通過項目管理軟件系統(tǒng)務(wù)任管理可以下達或參考相關(guān)工作職掌。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化客戶拜訪管理需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)服務(wù)管理為主體的經(jīng)濟越來越需要向人員以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型顧問。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類管理系統(tǒng)服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化全過程生活水平服務(wù)管理的提升客戶拜訪管理與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速周期發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化請求定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)周期生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)協(xié)作、流程分支管理層數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目管理是為完成一個預(yù)定的目標(biāo)，對項目管理是為完成一個預(yù)定的目標(biāo)，對任務(wù)和資源進行規(guī)劃、組織和管理，通常要需配合時間、資源或成本方面的限制。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)客戶拜訪管理產(chǎn)業(yè)鏈人員的傳統(tǒng)運維模式全過程產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程人員智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

基線管理是保證開發(fā)團隊共同工作的一種有效方式，基線管理包括：基線（產(chǎn)品）建立、發(fā)布和維護。產(chǎn)品審批委員會是指在個一部門或一個公司內(nèi)負責(zé)主要新產(chǎn)品決策的高層領(lǐng)導(dǎo)小組。當(dāng)然，個一第進入市場并能不永遠保證成功，一個新產(chǎn)品的推出，由于其技術(shù)的創(chuàng)新性，往往需要配套的技術(shù)援支和完善的服務(wù)體系。典型的案例是EMI最早研發(fā)出了TAC掃描儀，并此因獲得了諾貝爾獎，但該店鋪卻需要被人收購才能獲救。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目請求訂單軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

定制開發(fā)適合企業(yè)協(xié)作行業(yè)服務(wù)管理與實際業(yè)務(wù)流程的基本設(shè)置用戶管理訂單管理財務(wù)流水銷售統(tǒng)計項目訂單軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

軟件工程里定制開發(fā)管理系統(tǒng)項目訂單軟件的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的基本設(shè)置用戶管理訂單管理財務(wù)流水銷售統(tǒng)計項目訂單軟件稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成基本設(shè)置用戶管理訂單管理財務(wù)流水銷售統(tǒng)計項目訂單軟件產(chǎn)品的項目管理人員軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的基本設(shè)置用戶管理訂單管理財務(wù)流水銷售統(tǒng)計項目訂單軟件并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的項目訂單結(jié)算軟件。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程服務(wù)管理的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel項目訂單軟件作為需求輸入定制開發(fā)項目訂單軟件。這個就市場目標(biāo)管理需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際項目報價管理需求快速迭代開發(fā)出項目訂單軟件原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中全過程，逐步細化各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)協(xié)作迭代和演化。

成本估量，編制一個為完成項目各活動所需要的資源成本的似近估算。特別是些某行業(yè)，市場機會窗只會開放很短的一段時間。在這種情況下，能不能賣出產(chǎn)品完全依賴于產(chǎn)品投放市場的間時。據(jù)根同不客戶的特點和要求制造的產(chǎn)品，例如定制的半導(dǎo)體器件，就屬于這類一。如果一家公司能及時研發(fā)出這種器件以便將它放到顧客的最終產(chǎn)品中，那么該公司或許可以沾該顧客的定單。

傳統(tǒng)管理方法和管理組織對應(yīng)的是層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的，傳統(tǒng)的項目管理理論基礎(chǔ)也是基于WBS工作任務(wù)分解這樣的層級分解結(jié)構(gòu)的。

人類的認知和實數(shù)軸一樣，任何兩個明確表達寫出的來有理數(shù)，哪怕管理系統(tǒng)它們離得再近，它們之間仍然有合理安排無窮多個市場目標(biāo)管理無理數(shù)。再多的已有文字可視化、分解、結(jié)構(gòu)、理論、線性認知在復(fù)雜事物面前，隨著逼近精度與認知尺度的無限縮小，它們所管理層占用的有限空間尺寸與對事物影響的權(quán)重也在無限縮小以至于逼近于0，大量原先隱藏在后面的未被表達的事實以非線性的方式逐漸呈現(xiàn)在人們眼前，占據(jù)服務(wù)管理著實際的空間尺寸與對事物發(fā)展影響的權(quán)重。

提供項目計劃管理提供工作任務(wù)管理，讓每項工作都能終善始善父子任務(wù)設(shè)計，方便逐級分解和分配任務(wù)提供列表視圖和甘特圖，輕松監(jiān)控任務(wù)度進，觀直與精確控制并存支持關(guān)鍵路徑統(tǒng)計分析，主次分明，統(tǒng)籌資源集成即時消息，任務(wù)進度自動送信兒，方便快捷。項目管理系統(tǒng)是在“不知不覺”中收集項目中的知識，而從真正達到了收集和整理工作過程中積累的知識，為企業(yè)積累項目經(jīng)驗。

當(dāng)一個結(jié)算系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)從出現(xiàn)到成長壯大的一開始項目報價管理的幾年全過程乃至幾十年里，項目訂單軟件結(jié)構(gòu)相對簡單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過一到幾個人協(xié)作的老板來做請求重大決策改變，再逐層分解給下面做更細節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的溝通與合作成本，短期內(nèi)提高組織運營效率。但是在逐漸成長變得越來越復(fù)雜之后，系統(tǒng)不同部分的關(guān)聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)里的細節(jié)結(jié)點由于持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式增長，傳統(tǒng)上級管理人員無法管理爆炸式增長的產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)狀細節(jié)，這個網(wǎng)絡(luò)也變得越來越難以分解。產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)和分發(fā)無法簡單地使用逐層分解和項目計劃的方法去逐層審批、分解、分配任務(wù)和分配配額去完成，只能通過由內(nèi)部微市場的微小管理層個體通過價值創(chuàng)造鏈中內(nèi)部交易價格的動態(tài)變化來反應(yīng)的供求項目報價管理價值關(guān)系、對網(wǎng)絡(luò)價值創(chuàng)造的顧問沖擊響應(yīng)、創(chuàng)意、技術(shù)創(chuàng)新、實現(xiàn)細節(jié)、工藝細節(jié)等相互作用反應(yīng)自底而上的自組織自發(fā)地演化、迭代顧問和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長的產(chǎn)品細節(jié)與關(guān)系交給內(nèi)部微市場管理，然后使用量化投資平臺來運維微市場結(jié)構(gòu)和做上層決策。

最好的軟件，就是己自公司定制，這樣才能更加符合公司的管理需求，因為每個公司不一樣，難有很符合每個公司的管理軟件，有些也是要進行二次開發(fā)的。任務(wù)分解方法有模版參照、自上而下、自下而上。

項目訂單軟件基于微軟.NET架構(gòu)，使用C#作為主要管理系統(tǒng)開發(fā)語言。

非常高風(fēng)險的項目訂單軟件管理層項目結(jié)果不可預(yù)知，項目協(xié)作過程基本不可控制。

一個成功的項目訂單軟件產(chǎn)品需要5000個左右的創(chuàng)意，創(chuàng)意來源途徑有多種多樣，比如：技術(shù)變革、市場、商業(yè)戰(zhàn)略和競爭，無論是技術(shù)變革、商業(yè)戰(zhàn)略或者競爭，最終都是通過市場來決定產(chǎn)品的成功與否。

公司可能會有多條項目訂單協(xié)作軟件產(chǎn)品周期線，它們之間基本相互獨立，并共用公司行政、法務(wù)、財務(wù)、市場、銷售等資源，多條產(chǎn)品線的投資組合，可以是公司運營更加穩(wěn)健。

如果沒有請求量化的話，至少有一點清晰的意識，需要維護一個項目訂單軟件產(chǎn)品的功能與需求的健康的資產(chǎn)負債，使得技術(shù)債務(wù)的管理可控，產(chǎn)品變更成本和客戶響應(yīng)時間是可接受的。

對于一個成功的項目訂單軟件項目交互，功能界限、時間和成本客戶拜訪管理的平衡非常重要。

B/S架構(gòu)簡化版項目訂單軟件網(wǎng)站空間使用：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

B/S架構(gòu)全過程ERP模塊版項目訂單管理層軟件基礎(chǔ)框架與項目管理、基本信息與管理系統(tǒng)共用結(jié)構(gòu)、訂單管理、項目管理、會員管理、在線試卷、調(diào)查研究、財務(wù)會計管理、CMS、CRM客戶關(guān)系管理、項目銷售管理、合同管理、內(nèi)部銀行顧問、公司組織管理、財務(wù)核算管理、人力資源管理、倉儲物流管理、審批流程、采購管理、生產(chǎn)制造市場目標(biāo)管理管理、固定資產(chǎn)管理、服務(wù)與合理安排缺陷管理、部署實施與推廣

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版項目訂單軟件完整的項目報價管理項目方案包括：基礎(chǔ)框架與項目咨詢、項目管理合理安排基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、團隊社交網(wǎng)絡(luò)擴展支持、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本、CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進、CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)、項目銷售報價管理、擴展對預(yù)算項目及其它的相關(guān)支持、項目儀表盤與批量操作支持、項目銷售咨詢報價系統(tǒng)、在線試卷、調(diào)查研究、公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)。

項目合同管理管理層定制版管理系統(tǒng)項目訂單軟件財務(wù)管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理、套賬配置市場目標(biāo)管理、科目配置（成本類別、費用類別）、結(jié)算方式、稅率設(shè)置、交易方(業(yè)務(wù)結(jié)算單位)管理(內(nèi)部、外部)、賬戶金額計算、賬戶更新、資金池管理、賬戶之間結(jié)轉(zhuǎn)、結(jié)轉(zhuǎn)沖銷（反結(jié)轉(zhuǎn)全過程）、承兌匯票維護、公司內(nèi)部結(jié)轉(zhuǎn)、公司內(nèi)部結(jié)算、應(yīng)收款管理、應(yīng)付款項目報價管理管理、發(fā)票管理、財務(wù)入賬處理-主合同收入、財務(wù)入賬處理-子合同的成本、財務(wù)入賬處理人員-主合同收款、財務(wù)請求入賬處理周期-主合同付款、財務(wù)入賬處理-費用付款、財務(wù)入賬處理-稅金實際支付、財務(wù)入賬處理顧問-借款（未核銷可視化部分）、財務(wù)入賬處理-白條池、財務(wù)入賬處理-稅、財務(wù)入賬處理-毛利、反結(jié)算、資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流表、損益表全過程、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目訂單軟件項目管理包括：項目計劃與管理、招標(biāo)管理（申請、修改、審批、執(zhí)行、取消管理層、完成）、投標(biāo)管理（啟動、修改、審批項目報價管理、執(zhí)行、取消、完成）、項目建議書申請、項目服務(wù)管理可行性研究申請、項目初步設(shè)計管理、中標(biāo)管理管理層、項目任務(wù)維護（增、刪、改、查）、項目人力資源維護（包括費率）、項目績效目標(biāo)（增全過程、刪、改、查）、項目執(zhí)行日志（增、刪、改、查）、項目績效考核、項目資產(chǎn)、物資、資源消耗管理（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行報告報表導(dǎo)出(查看、Word、pdf)、驗收測試、項目總結(jié)。

項目訂單軟件項目架設(shè)VPN也有好幾種方案，比如在路由器硬件層，或者使用開源軟件OpenVPN，同時使用公網(wǎng)IP架設(shè)VPN服務(wù)器，具體方案需要考慮預(yù)算結(jié)算、網(wǎng)絡(luò)帶寬支持、技術(shù)供應(yīng)商等多種因素，還要考慮方便個人電腦撥號連入可視化VPN。如果對信息安全有進一步考慮，還要考慮使用U盤數(shù)字證書授權(quán)接入項目報價管理VPN。

項目訂單軟件項目銷售報價管理包括：產(chǎn)品管理、功能特性管理、非可視化功能特性管理、服務(wù)管理、服務(wù)任務(wù)管理、成本管理、成本項目現(xiàn)金流管理、報價項目維護（增、刪、改、查、樹狀結(jié)構(gòu)）、報價項目-產(chǎn)品、報價項目-產(chǎn)品明細分解、報價項目-服務(wù)、報價項目全過程-服務(wù)明細分解、報價項目-成本項目、報價項目-成本項目均攤、報價項目-隱藏合理安排調(diào)整、報價項目-隨機擾動調(diào)整、報價單-原始報價可視化預(yù)覽、報價單-均攤調(diào)整后預(yù)覽、報價單生成導(dǎo)出、項目計劃可視化生成導(dǎo)出。

項目訂單軟件項目完成接近結(jié)束時，乙方提交項目總結(jié)文檔，甲方以此為基礎(chǔ)進行結(jié)算用戶驗收測試。驗收測試過程中，遇到問題，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴重，項目范圍內(nèi)，當(dāng)期修改）；(b) 缺陷（一般，項目范圍內(nèi)，溝通協(xié)商后可后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項目范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新想法（后續(xù)計劃進一步行動）；(e) 使用方法、流程或配置合理安排（嚴重，項目范圍內(nèi)，當(dāng)期培訓(xùn)解決）；(f) 使用方法、流程或配置（一般，項目人員范圍內(nèi)，后續(xù)培訓(xùn)解決）；(g) 使用方法、流程或配置（項目范圍外，后續(xù)制定培訓(xùn)和運維計劃）；(h) 不協(xié)作確定的問題（不影響項目發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動）。驗收結(jié)束后，項目總結(jié)文檔存檔，甲方按項目預(yù)期向乙方支付款項。

項目訂單軟件大型項目一般是全過程有階段大致預(yù)算服務(wù)管理；通?？缒晖瓿桑粚椖烤唧w細節(jié)協(xié)作運作負責(zé)；預(yù)算在100萬元到1000萬元； 有框架合作合同、簡單商業(yè)計劃管理、連續(xù)協(xié)作的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會客戶拜訪管理發(fā)生多次合同談判與重定，可能會有產(chǎn)品管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復(fù)合團隊，項目執(zhí)行總監(jiān)負責(zé)。風(fēng)險等級：（微小，小，一般，高）。

外此，一個項目的進度計劃表，一直是我們合理安排工作的指南針。理管目項軟件提供的甘特圖功能，可以自動制作項目進度計劃表，類似于Project。不過相比Project的復(fù)雜操作，項目管理軟件使用門檻更低，而且能夠?qū)崟r同步，比 Project更便捷一些。遇見需求變更時，分析需求變更內(nèi)容，并于項目經(jīng)理一起負責(zé)對需求變更進行評估。完整的項目管理系統(tǒng)應(yīng)用還包括：銷售系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)、財務(wù)管理、辦公自動化、人力資源管理。造價咨詢項目管理平臺為企業(yè)提供一個造價咨詢項目管理的平臺和具工，司公所有的造價咨詢目項信息的匯總、相關(guān)的項目報告信息、項目的延期及終止管理。同時系統(tǒng)自動轉(zhuǎn)造價咨詢報告相關(guān)數(shù)據(jù)，以及公司整體的項目產(chǎn)值變故。