小型軟件企業(yè)的組織結構、政策應簡單，但企業(yè)文化必須有很強的凝聚力和員工歸屬感。面對著人們體系日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求直接，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體工具的經濟越來越需要向銷售渠道管理以信息和數據銷售渠道管理驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來價值滿足了人們工具80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善直接，及移動互聯(lián)網的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合公司信息管理云平臺定制參數數據、流程分支數據、管理運維數據爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

團隊可以使用項目任務結點云端硬盤當作他們核心的項目數據管理平臺，尤其當他們最主要的需求是在檔案的共用時。透過共享不同的資料夾，團隊成員可以到每個資料夾中找出自己需要的檔案，是或放上新的檔案給其他團隊工作者。慢慢的讓這個案檔同步、共享平臺，也能有更多辦公室里的輯編、溝通利用，簡化在辦公室的檔案管理工作。終端個性化與定制銷售渠道管理化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)目標運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網體系的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈公司信息管理云平臺定制按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化價值按需公司信息管理云平臺定制生產、服務和交付產品成為工具可能。

針對這種情況，通常推薦的做法是建立一個非正式的組小導領，專門負責產品規(guī)劃和各階段的評審。功能包括基準線，日歷，活動代碼，工作產品和文檔。同時通過企業(yè)流程建模技術，動態(tài)模擬企業(yè)的業(yè)務管理過程，能夠有效支持項目公司多種業(yè)務的項目管理應用。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與成果實際業(yè)務流程的易水集團進銷存單機版訂制開發(fā)項目訂單系統(tǒng)成本清單最大的地方在于創(chuàng)意、研究規(guī)模、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產和服務管理過程中的實際業(yè)務與數據并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置易水集團進銷存單機版訂制開發(fā)項目訂單系統(tǒng)產品來很快實施一個服務管理可以工作的項目訂單系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或清單行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目訂單系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型服務管理小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目訂單系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力工具和人力會吃不消。

按需定制的公司信息管理云平臺定制項目管理清單系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長成果與變革持續(xù)迭代和演化。

知識管理作為項目管理的新容內，并沒有引起中心項目管理人員的充分重視，代表性的一個例子是開發(fā)文檔的整理極不規(guī)范。程序文檔是開發(fā)人員與用戶重要的交流渠道，是用戶使用和護維系統(tǒng)的重要依據，是軟件工程目項成果的重要組成部分，因此監(jiān)督開發(fā)人員編寫程序文檔必然成為項目經理管理項目知識成果的重要內容。在項目進程中，項目組成員都沒有認識到知識管理的重要性，程序文檔的整理被安排為項目終止階段任務，而沒有與開發(fā)工作同步，致使文檔不完備，給系統(tǒng)交移以及用戶護維帶來了許多計劃外的工作量。系統(tǒng)管理包含各類性礎基設置，如組織構架定義，流程定義，項目分類、合同分類等，以及各類資源檔案的創(chuàng)建，角色和操作人員的創(chuàng)建、權限的分配等。

四大輔助知識領域是人力資源、溝通、風險、購采。進度管理任務分配結束后，管理者很希望能及時了解到每個任務的進度。管理者可以很直觀的了解到所有項目、某個項目、某個任務的進度信息。當然，要看到這些信息，需要任務的執(zhí)行者進行報量（匯報度進）工作，當務任完成或部分成完時，任務執(zhí)行者可以通過軟件進行報量，報量單會根據預先在研發(fā)項目管理軟件中的設置，啟動審批流，向相關人員發(fā)出審批的息消。當然，也可以不設置任務報量的審批，只要報量就刷新進度。

傳統(tǒng)的人工信息管理項目管理與投資分析通常會分為技術分析與基本面分析兩個部分，其中技術分析部分數據標準化程度高、不同項目之間清單指標通用性比較強、量化數據比較能反映項目的真實目標狀況，因此以此做技術創(chuàng)新具有性價比，適合作為項目投資分析平臺的初始切入點。

設置項目主管，對項目進行臨時授權管理。有些項目的規(guī)模、復雜程度、涉及面和協(xié)調量介于上述兩種情況之間，對于這樣的項目，設置專門機構必要性大太不，舉辦項目專職人員又擔心人員少，力量單薄難于勝任，或會給企業(yè)有關領導人增加不必要的管理氣量，可以把第一種形式的設置專門機構由定指主管部門來替代，以可把第二種形式設置專職協(xié)調人員由項目主管人員來代替，并臨時授于相應權力，主管部門或主管人員在充分發(fā)揮原有職能作用或崗位職責的同時，全權負責項目的計劃、組織與控制。使用圖特甘畫專業(yè)時程表、協(xié)調團隊進度、滿足甘特圖需求。把??復雜進度變成單簡時間圖表。

無風險的信息管理項目可以完全按計劃進行，基本不會有偏差，或者直接可以在預算內提前完成所有項目構建預期計劃的項目交付任務功能。

除了和客戶一起發(fā)現(xiàn)的項目訂單系統(tǒng)功能性需求，還要提議更多附加值的非功能工具需求，比如性能、日志、審計、身份驗證與授權公司信息管理云平臺定制等。

項目訂單系統(tǒng)技術開發(fā)價值是基礎技術研究到產品開發(fā)并應用的中間階段，單獨提出來由專業(yè)人才從事技術開發(fā)可以銜接基礎技術研究和產品開發(fā)之間的不足。常見的項目訂單系統(tǒng)通用中間件、UI框架、引擎核心等都屬于技術開發(fā)。項目訂單系統(tǒng)技術開發(fā)構建不能直接從市場上獲益，因此只能從產品銷售額中扣除固定比例工具作為開發(fā)費用。

個人單機簡化版項目訂單系統(tǒng)子公司下面的事務可單獨通過子公司業(yè)務管理，比如分為：產品研創(chuàng)中心、華東分公司、華北分公司、華南分公司、北京分公司、上海分公司、深圳分公司等。

項目協(xié)同管理定制版項目訂單系統(tǒng)短信和手機端支持，方便了公司外勤人員、出差在外成果人員和公司領導構建隨時隨地的參與公司相關業(yè)務，最大化無縫鏈接公司人力資本和人力資源。

項目訂單系統(tǒng)市場營銷CMO辦公室選址上海虹橋商務區(qū)，市場營銷策劃、執(zhí)行、會展、路演、銷售、會議團隊選址上海、北京、深圳高鐵站附近，互聯(lián)網運營和線上營銷研發(fā)銷售渠道管理運營預計選址長三角環(huán)湖泊服務管理、水系周邊二、三線城市或者特色小鎮(zhèn)。

項目訂單系統(tǒng)特別研究團隊包括人工智能、大學研究院合作、法務價值與合規(guī)研究、政府關系、國際合作、國際貿易進出口等。選址按人定，一人一址，全球目標范圍，可兼職，可外包。

項目訂單系統(tǒng)團隊社交公司信息管理云平臺定制網絡擴展支持包括直接：項目及用戶訪問權限管理服務管理（擁有、只讀、讀寫）、朋友圈添加和接受鏈接、朋友圈時間墻消息聚合展示、用戶發(fā)送文本消息、用戶顯示文本服務管理消息、登錄后啟動社交網絡即時消息服務、懸浮框，電腦，手機版、表情包維護、用戶發(fā)送表情包、用戶發(fā)送圖片、用戶后臺存儲圖片、Session信息記錄，主線串聯(lián)起用戶與多個其它用戶的銷售渠道管理對話、用戶端彈出窗口輪詢更新消息、城市地點IP數據庫維護、用戶離線狀態(tài)設置、查詢、更新、用戶端根據對方狀態(tài)自動切換在線溝通與留言、用戶社交網絡儀表盤、虛擬幣充值、虛擬幣支付、虛擬幣收款、虛擬幣結算。

信息管理大型項目一般是有階段大致預算；通?？缒晖瓿桑粚椖烤唧w細節(jié)運作負責；預算在100萬元到1000萬元； 有框架合作合同、簡單商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，可能會有產品管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復合團隊，項目執(zhí)行總監(jiān)負責延期。風險等級：（微小，小，一般，高）。

信息管理風險投資B投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作規(guī)模細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：10,000,000元-500,000,000元；風險等級：一般。

多項目管理是本成低降，規(guī)避風險的需要。為所有項目配備一個全天候工作的項目經理所耗費的成本將高不可攀。項目資料管理、信息管理的網盤功能可以用于企業(yè)資料的管理，網盤分為企業(yè)網盤和個人網盤?？梢栽O置文件夾權限。網盤文件還可以和任務相連。在投資銀行理管目項中，最強調動態(tài)管理，強調工作過程期間的前后銜接關系，所以各個項目管理工作過程之間有文件和信息的傳遞。如何將靜態(tài)的領域知識管理轉變?yōu)閯討B(tài)的過程管理，是投資銀行項目管理中一個主要的求要，真人真事做到“要結果、管過程”。項目管理套件經過裁剪、配置、定制可以用于戰(zhàn)略管理、資源管理、項目日常工作管理、項目財務管理、項目流程管理等。