有效成本控制的關鍵是經(jīng)常及時的分析成本績效，盡早發(fā)現(xiàn)成本差異和本成執(zhí)行的效率，以便在情況變壞前之能夠及時取采糾正措施。一旦項目成本失控，要在預算內完成項目是非常困難的。如果沒有額外的資金支持，那么成本超支的后果就是要么推遲項目工期；要么降低項目的質量標準；么要縮小部類工作范圍。這三種情況都是我們不愿意看到的。面對著人們日益復雜和多樣化的產(chǎn)品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務自動銷售經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及客戶溝通管理服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收成本核算產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品成員組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

項目跟蹤控制過程主要對象：范圍，本成，進度，資源，質量，高風險等，包括對以下要素的跟蹤控制過程：圍范的跟蹤控制進度，成本的跟控制質量的跟蹤控制。終端個性化與定制化的客戶溝通管理需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)Project、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能管理云平臺定制、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全自動銷售產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)管理系統(tǒng)軟件、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

加強研發(fā)質量管理，提升研發(fā)出品的質量和相關考核。強化績效管理，幫助公司制定出更合理、科學的考核方法。智能的各類事務、消息提醒，幫你把工作管理的井井有條。及時為管理層提供準確的息信，幫助管理者進行科學決策。任務分解提高估算成本，時間和資源的準確性，是對需求的進一步細化，是最后規(guī)定項目所有任務范圍的過程，結果是任務分解結構( WBS)。項目管理工具不是單純的工具表格，而是項目管理軟件工具，選擇項目管理工具的時候往往是我們最頭疼的時候。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的南通單機版進銷存二次開發(fā)項目派單軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理人事管理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)跟蹤生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與管理系統(tǒng)軟件數(shù)據(jù)并轉化風險為管理軟件業(yè)務需求說明書。

用起來成員流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel項目派單軟件作為需求輸入定制開發(fā)項目派單軟件。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊Project快速組裝、按照客戶實際需求成員快速迭代開發(fā)出項目派單軟件原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際成本核算業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的項目派單軟件是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要成員實際定制開發(fā)并運維。南通項目派單軟件使用Project可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的南通單機版進銷存二次開發(fā)項目派單軟件，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)項目導入派單軟件運營中，大大提高了南通項目派單軟件的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

JIRA是Atlassian公司出品的項目與事務跟蹤工具，被廣泛應用于缺陷跟蹤、客戶服務、需求收集、流程審批、任務跟蹤、項目跟蹤和敏捷管理等工作領域。該軟件特點是配置靈活、功能全面、部署簡單、擴展豐富，其過超150項特性得到了全球115個國家超過19,000家客戶的認可。部署樓臺：云端、Saas、Web、Mac、Windows培訓方式：文檔、在連交流、在線研討。財務人員通過應收核銷實時將企業(yè)收入平地風波在系統(tǒng)中進行核銷，便于公司管理人員速快、一目了然的了解業(yè)企的收應未收資金情況。

傳統(tǒng)管理管理軟件方法和管理組織管理系統(tǒng)軟件對應的是層級化、結構化與樹狀的，傳統(tǒng)的項目管理理論基礎效率也是基于WBS工作任務分解這樣的層級分解結構的。

傳統(tǒng)成員軟件開發(fā)的瀑布模型與CMMI/CMM等流程化的管理方法也是需要對復雜人事管理軟件領域問題進行分解后才能劃分到不同的流程的不同階段，去使用專業(yè)化的工具方法去解決問題。

任何一個已經(jīng)在世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結構體系除了顯性表現(xiàn)人事管理出來的可以被分解管理軟件的結構、已經(jīng)被分解的結構外，內在還隱含了大量未被文字、數(shù)據(jù)明確描述、表達出來的復雜關系與結構信息，對于這些節(jié)點系統(tǒng)可將其分解為兩大部分，一部分是明確文字記載表達出來的已經(jīng)分解的線性結構，另一部分成本核算是仍然未被明確線性分解的非線性結構。

每個人都有對應的日程和務任展現(xiàn)，員工可以很好地進行個人的間時管理。配置管理的好處是提高軟件開發(fā)生產(chǎn)率、降低軟件維護費用、確保構建正確的系統(tǒng)、更好的質量保證、減少缺陷、使軟件開發(fā)依賴于過程而不是依賴于人。壞處是為理管置配設置專門的人員，且并要有一些軟硬件環(huán)境支持，都增加了開發(fā)的成本、對于簡單系統(tǒng)的開辟沒有實際的意義。

和其它信息管理系統(tǒng)一樣，單純引進購買一套成熟的項目派單人事管理軟件技術方案實時可以在短時間里以管理軟件更實時低的成本上線一個面向未來和創(chuàng)新的動態(tài)的項目管理與項目投資運營系統(tǒng)，比如單純Project引進一套邑泊項目管理系統(tǒng)的軟件成本通常在幾十萬元人民幣，加上硬件、初始咨詢服務及其它配套人力資源等，通常總體擁有成本也成本核算在一百萬元人民幣以內。

初級項目分析員的工作已經(jīng)被機器代替，但是高級項目分析員與資深項目分析員的工作機器無法代替，高級項目分析員與資深項目分析員管理軟件可以風險不在依賴于初級項目分析員的輔助工作，而直接通過南通項目派單軟件人機交互由量化項目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其完成原來由初級項目分析員完成的工作。這個時候項目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和原來風險也不一樣了，原來“入門項目分析員->初級項目分析員->中級項目分析員->高級項目分析員->資深項目分析員”的自動銷售職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為“高級項目分析員->資深項目分析員”，但是人才成長仍然是需要一級一級的成長起來的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法去代替，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡游戲的方式來模擬傳統(tǒng)項目經(jīng)理進階的經(jīng)驗積累過程，電腦游戲與網(wǎng)絡游戲同樣可以使用項目管理平臺作為核心并設計大量的人工智能AI分析員、AI團隊客戶溝通管理成員、AI項目事件，作為學徒項目分析員的訓練風險案例。

質控管理礎基信息維護、預立項管理、立項管理、項目過程管理、項目異常處理、項目成員調配、項目人員確認、結項管理、項目合同管理、項目文檔管理、項目常日管理。甘特圖的時間組件就是以甘特圖的形式展示任務。

項目派單軟件基于微軟.NET架構，使用C#作為主要開發(fā)語言。

項目派單軟件基于ASP.MVC.NET+EF+HTML5,JQuery,bootstrap響應成員式設計的B/S架構，同時支持PC和手機，自適應調整尺寸和界面布局。

項目派單自動銷售軟件云服務器推薦配置：2核4G/上?；蛑苓厵C房/100G網(wǎng)盤(可拆分為40G系統(tǒng)盤+60G數(shù)據(jù)盤)/2M帶寬。

B/S架構簡化版南通項目派單軟件市場管理功能包括：市場細分、目標、城市、銷售項目、潛在客戶、客戶來訪。

B/S架構簡化版項目派單軟件報表管理功能包括：打印、導出Word/Excel/Pdf。

B/S架構項目管理客戶溝通管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版項目風險派單軟件完整的項目方案包括風險：基礎框架與項目導入咨詢、項目管理基礎結構、團隊社交網(wǎng)絡擴展支持、CRM客戶關系管理系統(tǒng)基礎版本、CRM客戶關系管理銷售跟進、CRM客戶關系售后服務管理系統(tǒng)、項目銷售報價管理、擴展對預算項目及其它的相關支持、項目儀表盤與批量操作支持、項目銷售咨詢報價系統(tǒng)、在線試卷、調查研究、公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)。

項目合同管理定制版項目派單軟件預算及進度導入管理包括：項目計劃與管理、預算成本—預算直接成本計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算管理費用計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算人力管理成本計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算稅費計劃（增、刪、改、查）、預算效率成本—預算白條節(jié)點費用計劃（增、刪、改、查）、績效池成員（增、刪、改、查、實際與計劃對比）、預算支付計劃（增、刪、改、查）、預算資金效率收支計劃匯總（查）、預算資金收支與實際執(zhí)行對比效率（查）、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版項目派單軟件預算管理包括：項目計劃與管理、預算信息導入(權限)、預算效率調劑(是否管理軟件要審批流程)、預算追加(是否要審批流程)、專項資金申請（增、刪、改、查、審批）、預算指標管理（預算余額計算）、預算申請使用流水、預算實際已使用流水、事前差旅申請管理軟件、自動計算差旅標準管理云平臺定制、差旅標準檢查和控制、差旅主申請人信息、差旅同行人員Project信息、差旅申請-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開）、差旅申請審批流程執(zhí)行、事后補充填寫差旅信息（返程工具、城市間交通費、住宿天數(shù)及效率金額、市內交通費金額、伙食補助金額、其他費用）、事后補充差旅信息自動計算（交通補助及伙食補助）、事后填單-差旅費用標準校驗和提示、事后報銷審批流程執(zhí)行、驗收測試、項目總結。

項目派單軟件股權投資A投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算成員：1,000,000元-100,000,000元；風險等級：小節(jié)點）。

通過線在任務協(xié)作及任務優(yōu)先級管治，使得員工的任務優(yōu)先級與商號的整體目標保持一致，優(yōu)先級支持1-100自由設定，量化清晰。財務管理木本信息維護、貸管理、報銷管理、費用核算管理、收入管理、證憑管理賬簿查詢。另一個廠商經(jīng)常犯的錯誤是將一些比較先進的開發(fā)工作外包。因為他們老產(chǎn)品的技術檔案太糟糕和復雜，有只他們自己內部開發(fā)人員才能維護這些文檔。結果導致公司寶貴的研發(fā)資源和團隊被禁錮起來，公司賴依外部伙伴來開發(fā)新的和令人激動的產(chǎn)品，而這些產(chǎn)品正是其競爭力的門源?？窗迨降娜蝿展芾?，簡單好用，比較基礎的看板任務，狀態(tài)有3級，未開始、進行中、已成完，還可以顯示任務負責人、完時間、優(yōu)先級等信息?？汕袚Q甘特圖、日歷視圖等，能很項目任務進度一目了然。