Rationan計劃是項目管理，用于為項目組合管理，資源管理和團(tuán)隊協(xié)作提供解決方案。它允許您按計劃，時按并在預(yù)算范圍內(nèi)完成項目。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了負(fù)責(zé)人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化決定定制需求越來越高和復(fù)雜材料。大規(guī)模銷售渠道管理個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維人數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目管理最大的戰(zhàn)挑和難題是項目動活越來目迷五色，實際與計劃差距越來越大，資源消耗失控，團(tuán)隊潛在沖突增加，而項目部門和相關(guān)部門之間溝通越來越困難，團(tuán)隊凝聚力下降、項目度進(jìn)難以把控，項目成本幾乎失控。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了云平臺定制巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照決定項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目監(jiān)測：實施、跟蹤與控制項目，括包實施項目，跟蹤項目，控制項目。配置控制通過立建一個有序的變更控制過程來確保對每項變更的影響給于當(dāng)適的考慮，任何基線化的配置項的更改經(jīng)過批準(zhǔn)，批準(zhǔn)的更改得以實施，錄記必要的測量信息。總體設(shè)計完成數(shù)據(jù)庫的設(shè)計，并編寫數(shù)據(jù)庫設(shè)計說明書。完成的文檔需提交公司進(jìn)行歸檔管理。

材料出租管理對租出材料進(jìn)行全面管理。階段評審流程在產(chǎn)品開發(fā)中還扮演著另一個重要角色。通過它，產(chǎn)品審批委員會可以直接明了地授權(quán)項目小組分階段地開發(fā)產(chǎn)品。項目小組為產(chǎn)品制定詳細(xì)的建議，提交產(chǎn)品開發(fā)計劃，并申請下一階段所需的資源。如果PAC批準(zhǔn)工作小組的各項建議，它會賦予項目小組以權(quán)力、責(zé)任以及施實小組計劃的下一階段所需要的資源。

實際當(dāng)中的事物可能還有大量不可分解的復(fù)雜，或者是還未完成合適分解的可分解復(fù)雜，這時只能采用批準(zhǔn)迭代認(rèn)知、迭代開發(fā)、迭代管理項目風(fēng)險、迭代驗收的方法去分階段分解、認(rèn)知、調(diào)整誤差、驗收分解。

選擇扁平化的水平存儲客戶管理與管理方法，管理者直接面對的事物數(shù)量很快會超過7個、49個、100個、1000個檔案管理乃至更多云平臺定制，當(dāng)超出人類認(rèn)知和管理極限的時候管理軟件，這些碎片化的事物分解即可失控而無法管理，又回到了盲人摸象，摸著石頭過河的階段。

人們實際與復(fù)雜世界交互的時候，并不需要無限放大認(rèn)知精度而陷入信息海洋，到了適當(dāng)精度能保證人們負(fù)責(zé)持續(xù)的生存下去即可達(dá)成了目標(biāo)。對一個項目進(jìn)度管理復(fù)雜系統(tǒng)的項目運作也是一樣，管理精度量控和尺度只要保證項目能生存下去即可，而不需要無限逼近地去掌控項目資源細(xì)節(jié)，否則成本會暴漲得客戶管理將項目殺死。

項目管理系統(tǒng)可以可以盡早地發(fā)現(xiàn)項目實施中的問題，有效地進(jìn)行項目控制。對用戶提出的需求進(jìn)行分析匯總，梳理用戶的程流務(wù)業(yè)和詳細(xì)的功能定義。

只有公司管理基礎(chǔ)設(shè)施在建設(shè)的時候充分考慮了項目進(jìn)度管理機(jī)器自動化系統(tǒng)運維的實際情況，才能讓基于機(jī)器自動化的項目管理與商業(yè)智能BI平臺最大決定發(fā)揮其作用。

傳統(tǒng)的人工企業(yè)管理軟件管理軟件項目管理與投資分析通常會分為技術(shù)分析與市場目標(biāo)管理基本面分析兩個部分，其中技術(shù)分析部分?jǐn)?shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化程度高、不同項目之間指標(biāo)通用性比較強(qiáng)量控、量化數(shù)據(jù)比較能反映項目的辦公室真實狀況，因此以此做材料技術(shù)創(chuàng)新具有性價比，適合作為項目投資分析平臺的初始切入點。

SaaS云平臺與普通的項目管理軟體又有哪些不同呢？面向的受眾不同，用戶驗體不同，花費的成本不同，獲得“賦能”不同，產(chǎn)品迭代不同，軟件運行風(fēng)險歧，數(shù)據(jù)安全性歧，數(shù)據(jù)價值不同，資源配置不同。進(jìn)度是項目管理的核心要素之一，是管理者非常關(guān)心的一個核心業(yè)務(wù)，進(jìn)度管理的好壞直接關(guān)系到項目是否能按期完工、項目成本是否在預(yù)算內(nèi)之。

項目進(jìn)度管理創(chuàng)新過程的不同階段需要人不同的風(fēng)險管理方法。

如果沒有量化的話，至少有一點清晰的意識，需要維護(hù)一個項目進(jìn)度管理產(chǎn)品量控的功能與需求的健康的資產(chǎn)負(fù)債，使得技術(shù)債務(wù)的管理可控，產(chǎn)品變更成本和客戶響應(yīng)時間是可接受的。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目進(jìn)度管理產(chǎn)品管理功能包括:領(lǐng)域管理,產(chǎn)品管理,功能管理,需求管理負(fù)責(zé),草案管理,結(jié)點關(guān)系管理,資產(chǎn)負(fù)債管理,資源單位管理,匯率管理。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目進(jìn)度管理進(jìn)銷存功能客戶管理包括:倉庫維護(hù),容器維護(hù),庫存維護(hù),物品云平臺定制維護(hù)管理,出入庫,庫存變化流水,庫存清點,移庫管理,二維碼和條形碼生成、打印,安卓手機(jī)管理軟件掃碼登記,掃碼查詢。

項目合同管理定制版項目進(jìn)度管理市場信息管理包括：項目計劃與管理、客戶管理（增、刪、鎖、改、查）、市場信息表（增、刪、改、查）、主合同項目信息表（增、刪、改、查）、主合同項目收款計劃（增、刪、改、查）、主合同項目開票計劃（增、刪、改、查）、主合同項目狀態(tài)維護(hù)（改、查）、主合同進(jìn)度計劃檔案管理（改、查）、主合同進(jìn)度決定維護(hù)（改、查）、清欠項目費用預(yù)算（增、刪、改、查）、清欠項目費用統(tǒng)計報表（查）、主合同收款登記（增、刪、改、查）、主合同開票登記（增、刪、改辦公室、查）、收款綜合查詢量控（計劃、實際及差異）、主合同簽約情況顯示及綜合查詢（查）、主合同收入分解（查-樹形表格結(jié)構(gòu)）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目進(jìn)度管理采購管理包括：項目總結(jié)、項目計劃與管理、采購申請、采購物資明細(xì)維護(hù)（增、刪、改、查）、采購申請審批流程執(zhí)行、執(zhí)行采購量控并付款、物資到貨入庫，加入資產(chǎn)管理、采購發(fā)票管理批準(zhǔn)（增、刪、改、查）【合并批準(zhǔn)開票檔案管理、分批開票】、供應(yīng)商信息維護(hù)（增、刪、改、查）、驗收批準(zhǔn)測試、項目總結(jié)。

項目進(jìn)度管理C/S架構(gòu)集群支持在完成“C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展”之后，雖然服務(wù)器端可以為多個客戶端提供服務(wù)，但是量控由于服務(wù)器端為項目風(fēng)險單個進(jìn)程，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。通過增加中間負(fù)載均衡進(jìn)程與開啟多個后端服務(wù)進(jìn)程構(gòu)建C/S架構(gòu)集群材料，可以利用服務(wù)器的多核計算資源并行為多個客戶端同時提供服務(wù)。在實際運行中，可根據(jù)服務(wù)器容量與實際同時在線用戶情況動態(tài)調(diào)整集群規(guī)模。在完成“C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展”改造之后，增加“C/S架構(gòu)集群支持”就市場目標(biāo)管理只是純技術(shù)架構(gòu)上的改造，不再需要深入到具體功能模塊細(xì)節(jié)。“C/S架構(gòu)集群支持”包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右。完成該項目改造升級后，使用20物理辦公室核40虛擬核材料單個服務(wù)器，C/S架構(gòu)量化交易平臺預(yù)計可以支持50個用戶同時在線使用。

項目檔案管理進(jìn)度管理分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步將檔案管理不同的物理辦公室通過互聯(lián)網(wǎng)連接之后，可以通過VPN連接到數(shù)據(jù)中心集中量控工作，遠(yuǎn)程桌面流量相對不大，VPN帶寬都能承受資源。小文件或者數(shù)據(jù)可以通過復(fù)制和黏貼直接在本地電腦和數(shù)據(jù)中心服務(wù)器之間傳輸，但是大型文件、視頻錄像、數(shù)據(jù)庫客戶管理備份等資料決定不建議通過直接復(fù)制、黏貼，這樣會占據(jù)大量VPN帶寬，使得其它工作人員感到明顯卡頓。這個時候可以使用FTP每天晚上非工作時間自動同步不同檔案管理物理辦公室服務(wù)器之間的大尺寸文件決定數(shù)據(jù)，只要放到指定目錄里，服務(wù)器量控就會在晚上或者白天網(wǎng)絡(luò)帶寬有閑置資源的時候使用非VPN信道傳輸管理軟件批量大文件數(shù)據(jù)，并可通過web服務(wù)查詢數(shù)據(jù)同步日志和量控進(jìn)度。

對于項目進(jìn)度管理B/S架構(gòu)產(chǎn)品，可以直接從SVN代碼庫里自動下載到構(gòu)建項目風(fēng)險服務(wù)器，自動構(gòu)建為發(fā)布包，并自動部署到生產(chǎn)環(huán)境，每天市場目標(biāo)管理自動獲取最新代碼資源自動更新到SaaS云生產(chǎn)環(huán)境，方便迭代開發(fā)，用戶可以及時獲取最新資源開發(fā)成果并做出反饋。一開始可能還不能完全做到市場目標(biāo)管理全自動每日更新，可以先手動做，比如半個月到1個月做一次，積累足夠經(jīng)驗，并且流程穩(wěn)定下來后，將其自動化，并逐漸縮短到每周1次，再根據(jù)實際需要逐漸縮短間隔時間和增加頻次，直到1天或批準(zhǔn)接近實時(或按需)。 從手動到自動銷售渠道管理的過程中，可能需要考慮加入自動化測試，保證每次發(fā)布升級不破壞已有功能。

以下企業(yè)管理軟件項目類型在項目立項時作為參考選擇材料，采用管理軟件不同的流程和管理方法，以最小成本風(fēng)險獲得最大收益：微型項目、小型項目、中型項目、大型項目、巨型項目、投資項目-概念驗證材料、投資項目-原型（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）、投資項目-天使A、投資項目-天使B、投資項目-風(fēng)險投資A、投資項目-風(fēng)險投資B、投資項目-風(fēng)險投資C、投資項目-股權(quán)投資A、投資項目-股權(quán)投資B、投資項目-股權(quán)投資C。

實際推行的經(jīng)驗：在大家都調(diào)強(qiáng)商業(yè)環(huán)境瞬息萬變的今天，做長遠(yuǎn)戰(zhàn)略設(shè)計晤面成為些某人拒絕的借口，但是小步快跑也是需要方向引導(dǎo)的，做戰(zhàn)略設(shè)計是為了讓企業(yè)能夠從各個層面考慮是否有商業(yè)價值及可行性，特別是對于較成熟的業(yè)務(wù)。項目本成預(yù)算是進(jìn)行項目資產(chǎn)控制的基礎(chǔ)，它是將類型的成本算估分配到項目的各項具體工作上，以確定項目各項工作和動活的成本定額，制定項目成本的控制標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定項目外以成本的劃分與使用則規(guī)的一項項目管理工作。配置管理系統(tǒng)應(yīng)該能夠支持靈活的配置管理策略和配置管理流程，并實現(xiàn)過程自動化以提高配置管理效率。項目管理的限制五素要：技術(shù)，方法，團(tuán)隊建設(shè)，信息，溝通。