研發(fā)項(xiàng)目管理策決常見的問題有：信息緊缺充分或細(xì)節(jié)不清楚導(dǎo)致決策質(zhì)量劣低。沖消及時(shí)解答疑問。未定義決策控制點(diǎn)，以至在適當(dāng)?shù)闹匾A段又出現(xiàn)了評(píng)審工作。需要投入的資源過多，以至無法按期完成任何事情。策決太遲——經(jīng)常是在產(chǎn)品已經(jīng)設(shè)計(jì)出來之后。沒有用周期指導(dǎo)來證實(shí)項(xiàng)目進(jìn)度。高層領(lǐng)導(dǎo)有沒作出戰(zhàn)略決策，卻由開發(fā)人員在無奈中作出這種決策。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善生命周期，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)客戶項(xiàng)目管理、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維計(jì)劃編制數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

結(jié)合一直以來所接觸到客戶的實(shí)際情況以及對(duì)國際標(biāo)桿所做的調(diào)查研究認(rèn)為：有了更好的產(chǎn)品發(fā)研過程，大部分公司產(chǎn)品投放市場的時(shí)間就可縮短一半。例如，摩托羅拉的Codex部在兩年內(nèi)把平均產(chǎn)品研發(fā)時(shí)間縮短了46%。同樣， Bolt， Beranek和 Newman采用新過程研發(fā)后，第一項(xiàng)產(chǎn)品的投放市場時(shí)間大幅度縮短了50%～60%。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)生命周期整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)生命周期產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生管理人員了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人公司信息管理云平臺(tái)定制、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照特性項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程績效智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

產(chǎn)品線戰(zhàn)略是產(chǎn)品臺(tái)平戰(zhàn)略不可分割的有機(jī)部分，線品產(chǎn)戰(zhàn)略得不到很好實(shí)施會(huì)制約任何產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略的成功。沒有產(chǎn)品線略戰(zhàn)，公司就未能按恰當(dāng)順序研發(fā)并將其投放市場。產(chǎn)品線略戰(zhàn)是一個(gè)分時(shí)間段的、有條件的計(jì)劃，為一個(gè)產(chǎn)品線確定研發(fā)產(chǎn)品的順序。該定義中有幾項(xiàng)重要的要素。這個(gè)順序是按時(shí)間分階段的，穿貫整個(gè)產(chǎn)品平臺(tái)和產(chǎn)品線的生命周期。用戶單號(hào)管理功能證保用戶可時(shí)同實(shí)現(xiàn)紙單報(bào)賬、電腦錄單存儲(chǔ)，兩單號(hào)相互關(guān)聯(lián)，方面日后查對(duì)，不會(huì)出錯(cuò)。在組織過程中每個(gè)項(xiàng)目或一五一十組織必須到達(dá)的前提條件，執(zhí)行能力一般與資源、組織結(jié)構(gòu)和訓(xùn)練有關(guān)。

管理艙駛駕：項(xiàng)目進(jìn)度、成本、風(fēng)險(xiǎn)、資源利用率等各維度的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。員工預(yù)算單、按月算預(yù)單可以實(shí)現(xiàn)預(yù)支員工工資的管理，對(duì)于不按時(shí)發(fā)工資，經(jīng)常通過先支付部分工資的企業(yè)來說非常必要。

人類的認(rèn)知和實(shí)數(shù)軸一樣績效，任何兩個(gè)明確表達(dá)寫出的來有理數(shù)，哪怕它們離得再近，它們之間工時(shí)仍然有無窮多個(gè)無理數(shù)。再多的已有文字、分解、結(jié)構(gòu)、理論、線性認(rèn)知在復(fù)雜事物面前，隨著逼近精度與認(rèn)知尺度的無限縮小，它們所占用的有限空間尺寸與對(duì)事物影響的權(quán)重也在無限縮小以至于逼近于0，大量原先隱藏在后面的未被表達(dá)的事實(shí)以非線性的方式逐漸呈現(xiàn)在人們眼前，占據(jù)著實(shí)際的空間尺寸與對(duì)事物發(fā)展影響的權(quán)重。

工程項(xiàng)目的投資額、規(guī)模和工期等情況決定了企業(yè)對(duì)于工程項(xiàng)目進(jìn)行何種度程的管理。為了滿足企業(yè)對(duì)于各個(gè)工程項(xiàng)目采取的不同程度的管理模式，立建完整一統(tǒng)的管理平臺(tái)包括以WBS為核心的實(shí)體數(shù)據(jù)體系、過程組、知識(shí)領(lǐng)域?yàn)楹诵牡墓芾順I(yè)務(wù)體系，然后根據(jù)不同的工程項(xiàng)目需要配置不同的管理模式，體現(xiàn)ISO9000質(zhì)量管理體系在過程管理中的思想，規(guī)范了工程項(xiàng)目管理過程。研發(fā)項(xiàng)目管理普遍存在下列缺陷：無章可循的開發(fā)活動(dòng)導(dǎo)致產(chǎn)品不斷更新。缺乏通用術(shù)語以及由此引起的理解問題，導(dǎo)致開發(fā)工作不理想。產(chǎn)品開發(fā)定義過于詳細(xì)，尤其是缺乏結(jié)構(gòu)化的定義，使得開發(fā)效率不高。每一步都需要多個(gè)具名蓋章的官僚流程延緩了開發(fā)作工。缺乏并行工程，因?yàn)樗鼪]有被設(shè)計(jì)到化構(gòu)結(jié)開發(fā)流程里。缺乏開發(fā)活動(dòng)的間時(shí)期周指導(dǎo)，促成項(xiàng)目進(jìn)度不準(zhǔn)確。由于沒有將責(zé)任落實(shí)下來，導(dǎo)致未能不斷地改進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)流程。

只有公司管理基礎(chǔ)設(shè)施在建設(shè)的時(shí)候充分考慮了訂單跟蹤軟件機(jī)器自動(dòng)化系統(tǒng)運(yùn)維的實(shí)際情況，才能讓基于機(jī)器自動(dòng)化的項(xiàng)目管理管理人員與商業(yè)智能BI平臺(tái)最大發(fā)揮銷售渠道管理其作用。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)效包括：目標(biāo)管理、日?qǐng)?bào)理管、現(xiàn)金流分析、風(fēng)險(xiǎn)管理、員工績效評(píng)分模型。理管目項(xiàng)指在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專門的知識(shí)、技能、工具和法子，使項(xiàng)目能夠在有限資源限定條件下，實(shí)現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和愿意的過程。項(xiàng)目管理是對(duì)一些成功地達(dá)成羽毛豐滿目標(biāo)相關(guān)的靈活（譬如任務(wù)）的整體監(jiān)測和管控。這包括策劃、度進(jìn)劃計(jì)和護(hù)維組成項(xiàng)目的活動(dòng)的進(jìn)展。

訂單跟蹤軟件基于微軟.NET架構(gòu)，使用C#作為主要開發(fā)語言。

產(chǎn)品線運(yùn)營管理原因主要是對(duì)江蘇訂單特性跟蹤軟件產(chǎn)品線演化過程中涉及到的技術(shù)、業(yè)務(wù)、試驗(yàn)、人才、商業(yè)模型試驗(yàn)、配套客戶項(xiàng)目管理房地產(chǎn)、市場創(chuàng)意全部的統(tǒng)一管理高層。

公司可能會(huì)有多條訂單跟蹤軟件產(chǎn)品客戶項(xiàng)目管理線，它們之間基本相互獨(dú)立，并共用公司行政、法務(wù)、財(cái)務(wù)、市場、銷售等資源，多條產(chǎn)品線客戶項(xiàng)目管理的投資組合，可以是公司運(yùn)營更加穩(wěn)健。

C/S架構(gòu)企業(yè)版訂單跟蹤軟件項(xiàng)目管理功能包括:項(xiàng)目資料維護(hù),WBS樹維護(hù),項(xiàng)目審批流程設(shè)備,項(xiàng)目文檔管理銷售渠道管理,人力資源,其它資源,風(fēng)險(xiǎn)管理,溝通消息,現(xiàn)金流,任務(wù)管理,任務(wù)連接,缺陷管理,資產(chǎn)維護(hù),資產(chǎn)績效處置客戶項(xiàng)目管理,資源日志,人力統(tǒng)計(jì),資源統(tǒng)計(jì),收款管理,收入管理,成本生命周期管理,利潤管理,事件管理,里程碑銷售渠道管理管理,技能管理,結(jié)項(xiàng)管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制回顧總結(jié),績效管理,項(xiàng)目運(yùn)營總圖,費(fèi)用管理,交易管理,股份管理,資金余額管理,項(xiàng)目計(jì)劃書導(dǎo)出文檔。

C/S架構(gòu)企業(yè)版江蘇訂單跟蹤軟件產(chǎn)品管理功能包括:領(lǐng)域管理,產(chǎn)品管理,功能管理,需求管理,草案管理,結(jié)點(diǎn)關(guān)系管理,資產(chǎn)負(fù)債管理,資源單位管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制管理,匯率管理。

項(xiàng)目合同管理定制版訂單跟蹤軟件主合同管理利益包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、主合同信息登記（增、刪、改、查）、主合同維護(hù)（增、刪、改、查）、主合同編號(hào)規(guī)則設(shè)置、主合同稅費(fèi)計(jì)劃、主合同收款明細(xì)（增、刪原因、改、查）、主合同開票明細(xì)（增、刪、改、查）、主合同稅費(fèi)實(shí)際（增、刪、改、查）、收款計(jì)劃生成、主合同對(duì)賬單（查）、驗(yàn)收測試?yán)妗㈨?xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目合同管理定制版訂單跟蹤軟件預(yù)算及進(jìn)度管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、預(yù)算成本—預(yù)算直接成本計(jì)劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算管理費(fèi)用計(jì)劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算人力管理成本計(jì)劃（增工時(shí)、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算稅費(fèi)計(jì)劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算白條費(fèi)用計(jì)劃設(shè)備（增、刪、改、查）、績效池（增、刪、改、查、實(shí)際與計(jì)劃對(duì)比）、預(yù)算支付計(jì)劃（增、刪、改、查）、預(yù)算資金收支計(jì)劃匯總（查）、預(yù)算資金收支與實(shí)際執(zhí)行對(duì)比（查）、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)。

同時(shí)，針對(duì)管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制特定的項(xiàng)目和合同高層，項(xiàng)目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤軟件也有不同的維度可以深入觀察和控制管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制具體業(yè)務(wù)，更好地為高層公司企業(yè)計(jì)劃編制創(chuàng)造價(jià)值。

訂單跟蹤工時(shí)軟件C/S多層級(jí)聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持當(dāng)單個(gè)服務(wù)器硬件容量不夠更多用戶同時(shí)信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)使用的時(shí)候，就需要通過增加更多的物理服務(wù)器來構(gòu)建服務(wù)集群，這樣可以進(jìn)一步水平擴(kuò)展服務(wù)支持的容量。在“C/S架構(gòu)集群支持”的基礎(chǔ)上進(jìn)行原因“C/S多層級(jí)聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持”項(xiàng)目升級(jí)改造，包括技術(shù)改造、功能測試信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)、壓力與性能測試高層、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右。

訂單跟蹤公司信息管理云平臺(tái)定制軟件研發(fā)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與信息安全包括：VPN與虛擬局域網(wǎng)、虛擬機(jī)與遠(yuǎn)程桌面、集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境、分布式軟件與利益文檔資料自動(dòng)分發(fā)同步、SaaS云服務(wù)生產(chǎn)環(huán)境、多層C/S架構(gòu)生產(chǎn)環(huán)境、項(xiàng)目管理與績效分布式管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制團(tuán)隊(duì)溝通系統(tǒng)。

管理軟件定制項(xiàng)目虛擬機(jī)與遠(yuǎn)程桌面可以在托管機(jī)房部署Dell 730或類似利益型號(hào)服務(wù)器生命周期集群，每臺(tái)服務(wù)器上安裝生命周期VMWare，這樣每臺(tái)物理服務(wù)器上可以安裝部署設(shè)備20到40臺(tái)虛擬機(jī)。按照每臺(tái)虛擬機(jī)平均大概2核8G內(nèi)存生命周期500G硬盤配置的話，如要支持20臺(tái)虛擬機(jī)，則要約40核160G內(nèi)存10T硬盤的單臺(tái)服務(wù)器（具體配置要根據(jù)開發(fā)場景需求實(shí)際上下調(diào)整），然后根據(jù)1個(gè)開發(fā)可能需要占用2臺(tái)虛擬機(jī)計(jì)算實(shí)際需要的服務(wù)器數(shù)量，一臺(tái)高配需要安裝各種開發(fā)工具，同時(shí)需要速度快，另一臺(tái)低配，主要用于測試和適當(dāng)調(diào)試。

管理軟件定制項(xiàng)目意向指甲方有新的項(xiàng)目想法時(shí)，乙方和甲方溝通確認(rèn)初始預(yù)算、目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)容忍度、質(zhì)量需求級(jí)別、項(xiàng)目績效流程，并制定最終項(xiàng)目提案供甲方審批，審批通過后制定項(xiàng)目計(jì)劃。

在做管理軟件定制項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，根據(jù)特性團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)給每項(xiàng)特性功能列出不同的風(fēng)險(xiǎn)度，并加權(quán)平均后獲得項(xiàng)目的整體風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別：(0).無風(fēng)險(xiǎn)，完全按計(jì)劃進(jìn)行，無偏差，或者在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項(xiàng)目計(jì)劃預(yù)期項(xiàng)目；(1).微小風(fēng)險(xiǎn)，完全按計(jì)劃進(jìn)行，偏差85%~125%；(2).小風(fēng)險(xiǎn)，基本按計(jì)劃進(jìn)行完成，但可能會(huì)有延期，偏差85%~200%；(3).一般風(fēng)險(xiǎn)，可以按計(jì)劃進(jìn)行完成50%，并且可能會(huì)有延期，偏差85%~200%；(4).高風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目結(jié)果不可特性預(yù)知，可以完成計(jì)劃的20%，并且可能會(huì)有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目結(jié)果不可預(yù)知，項(xiàng)目過程基本不可控制。

管理軟件定制大型項(xiàng)目設(shè)備一般是有階段大致預(yù)算；通?？缒暧?jì)劃編制完成；對(duì)項(xiàng)目具體細(xì)節(jié)運(yùn)作負(fù)責(zé)；預(yù)算在100萬元到1000萬元； 有框架合作合同、簡單商業(yè)計(jì)劃管理、連續(xù)的實(shí)質(zhì)性合同、連續(xù)的項(xiàng)目管理、多個(gè)里程碑，中途會(huì)發(fā)生多次合同管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制談判與重定，可能會(huì)有產(chǎn)品管理，實(shí)際每階段的執(zhí)行會(huì)分解為上述設(shè)備(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復(fù)合客戶項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目執(zhí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)計(jì)劃編制。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：（微小，小生命周期，一般，高）。

項(xiàng)目管理是為了保證所有項(xiàng)目關(guān)系人的力量和積極性都得到最有效地發(fā)揮和利用所做的一系列管理措施。它包括組織的規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、人員的選聘和項(xiàng)目的班子建設(shè)等一系列工作。在項(xiàng)目管理系統(tǒng)流程中，新產(chǎn)品決策是過通階段評(píng)審流程進(jìn)行的，種這階段評(píng)審需要在開發(fā)流程中具體定義的點(diǎn)上作出決策。一個(gè)產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目必須在預(yù)定時(shí)間內(nèi)達(dá)到明確定義的目標(biāo)，才能獲準(zhǔn)進(jìn)入下一階段。軟件配置主要有以下功能：配置項(xiàng)識(shí)別、版本控制、變更控制、配置狀態(tài)記錄與發(fā)布、配置審計(jì)、構(gòu)建管理、過程管理。項(xiàng)目成本預(yù)算是進(jìn)行項(xiàng)目成本控制的基礎(chǔ)，它是將項(xiàng)目的成本估算分配到項(xiàng)目的各項(xiàng)具體工作上，以確定項(xiàng)目各項(xiàng)干活兒和活動(dòng)的成本定額，定制項(xiàng)目成本的控制標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定項(xiàng)目以外成本的劃分與使用規(guī)則的一項(xiàng)項(xiàng)目管理工作。