件軟實現(xiàn)：軟件能功說明、源代碼、碼代源明說或者注釋。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和智能多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)銷售項目管理與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越重點高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對銷售項目管理傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)重點，產(chǎn)品階段組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

對于項目型企業(yè)來說，經(jīng)常及涉到外出辦公。通過動移辦公幫助項目團隊實現(xiàn)勤考打卡、用費報銷、工時填報、文檔查閱等功能，提升辦公效率。終端個性化集成與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全基線產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

市面上有很多工程項目管理軟件，基本上都是基于工程中的部分內(nèi)容建立系統(tǒng)幫助理管，有流程引擎管理相對較少，流程擎引為何重要呢？比如說，一個工程項目進展到什么地方，需要什么人去進行管理或者操作，負責(zé)人怎么能快速了解到些這信息呢？不可能每個人都實時向負責(zé)人匯報息信。當(dāng)負責(zé)人想知道信息時，就可以通過流程引擎快速了解到信息。稅務(wù)服務(wù)、審計服務(wù)、產(chǎn)資評估、造價咨詢?yōu)橹鳡I業(yè)務(wù)的會計師事務(wù)所、稅務(wù)代理公司、資產(chǎn)評估公司、價造程工公司等可以使用面向?qū)I(yè)會計服務(wù)公司的項目管理解決方案。項目涉及到很多的資料，合同、施工圖紙以及他其項目資料。項目的進展情況一般均是需要項目有關(guān)負責(zé)人進行匯報，者或聚在一起開會了解況情。

產(chǎn)品化的項目跟蹤系統(tǒng)套件或者成熟的拖拉機單是要專門的軟件項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)軟件用戶基線在實際使用時需要花費大量管理成本、精力和時間在功能管理咨詢配置、實施人及很多不相關(guān)的功能智能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維銷售項目管理成本指數(shù)增長，降低管理咨詢了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel項目跟蹤系統(tǒng)作為需求企業(yè)管理軟件輸入定制管理咨詢開發(fā)項目跟蹤系統(tǒng)。這個管理咨詢就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝任務(wù)鏈接、按照客戶實際需求快速集成迭代開發(fā)出項目跟蹤系統(tǒng)原型公司管理云平臺并快速上線運行公司管理云平臺。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代階段開發(fā)智能演化的過程中，逐步基線細化各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

費用支出管理用于公司內(nèi)部人員用費報銷等日常用費支出；項目相關(guān)支出需要去關(guān)聯(lián)對應(yīng)的項目信息，便于后期系統(tǒng)統(tǒng)計該項目的支出情況，同時進行關(guān)相的流程審批，可實現(xiàn)用費報銷的在線申請、審批及發(fā)放。OpenProject為項目團隊提供了整個項目生命周期的支持，通過插件，OpenProject支持：協(xié)同項目計劃度進報告任務(wù)管理時刻和成本報告Scrum等

實際當(dāng)中的事物可能還有大量不可分解的復(fù)雜，或者是還未完成合適分解的可分解復(fù)雜，這時只能采用迭代認知、迭代開發(fā)、迭代管理、迭代驗收的方法去分階段分解、認知管理咨詢、調(diào)整誤差、驗收分解。

目項計劃需要變更時，需要明確變更內(nèi)容并及時匯報。項目經(jīng)理需要說明客戶變更根由并將變更說明提交公司領(lǐng)導(dǎo)審核，以便據(jù)根變更內(nèi)容及時調(diào)整計劃。項目經(jīng)理同時處理多個目項的事情，短時間內(nèi)還好，用備忘錄就以可解決了。但時間長一，管理起來就點有力不從心，特別易容出現(xiàn)紕漏。

雖然商業(yè)智能BI具有很多管理咨詢?nèi)斯ろ椖拷?jīng)理所沒有的獨特優(yōu)勢，但這并不意味著項目跟蹤系統(tǒng)機器可以完全取代人，很多復(fù)雜的決策與影響項目生存的小概率事件仍然還要依靠人來決定和執(zhí)行，機器只是起到一個輔助的手段和工具，就像交通工具一樣重點，有了汽車，人可以日行萬里，但汽車仍然需要人去駕駛，同時相比較于人類步行和使用馬車，專門為汽車設(shè)計的高速公路可以讓汽車管理咨詢開得更開、駕乘人員更舒服、汽車運維成本更低。

為敏捷團隊提供的應(yīng)用程序生命周期資源，專業(yè)的研發(fā)項目管理軟件，完整支持飛躍開發(fā)流程，完整件軟生命周期管理，云端的項目管理軟件。所謂結(jié)構(gòu)化，是指交互關(guān)聯(lián)的工作要有一個框架結(jié)構(gòu)，并要有一定的組織原則來支持它，比如，在一個自上而下的層次構(gòu)架中，上層結(jié)構(gòu)略去一些，越到下層越繁雜越具體。所謂定義，是指每項作工都應(yīng)清楚楚地明確規(guī)定出來。所有與產(chǎn)品研發(fā)有關(guān)的人應(yīng)該清楚他們所參與的是什么工作，用什么方法去完成。

產(chǎn)品線運營管理主要是對項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品線演化過程中涉及到的技術(shù)、業(yè)務(wù)、試驗、人才、商業(yè)模型試驗、配套房地產(chǎn)、市場創(chuàng)意全部的統(tǒng)一管理。

雖然對于復(fù)雜的項目跟蹤系統(tǒng)文檔，可工作的任務(wù)鏈接軟件更有價值，但是有用的文檔能夠在項目里幫助大家做更有效和更高效的溝通，特別是大部分涉眾是領(lǐng)域?qū)＜胰蝿?wù)鏈接的時候。

制定正確階段的項目跟蹤系統(tǒng)價格策略也是非常重要的，這樣才能維持保護復(fù)雜資源的組合來服務(wù)客戶，獲得滿意和持續(xù)的客戶體驗。為了計算項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品許可證、項目簽約、服務(wù)的價格和管理總體擁有成本，清晰和正確地分解任務(wù)、資源、功能、范圍界限人和流程非常重要。和客戶溝通項目跟蹤管理系統(tǒng)價格的談判基線技巧非常重要。

B/S架構(gòu)任務(wù)鏈接ERP模塊版項目跟蹤系統(tǒng)功能面向支持多用戶、多個單位和部門、集成多種職能部門的管理系統(tǒng)ERP，項目管理是其中一個子功能模塊人。

項目合同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)倉庫物資管理包括：項目計劃與管理、工廠、本部、工地管理（增、刪、改、查管理咨詢）、工廠物資管理（增、刪、改、查）、工廠物資維護及結(jié)轉(zhuǎn)（增、刪、改、查）、本部重點物資管理（增、刪企業(yè)管理軟件、改、查）、本部物資負責(zé)人維護（增、刪、改集成、查）、工地物資管理（增軟件、刪、改、查）、工地物資維護（增、刪、改、查）、物流運輸管理（二維碼）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)短信和手機端支持，方便了公司外勤人員、出差在外集成人員和公司領(lǐng)導(dǎo)隨時隨地的參與公司相關(guān)業(yè)務(wù)，最大化無縫鏈接公司人力資本和人力資源。

項目跟蹤系統(tǒng)項目基礎(chǔ)框架與項目咨詢包括：項目整體咨詢、用戶登錄/注冊/改密碼、角色維護、角色對業(yè)務(wù)流程訪問權(quán)限、客戶公司維護(增、刪、改、查)、用戶組維護(增、刪、改、查)、用戶組對菜單頁面訪問權(quán)限、用戶對角色的配置、用戶對用戶組的人配置、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(約92個表,99個基本表單位)、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)恢復(fù)、部署集成環(huán)境溝通與配置、B/S框架集成、功能菜單、發(fā)送短信（預(yù)留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、發(fā)送郵件（預(yù)留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、上線驗收測試、驗收總結(jié)、用戶基本信息(改、查)、文件存儲(類型企業(yè)管理軟件、目錄、數(shù)據(jù)庫設(shè)計)、系統(tǒng)參數(shù)(改任務(wù)鏈接、查)、節(jié)假日維護、用戶各類消息通知匯總通知顯示框架。

這里強調(diào)的結(jié)構(gòu)化的研發(fā)過程，講究產(chǎn)品研發(fā)原則和創(chuàng)造力之間的平衡。一個深思熟慮的過程并不會阻礙創(chuàng)造力，它允許研發(fā)小組把精力集中到研發(fā)產(chǎn)品這個實際問題上，并不需要每次重新建立研發(fā)過程。如圖3，我們可以以一個層次結(jié)構(gòu)來構(gòu)架產(chǎn)品研發(fā)過程：從階段(從最高和廣最的一級)到步驟，到任務(wù)，最后再到各項活動(最具體的一級)。階段對所有的項目說來都是一樣的，這是第一個決策層次。步驟對所有的項目也是一樣的(雖然某些項目可能省略一些步驟)，這是第一個制定計劃和進度表的層次。任務(wù)就某個步驟如何完成提供指南。如果心核小組覺得這些指南合適的話，便可以照此執(zhí)行。各項動活則完全由核心小組確定。這幾點綜合起來形成了一個決策、項目進度制定、資源規(guī)劃、過程衡量以及持續(xù)改進的基礎(chǔ)。資工計算公式提供了戶用自定義功能，可自定義變量、編寫計算公式等。使用項目管理系統(tǒng)可以現(xiàn)實客戶集成化管理、客戶集中管控、集成呼叫中心、合同全面管理、售后自動協(xié)同、精準營銷動互。PMIS基于(美國)項目管理協(xié)會(PMI)的項目管理原則，在項目的具體實施過程中，規(guī)范目項操作，分配相關(guān)任務(wù)，跟蹤完成結(jié)果，收集和報告關(guān)鍵績效指標(KPI)，為類目目標的實現(xiàn)提供幫助。