會議和日程管理每次召集大家開會都煞費勁，特別是跨部門的，有會議日程軟件就不怕啦，合理安排好個人和團(tuán)隊的日程及會議。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的智能產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求智能，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越利用需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)項目經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)核心和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的狀態(tài)基本生存需求。隨著物質(zhì)文化實際成本生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高變化和復(fù)雜服務(wù)管理。大規(guī)模個性化、定制項目化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收管理系統(tǒng)產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式項目增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目管理和陷缺跟蹤工具Redmine是個一開源的、基于Web的項目管理和缺陷蹤跟工具。它用日歷和甘特圖輔助項目及進(jìn)度可視化顯示。同時它又支持多項目管理。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了項目巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能模板、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制定制流程智能化按需智能生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

使用Project創(chuàng)建簡潔、色彩豐富的專業(yè)化報表，無需將數(shù)據(jù)導(dǎo)出到其他程序。添加圖片、圖表、動畫、鏈接和其他以方便與利益干系人和工作組成員明確有效地共享目項狀態(tài)信息時所需的任何元素。從商業(yè)競爭特點考慮，軟體成品又可以分為以下幾類：高技術(shù)產(chǎn)品、短線產(chǎn)品、行業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)、規(guī)模產(chǎn)品。向面項目型公司的管理解決方案針對稅務(wù)服務(wù)、審計服務(wù)、資產(chǎn)評估、造價咨詢、改制與上市為主營業(yè)務(wù)的事務(wù)所，提供項目管理、報告管理、績效考核、差旅費管理等。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)模板和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目跟蹤系統(tǒng)來輔助客戶管理人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨核心著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

公司需要為項目編制一個時間進(jìn)度計劃。分解是處理復(fù)雜問題和規(guī)模較大的問題時的種一用常手段。在編制計劃前首先進(jìn)行項目工作范圍的分解，落實各項工作的負(fù)責(zé)人。項目的SCM計劃應(yīng)遵守SCM規(guī)程，但不是搬照。

人們通過層級分解復(fù)雜事物智能的方法解決實際成本了很多重大問題，比如最常見的省、市、區(qū)、縣將復(fù)雜的國家行政管理客戶管理分解成了相對簡單的地區(qū)管理問題。

人們實際與業(yè)務(wù)復(fù)雜世界交互的時候，并不需要無限放大認(rèn)知精度而陷入信息海洋，到了適當(dāng)精度能保證人們持續(xù)的生存下去即可達(dá)成了目標(biāo)。對一個項目跟蹤系統(tǒng)狀態(tài)復(fù)雜系統(tǒng)的項目運作也是一樣，管理精度和尺度只要保證項目能生存下去即可，而不需要無限逼近地去掌控項目細(xì)節(jié)，否則成本會暴漲得將項目服務(wù)管理殺死。

推動企業(yè)軟件工程項目管理規(guī)范化、體系化。比較適宜的做法應(yīng)是充分利用自己的內(nèi)部源資來定義和制訂格規(guī)品產(chǎn)，監(jiān)督第三方合作伙伴發(fā)開，然后在內(nèi)部進(jìn)行測試和驗證。Percival認(rèn)為，這可能要求OEM廠商的開發(fā)隊伍重新進(jìn)行技能訓(xùn)練。

中層的基礎(chǔ)算法、管理計算、數(shù)據(jù)模型等，可以通過購買或引進(jìn)現(xiàn)成的論文、源代碼、產(chǎn)品、數(shù)據(jù)庫、開源技術(shù)來搭建項目跟蹤系統(tǒng)降低成本，公用的項目人力資源管理基礎(chǔ)計算區(qū)別不大項目人力資源管理。

雖然基于人工智能的無人駕駛狀態(tài)技術(shù)已經(jīng)投入商用測試階段，但是大部分場景還是面向路況簡單的場景，比如高速公路無人駕駛，而面對大量雜亂無章的行人路面，無人駕駛?cè)匀贿€無能為力。

目項總結(jié)：提交客戶方的項目總結(jié)和公司項目匯報的PPT。需求析分2、做出簡單的面界原型，與客戶進(jìn)行有效的溝通， 編寫需求細(xì)詳說明書。據(jù)根現(xiàn)有件條進(jìn)行估計，制定項目進(jìn)度，制定不厭其詳?shù)能浖_發(fā)計劃。

除了自上而下的創(chuàng)意輸入，豐富的浙江項目跟蹤客戶管理系統(tǒng)行業(yè)背景經(jīng)驗?zāi)軌驇椭a(chǎn)生一些有用的自下而上的創(chuàng)意

B/S架構(gòu)簡化版項目跟蹤系統(tǒng)報表管理功能包括：打印、導(dǎo)出Word/Excel/Pdf。

項目協(xié)同管理定制版項目變化跟蹤系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)為多部門之間的協(xié)同管理信息系統(tǒng)平臺。

公司團(tuán)隊發(fā)展5年規(guī)劃在項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品線定制穩(wěn)定后預(yù)計會組建業(yè)務(wù)完畢7個團(tuán)隊：總部運營團(tuán)隊、產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊、項目咨詢團(tuán)隊、項目實施支持團(tuán)隊、客戶服務(wù)支持團(tuán)隊、市場營銷團(tuán)隊和特別研究團(tuán)隊。

項目跟蹤系統(tǒng)項目虛擬機(jī)與遠(yuǎn)程桌面可以在托管機(jī)房部署Dell 730或智能類似型號服務(wù)器集群，每臺服務(wù)器上安裝VMWare，這樣每臺物理服務(wù)器上可以安裝部署20到40臺虛擬機(jī)。按照每臺虛擬機(jī)平均大概客戶管理2核8G內(nèi)存500G硬盤配置的話，如要支持20臺虛擬機(jī)，則要約40核160G內(nèi)存核心10T硬盤的單臺服務(wù)器（具體配置要根據(jù)開發(fā)場景需求實際上管理系統(tǒng)下調(diào)整），然后根據(jù)1個開發(fā)可能需要占用2臺虛擬機(jī)計算實際需要的服務(wù)器數(shù)量，一臺高配需要安裝各種開發(fā)工具，同時需要速度快，另一臺智能低配，主要用于測試和適當(dāng)調(diào)試。

項目跟蹤系統(tǒng)項目完成接近結(jié)束時，乙方提交項目總結(jié)文檔，甲方以此為基礎(chǔ)客戶管理進(jìn)行用戶驗收測試。驗收測試過程中，遇到問題，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴(yán)重，項目范圍內(nèi)，當(dāng)期修改）；(b) 缺陷（一般，項目范圍內(nèi)，溝通協(xié)商后可后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項目范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新想法（后續(xù)計劃進(jìn)一步行動）；(e) 使用方法、流程或配置（嚴(yán)重，項目范圍內(nèi)，當(dāng)期培訓(xùn)解決）；(f) 使用方法、流程或配置項目人力資源管理（一般，項目范圍內(nèi)，后續(xù)培訓(xùn)解決）；(g) 使用方法、流程或配置（項目范圍外，后續(xù)制定培訓(xùn)和運維計劃）；(h) 不確定的問題（不客戶管理影響項目發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動定制）。驗收結(jié)束后，項目總結(jié)文檔存檔，甲方按項目預(yù)期向乙方客戶管理支付款項。

總體設(shè)計：概要設(shè)計說明書或功能模塊描述。對于項目型企業(yè)來說方便辦公，出差屬于家常便飯，那么項目組內(nèi)部要怎樣協(xié)調(diào)辦公呢，這些，在項目軟件內(nèi)也能夠得到輕輕松松解決，比如，在項目管理軟件內(nèi)，各目項環(huán)節(jié)的信息數(shù)據(jù)都能夠?qū)崿F(xiàn)快速新更，同時，項目人員只要登錄系統(tǒng)，就以可查詢和記錄相關(guān)的工作內(nèi)容，同時，系統(tǒng)只要有網(wǎng)就能夠登錄，無論是電腦、手機(jī)，都可以隨時隨地24小時無障礙的辦公，以及方便時隨監(jiān)控項目環(huán)節(jié)，對企業(yè)幫助非常大。項目管理軟件系統(tǒng)通過云辦公融合了項目管理、任務(wù)管理、CRM、考勤統(tǒng)系、工作報告、效績管理、會議下手等諸多功能，讓企業(yè)管理更簡潔、清晰。項目計劃報告必須具有稱名目項、立項的目、編制、按、項目周期、預(yù)計達(dá)到參數(shù)指標(biāo)以及該項目特設(shè)指標(biāo)或者關(guān)鍵技術(shù)等相關(guān)內(nèi)容。