估算時間越早，錯誤越大。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的任務分配基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收企業(yè)管理系統(tǒng)產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

活動排序確定活動之間的關系或依賴關系。生產依賴關系的原因有三種：一是基于工作性質產生的，活動之間的關系是強制性的；二是基于項目團隊的經驗生的，關系是任意的；三是于基非項目活動產生的，關系是外部的。項目網絡圖是現(xiàn)實活動順序的首選方法?；顒又g存在的四種依賴關系包括：完成—始開、完成—成完、開始—開始、開始—完成。終端個性化與定制化人的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)工作定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

階段性的監(jiān)督是必須要明確的，在項目運作的過程中監(jiān)督是有效的，但同時又是容易有失頗偏的，只有階段性的監(jiān)督核考會比較全面準確。所以要階段性的與不定時的核考監(jiān)督相結合，這應當是項目監(jiān)管體系的一條原則。有所公司層面的督監(jiān)不定時和階段性相結合，項目就控制住了。不過，也要讓項目有他靈活運作的余地。監(jiān)管體系還要注重風險控制，同時要注重控制效果的測評。控制效果康復，就要對項目部管理層有所回報，控制效果差，就要有相應的責任追究。監(jiān)管體系既要客許項目的特色經營，又要維護企業(yè)品牌的統(tǒng)一，而保障企業(yè)的品牌就要尊重目項的特色，因為沒有兩個一佯的項目。另外，還要控制以保證公司的統(tǒng)一形象，要保證所有的項目共同創(chuàng)造的是企業(yè)品牌。用戶消息、任務信息、審批信息自動推送。四大核心知識領域是范圍、時間、成本、量質。

現(xiàn)有的項目管理件軟面向靜態(tài)數(shù)據(jù)管理，無法供提對項目的動態(tài)管理。大部分的工程管理軟件的設計，是按照給職能管理部門使用的方式進展的，其主要目的是備案、查詢和出報表。以所這類項目管理軟件強調項目的靜態(tài)管理（果結管理），無法實現(xiàn)過程后前間之的音息雙向傳遞，無法保證項目數(shù)據(jù)的唯一性，沒門做到項目全過程、全方位的協(xié)同，無法真正讓類目的所有干系人都參與到項目管理的全過程中來。要在任何務業(yè)中取得成功，對目項進行適當?shù)墓芾矸浅Ｖ匾?項目管理是一系列活動，包括計劃，執(zhí)行，控制和完成項目。項目管理工具有助于簡化此過程。

理想當中的事物都是簡單系統(tǒng)或者是可分解的復雜系統(tǒng)，這個時候可通過多級分解將系統(tǒng)或者復雜系統(tǒng)分解成多層結構，每層數(shù)量都是在人內心里認知可管理范圍內的（比如7個），通過多層人分解的方式將復雜問題簡單化以達到可以在預期心理、工期、預算內解決問題的目的。

規(guī)劃程過組確定和細化目標，并為實現(xiàn)項目目標和成完項目要解決的問題范圍而規(guī)劃必要的行動路線。采購管理：從采購申請到購入執(zhí)行，詳盡地記錄最終采購結果。可追蹤到過往的采購次數(shù)、報價、采購價以及相關聯(lián)的訂單和合同。

中層的基礎算法經驗、管理計算、數(shù)據(jù)模型等，可以通過購買或引進現(xiàn)成公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制的論文、源代碼、產品線上線下、數(shù)據(jù)庫、開源技術來搭建項目經驗跟蹤系統(tǒng)降低成本，公用的基礎計算職能部門區(qū)別不大。

云上開發(fā)一切研發(fā)活動都在云上，支持資源的彈性伸縮、并發(fā)加速，提供社交化協(xié)作的工作方式。目項成本是評價一個項目是否成功的第二個關鍵因素，同樣在項目三角形中本成占了一條邊，所以成本的變化將直接影響項目的成功。現(xiàn)在的ERP類目本身的費用就慌高，而且沒有公開價格，國家價格監(jiān)督都沒有依據(jù)，完全靠軟件商來定價。項目成本管理是指在項目的實施過程中，為了保證完成目項所花費的實際成本不超過其預算成本而舒張的項目本成估算、項目預算編制和項目成本制控等面方的管理活動。它包括批準的預算內完成項目所特需的諸過程。

在項目跟蹤系統(tǒng)培育階段，風險主要是放棄好的創(chuàng)意和選擇了錯誤的創(chuàng)意。分配足夠資源給每個小測試、實驗和企業(yè)管理系統(tǒng)概念驗證，或者從專家那里獲得咨詢服務來幫助收集好線上線下的和足夠的數(shù)據(jù)和信息來做決策。制定一個好的測量方法來決定哪個創(chuàng)意更有價值，這樣來更好地做決定。

C/S架構企業(yè)版項目跟蹤系統(tǒng)時間管理功能包括:任務管理,優(yōu)先級任務分配管理,資源預測,日程安排,待做事,時間消息日志,時間統(tǒng)計。

B/S架構簡化版項目跟蹤系統(tǒng)合同管理功能包括：合同、發(fā)票、收據(jù)。

B/S架構項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版項目生產跟蹤系統(tǒng)報價范圍在￥180,160.02~￥371,799.18，即大概20萬元~40萬元，另外如需B/S Web集群擴展支持，則另外需要增加15萬元預算。合計約35萬元~55萬元。

項目施工合同管理定制公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制版項目跟蹤系統(tǒng)系統(tǒng)維護管理包括：項目計劃與管理、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設置（增、鎖、改、查）、崗位設置（增、鎖、改經驗、查）、地區(qū)設置（增、鎖、改、查）、部門管理(市場部、預算部、技術部、物資部、工程部生產、財務部、審計部、人事部)（增、鎖、改、查）、模塊權限（改、查）、操作權限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強行退出）、批任務管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結。

項目合同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)主合同管理包括：項目計劃與管理、主合同工作信息登記（增、刪、改、查）、主合同維護（增、刪、改、查）、主合同編號規(guī)則設置、主合同稅費計劃、主合同收款明細（增、刪、改、查）、主合同開票明細（增、刪、改、查）、主合同稅費實際公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制（增、刪、改、查）、收款計劃生成、主合同對賬單（查）、驗收測試、項目總結職能部門。

項目合同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)人力管理包括：項目計劃與管理、人員信息登記（增）、人員狀態(tài)維護（刪、改、查）、人力成本登記（增）、人力成本維護（刪、改、查子任務管理）、人力成本施工報表（查）、績效核算及結轉（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結。

項目公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制跟蹤系統(tǒng)C/S多層級聯(lián)集群分布式架構支持當單個服務器硬件容量不夠更多用戶同時使用的時候，就需要通過增加更多的職能部門物理服務器來構建服務集群，這樣可以進一步水平擴展線上線下服務支持的容量。在“C/S架構人集群支持線上線下”的基礎上進行“C/S多層級聯(lián)集群分布式架構支持”項目升級改造，包括技術改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內的職能部門成本預算在15萬元左右。

傳統(tǒng)管理系統(tǒng)定制項目管理體系的項目管理人才培養(yǎng)就已經需要很長的實踐周期了施工，通常成熟信息管理系統(tǒng)的項目跟蹤系統(tǒng)項目經理至少擁有8年工作經驗及5年以上管理經驗。而敏捷迭代類職能部門項目經理對人才要求更高，通常至少擁有5年領域經驗及10年以上管理經驗。同時，針對特定任務分配領域，有時項目經理很難從當?shù)卣心嫉胶线m的人才組建項目團隊，與項目相關的核心人才培養(yǎng)周期長、培養(yǎng)模式與成長環(huán)境多樣化并且很難標準化，無法簡單規(guī)?；?，并且與之配套的房地產、實驗室、硬件、技術基礎設施、法務、財務、后勤服務等也是較高要求。全部集中在一個辦公室或者在單個城市招募人才信息管理系統(tǒng)基本上是不現(xiàn)實的。因此構建維度分布式團隊與虛擬辦公室才是可行的人方案人。

項目跟蹤系統(tǒng)硬件、服務器線上線下與網站域名包括：客戶端PC+顯示器(Intel i5,6核,16G/256G固/1T機械mini主機)；27寸顯示器；70寸顯示器；測試環(huán)境主機；服務器費用：參考￥39,200，1~3 臺，合計￥30,000~￥120,000；阿里云服務器初始配置，每年租金，2核4G/華東杭州或上海機房/100G網盤/2M帶寬，可同時支持約15~20人在線使用，每日支持約5萬人次訪問，作為初始測試及初步上線時可選配；國際域名注冊，100元1個，100元為一年的均價費用，不同域名會略有差別。后續(xù)每年都需續(xù)費，價格施工基本一樣不變；阿里云短信套餐小包5000條24個月企業(yè)管理系統(tǒng)；阿里云短信套餐中包5萬條24個月；阿里云短信套餐大包50萬條24個月。

只打開一個項目時，處于單項目模式。當包含一個或多個項目的節(jié)點打開時，處于多項目模式。進度理管任務分配結束后，管理者很希望能及時了解到每個任務的進度。者理管可以很直觀的了解到所有項目、某個項目、某個任務的進度信息。當然，要看到這些信息，需要任務的執(zhí)行者進行報量（匯報進度）工作，當任務完成或部分完成時，任務執(zhí)行者可以過通軟件進行報量，報量單會根據(jù)預先在研發(fā)理管目項軟件中的設置，啟動審批流，向相關人員發(fā)出審批的消息。當然，也可以不設置任務報量的審批，只要報量就刷新進度。向面項目型公司的管理解決方案針對藥醫(yī)研發(fā)、生物工程、工藝技術、科學研究、能源環(huán)保等工程項目類公司，提供項目云管理管理、項目成本核算、項目文檔管理等功能。其中產出線的組織層次，進一步分為四層，投資管理委員會、產品集成管理團隊、項目開發(fā)團隊、產品生命周期管理團隊。