

而投資理管目項(xiàng)則適用于對(duì)融金投資領(lǐng)域的把控，著重于規(guī)避金融風(fēng)險(xiǎn)。測試工程師據(jù)根用戶需求分析和系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)，編寫測試文檔和測試用例。對(duì)系統(tǒng)的功能、性能、異常進(jìn)行測試。編寫測試文檔和操作指導(dǎo)手冊(cè)。對(duì)測試的質(zhì)量負(fù)責(zé)。對(duì)測試文件和操作手冊(cè)的質(zhì)量負(fù)責(zé)。產(chǎn)品審批會(huì)員委則在開發(fā)工作的每一階段通過階段評(píng)審流程賦予核心小組責(zé)任和權(quán)力。每個(gè)核心小組都有一個(gè)指導(dǎo)和領(lǐng)小組工作的領(lǐng)導(dǎo)人。該小組在執(zhí)行每一開發(fā)階段時(shí)遵守與產(chǎn)品審批委員會(huì)簽定的有關(guān)重大項(xiàng)目目標(biāo)以及可變動(dòng)的范圍的“合同”。工作包單元的周期應(yīng)該是最短周期，應(yīng)明確本工作包與其他工作包之間的關(guān)系。