Jitamin靈感來自于Vitamin，并結(jié)合了Just In Time(準時)和敏的拼音min，意指效率和捷敏是項目管理的維他命。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代發(fā)展智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種企業(yè)級或幾類服務來滿足任務標簽了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善服務管理，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們咨詢對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求因素越來越高和復雜。大規(guī)模任務標簽個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以信息系統(tǒng)管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

PMD，Program Managment Document，項目管理文檔，一般包括類目進度、項目資源、保證人和項目輸出物，常規(guī)通過visio進行甘特圖繪制管理。該文檔一般貫注整個項目全程，衡量項目快慢。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和因素交付產(chǎn)品成為可能。

軟件質(zhì)量管理的活動主要可以分為以下幾類：定確軟件質(zhì)量需求、軟件質(zhì)量劃計、軟件質(zhì)量保證、軟件質(zhì)量制控、軟件質(zhì)量度量項目管理方法的應用，必須有合理的應用步驟：研究管理任務，明確其專業(yè)要求和管理方法應用目的；在實施選用法方的過程中加強動態(tài)管理，解決矛盾，使之產(chǎn)生實效；在應用過程結(jié)束后，進行總結(jié)，以提高管理方法的應用水平。通過項目日程表可以進行項目進度規(guī)劃、工作時程共享、團隊會議通知，把最復雜的程時規(guī)劃用最單簡的行事歷管理。

按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個發(fā)展面向市場信息系統(tǒng)由訂單驅(qū)動的知識庫管理軟件來輔助人員管理公司材料的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的邑泊金碼門店管理系統(tǒng)開發(fā)知識庫管理軟件成本最大發(fā)展的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理因素過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務需求說明書。

按需定制的因素項目管理系統(tǒng)軟件將會成為工作企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

生產(chǎn)技術(shù)準備階段。在對樣件進行改進計設(shè)的同時，對部分有把握的零部件可以提前進行生產(chǎn)技術(shù)準備。當改進設(shè)計、試制、試驗束結(jié)，經(jīng)評審通過后即可進行大規(guī)模的生產(chǎn)技術(shù)準備。主要包括工藝設(shè)計、公司內(nèi)自制備設(shè)及工裝的設(shè)計制造，公司外備設(shè)訂貨、協(xié)作件的配套選點，生產(chǎn)用原輔材料的采購等。測試的目的是及早發(fā)現(xiàn)錯誤以使修改成本最低。

復雜系統(tǒng)可區(qū)分為可分解的復雜Complicated和不可分解的復雜Complex。世界上實際的事物之間子任務管理的機會關(guān)系錯綜復雜、相互關(guān)聯(lián)和相互依賴，無法因素簡單的把他們分解并簡單對待。

實際當中的事物可能還有大量不可分解的復雜，或者是還未完成合適分解的可分解復雜，這時只能任務采用迭代認知、迭代開發(fā)、迭代管理、迭代驗收的工作方法去分階段分解、認知、調(diào)整誤差、驗收分解。

面對大量不穩(wěn)定材料分解結(jié)構(gòu)與組織關(guān)系，顯然直接使用層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的管理方法和管理組織不太合適了，多次頻繁的調(diào)整層級化樹狀結(jié)構(gòu)的關(guān)系本身會消耗大量的成本，這個微店時候選擇扁平化任務的結(jié)構(gòu)水平存儲和管理事物則是最佳選擇。

相比較于傳統(tǒng)的因素項目管理過程、流程、組織結(jié)構(gòu)和方法，敏捷迭代的項目管理方法采用了類似的原理，在相關(guān)項目管理云平臺的算力支持下，可以使用尺度更小的流程、分解任務、組織等結(jié)構(gòu)去大規(guī)模迭代逼近復雜得不可分解的曲面事物、分數(shù)維度事物或者高維度事物，或者可以分解但還沒咨詢完成分解的曲面事物或者折線段事物。

以集成推動新技術(shù)的自閉和循環(huán)模式。項目管理軟件除了項目進度跟蹤管理，還需有需求變更，工單派發(fā)等功能，專職日志等顯示。

最佳的項目管理平臺設(shè)計思路不是完全取代人，而是為知識庫管理軟件人機交互設(shè)計最佳發(fā)展的體驗，增強平臺駕乘人員的超控因素性與舒適性，實現(xiàn)最佳的人機結(jié)合，最大化發(fā)揮機器的強力運算能力與項目經(jīng)理及團隊成員的智慧與創(chuàng)新能力，把項目經(jīng)理與項目團隊從海量的人工數(shù)據(jù)材料搜集和分析工作中解放出來，集中精力材料到創(chuàng)造性的決策中去。

通過發(fā)展知識庫管理軟件電腦游戲與網(wǎng)絡游戲的設(shè)計，一方面有了可實際落地的應用場景去開發(fā)人工智能AI分析員，智能算法逐漸迭代演化后可考慮逐步引入到實際自動項目管理中去，另一方面為學徒項目分析員提供了低成本的訓練成長與前期職業(yè)發(fā)展途徑，同時與實際項目管理數(shù)據(jù)相結(jié)合或半結(jié)合的電腦游戲與網(wǎng)絡游戲模擬中，由大量學徒項目分析員與團隊成員做出的項目運營決策數(shù)據(jù)可以被收集處理后作為實際項目運營的參考數(shù)據(jù)。

對于大部分理經(jīng)目項來說，目的不是成為項目管理大師，而是在職場上遇到困難計劃、繁瑣團隊合作時，需要有一個簡單易用的項目管理工具幫助解決場職中的問題。項目管理系統(tǒng)可以以可加強項目的團隊合作，提高項目團隊的戰(zhàn)斗力。項目管理的方法提供了一系列的人力資源管理、溝通管理的方法，通過這些方法的用使，可以增強團隊合作精神，高提項目組成員的工作士氣和效率。

除了因素自上而下的創(chuàng)意輸入，豐富的知識庫機會管理軟件行業(yè)背景經(jīng)驗能夠幫助發(fā)展產(chǎn)生發(fā)展一些因素有用任務標簽的自下而上服務管理的創(chuàng)意

當做出繼續(xù)投資更多資源來發(fā)展知識庫管理軟件創(chuàng)意后，需要通過精心努力把任務創(chuàng)意變成可工作的產(chǎn)品。

創(chuàng)新是一種改變，任何改變都有企業(yè)級可能與現(xiàn)有合規(guī)或法律沖突。了解相關(guān)合規(guī)和法律很重要，這樣最終知識庫發(fā)展管理軟件創(chuàng)新成果推上特定計劃地區(qū)的市場的時候，就不會遇到因為法規(guī)原因而不能實現(xiàn)預期商業(yè)價值的風險。

個人單機簡化版知識庫管理軟件因素在每日運營里再細分更多小類別，主要是項目任務周期小于1年的短期項目事務機會，比如：戰(zhàn)略新功能機會開發(fā)、客戶服務和支持、修改缺陷、客戶定制信息系統(tǒng)項目開發(fā)、發(fā)布產(chǎn)品子任務管理、會議、個人事務管理、團隊管理、基礎(chǔ)設(shè)施、招聘、給予培訓、接受培訓、員工活動、請假等。

個人單機簡化版知識庫管理軟件對于其它創(chuàng)新性比較強的機會、短期內(nèi)很難有成果的、風險比較大的項目任務，可另外單獨分類為新業(yè)務孵化，采用不同的流程和管理辦法管理。

C/S架構(gòu)企業(yè)版知識庫管理軟件合同管理功能包括:合同類型,合同結(jié)構(gòu),合同涉眾,人員,組織管理,合同日記簿,資源管理材料,合同條款,合同操作,事件,備注,預測,資金交易類型,資金交易明細類型,資金交易,資金交易明細,資金交易賬戶,合同協(xié)商,導出文檔。

B/S架構(gòu)簡化版知識庫管理軟件報表管理功能包括：打印、導出Word/Excel/Pdf。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版知識庫管理軟件完整的項目方案包括：基礎(chǔ)框架與項目材料咨詢、項目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、團隊社交網(wǎng)絡擴展支持、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本、CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進、CRM客戶關(guān)系售后服務管理系統(tǒng)、項目銷售報價管理、擴展對預算項目及其它的相關(guān)支持、項目儀表盤與批量操作支持、項目銷售咨詢報價系統(tǒng)、在線試卷發(fā)展、調(diào)查研究、公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)。

公司團隊發(fā)展5年規(guī)劃在知識庫任務管理軟件產(chǎn)品線穩(wěn)定后預計會組建完畢7個團隊：總部運營團隊、產(chǎn)品研發(fā)團隊、項目咨詢團隊、項目實施支持團隊、客戶服務支持團隊、市場營銷團隊和特別研究團隊。

信息管理云平臺系統(tǒng)項目頭腦風暴是指雙方在任何時候有新的想法時，可以通過會議機會、對話、電話、微信、QQ等多種通訊模式交流想法，乙方盡可能記錄整理相關(guān)想法，在適當?shù)臅r候提交給甲方或者通過會議篩選整理這些想法。甲方可以選擇某些想法作為項目意向、項目計劃和需求分析的輸入。

項目管理系統(tǒng)可以降低項目風險，提供項目實施的成功率。項目管理中重要的一部分是風險管理，通過風險管理可以有效降低品類的不確定因素對項目的影響。其實，這些工作是在傳統(tǒng)的項目實施過程中最容易被忽略的，也是會對品類產(chǎn)生毀滅性后果的因素之一。靈活的項目控制，支持多個項目，靈活的問題追蹤系統(tǒng)，ttnaG圖表，新聞、文件/文檔管理，電子郵件/通知，實時追蹤，每個項目都可以置配論壇，每個項目Wiki，可自定義字段條目、題問、項目，SCM集成（VSS，SVN，Git），支持多語言，可以使用email創(chuàng)建問題，支持用戶自定義注冊，支持多種數(shù)據(jù)庫。討論目項的技術(shù)架構(gòu)和可能存在的技術(shù)難點，梳理業(yè)務流程，統(tǒng)一開發(fā)規(guī)則和格風等。組織管理包括部門、用戶、分組、權(quán)限等能功。