適合小團(tuán)隊(duì)合作的項(xiàng)目管理軟件用戶可以在其無(wú)限數(shù)量的項(xiàng)目上進(jìn)行隱私設(shè)置，并與實(shí)時(shí)活動(dòng)流進(jìn)行交互。時(shí)同平移版本可以隨時(shí)隨地進(jìn)行管理項(xiàng)目進(jìn)程。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過(guò)批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來(lái)滿足了人們80%的管理咨詢基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來(lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)圖表，依靠?jī)?yōu)化人工越來(lái)越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

變更請(qǐng)求管理是成形求請(qǐng)管理記錄、跟蹤和咨文統(tǒng)系件軟的任何走形，其重點(diǎn)是一個(gè)適合軟件開(kāi)發(fā)組織的變更理處流程。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈工程按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)公司管理云平臺(tái)系統(tǒng)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

通過(guò)季度會(huì)議Review，及時(shí)調(diào)整OKR：互聯(lián)網(wǎng)的變化非?？?，所以每季度有一個(gè)OKR的review，調(diào)整的原則是目標(biāo)（Objectives）變不，只允許調(diào)整關(guān)鍵成果（Key Results）。個(gè)人或團(tuán)隊(duì)可通過(guò)思維導(dǎo)圖IK創(chuàng)意王國(guó)工具進(jìn)行目標(biāo)規(guī)劃、腦力激蕩把??四散的想法變成有脈絡(luò)的架構(gòu)。SAP公司是ERP思想的倡導(dǎo)者，成立于1972年，總部設(shè)在德國(guó)南部的沃爾道市夫。SAP所提供的是個(gè)一有效的標(biāo)準(zhǔn)而又全面的ERP軟件，同時(shí)軟件化塊模結(jié)構(gòu)保證了數(shù)據(jù)單獨(dú)處理的特殊方案需求。目前，排名世界500強(qiáng)的企業(yè)，有一半以上役使的是SAP的軟件產(chǎn)品。因R/3的功能可比豐富，各模塊之的關(guān)聯(lián)性非常強(qiáng)，所以不僅價(jià)格偏高，而且實(shí)施難度也高于其他同類軟件。

按需定制的優(yōu)化項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件將會(huì)成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長(zhǎng)利潤(rùn)與變革持續(xù)迭代和演化。

通過(guò)項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)規(guī)范工作流程，輔助工作流程和度制章規(guī)的落地實(shí)施，工作程流透明化，能夠具體到人，每個(gè)崗位限權(quán)以可置設(shè)，規(guī)范工作流程，權(quán)責(zé)分明。Project、Project Server 和 Project Web Access 被設(shè)計(jì)為一起工作，共同組成 Microsoft 針對(duì)企業(yè)項(xiàng)目管理 (EPM) 的解決方案。

選擇扁平化的水平存儲(chǔ)與管理方法，管理者進(jìn)度直接面對(duì)的事物數(shù)量很快會(huì)協(xié)作超過(guò)7個(gè)、49個(gè)、100個(gè)、1000個(gè)乃至更多，當(dāng)客戶項(xiàng)目管理超出工程人類認(rèn)知和管理極限的時(shí)候，這些碎片化的事物分解即可失控而無(wú)法管理，又回到了盲人摸象，摸著石頭過(guò)河的階段。

相管理咨詢比較于傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理過(guò)程、流程、組織結(jié)構(gòu)和方法，敏捷迭代的項(xiàng)目管理方法采用了類似的原理，在相關(guān)項(xiàng)目管理云平臺(tái)的算力支持下，可以使用尺度更利潤(rùn)小的流程、分解、組織等結(jié)構(gòu)去大規(guī)模迭代逼近復(fù)雜得不可分解的曲面事物、分?jǐn)?shù)維度事物或者高維度事物，或者可以分解但還沒(méi)完成分解的曲面事物或者折線段進(jìn)度事物業(yè)務(wù)流程。

實(shí)際上，前面在談到高效產(chǎn)品研發(fā)給企業(yè)帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)時(shí)，就經(jīng)已談到了高效產(chǎn)品研發(fā)涉及的幾個(gè)方面。對(duì)于研發(fā)管理的認(rèn)識(shí)和探討，早已有之。不論是現(xiàn)在殊熱的PACE理論，還是根源于IBM的IPD流程，其出發(fā)點(diǎn)也都是為了實(shí)現(xiàn)高效(率效/效益)的研發(fā)管理模式。其中，很重要的一環(huán)就是要使新產(chǎn)品的研發(fā)過(guò)程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，但又不失靈活性，從而造創(chuàng)火速的研發(fā)能力，創(chuàng)造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這里主要從產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略，領(lǐng)導(dǎo)決策，結(jié)構(gòu)化的研發(fā)過(guò)程等幾個(gè)方面著重探討如何成就高效的產(chǎn)品研發(fā)。在冷戰(zhàn)的史普托尼克（蘇聯(lián)的第一顆人造衛(wèi)星）危機(jī)之前，項(xiàng)目管理還沒(méi)有用做一個(gè)獨(dú)立的念概。在危機(jī)之后,美國(guó)國(guó)防部需要加速軍事項(xiàng)目的進(jìn)展以及發(fā)明完成這個(gè)目標(biāo)的新的工具（模型）。 在1958年，美國(guó)明發(fā)了計(jì)劃評(píng)估和審查技術(shù)（PERT），作為的北極星導(dǎo)彈艇潛項(xiàng)目。與此同時(shí)，杜邦公司發(fā)明了一個(gè)類似的模型稱為關(guān)鍵徑路方法（CPM）。PERT后來(lái)被工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）所擴(kuò)展。軍事任務(wù)的這種過(guò)程級(jí)次和結(jié)構(gòu)很快傳播到許多業(yè)企人私中。

世界進(jìn)度成熟運(yùn)營(yíng)多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品領(lǐng)域、組織結(jié)構(gòu)體系通常需要上千人團(tuán)隊(duì)和在全球成熟市場(chǎng)幾十年時(shí)間的研發(fā)積累，已經(jīng)積累了大量現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)，與其產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)微結(jié)構(gòu)機(jī)會(huì)通常是經(jīng)過(guò)幾百年的歲月洗禮、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、行業(yè)沖突、技術(shù)革命、多個(gè)經(jīng)濟(jì)周期和經(jīng)濟(jì)危機(jī)逐漸演化而協(xié)作發(fā)展起來(lái)的一整套市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)則、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)信息管理云、協(xié)作流程、計(jì)算估值、危機(jī)事故處理辦法、風(fēng)險(xiǎn)控制、決策、分工等社會(huì)公司管理云平臺(tái)系統(tǒng)生產(chǎn)關(guān)系與要素，針對(duì)這些系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織結(jié)構(gòu)的項(xiàng)目管理沒(méi)有必要也不可能一下子顛覆和推翻現(xiàn)成的系統(tǒng)管理咨詢體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)，而是在吸收和繼承以上關(guān)系結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上針對(duì)新出現(xiàn)部分進(jìn)行創(chuàng)新、變革、調(diào)整、迭代和開(kāi)發(fā)，這個(gè)時(shí)候的項(xiàng)目管理需要花費(fèi)大量成本和時(shí)間在分析任何一個(gè)改變對(duì)已有系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品信息管理云結(jié)構(gòu)分解、組織運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)的沖擊響應(yīng)，來(lái)確保驗(yàn)證這個(gè)改變進(jìn)度在整體上是對(duì)系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織有利的。

外部布發(fā)是給付交外部顧客的產(chǎn)品，一般稱為發(fā)布基線報(bào)告和基線備份。進(jìn)度安排有兩種前提：付交日期確定后安排計(jì)劃；使用資源確定后安排計(jì)劃。

鎮(zhèn)江項(xiàng)目進(jìn)度管理云服務(wù)器信息管理云推薦配置：2核4G/上?；蛑苓厵C(jī)房/100G網(wǎng)盤(可拆分為40G系統(tǒng)盤+60G數(shù)據(jù)盤)/2M帶寬。

在項(xiàng)目進(jìn)度管理孵化階段，風(fēng)險(xiǎn)更多公司管理云平臺(tái)系統(tǒng)在信息管理云運(yùn)營(yíng)層面，比如人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、依賴資源、日程安排、不同或相互沖突的創(chuàng)意的優(yōu)化集成。這個(gè)階段，豐富的背景經(jīng)驗(yàn)在計(jì)劃時(shí)就考慮到可能的異常事件并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理方法是個(gè)比較好的方法。

一條項(xiàng)目進(jìn)度管理產(chǎn)品線客戶項(xiàng)目管理包括了一系列的技術(shù)、業(yè)務(wù)、人才、商業(yè)模型、房地產(chǎn)的資產(chǎn)集合，作為核心資產(chǎn)，他們相互作用，創(chuàng)造生產(chǎn)出一系列結(jié)構(gòu)相識(shí)，或者前后相關(guān)的產(chǎn)品，供不同時(shí)期的不同客戶使用。與使用獨(dú)立資源研發(fā)生產(chǎn)不同的產(chǎn)品相比，他們組合起來(lái)組成的核心項(xiàng)目進(jìn)度管理資產(chǎn)在總體成本上可以節(jié)省很多協(xié)作，這樣形成的利益共同體形成了一個(gè)產(chǎn)品線。

個(gè)人單機(jī)簡(jiǎn)化版項(xiàng)目進(jìn)度信息管理云管理在每日運(yùn)營(yíng)里再細(xì)分更多小類別，主要是機(jī)會(huì)項(xiàng)目任務(wù)周期小于1年的短期項(xiàng)目事務(wù)，比如：戰(zhàn)略新功能開(kāi)發(fā)、客戶服務(wù)和支持、修改缺陷、客戶定制項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、發(fā)布產(chǎn)品、會(huì)議、個(gè)人事務(wù)管理、團(tuán)隊(duì)管理、基礎(chǔ)設(shè)施、招聘、給予培訓(xùn)、接受培訓(xùn)、員工活動(dòng)、請(qǐng)假等。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版項(xiàng)目進(jìn)度管理資產(chǎn)管理功能包括：資產(chǎn)資料維護(hù)、資產(chǎn)變更。

對(duì)于大規(guī)模項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目分布式團(tuán)隊(duì)，可能需要領(lǐng)域考慮部署自己獨(dú)立的電話會(huì)議系統(tǒng)，這個(gè)國(guó)內(nèi)好像也已經(jīng)有很多基于VoIP的解決方案，之前我們使用的國(guó)外方案，比如思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目計(jì)劃按照不同的項(xiàng)目使用不同的流程來(lái)做項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程計(jì)劃和機(jī)會(huì)管理，主要管理咨詢是11.1里說(shuō)明的3種項(xiàng)目類型：(a) 高風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)新型項(xiàng)目采用敏捷方法(Scrum)；(b) 低風(fēng)險(xiǎn)功能開(kāi)發(fā)項(xiàng)目采用瀑布或CMMI流程；(c) 運(yùn)營(yíng)、支持和純編碼測(cè)試項(xiàng)目采用固定工時(shí)服務(wù)流程。乙方同甲方溝通完畢后提交詳細(xì)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)，確認(rèn)完畢后開(kāi)始執(zhí)行。項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)中主要包括：預(yù)算、目標(biāo)圖表、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量、流程、功能、日程安排、人力資源、資產(chǎn)消耗與租用、采購(gòu)、重要會(huì)議、溝通計(jì)劃等。

每個(gè)鎮(zhèn)江項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目執(zhí)行完畢后會(huì)做項(xiàng)目總結(jié)。乙方會(huì)以文檔的方式歸檔。項(xiàng)目總結(jié)主要包括：項(xiàng)目實(shí)際現(xiàn)金流、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況、交付功能清單及截圖展示、任務(wù)執(zhí)行信息管理云狀況、資源消耗、采購(gòu)、其它進(jìn)度決策信息管理管理、其它創(chuàng)意管理、其它相關(guān)項(xiàng)目介紹等。項(xiàng)目總結(jié)的目的主要方便項(xiàng)目參與涉眾出于多種目的觀察歷史已完成項(xiàng)目?jī)?yōu)化的具體優(yōu)化執(zhí)行情況，以便更好公司管理云平臺(tái)系統(tǒng)地溝通、合作和決策客戶項(xiàng)目管理。

研發(fā)項(xiàng)目管理普遍存在下列缺陷：無(wú)章可循的開(kāi)發(fā)活動(dòng)導(dǎo)致產(chǎn)品不斷更新。缺乏通用術(shù)語(yǔ)以及由此引起的理解問(wèn)題，致導(dǎo)開(kāi)發(fā)工作不想理。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)定義過(guò)于詳細(xì)，尤其是缺乏結(jié)構(gòu)化的定義，使得開(kāi)發(fā)效率不高。每一步都要需多個(gè)簽字蓋章的官僚流程緩延了開(kāi)發(fā)行事。缺乏并行工程，因?yàn)樗鼪](méi)有被計(jì)設(shè)到結(jié)構(gòu)化開(kāi)發(fā)流程里。缺乏發(fā)開(kāi)活動(dòng)的周期時(shí)間導(dǎo)指，致導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)度不準(zhǔn)確。由于有沒(méi)將責(zé)任落實(shí)下來(lái)，導(dǎo)致未能不斷地改進(jìn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)程流。基于Gantt圖表的目項(xiàng)調(diào)度和管理工具主要效用包括任務(wù)分配、等級(jí)分類、Gantt圖表、生成PERT圖表、資源加載圖表、HTML以及PDF報(bào)告、MS項(xiàng)目導(dǎo)出/導(dǎo)入及以基于群組工作理管。低降風(fēng)險(xiǎn)的主要策略：回避風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、損失控制決策樹(shù)析分和損益期望值EMV（Expected Monetary Value）。項(xiàng)目管理是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目的工作內(nèi)容進(jìn)行控制的管理過(guò)程。它包括范圍的界定，范圍的劃規(guī)，圍范的調(diào)整等。