質(zhì)量計劃是項(xiàng)目應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)和所有特性的要求確定項(xiàng)目中的量質(zhì)活動和質(zhì)量控制程序。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類問題服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的企業(yè)管理軟件提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和積累復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長準(zhǔn)確，依靠人工快速越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)企業(yè)管理軟件。

網(wǎng)絡(luò)圖展示項(xiàng)目中的各個活動以及動活之間的邏輯關(guān)系，表示項(xiàng)目任務(wù)如何和以什么順序進(jìn)行。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)企業(yè)管理軟件，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

一體化辦公、可視化管理蹤追、每日工作安排、信息公開透明、數(shù)據(jù)報表沉淀，第三方項(xiàng)目管理軟件本人就處于一個很尷尬的位置，小的企業(yè)上不用，大的企業(yè)看不上，第三方的日子只能是越來越難過，然而大量企業(yè)級軟件應(yīng)用更需要個性化定制與服務(wù)支持，以軟件為核心的定制服務(wù)為作運(yùn)營支持是第三方項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用增長的最大空間。項(xiàng)目管理軟件必須具備的功能包括：調(diào)度、成本控制、配分源資、預(yù)算管理、文檔、協(xié)作以及溝通。組織管包括部門、用戶、分組、權(quán)限等功能。

使用項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)的合同管理按照收支兩條線對合同進(jìn)行全生命周期的管理；通過嚴(yán)格的合同管理流程，幫助企業(yè)控制合同費(fèi)用，有效控制實(shí)際成本。理管目項(xiàng)軟件主要功能：項(xiàng)目管理、需求管理、任務(wù)管理、bug掌管、測試管理。

人們實(shí)際智能與復(fù)雜世界交互的時候，并不需要無限放大認(rèn)知精度而陷入信息海洋，到了適當(dāng)精度能保證人們持續(xù)的生存下去即可達(dá)成了目標(biāo)。對一個進(jìn)度管理軟件開發(fā)復(fù)雜系統(tǒng)的項(xiàng)目運(yùn)作也是一樣，管理精度和尺度只要保證項(xiàng)目能生存下去即可，而不需要無限逼近地去掌控項(xiàng)目細(xì)節(jié)，否則成本會暴漲得將項(xiàng)目殺死。

提供項(xiàng)目計劃管理提供工作任務(wù)理管，讓每項(xiàng)工作都能善始善終父子任務(wù)設(shè)計，方便逐級分解和分配任務(wù)提供列表視圖和甘特圖，輕松控監(jiān)任務(wù)進(jìn)度，直觀與精確控制并存支持鍵關(guān)路徑統(tǒng)計分析，主次分明，統(tǒng)籌資源集成即時消息，任務(wù)進(jìn)度自動通知，方便快捷。在選擇配置管理工具的時候，企業(yè)應(yīng)該考慮以下4各方面的素因：價格，功能，性能，實(shí)施與服務(wù)。

這樣可以先有一個可以上線運(yùn)營的進(jìn)度管理軟件開發(fā)系統(tǒng)來創(chuàng)造價值，由此創(chuàng)造了價值與節(jié)省了成本之后，可提取小部分比例創(chuàng)值作為后續(xù)持續(xù)演化、定制智能的預(yù)算，進(jìn)入良性發(fā)展循環(huán)。

在后續(xù)演化定制進(jìn)度管理軟件開發(fā)的過程中，可以直接采用策劃的基礎(chǔ)成熟技術(shù)或平臺包括：Windows Server系列操作系統(tǒng)、SQL Server系列數(shù)據(jù)庫實(shí)現(xiàn)、C++/C#編程語言、ZeroMQ/NetMQ、已有產(chǎn)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)邏輯、現(xiàn)成的技術(shù)框架、前端界面框架、通訊消息隊(duì)列等。這些技術(shù)在全球范圍內(nèi)已經(jīng)有大量企業(yè)和公司在使用，同時它們的供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈也已經(jīng)完全全球化，產(chǎn)品的使用和運(yùn)維比較成熟，一般很難因?yàn)槟硞€政治事件或者人物而改變它們的商業(yè)進(jìn)度和產(chǎn)業(yè)合作行為，因此可以通過直接使用而降低總體擁有成本快速和投產(chǎn)項(xiàng)目鏈接時間，這些基礎(chǔ)設(shè)施，如果完全自主開發(fā)，可能隨便一個都進(jìn)度需要上億進(jìn)度資金、上千人力和幾十年的時間開發(fā)穩(wěn)定。

項(xiàng)目文檔管理包括創(chuàng)建流程、撤銷流程、作廢流程、蓋章流程、報備流程、歸檔流程等，對項(xiàng)目成果實(shí)現(xiàn)全過程理管。據(jù)悉Web的解決方案提升團(tuán)隊(duì)成產(chǎn)力、協(xié)作、管事和溝通。要主功能包括：管理任務(wù)、聯(lián)系人、文檔、日歷、郵件；管理項(xiàng)目進(jìn)程，制定客戶賬單并可以躡蹤時間；從單一的儀表板上訪問信息；方便與商應(yīng)供、客戶和同事進(jìn)行溝通。

與自上而下行政授權(quán)分配資源的創(chuàng)意相比，自下而上的進(jìn)度管理軟件開發(fā)創(chuàng)意在產(chǎn)生、管理和銷售項(xiàng)目財務(wù)管理時會遇到更多挑戰(zhàn)，需要更強(qiáng)的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力、影響力和溝通技巧。

制定正確的進(jìn)度管理軟件開發(fā)價格策略也是非常重要的，這樣任務(wù)鏈接才能維持保護(hù)復(fù)雜資源的組合來服務(wù)客戶，獲得滿意和持續(xù)實(shí)現(xiàn)的客戶體驗(yàn)。為了計算進(jìn)度管理軟件開發(fā)產(chǎn)品許可證、項(xiàng)目簽約、服務(wù)的價格報表和管理總體擁有成本，清晰和正確地分解任務(wù)、資源、功能、范圍界限和流程非常重要。和客戶溝通進(jìn)度管理軟件開發(fā)價格的談判技巧非常重要。

C/S架構(gòu)企業(yè)版進(jìn)度管理信息管理軟件軟件開發(fā)產(chǎn)品管理功能包括:領(lǐng)域管理,產(chǎn)品管理,功能管理報表,需求管理,草案管理,結(jié)點(diǎn)關(guān)系管理,資產(chǎn)負(fù)債管理,資源單位管理,匯率管理。

B/S架構(gòu)簡化版進(jìn)度管理軟件開發(fā)網(wǎng)站空間使用：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

活動定義涉及確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員和項(xiàng)目干系人為完成項(xiàng)目可交付成果而必須完成的具體活動。它平常有助于產(chǎn)生一個更加詳細(xì)的工作分解結(jié)構(gòu)和支持細(xì)節(jié)。研發(fā)行業(yè)是一個以“人”為核心的行業(yè)，對“人”這個資源特別看重，故而管理層很希望對每個研發(fā)員人的工作狀態(tài)及負(fù)荷情況，能這得到了解并做最優(yōu)化的安排。關(guān)鍵路徑浮動為0且是網(wǎng)絡(luò)圖中的最長路徑，其上的任何活動延遲都會導(dǎo)致整個項(xiàng)目的延遲，是完成項(xiàng)目的最短時間量。一個項(xiàng)目的范圍計劃可能制訂得非常好，但是冀不冒出任何變改幾乎是不能可的。因此對變更的管理是項(xiàng)目經(jīng)理必備的素質(zhì)之一。變更并不糟糕，次于的是缺乏規(guī)范的變更管理過程。范圍變更的原因是多方面的，比如用戶要求增加產(chǎn)品功能、環(huán)保問題導(dǎo)致設(shè)計方案修改而增加施工內(nèi)容。項(xiàng)目經(jīng)理在管理過程中必須通過監(jiān)督效績報告、當(dāng)前進(jìn)展情況等來分析和預(yù)測可能出現(xiàn)的范圍更變，在發(fā)生變更時遵循規(guī)范的變更程序來管理變更。在此，強(qiáng)烈建議企業(yè)的項(xiàng)目管理體系中包含一套嚴(yán)格、高效、實(shí)用的變更程序，它對管好項(xiàng)目至關(guān)重要。