業(yè)企項(xiàng)目小組成員在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下提出符合自身點(diǎn)特的業(yè)務(wù)需求、參加業(yè)務(wù)調(diào)研會、提供所屬門部現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程及具體組織結(jié)構(gòu)、就實(shí)施或咨詢顧問提出的咨詢建議進(jìn)行討論并提出反饋意見、負(fù)責(zé)收集類各調(diào)查問卷并在實(shí)施或咨詢顧問的指導(dǎo)下參與分析并好做本職范圍間的工作，如數(shù)據(jù)的整理與集中等。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化IT需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)銷售渠道管理為主體的經(jīng)濟(jì)客戶項(xiàng)目管理越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代制造智能制造物資與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型優(yōu)先級。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種IT或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化管理云平臺定制生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)量化、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工任務(wù)越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

任務(wù)協(xié)同驅(qū)動，項(xiàng)目進(jìn)展然了目一通過制定多級計(jì)劃、大粒度任務(wù)分解、項(xiàng)目成果關(guān)系任務(wù)方便項(xiàng)目負(fù)責(zé)人量化管理，做到項(xiàng)目進(jìn)展直觀監(jiān)控；月計(jì)劃，節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，做好計(jì)劃，有條不紊，層層分解，責(zé)任到人，量化保管，有始有終。終端個性化與定制化的需求對整個市場目標(biāo)管理生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照物資項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)管理系統(tǒng)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

材料管理包括材料入庫、直進(jìn)出直、出庫、返料、退貨、撥、損耗管理、材料結(jié)算以及實(shí)時材料。根據(jù)項(xiàng)目溝通的目標(biāo)確定項(xiàng)目溝通的各項(xiàng)任務(wù)；根據(jù)項(xiàng)目溝通的時間和頻率要求安排項(xiàng)目溝通的任務(wù)，步一進(jìn)確定保障項(xiàng)目溝通的資源需求和預(yù)算。項(xiàng)目的溝通需求是項(xiàng)目干系人的信息需求的總和，通?？梢酝ㄟ^綜合所需的信息內(nèi)容、形式和類型以及信息價值的分析來確定項(xiàng)目交流計(jì)劃內(nèi)容。溝通就是人們分享信息、思想和情感的過程。通過月度會議Review，時時跟進(jìn)OKR： 在月度會議上需要確定如何去達(dá)到目標(biāo)，是一個助幫達(dá)到目標(biāo)的過程。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以降低項(xiàng)目風(fēng)險，提供品類實(shí)施的成功率。項(xiàng)目管理中重要的一部分是風(fēng)險管理，通過風(fēng)險管理可以有效降低項(xiàng)目的不確定因素對項(xiàng)目的響影。其實(shí)，這些工作是在傳統(tǒng)的項(xiàng)目實(shí)施過程中最容易被忽略的，也是會對項(xiàng)目產(chǎn)生毀滅性后果的因素之一。工資計(jì)算公式提供了用戶自定義功能，可自定義變量、編寫計(jì)算公式等。

實(shí)際當(dāng)中的事物可能還有大量不可分解的復(fù)雜，或者是還未完成合適分解的可分解復(fù)雜，這時只能任務(wù)采用市場目標(biāo)管理迭代認(rèn)知、迭代開發(fā)、迭代管理、迭代驗(yàn)收的方法去分階段分解、認(rèn)知、調(diào)整誤差、驗(yàn)收分解。

項(xiàng)目作業(yè)人員可以明項(xiàng)目計(jì)劃及現(xiàn)狀、提交項(xiàng)目問題與文檔，項(xiàng)目管理人員可以分解任務(wù)、計(jì)劃時間表、分配資源、對項(xiàng)目進(jìn)行評考。目項(xiàng)總結(jié)：交提客戶方的種類總結(jié)和公司種類匯報的PPT。

初級項(xiàng)目事情分析員的工作已經(jīng)被機(jī)器代替，但是高級項(xiàng)目分析員與資深項(xiàng)目分析員的工作機(jī)器無法代替，高級項(xiàng)目分析員與資深項(xiàng)目分析員客戶項(xiàng)目管理可以不在依賴于初級項(xiàng)目分析員的輔助工作，而直接通過南通項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件人機(jī)交互由量化項(xiàng)目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其完成原來由初級項(xiàng)目分析員完成的工作。這個時候項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和原來也不一樣了，原來“入門項(xiàng)目分析員->初級項(xiàng)目分析員任務(wù)->中級項(xiàng)目分析員->高級項(xiàng)目分析員->資深項(xiàng)目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為“高級項(xiàng)目分析員任務(wù)->資深項(xiàng)目分析員”，但是人才成長仍然是需要一級一級的成長起來的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法去代替，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的甘特圖方式來模擬傳統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)階的經(jīng)驗(yàn)積累過程管理云平臺定制，電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲IT同樣可以使用任務(wù)項(xiàng)目管理平臺作為核心評審并設(shè)計(jì)大量的人工智能AI分析員、AI團(tuán)隊(duì)成員、AI項(xiàng)目事件優(yōu)先級，作為學(xué)徒項(xiàng)目分析員的訓(xùn)練案例。

項(xiàng)目群是項(xiàng)目的集合，項(xiàng)目群在起一從它們的組合管理中獲得勢優(yōu)。項(xiàng)目群通常比項(xiàng)目格外并且是項(xiàng)目的集合。為組織戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)而進(jìn)行一組項(xiàng)目實(shí)踐就是項(xiàng)目組合管理。項(xiàng)目管理軟件支持iOS、Android、web、cp多端同步，整個手機(jī)也可以同步電腦端的任務(wù)信息。

除了發(fā)散性地產(chǎn)生更多項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件創(chuàng)意，小的測試、實(shí)驗(yàn)、概念驗(yàn)證和對每個創(chuàng)意進(jìn)行決策來決定是否繼續(xù)投資或放棄也很重要。

一條南通項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件產(chǎn)品線包括了一系列的技術(shù)、業(yè)務(wù)、人才、商業(yè)模型、房地產(chǎn)的資產(chǎn)集合，作為核心資產(chǎn)，他們相互作用，創(chuàng)造生產(chǎn)出一系列結(jié)構(gòu)相識，或者前后相關(guān)的產(chǎn)品，供不同事情時期的不同客戶使用。與使用獨(dú)立資源研發(fā)生產(chǎn)不同的產(chǎn)品相比，他們組合起來組成的核心南通項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件資產(chǎn)在總體成本上可以節(jié)省市場目標(biāo)管理很多，這樣形成的利益共同體形成了一個產(chǎn)品線。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件時間管理功能市場目標(biāo)管理包括:任務(wù)管理,優(yōu)先級管理,資源預(yù)測,日程安排,待做事,時間日志,時間管理云平臺定制統(tǒng)計(jì)。

C/S架構(gòu)企業(yè)版南通項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件合同管理功能包括:合同類型,合同結(jié)構(gòu)管理系統(tǒng),合同涉眾,人員,組織管理,合同日記簿,資源管理,合同條款,合同操作,事件,備注IT,預(yù)測,資金交易類型,資金交易明細(xì)類型,資金交易,資金交易明細(xì),資金交易賬戶,合同協(xié)商,導(dǎo)出文檔。

項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件項(xiàng)目銷售咨詢報價系統(tǒng)包括銷售渠道管理：增加角色：銷售報價經(jīng)理；模板報價維護(hù)（類文本html格式，可分簡化版、基礎(chǔ)版、高級版、專業(yè)版、定制版)；導(dǎo)入模板報價文檔；商品列表；選擇商品加入購物車；點(diǎn)擊商品選擇版本類別（可個性化配置，比如基礎(chǔ)版、企業(yè)版），并刷新配置項(xiàng)；可手工編輯選擇明細(xì)項(xiàng)目并管理云平臺定制實(shí)時更新報價制造；可編輯每個報價項(xiàng)目進(jìn)行裁剪，按照裁剪比率；可增加優(yōu)先級多個商品之間的集成任務(wù)關(guān)聯(lián)項(xiàng)目，按關(guān)聯(lián)復(fù)雜度調(diào)整報價；咨詢支持-商業(yè)任務(wù)需要管理；咨詢支持-用戶故事管理；咨詢支持-概念空間管理；咨詢支持-組件與發(fā)布部件管理；咨詢支持-業(yè)務(wù)邏輯管理；咨詢支持-測試用例管理；商業(yè)需要/用戶故事->概念->組件/發(fā)布->業(yè)務(wù)邏輯->測試用例關(guān)聯(lián)路線圖；版本計(jì)劃評審、迭代計(jì)劃、預(yù)算項(xiàng)目管理，及與路線圖中各優(yōu)先級部分關(guān)聯(lián)；商品列表與報價計(jì)算；導(dǎo)出咨詢支持方案規(guī)劃；導(dǎo)出訂單甘特圖報價單；導(dǎo)出合同量化；導(dǎo)出版本發(fā)布計(jì)劃；導(dǎo)出管理系統(tǒng)驗(yàn)收清單(版本、迭代關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目任務(wù)及子任務(wù)、關(guān)聯(lián)實(shí)際任務(wù))。

管理云平臺系統(tǒng)定制項(xiàng)目完成接近結(jié)束時，乙方提交項(xiàng)目總結(jié)文檔，甲方以此為基礎(chǔ)進(jìn)行用戶驗(yàn)收物資測試。驗(yàn)收測試過程中，遇到問題，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴(yán)重，項(xiàng)目范圍內(nèi)，當(dāng)期修改）；(b) 缺陷（一般，項(xiàng)目范圍內(nèi)，溝通協(xié)商后評審可后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項(xiàng)目范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新IT想法（后續(xù)計(jì)劃進(jìn)一步行動管理云平臺定制）；(e) 使用方法、流程或配置（嚴(yán)重，項(xiàng)目范圍內(nèi)，當(dāng)期培訓(xùn)解決）；(f) 使用方法、流程或配置（一般，項(xiàng)目范圍內(nèi)，后續(xù)培訓(xùn)解決）；(g) 使用方法、流程或配置（項(xiàng)目范圍外，后續(xù)制定IT培訓(xùn)和運(yùn)維計(jì)劃）；(h) 不確定管理云平臺定制的問題（不影響項(xiàng)目發(fā)布功能使用物資，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動）。驗(yàn)收結(jié)束后，項(xiàng)目總結(jié)文檔存檔，甲方按項(xiàng)目預(yù)期向乙方支付款項(xiàng)。

南通管理云平臺系統(tǒng)定制項(xiàng)目頭腦風(fēng)暴是指雙方在任何時候有新的想法時決定，可以通過會議、對話、電話、微信、QQ等多種通訊模式交流想法，乙方盡可能記錄整理相關(guān)想法，在適當(dāng)?shù)臅r候提交給甲方或者通過會議篩選整理這些想法。甲方可以選擇某些想法作為項(xiàng)目客戶項(xiàng)目管理意向、項(xiàng)目計(jì)劃和需求分析的輸入。

工程管理統(tǒng)系件軟工作報告根據(jù)工作性質(zhì)隨時創(chuàng)建任務(wù)，過通對人、對事添加關(guān)注，讓重要的任務(wù)隨時呈現(xiàn)進(jìn)展情況。線基通過正式的評審檢查過程建立，基線的變更由基線變更控制編制控制，一些企業(yè)由SCCB控管基線更變，基線是進(jìn)一步開發(fā)和修改的基準(zhǔn)。項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)賬務(wù)管理集票發(fā)購買開具、應(yīng)收已收費(fèi)用、預(yù)收預(yù)交費(fèi)用、項(xiàng)目結(jié)算支付、金證保收交、報賬借款、收稅保險、工資支付、資金動態(tài)等數(shù)據(jù)化管理與智能圖表展示功能。包括客戶、對手、項(xiàng)目、報價、合同、回款、售后、費(fèi)用、日程、公告、知識庫、備忘錄、個性網(wǎng)址、手機(jī)短信、郵件群發(fā)、統(tǒng)計(jì)分析、團(tuán)隊(duì)管理等功能模塊。