通過在線任務(wù)協(xié)作及任務(wù)優(yōu)先級經(jīng)營，使得員工的任務(wù)優(yōu)先級與企業(yè)的整體目標致一持保，優(yōu)先級支持1-100自由設(shè)定，量化清晰。面對著人們?nèi)找嫘枰獜碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟需要越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本管理系統(tǒng)生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平權(quán)限的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速權(quán)限發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模構(gòu)建個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

豐富的比匯總能功如：點擊工具欄項目成本中可以實現(xiàn)單項目查詢，也可以實現(xiàn)多項目比對，如種每成本的對比、單平方成本對比、單平方利潤對立統(tǒng)一等。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全設(shè)備產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理軟件幾乎可以把日常用到的工作文件都存儲在里面，而且每一個單獨的項目，都有獨立的文件分類系體理管，找文件再也用不到處翻看聊天記錄了。當資源與約束化變生發(fā)時，對量度數(shù)據(jù)的參考也要調(diào)整。目項策劃：連制定項目計劃，確定項目范圍，配置項目源資力人，制定項目風險管理計劃，編制項目預算表，確定項目預算表，制定項目質(zhì)量保證劃計，確定項目溝通籌，制定采購計劃。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程設(shè)備的寧波營銷crm開發(fā)項目派單軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件蘋果APP業(yè)務(wù)需求說明書。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)合作實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel項目派單軟件作為需求輸入定制開發(fā)管理合作系統(tǒng)軟件。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的輔助代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代數(shù)據(jù)庫開發(fā)出項目派單軟件原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新合作的實際需要業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步子任務(wù)管理細化各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)。

強大、現(xiàn)代化的項目管理工具采用全新的式方來規(guī)劃和追蹤項目，提供最優(yōu)化的時間調(diào)度，可根據(jù)提供的項目內(nèi)容和限制條件幫助算計出目項時間軸以及資源分配。支持級量輕的項目管理以及極限編程。風險類型從范圍角度上看有：險風目項、技術(shù)風險、商業(yè)風險、已知風險、可預測風險、不可預測風險。

主要的解決方案包含：業(yè)務(wù)項目管理（PM+CRM），項目管理平臺，研發(fā)項目管理，工程項目管理，PMO項目管理辦公室。項目管理的數(shù)據(jù)與企業(yè)管理信息系統(tǒng)（MIS）集成，通過數(shù)據(jù)共享，減少重復輸入。通過項目管理軟件的接口功能與企業(yè)的管理信息系統(tǒng)連接，對于企業(yè)項目管理系統(tǒng)可進行該部分工作，對于非超長工期型項目而言，不必提出該求要。

世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系通常需要上千人團隊和在全球成熟市場幾十年子任務(wù)管理時間的研發(fā)積累，已經(jīng)需要積累了蘋果APP大量現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品子任務(wù)管理結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)合作，與其產(chǎn)業(yè)鏈對應(yīng)的市場微結(jié)構(gòu)通常是經(jīng)過幾百年的歲月洗禮、市場競爭、行業(yè)沖突、技術(shù)革命、多個經(jīng)濟周期和經(jīng)濟危機逐漸設(shè)備演化而發(fā)展起來的一整套市場運行規(guī)則、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)規(guī)范、技術(shù)標準、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)軟件開發(fā)、協(xié)作流程、計算估值、危機事故處理辦法、風險控制、決策、分工等社會子任務(wù)管理生產(chǎn)關(guān)系與要素，針對這些系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織結(jié)構(gòu)的項目管理沒有必要也不可能一下子顛覆和推翻現(xiàn)成構(gòu)建的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)，而是在吸收和繼承以上關(guān)系結(jié)構(gòu)工時的基礎(chǔ)上針對新出現(xiàn)計算部分進行創(chuàng)新、變革、調(diào)整、迭代和管理系統(tǒng)開發(fā)，這個時候的項目管理需要花費大量成本和時間在分析任何一個設(shè)備改變對已有系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品設(shè)備結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)的沖擊響應(yīng)，來數(shù)據(jù)庫確保驗證這個改變在整體上是需要對系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織有利的。

雖然基于人工智能的無人駕駛技術(shù)已經(jīng)投入商用測試階段，但是大部分場景數(shù)據(jù)庫還是面向設(shè)備路況簡單的場景，比如高速公路無人駕駛，而面對大量雜亂無章的行人路面，無人駕駛?cè)匀贿€無能為力。

初級項目分析員的工作已經(jīng)被機器代替，但是高級項目分析員與資深項目分析員的工作機器無法代替，高級項目分析員與資深項目分析員可以不在依賴于初級項目分析員的輔助工作，而直接通過項目派單軟件人機交互由量化項目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其完成原來由初級項目分析員完成的工作。這個時候項目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和原來也不一樣了，原來“入門項目分析員->初級項目分析員->中級項目分析員->高級項目分析員->資深項目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑構(gòu)建直接被砍掉為“高級項目分析員->資深項目分析員”，但是輔助人才成長仍然是需要一級一級的成長起來的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法管理云平臺去代替，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的方式來模擬傳統(tǒng)管理系統(tǒng)項目經(jīng)理進階的經(jīng)驗積累過程，電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲同樣可以使用項目管理平臺作為核心并設(shè)計大量的人工智能AI分析員、AI團隊成員、AI項目事件，作為學徒項目分析員的合作訓練案例。

一站式研發(fā)管理平臺從最基礎(chǔ)的任務(wù)管理的角度說來，要能夠詳細錄記任務(wù)的不同屬性，能快速制定任務(wù)的負責人、態(tài)狀、優(yōu)先級等可選項，可以為不同的任務(wù)類型配置屬性表單，比如“陷缺表單”，屬性是基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上，可以對這些屬性進行分組看查、篩選，在報表中可以對不同度維的屬性進行計統(tǒng)。缺陷表單按問題單分析組分缺陷狀態(tài)分布統(tǒng)計對缺陷行進篩選接下來是任務(wù)的追蹤，通過自定義的工作流使任務(wù)實現(xiàn)的自動流轉(zhuǎn)，每一步顛沛流離有對應(yīng)的權(quán)限控制，無權(quán)限的人無法更改任務(wù)的狀態(tài)。項目小組缺乏項目實施所需的人手和技能，因而法無實現(xiàn)目標；各種資源在項目小組間調(diào)來調(diào)去，缺乏明確的決定。

高風險的寧波管理系統(tǒng)軟件項目結(jié)果不可預知，可以完成計劃的20%，并且管理系統(tǒng)可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

在項目派單軟件培育階段，風險主要是放棄好的創(chuàng)意和選擇了錯誤的創(chuàng)意。分配足夠資源給數(shù)據(jù)庫每個小測試、實驗和概念驗證，或者從專家那里獲得咨詢服務(wù)來幫助收集好的和足夠的數(shù)據(jù)和信息來做決策。制定一個好的測量方法來決定哪個創(chuàng)意更構(gòu)建有合作價值，這樣來更好地做決定。

C/S架構(gòu)企業(yè)輔助版項目派單軟件業(yè)務(wù)功能報價在20萬元（可單機數(shù)據(jù)庫企業(yè)版），C/S架構(gòu)支持擴展報價在15萬~20萬元左右，C/S架構(gòu)集群支持報價在15萬元左右，C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持項目升級改造報價在15萬元左右。合計報價范圍在：20萬需要~70萬。

寧波項目派單軟件項目軟件開發(fā)實施支持臨時團隊在離大客戶數(shù)據(jù)庫近的地方單獨招募管理云平臺和管理。長期團隊可設(shè)備分散地分布于長三角任何城市的高鐵站附近。長期團隊、臨時團隊與外包團隊人數(shù)比例大概控制在1:2:3左右。

項目派單軟件特別研究團隊包括人工智能、大學研究院合作、法務(wù)與合規(guī)研究、政府關(guān)系、國際合作、國際貿(mào)易進出口等。選址按人定，一人一址，全球范圍，可兼職，可外包。

寧波管理系統(tǒng)軟件微型項目一般是無預算或預算不明確；通常概念驗證或試驗；周期小于8周；成本在一萬元以內(nèi)；通?？陬^合同或者1頁A紙規(guī)模的需求描述，1個人負責。風險等級：（無，微小，小合作，一般）。

管理系統(tǒng)軟件風險投資A投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預算：1,000,000元-100,000,000元；風險等級：一般。

寧波管理系統(tǒng)軟件風險投資C投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作計算細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預算：100,000,000元-1,000,000,000元；風險等級：一般。

公司所有項目信息進行產(chǎn)值匯總統(tǒng)計；變化控制系統(tǒng)記錄每次變化的相關(guān)信息。查看這些記錄息信，有助于追蹤出現(xiàn)的各種問題。記錄正在執(zhí)行的更變的信息，有助于做出正確的管理決策。特別是對于做營銷的人而言，可以幫助沉淀案例，用于內(nèi)部學習和閱傳。當然，第一個進入市場并決不能永遠保證成功，一個新產(chǎn)品的推出，由于其技術(shù)的創(chuàng)新性，往往需要配套的技術(shù)援支和到家的服務(wù)體系。典型的案例是EMI早最研發(fā)出了CAT掃描儀，并因此獲得了諾貝爾獎，但該公司卻需要被人收購才能獲救。