項目管理工具主要用于幫助項目管理者通過信息化手段理管項目，運用系統(tǒng)的觀點、術和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。通過對項目的全過程計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和價評，以實現(xiàn)項目的目標。面對著人們日益復雜投標和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息個人和數(shù)據(jù)驅動統(tǒng)計的現(xiàn)代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網的快速發(fā)展，人們對各種個人產品及服務的個性化信息管理云定制需求越來越高和復雜信息管理云。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支公司管理云平臺數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式公司信息管理軟件定制增長，依靠行政人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

多維度、多角色、多視角的進度管理、跟蹤和監(jiān)控。終端個性化與定制化OKR的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制統(tǒng)計流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

合同執(zhí)行管理包括：合同變更、合同索賠、合同獎勵、合同進度、合同結算。理管目項軟件產品以成本管理為中心，過程管理為手段，以成本、進度、質量為主要控制點，收集項目度進、裝置管理、物資理管、分包管理、勞務管理等模塊的實際數(shù)據(jù)，構架一個跨地域、跨層級、跨部門的項目數(shù)據(jù)中心，為戶用構架戰(zhàn)略管控和經營管控體系提供有效支撐手段。用戶培訓準備用戶訓培計劃、培訓手冊。保留培訓簽到表，用戶意見等存檔。

按照項目模式生產和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型信息管理云企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的項目訂單系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

用起來交付流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel項目訂單系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)項目訂單系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件外包公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目訂單系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不信息管理云穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)。

每一項職責還可進一步細分成各種各樣的開發(fā)活動。根據(jù)任務的性質，每一步驟的開發(fā)活動數(shù)量從幾個到30或40個不等。總的來說，各步驟與任務永遠適用于各種項目，而開發(fā)活動則因項目不同而不同。質量控制就是項目管理組的人員采取有效措施，監(jiān)督目項的具體實施結果，判別們它是否符合關有的項目質量標準，并確定控制途徑以保證項目目標的順利實現(xiàn)。項目品質控制動活一般包括保證由內部或外部機構行進監(jiān)測管理的一致性、發(fā)現(xiàn)與質量標準的差異、消除產品或服務過程中性能不能知足常樂的原因、審查質量標準以確定可達到的目標及本成(益效)問題，且并需要時還可以修訂目項的質量標準或項目的具體目標。

活動排序確定活動之間的關系或依賴關系。產生依賴關系的原因有三種：一是基于工作質性產生的，活動之間的關系是強制性的；二是基于項目團隊的驗經產生的，關系是任意的；三是基于非項目活動產生的，關系是外部的。項目網絡圖是現(xiàn)實活動順序的首選方法?；顒又g存在的四種依賴關系括包：完成—開始、完成—完成、開始—開始、開始—完成。系統(tǒng)管理包含各類基礎性設置，如組織架構定義，流程定義，項目分類、合同分類等，以及各類資源檔的創(chuàng)建，角色和操作人員的創(chuàng)建、權限的分配等。

隨著項目管理業(yè)務的持續(xù)增加、多種管理工具的安卓APP持續(xù)開發(fā)、內部外包項目數(shù)量的不斷管理工具增長，面對大量數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)人工項目經理越來越力不從心。針對機械型項目管理策略與優(yōu)化機會搜索搜尋，基于項目管理云平臺的商業(yè)智能BI具有很多人工項目經理沒有外包的優(yōu)勢，比如：(1).克服項目經理人的心理因素干擾而偏離原先設計的管理策略公司信息管理軟件定制；(2).多項目多周期多策略的同時并行交互運行；(3).工作時間可以不間斷運行；(4).把機械管理經驗積累自動化，把投標人的大腦和眼睛解放出來做更多創(chuàng)造性的工作；(5).采用大交付數(shù)據(jù)技術搜尋數(shù)據(jù)海洋里的項目投資機會。

統(tǒng)計報表統(tǒng)計各個產品的用例數(shù)據(jù)、統(tǒng)計個各版本的數(shù)據(jù)。其中任務管理以可將任務分為多個優(yōu)先級，可以設定高優(yōu)先級的任務有時效性考核要求，如超時會根據(jù)績點配置產生連帶（連帶級上）績點扣分。

C/S架構企業(yè)版項目訂單系統(tǒng)合同管理功能包括:合同類型,合同結構,合同涉眾,人員,組織管理,合同日記簿,資源管理,合同條款,合同操作,事件,備注,預測,資金交易類型,資金交易明細類型,資金交易,資金交易明細,資金交易賬戶,合同協(xié)商,導出文檔。

分布式團隊項目管理需要一個基于Web的項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)SaaS解決方案，之前我們使用的Jira，支持個人敏捷開發(fā)，但是它仍然還有很多缺點。對于這樣的軟件，基本的業(yè)務需求是：可以添加項目管理最基本的管理單元-任務，可以鏈接統(tǒng)計任務之間的關系，可以支持復雜OKR的項目任務樹分解，同時也可以通過動態(tài)演化的鏈接網絡連接組成網狀的OKR任務關系網絡，可以支持團隊成員之間留言、對話、溝通項目經理、時間日志、虛擬資金財務來往記錄和結算記賬、Wiki百科知識庫管理、項目文檔管理、客戶需求管理、產品需求管理、創(chuàng)意管理等等，后續(xù)還需要和SVN代碼庫變更記錄、自動構建、CRM客戶關系管理系統(tǒng)集成，構建從客戶需求輸入、產品創(chuàng)意、戰(zhàn)略輸入、項目信息管理云立項、審批、任務分解、項目任務關聯(lián)、研發(fā)試驗、設計、編碼、測試、構建、發(fā)布、生產運營、客戶服務等全產品生命周期的SaaS互聯(lián)網管理平臺。考慮到信息安全公司信息管理軟件定制，可以使用https部署，如需進一步安全，則可以通過U盤數(shù)字證書作為https底層SSL的安全加密配置。

在做項目訂單外包系統(tǒng)項目計劃、項目總結和階段資產評估時，選擇以下預期和實際質量級別：(1). 未測試過（包括開發(fā)人員）；(2). 僅開發(fā)人員自己測試過；(3). 手工行政測試過外包，無實際用戶使用經驗；(4). 手工測試過，1個以上用戶使用1天以上經驗； 有自動化測試，無實際用戶使用經驗；(5). 手工測試過，1個以上用戶使用1周以上經驗；(6). 手工測試過，1個以上用戶使用1個月以上經驗；(7). 手工測試過，3個以上用戶使用項目報價管理1個月以上經驗；(8). 手工測試信息管理云過，3個以上用戶使用1年以上公司信息管理軟件定制經驗；(9). 有自動化測試交付，1個以上用戶使用1個月以上經驗；(10).有自動化測試，3個以上用戶使用1年以上經驗。

項目訂單系統(tǒng)概念OKR驗證投資項目一般投標是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作外包細節(jié)公司信息管理軟件定制不關注；只關心項目運作結果；投資預算：100元-10,000元。風險等級：非常高公司管理云平臺。

項目訂單系統(tǒng)股權投資B投資項目一般是有投資目標公司信息管理軟件定制規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作信息管理云結果；投資預算：10,000,000元-1,000,000,000元；風險等級：小。

質控管理基礎信息維護、預立項管理、立項管理、項目程過管理、項目異常處理、項目成員調配、項目人員確認、結項管理、項目合同管理、項目文檔管理、項目常日理管。比較常用的方式是以項目進度為依據(jù)劃分WBS，第一層是大的項目成果框架，每層下面再把工作分解，這種方式的優(yōu)點是結合進度劃分觀直，時間感強，評審中容易發(fā)現(xiàn)遺漏或多出的分部，也更易被大多數(shù)人理解。Microsoft的工程管理工具Project就可以自動為各個層次的任務編碼。項目管理系統(tǒng)不僅可以顯示目項預算構成，還實時顯示檔次各個階段、各種資源項目的實際成本，襄用戶整日查詢并對比項目實際成本和預算成本的歧異，并根據(jù)要需當即整調檔級預算或項目計劃，效有決定項目資源的進入。技術型企業(yè)規(guī)劃類活動有產品規(guī)劃、術技籌劃、市場、客戶群、產業(yè)鏈、資本運作、人才引進、風險管理等等各類規(guī)劃。