過程就是人們使用相應(yīng)的方法、規(guī)程、術(shù)技、工具等將原生態(tài)材料（輸入）轉(zhuǎn)化成用戶需要的產(chǎn)品。面對(duì)著體系人們APP日益復(fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的工具現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量公司管理云平臺(tái)化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制體系化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)中，員工通過工作流程完成項(xiàng)目的立項(xiàng)申請(qǐng)、可行性報(bào)告、工作文檔的審批和處理，系統(tǒng)自動(dòng)將些這過程中產(chǎn)生的文檔進(jìn)行歸類，與項(xiàng)目的階段對(duì)應(yīng)起來，保證了項(xiàng)目文檔的動(dòng)態(tài)收集。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)信息化、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)信息化的發(fā)展，為企業(yè)全業(yè)主產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)APP定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

軟件項(xiàng)目管理的獨(dú)特性：更多的是計(jì)設(shè)過程（非制造）需要使用人力資源，產(chǎn)品是代碼和技文件，無其他物質(zhì)結(jié)果。目項(xiàng)負(fù)責(zé)人每天要檢查成員的工作完成情況，特別是新員工的工作進(jìn)展。對(duì)所選方法在應(yīng)用中可能遇到的問題開展分析，找出關(guān)鍵，制定保證措施。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實(shí)際業(yè)務(wù)流程的業(yè)主浙江小型crm系統(tǒng)訂制開發(fā)項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)成本最大的任務(wù)標(biāo)簽地方在于創(chuàng)意工具、研究、探索、提煉、整理管理模式、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實(shí)際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

用起來流暢并貼切公司管理模式實(shí)際業(yè)務(wù)流程的項(xiàng)目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實(shí)際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)流程中實(shí)際使用的Excel項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)項(xiàng)目跟蹤評(píng)審系統(tǒng)管理模式。這個(gè)就需要項(xiàng)目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼信息化模塊快速組裝、按照客戶實(shí)際需求快速迭代開發(fā)出項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)原型并快速上線運(yùn)行。針對(duì)中小型客戶業(yè)務(wù)不任務(wù)標(biāo)簽穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個(gè)模塊、功能與設(shè)計(jì)任務(wù)標(biāo)簽細(xì)節(jié)。

發(fā)言權(quán)：每個(gè)人都希望發(fā)表自己對(duì)于一件事情的看法，尤其是關(guān)鍵事情，并獲得聽聆，這也是人們的基本權(quán)利。如果管理人員蔭這些，所表達(dá)的是就一種不尊重。當(dāng)然不是所有的意見都要被采納，這里需要合理的定奪，但是要讓家大有發(fā)言的機(jī)會(huì)。只需一個(gè)工作面板，面全把控項(xiàng)目進(jìn)展情況擬制和不斷完善全年或全品種生命周期計(jì)劃。跟蹤記錄計(jì)劃實(shí)施情況和變更情況。按月查看或加增項(xiàng)目記事大和節(jié)點(diǎn)計(jì)劃?？床轫?xiàng)目階段成果。置處項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)狀態(tài)，提交節(jié)點(diǎn)果成；支持項(xiàng)目人員分解項(xiàng)目工作、分配任務(wù)、跟蹤和檢查工作進(jìn)度；幫助戶用進(jìn)行任務(wù)匯總分析；保證項(xiàng)目能夠在合理的工期內(nèi)高質(zhì)量的完成。

理想當(dāng)中的事物都是簡(jiǎn)單系統(tǒng)或者是可分解的復(fù)雜系統(tǒng)管理系統(tǒng)軟件，這個(gè)時(shí)候可通過人力資源多級(jí)分解將系統(tǒng)或者復(fù)雜工具系統(tǒng)分解成多層結(jié)構(gòu)，每層數(shù)量都是在人內(nèi)心里認(rèn)知可管理范圍內(nèi)的（比如7個(gè)），通過多層分解的方式將復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化任務(wù)標(biāo)簽以達(dá)到可以在預(yù)期心理、工期、預(yù)算內(nèi)解決問題的目的。

傳統(tǒng)管理方法和管理組織對(duì)應(yīng)的是層級(jí)化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的，傳統(tǒng)的管理模式項(xiàng)目管理理論基礎(chǔ)也是基于WBS工作任務(wù)分解這樣的層級(jí)分解結(jié)構(gòu)的。

用戶信息管理信息修改、增加、刪除等只能由管理員進(jìn)入系統(tǒng)處理。項(xiàng)目管理系統(tǒng)側(cè)重客戶關(guān)系和項(xiàng)目的理管；互聯(lián)網(wǎng)、局域網(wǎng)皆可使用。

初級(jí)項(xiàng)目分析員的工作已經(jīng)被機(jī)器代替，但是高級(jí)項(xiàng)目分析員與資深項(xiàng)目分析員的工作機(jī)器工具無法代替，高級(jí)項(xiàng)目分析員與任務(wù)標(biāo)簽資深項(xiàng)目資產(chǎn)分析員可以不在依賴于初級(jí)項(xiàng)目分析員的輔助工作，而直接通過項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)人機(jī)交互由量化項(xiàng)目管理商業(yè)智能BI平臺(tái)幫助其完成原來由初級(jí)項(xiàng)目分析員完成的工作。這個(gè)時(shí)候項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和原來也不一樣了，原來“入門項(xiàng)目分析員->初級(jí)項(xiàng)目分析員->中級(jí)項(xiàng)目分析員->高級(jí)項(xiàng)目分析員->資深項(xiàng)目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為資產(chǎn)“高級(jí)項(xiàng)目分析員->資深項(xiàng)目分析員”，但是人才成長(zhǎng)仍然是需要一級(jí)一級(jí)的成長(zhǎng)起來的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它信息化方法去代替，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的方式來模擬傳統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理工具進(jìn)階的經(jīng)驗(yàn)積累過程，電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲同樣可以使用項(xiàng)目管理平臺(tái)作為體系核心并設(shè)計(jì)大量的人工智能AI分析員、AI團(tuán)隊(duì)成員、AI項(xiàng)目事件，作為學(xué)徒項(xiàng)目分析員的訓(xùn)練案例工具。

神州數(shù)碼是國(guó)內(nèi)最大的IT分銷服務(wù)及系統(tǒng)集成商，鼎新是臺(tái)灣著名的ERP公司，通過與神州數(shù)碼合作，這幾年步逐在大陸開拓市場(chǎng)，在電力、經(jīng)濟(jì)等領(lǐng)域近幾年有不俗表現(xiàn)，其尤是其制造部分，有定一勢(shì)優(yōu)。面對(duì)國(guó)內(nèi)ERP管理軟件及咨詢服務(wù)商場(chǎng)，雙方強(qiáng)強(qiáng)攜手，在經(jīng)營(yíng)、管理、發(fā)研、服務(wù)、場(chǎng)市、渠道、人才、知識(shí)新創(chuàng)，以及理管目項(xiàng)等諸多方面優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。某些研發(fā)單位對(duì)研發(fā)人員還要進(jìn)行工作量的統(tǒng)計(jì)，以方便行進(jìn)資工計(jì)算和評(píng)考。

浙江管理系統(tǒng)軟件項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)云服務(wù)器使用Windows Server 2012/2014/2016系列操作系統(tǒng)，安裝IIS及管理模式ASP.Net 4.5/4.6.1。

產(chǎn)品線運(yùn)營(yíng)管理主要是對(duì)項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品線演化過程中涉及到的技術(shù)、業(yè)務(wù)、試驗(yàn)、人才、商業(yè)模型試驗(yàn)、配套房地產(chǎn)、市場(chǎng)創(chuàng)意全部的統(tǒng)一管理。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)時(shí)間管理功能包括:任務(wù)管理,優(yōu)先級(jí)管理,資源預(yù)測(cè),日程安排,待做事,時(shí)間日志,時(shí)間統(tǒng)計(jì)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)項(xiàng)目上線運(yùn)營(yíng)包括：安裝配置系統(tǒng)，包括測(cè)試版和生產(chǎn)APP環(huán)境版。

包括CEO辦公室、CFO辦公室、財(cái)務(wù)、法務(wù)、人事等，預(yù)計(jì)選址上海虹橋商務(wù)區(qū)，方便使用高鐵在全國(guó)溝通合作，使用高速公路和高鐵在長(zhǎng)三角溝通合作、整合資產(chǎn)資源與運(yùn)營(yíng)公司。

項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系管理銷售業(yè)主跟進(jìn)包括：導(dǎo)入客戶線索Excel、待處理事項(xiàng)隊(duì)列列表、按技能標(biāo)簽與技能等級(jí)分類待處理事項(xiàng)管理系統(tǒng)軟件、手工待處理事項(xiàng)分單、員工登錄系統(tǒng)后按人力資源優(yōu)先級(jí)和隊(duì)列自動(dòng)一個(gè)一個(gè)跳出任務(wù)明細(xì)并處理、員工沒有直接分配到自己的待處理信息化事項(xiàng)時(shí)，自動(dòng)從隊(duì)列體系按照技能和等級(jí)一個(gè)一個(gè)跳出任務(wù)明細(xì)并處理、根據(jù)處理結(jié)果自動(dòng)任務(wù)標(biāo)簽跟新CRM管道流動(dòng)狀態(tài)、員工處理結(jié)果更新同步到客戶線索跟進(jìn)表。

項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)包括：首頁設(shè)計(jì)(Logo、主標(biāo)題、登錄注冊(cè)、導(dǎo)航、廣告欄3、產(chǎn)品6、服務(wù)3、新聞、行業(yè)動(dòng)態(tài)、知識(shí)庫、頁腳）、廣告頁3、產(chǎn)品頁6、服務(wù)頁3、新聞頁、行業(yè)動(dòng)態(tài)頁、知識(shí)庫頁、Wiki引擎(集成新聞、行業(yè)、知識(shí)庫，增、刪、改、查，標(biāo)題、內(nèi)容、鏈接、摘要、關(guān)鍵字)、Wiki分類任務(wù)標(biāo)簽、Wiki頁面推薦、Wiki分類推薦、Wiki及分類訪問統(tǒng)計(jì)、頁面訪問日志(增、下載文件)、類似阿里云萬網(wǎng)頁面訪問統(tǒng)計(jì)。

項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)項(xiàng)目意向指甲方有新的項(xiàng)目想法時(shí)，乙方和甲方溝通確認(rèn)初始預(yù)算、目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)人力資源容忍度、質(zhì)量需求級(jí)別、項(xiàng)目流程，并制定最終項(xiàng)目提案供甲方公司管理云平臺(tái)審批APP，審批通過后制定項(xiàng)目計(jì)劃。

項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)巨型項(xiàng)目一般是有階段規(guī)劃；通?？缒晖瓿?；對(duì)項(xiàng)目整體運(yùn)作負(fù)責(zé)；預(yù)算在1000萬元以上；有框架合作合同、公司級(jí)運(yùn)營(yíng)商業(yè)計(jì)劃管理、連續(xù)的實(shí)質(zhì)性合同、連續(xù)的項(xiàng)目管理、多個(gè)里程碑，中途會(huì)發(fā)生多次合同談判與重定，通常有至少一個(gè)的連續(xù)產(chǎn)品管理，可能會(huì)有一條產(chǎn)品線運(yùn)營(yíng)管理，實(shí)際每階段的執(zhí)行會(huì)分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事會(huì)負(fù)責(zé)。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：（小，一般，高，非常高管理系統(tǒng)軟件）。

工程管理軟體是指以目項(xiàng)的實(shí)施環(huán)節(jié)為核心，以時(shí)間進(jìn)度控制為出發(fā)點(diǎn)，利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，對(duì)項(xiàng)目過程中的進(jìn)度、費(fèi)用、資源等進(jìn)行綜合管理的一類應(yīng)用軟件。管理咨詢、金融服務(wù)、廣告公關(guān)、會(huì)展策劃、檢測(cè)認(rèn)證、中介服務(wù)、外包服務(wù)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的管理咨詢公司、廣告公關(guān)司公、檢測(cè)認(rèn)證機(jī)構(gòu)等可以使用面向?qū)I(yè)咨詢策劃公司的項(xiàng)目管理解決方案。ADM（Arrow Diagramming Method，箭線圖示法）網(wǎng)絡(luò)圖箭線表示活動(dòng)，節(jié)點(diǎn)表示前一道序工的結(jié)束，同時(shí)也是后一道工序的開始。高層為項(xiàng)目經(jīng)理供提了越來越多的培訓(xùn)，提升了項(xiàng)目經(jīng)理的能力。并下放權(quán)力，自己不再兼任項(xiàng)目經(jīng)理。