階段評審流程在產(chǎn)品開發(fā)中還扮演著另一個重要角色。過通它，產(chǎn)品審批委員會可以直接明了地授權(quán)目項小組分階段地開發(fā)產(chǎn)品。項目小組為產(chǎn)品創(chuàng)制詳細(xì)的建議，提交產(chǎn)品開發(fā)計劃，并申請下一階段所需的資源。如果PAC批準(zhǔn)工作小組的各項建議，它會賦予項目小組以權(quán)力、責(zé)任以及實施小組計劃的下一階段所需要的資源。面對著在線人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為信息管理軟件主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能信息管理軟件制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)在線通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本監(jiān)督生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化信息管理軟件定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大支持挑戰(zhàn)財務(wù)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

可以幫助項目管理進(jìn)行每個流程的管理，如原材料理管、流程把控、員工管理等，想做的管理都可以在上面實現(xiàn)。終端職能部門個性化與定制化信息管理云平臺的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

研發(fā)項目管理決策常見的問題有：息信不夠充分或細(xì)節(jié)不清楚導(dǎo)致決策質(zhì)量低劣。沒有及時解答疑問。未定義決策控制點，以至在適當(dāng)?shù)闹匾坞A又出現(xiàn)了評審作工。需要投入的資源過多，以至無法按期成完任何事情。決策太遲——經(jīng)常是在產(chǎn)品已經(jīng)設(shè)計出來之后。沒有用周期指導(dǎo)來證實項目進(jìn)度。高層領(lǐng)導(dǎo)沒有出作策決略戰(zhàn)，卻由開發(fā)人員在無奈中作出種這決策。自上而下分解到工作包的同時，我們也可以考慮何如把進(jìn)度自上而下的粗略分解，把成本也自上而下的粗略分解了。對于一些小型項目來說，否是要出畫甘特圖其實并不是那么重要，可以用這樣子的分解，也可以對每個工作包進(jìn)行自上而下的估算，其實我們已經(jīng)可以開工和準(zhǔn)備做了。把任務(wù)也分解到了工作包，每個工作包也有它自己的開始時間和結(jié)束時刻，用EXCEL作一個RACI模型把分工這個功能給加上去，這樣，整個項目的前期規(guī)劃已經(jīng)是非常完美了。有了工作包，個每工作包的開始和結(jié)束時間，再做一個表，注明誰負(fù)責(zé)完成這些工作包即可。項目管理統(tǒng)系件軟基于云技術(shù)而構(gòu)架，以項目為主線，重點對項目執(zhí)行的同合、度進(jìn)、人員、賬務(wù)、歸檔、分公司等進(jìn)行管理；同時集成了OA辦公，包括：人事、行政，專家、車輛、簽章等多項理管功能，為企業(yè)資一站式化息信解決方案。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件監(jiān)督將會成為企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

目前的研發(fā)理管流程，分為4分部：是否跟進(jìn)項目、是否參加項目招投標(biāo)、是否簽訂合同、確定資源流水線。需求分析：軟件需求報告或案方計設(shè)、需求規(guī)格書明說。

項目級活動碼代在多項目模式下打開時，所有項目所屬的活動碼代都包含在各自的項目中。活動代碼型類按目項分組，可以添加，編輯或刪除項目級活動代碼，并將其分配給各自目項中的動活。項目三約束：范圍、時間、成本。

高層應(yīng)用的管理工具、業(yè)務(wù)規(guī)則、估值計算、審批流程、風(fēng)險控制等采用獨立自主開發(fā)或者定制開發(fā)項目進(jìn)度系統(tǒng)則最具有性價比。

質(zhì)量控制過程策劃評審和測試活動、根據(jù)止定義好的過程來執(zhí)行評審和測試活動通過執(zhí)行識別缺陷、消除缺陷。一般都是要把構(gòu)機(jī)的資質(zhì)、行業(yè)經(jīng)驗、外部資源、不負(fù)眾望案例情況等綜合來估評和考量。更要重的是需要從當(dāng)前自己關(guān)心的方面去重點量衡。

對App有信息管理軟件進(jìn)一步要求的，項目進(jìn)度系統(tǒng)可以管理層單獨信息管理云平臺開發(fā)支持App，比如前端Android使用Java Eclipse或Android Studio，后端采用ASP.NET.Web Api集成到在線本系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫。

無風(fēng)險的公司信息管理監(jiān)督云平臺定制項目可以完全按計劃進(jìn)行，基本不會有偏差，或者可以在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項目信息管理云平臺預(yù)期計劃的項目交付任務(wù)功能。

并不是5000個項目進(jìn)度系統(tǒng)創(chuàng)意都會成為產(chǎn)品的一部分，很多在進(jìn)入支持開發(fā)之前就被舍棄，建立一個從創(chuàng)意到研發(fā)，再到市場、銷售，最終到客戶和用戶，創(chuàng)造監(jiān)督價值的過程，是整個系統(tǒng)正常運(yùn)作的基礎(chǔ)?？s短整個鏈路過程，盡早獲取反饋，可以通過更多的迭代來加速監(jiān)督演化。每個環(huán)節(jié)的持續(xù)改進(jìn)和專業(yè)化可以通過選擇更好的創(chuàng)意進(jìn)入下一節(jié)來節(jié)省篩選成本支持和明確迭代方向子任務(wù)管理，降低對迭代次數(shù)的需求，但是這樣可能會使迭代鏈路變長。根據(jù)信息管理云平臺不同的業(yè)務(wù)場景，調(diào)整合適的迭代結(jié)構(gòu)和迭代長度，最大化創(chuàng)造市場價值。

在項目進(jìn)度系統(tǒng)孵化階段，風(fēng)險更支付多監(jiān)督在運(yùn)營層面，比如人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、依賴資源、日程安排、不同或相互沖突的創(chuàng)意的集成。這個階段，豐富監(jiān)督的背景經(jīng)驗在計劃時就管理云平臺系統(tǒng)定制考慮到可能的異常事件并制定相應(yīng)的風(fēng)險管理方法是個比較好的方法。

公司可能會有多條項目進(jìn)度系統(tǒng)產(chǎn)品線，它們之間基本相互管理層獨立，并共用公司行政、法務(wù)、財務(wù)、市場、銷售等資源管理層，多條產(chǎn)品線的投資組合，可以是公司運(yùn)營更加穩(wěn)健。

對于在有有限的資源下需要最大地為客戶創(chuàng)造價值，將不同的項目進(jìn)度信息管理軟件系統(tǒng)服務(wù)分成不同的類別，并使用不同的流程去處理非常重要。為了讓客戶獲得好的客戶服務(wù)體驗，定義服務(wù)質(zhì)量管理層，為每種不同類別的職能部門項目進(jìn)度系統(tǒng)服務(wù)設(shè)計和簽訂正確的合同，分配正確的資源，設(shè)計正確的組織結(jié)構(gòu)非常重要。項目進(jìn)度系統(tǒng)服務(wù)的績效信息管理云平臺指標(biāo)可以使用并行服務(wù)的客戶數(shù)，單位時間吞吐量、和單個任務(wù)請求的平均處理時間來衡量。對于項目進(jìn)度系統(tǒng)特別的服務(wù)，資源支付集群、資源備份和容錯設(shè)計可能需要考慮。

個人單機(jī)簡化版項目進(jìn)度系統(tǒng)對于項目周期長于1年的長期發(fā)展可進(jìn)一步分解為：研究、咨詢、溝通、模擬、健康管理云平臺系統(tǒng)定制管理、戰(zhàn)略發(fā)展項目等。

B/S架構(gòu)簡化版項目進(jìn)度系統(tǒng)合同管理功能包括：合同、發(fā)票、收據(jù)。

項目協(xié)同管理定制版項目進(jìn)度系統(tǒng)采購管理包括：項目總結(jié)、項目計劃與管理、采購申請、采購物資明細(xì)維護(hù)（增、刪、改、查）、采購申請審批流程執(zhí)行、執(zhí)行采購并付款、物資到貨入庫，加入資產(chǎn)管理、采購發(fā)票管理（增、刪、改、查）【合并開票、分批開票】、供應(yīng)商信息維護(hù)（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

多層C/S架構(gòu)項目進(jìn)度系統(tǒng)生產(chǎn)環(huán)境也可以參考SaaS環(huán)境，但是要考慮終端客戶如何升級客戶端，使用自動升級方案，客戶自己手動升級。或者由實施資源分配工程師遠(yuǎn)程登錄到客戶生產(chǎn)環(huán)境去升級服務(wù)器端和客戶端。

項目進(jìn)度系統(tǒng)項目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)包括：項目維護(hù)(增、刪支付、改、查)、項目任務(wù)維護(hù)(增、刪、改、查、任務(wù)分解文本導(dǎo)入)、項目樹維護(hù)、任務(wù)樹維護(hù)、任務(wù)鏈接、Wiki、工作日志(增、刪、改、查)、任務(wù)留言(增、刪、改、查)、文檔附件(上傳、刪除)、Tag歸集、任務(wù)訪問統(tǒng)計財務(wù)、導(dǎo)出Excel項目資料、客戶管理、銷售機(jī)會管理復(fù)用。

項目進(jìn)度系統(tǒng)項目銷售咨詢報價系統(tǒng)包括：增加角色：銷售報價經(jīng)理；模板報價維護(hù)（類文本html格式，可分簡化版、基礎(chǔ)版、高級版、專業(yè)版、定制版)；導(dǎo)入模板報價文檔；商品列表；選擇商品加入購物車；點擊商品選擇版本類別（可個性化配置，比如基礎(chǔ)支持版、企業(yè)版），并刷新配置項；可手工編輯選擇明細(xì)項目并實時支付更新報價；可編輯每個報價項目進(jìn)行裁剪，按照裁剪比率；可增加多個商品之間的集成關(guān)聯(lián)項目，按關(guān)聯(lián)復(fù)雜度調(diào)整報價；咨詢支持-商業(yè)需要管理；咨詢支持監(jiān)督-用戶故事管理；咨詢支持-概念空間管理；咨詢支持-組件與發(fā)布職能部門部件管理；咨詢子任務(wù)管理支持-業(yè)務(wù)邏輯管理；咨詢支持-測試用例管理；商業(yè)管理云平臺系統(tǒng)定制需要/用戶故事->概念支持->組件/發(fā)布規(guī)劃->業(yè)務(wù)邏輯->測試用例關(guān)聯(lián)路線圖管理層；版本計劃管理層、迭代計劃、預(yù)算項目管理，及與路線圖中各部分關(guān)聯(lián)；商品列表與報價計算；導(dǎo)出咨詢支持子項目管理方案規(guī)劃；導(dǎo)出訂單報價單；導(dǎo)出合同；導(dǎo)出版本發(fā)布計劃；導(dǎo)出驗收清單(版本、迭代關(guān)聯(lián)的項目任務(wù)及子任務(wù)、關(guān)聯(lián)實際信息管理軟件任務(wù))。

公司信息管理云平臺定制微型項目一般是無預(yù)算或預(yù)算不明確；通常概念驗證或試驗；周期小于8周；成本在一萬元以內(nèi)職能部門；通?？陬^合同或者1頁A紙規(guī)模的需求描述，1個人負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（無，微小，小，一般）。

公司信息管理云平臺定制大型項目一般結(jié)點是有階段大致預(yù)算；通?？缒晖瓿桑粚椖烤唧w財務(wù)細(xì)節(jié)運(yùn)作負(fù)責(zé)；預(yù)算在100萬元到1000萬元； 有框架合作合同、簡單商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，可能信息管理云平臺會有產(chǎn)品管理，實際每財務(wù)階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復(fù)合團(tuán)隊，項目執(zhí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（微小，小，一般，高）。

公司信息管理云平臺定制概念驗證投資項目一般是支付有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：100元-10,000元。風(fēng)險等級：非常高。

項目管理件軟還支持與數(shù)據(jù)進(jìn)行交互，能夠?qū)⒅谱骱玫捻椖抗芾砀侍貓D導(dǎo)出為Excel格式或者PDF文檔，也能將Excel格式一鍵自動生成甘特圖，十分便捷。對里程碑階段點的設(shè)置必須符合實際，具有挑戰(zhàn)性和可達(dá)性。項目管理系統(tǒng)體具功能還可以包括：客戶管理、銷售自動化、聯(lián)系人管理、項目對手、報價管理、合同管理、公司公告、工作互動、文檔管理、客戶對手、項目管理、項目流水線、日程管理、辦公用品、售后維修、對手分析、檔案管理、人事調(diào)動、人事制度、洽進(jìn)展、信用管理、目標(biāo)管理、售后服務(wù)、客戶關(guān)懷、客戶回訪、客戶投訴、客戶建議、售后知識庫、收款開票、工資管理、費用管理、算預(yù)管理、常用工具、件郵管理、圖書管理、會議室管理、招聘管理、培訓(xùn)管理、考勤管理、績效考核、工資管理、短信管理、二維碼管理、現(xiàn)金銀行、直白入賬、直接出賬、賬間轉(zhuǎn)賬、車輛管理。驗收專職準(zhǔn)備，按要求整理項目成果物，打印裝訂成冊，并提交客戶方。應(yīng)用部門及信息技術(shù)部門負(fù)責(zé)人根據(jù)系統(tǒng)試運(yùn)行情況簽署驗收意見。