靈活的開源項目管理工具Orangescrum是一個采用CakePHP框架的Web應(yīng)用程序，可用來靈活地管理目項。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與項目鏈接文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向項目以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過管理層批量化地管理云平臺定制生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的原型提升與改善，及移動項目互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理項目運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

或者就算你不用Gantter來做項目管理（通常情況下意故去畫甘特圖反而可能是沒有效率的一件事情），但是主管或戶客要求你提供一個進度時程表時，用rettnaG來快速畫出時程表，把復(fù)雜的時間簡單化、明確化.終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的人發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

支持多項目管理的組織層應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格的控制資源的進度計劃。因此這樣的管理層必須懂得資源的制限理論，也就是說可供各個項目的資源也是有限度的，是相互制約的。在一個項目上使用資源，也就著味意在另一個項目中就失去用使同樣資源的機會。因此，必須慮考到資源使用的機會成本。對一個項目來說，設(shè)定目標(biāo)是非常重要的，因為這決定了如何去做，以及能做到何種度程。產(chǎn)品批審委員會有權(quán)在開發(fā)周期內(nèi)的體具決策點通過給新產(chǎn)品撥付資金或雌黃新產(chǎn)品的途徑來批準(zhǔn)或拒絕新產(chǎn)品。PAC負(fù)責(zé)通過產(chǎn)品開發(fā)活動實施公司的戰(zhàn)略，因此，他們具有資源分配權(quán)，以推進新產(chǎn)品的開發(fā)。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的江蘇erp工單訂制開發(fā)項目跟蹤軟件成本最大的地方原型在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

項目管理系統(tǒng)OKR是努力的方向和目標(biāo)：RKO代表你到底要去哪里，而是不你要去的地方具體在哪里。使軟件求需受控，并建立供軟件工程和管理使用的需求基線。

選擇扁平化的設(shè)計水平存儲與管理方法，管理者直接面對的事物數(shù)量經(jīng)營很快會超過7個、49個、100個、1000個乃至更多，當(dāng)超出人類認(rèn)知和管理極限的時候，這些碎片化的事物分解即可失控項目合同管理而無法管理，又回到了盲人摸象，摸著石頭過河的人階段經(jīng)營。

JIRA是集項目計劃、任務(wù)分配、需求管理、缺陷跟蹤于一體的軟件。它基于Java架構(gòu)的管理系統(tǒng)，被廣泛應(yīng)用于缺陷跟蹤、客戶服務(wù)、需求收集、流程審批、任務(wù)跟蹤、項目跟蹤和敏捷管理等工作領(lǐng)域。由于項目的特殊情況，需要延期的，由項目經(jīng)理進行期延申請，通過相關(guān)人員審核，認(rèn)定之后，項目的完工時間自動更新。

當(dāng)一個系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)從出現(xiàn)項目報價管理到成長壯大的一開始的項目幾年乃至幾十年里，江蘇項目跟蹤軟件結(jié)構(gòu)相對簡單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過一到幾個人的老板來做重大決策改變，再逐層分解給下面做更細(xì)節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的溝通與合作成本，短期內(nèi)提高組織適合運營效率。但是在逐漸成長經(jīng)營變得越來越復(fù)雜之后，系統(tǒng)不同部分的關(guān)聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)里的細(xì)節(jié)結(jié)點由于持續(xù)的創(chuàng)新項目而爆炸式增長，傳統(tǒng)上級管理人員無法管理爆炸式增長的產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)狀細(xì)節(jié)，這個網(wǎng)絡(luò)也變得越來越難以分解。產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計、設(shè)計人、生產(chǎn)和分發(fā)無法簡單地使用逐層分解適合和項目計劃的方法去逐層審批、分解、分配任務(wù)和分配配額去完成，只能通過由內(nèi)部微市場的微小個體通過價值創(chuàng)造鏈中內(nèi)部交易價格的動態(tài)變化來反應(yīng)的供求價值關(guān)系、對網(wǎng)絡(luò)價值創(chuàng)造的沖擊響應(yīng)、創(chuàng)意項目、技術(shù)創(chuàng)新、實現(xiàn)細(xì)節(jié)、工藝細(xì)節(jié)等相互作用反應(yīng)自底而上的自組織自發(fā)管理層地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將原型爆炸式增長的產(chǎn)品設(shè)計細(xì)節(jié)與關(guān)系交給內(nèi)部微市場管理，然后使用量化投資平臺來運維微市場結(jié)構(gòu)和做上層決策。

研發(fā)管理系統(tǒng)是專為從事品產(chǎn)研究工作的單位發(fā)開的一套研發(fā)管理工具，以管理部分甚至所有與研發(fā)活動關(guān)相的日常管理工作。從研發(fā)活動生命周期看，這些管理工作包含需求管理、設(shè)計與碼編管理、測試管理等；從企業(yè)管理者角度看，還包括造價管理、資金管理等；從不同企業(yè)類型的研發(fā)部門所擔(dān)負(fù)的職責(zé)看，其管理活動又可分為產(chǎn)品管理、項目管理、任務(wù)管理，工作流管理等。時，針對業(yè)務(wù)流程管理的軟件或系統(tǒng)市面上不是很多，但也有一些大型的生產(chǎn)廠家在做，這類件軟的特點是定制化程度很高，一般比較適合大型企業(yè)，對中小型企業(yè)來說，選擇這類高定制的軟件或系統(tǒng)，成本有些較高，所以就比較推薦SaaS種的輕型工具。

微小風(fēng)險的管理系統(tǒng)軟件項目基本完全按計劃進行，偏差項目鏈接范圍一般在85%~125%，可以完成所有分解項目預(yù)期設(shè)計計劃的項目交付任務(wù)功能。

產(chǎn)品線運營設(shè)計管理主要是對項目跟蹤項目鏈接軟件產(chǎn)品線演化過程中涉及到的分解技術(shù)、業(yè)務(wù)、試驗、人才、商業(yè)模型試驗、配套房地產(chǎn)、市場創(chuàng)意全部的統(tǒng)一管理。

項目跟蹤軟件技術(shù)開發(fā)是基礎(chǔ)技術(shù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并應(yīng)用的中間階段，單獨提出來由專業(yè)人才從事技術(shù)開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)之間項目報價管理的不足。常見的分解項目跟蹤軟件通用中間件、UI框架、引擎核心項目等都屬于技術(shù)開發(fā)項目鏈接。項目跟蹤軟件技術(shù)開發(fā)不能經(jīng)營直接從市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為啟動開發(fā)費用。

個人單機管理云平臺定制簡化版項目跟蹤軟件啟動對于項目周期長于1年的長期發(fā)展可進一步分解為：研究、咨詢、溝通、模擬、健康管理、戰(zhàn)略發(fā)展項目等。

B/S架構(gòu)人簡化版項目跟蹤軟件合同管理功能包括：合同、發(fā)票、收據(jù)。

B/S架構(gòu)簡化版項目跟蹤軟件開發(fā)語言采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

項目合同管理定制版項目跟蹤軟件倉庫物資管理包括：項目人計劃與管理、工廠、本部分解、工地管理（增、刪、改、查）、工廠物資管理（增、刪、改、查）、工廠物資維護及結(jié)轉(zhuǎn)（增、刪、改、查）、本部物資管理（增、刪、改、查）、本部物資維護（增、刪、改、查）、工地物資管理（增、刪、改、查）、工地物資維護（增、刪、改、查）、物流運輸管理（二維碼）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤軟件收支管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理（增、刪、改、查）、收支類型管理（增、刪、改、查）、收支結(jié)算方式管理策劃（增、刪、改、查）、收款維護、付款維護【報銷審批結(jié)束后，到這里執(zhí)行添加付款流水】、賬戶資金余額計算更新、收支流水分解確認(rèn)后更新其它業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)、銀行賬戶和流水導(dǎo)入、賬戶對賬、賬戶手工調(diào)賬、收支流水表、驗收測試項目報價管理。

項目策劃跟蹤軟件多層C/S架構(gòu)設(shè)計的網(wǎng)絡(luò)適合云服務(wù)基礎(chǔ)平臺由分布式路由單元組成核心骨干網(wǎng)絡(luò)，同類服務(wù)適合可以通過配置在路由單元集群之間實現(xiàn)負(fù)載均衡。路由單元之間可以通過并聯(lián)實現(xiàn)負(fù)載均衡，也可以通過級聯(lián)實現(xiàn)任務(wù)下發(fā)。并可項目報價管理同時使用多級級聯(lián)和并聯(lián)實現(xiàn)大規(guī)模云服務(wù)負(fù)載均衡、自動路由和服務(wù)發(fā)現(xiàn)。最終，服務(wù)請求經(jīng)過多個路由單元轉(zhuǎn)發(fā)路由后轉(zhuǎn)到合適的服務(wù)處理單元進行業(yè)務(wù)處理，處理完畢后返回給服務(wù)請求客戶端。

項目跟蹤軟件總部運營團隊

項目跟蹤軟件項目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)包括：項目分解維護(增、刪、改、查)、項目任務(wù)維護(增、刪項目合同管理、改、查、任務(wù)分解文本導(dǎo)入)、項目樹維護、任務(wù)樹項目報價管理維護、任務(wù)鏈接、Wiki、工作日志(增、刪、改、查)、任務(wù)留言(增、刪、改、查)、文檔附件(上傳管理層、刪除)、Tag歸集、任務(wù)訪問統(tǒng)計、導(dǎo)出Excel項目資料、客戶管理、銷售機會管理復(fù)用。

項目跟蹤軟件CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進包括：導(dǎo)入客戶線索Excel、待處理事項隊列列表、按技能標(biāo)簽設(shè)計與技能等級分類待處理事項、手工待處理事項分單、員工登錄系統(tǒng)后按優(yōu)先級和隊列自動一個一個跳出任務(wù)明細(xì)并處理、員工沒有直接分配到自己的待處理事項時，自動從隊列按照技能和項目報價管理等級一個一個跳出任務(wù)明細(xì)并處理、根據(jù)項目處理結(jié)果自動跟新CRM管道流動狀態(tài)、員工處理結(jié)果更新同步到客戶線索跟進表。

管理系統(tǒng)軟件巨型項目一般是有階段規(guī)劃；通?？缒晖瓿桑粚椖空w運作負(fù)責(zé)；預(yù)算在管理云平臺定制1000萬元以上；有框架合作合同、公司級運營商業(yè)計劃管理項目、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理管理層、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，通常有至少原型一個分解的連續(xù)產(chǎn)品管理，可能會有一條產(chǎn)品線運營管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事會負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（小，一般，高，非常高）。

江蘇管理系統(tǒng)軟件原型投資項目（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；對項目運作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只管理系統(tǒng)軟件關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：1000元-100,000元；風(fēng)險等級：高。

江蘇管理系統(tǒng)軟件風(fēng)險投資設(shè)計C投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細(xì)節(jié)不管理層關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000,000元-1,000,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

項目監(jiān)測：實施、跟蹤與控制項目，包括實行項目，跟蹤項目，操縱項目。材料加工單對于有加工業(yè)務(wù)的用戶來說非常必要。在發(fā)開品產(chǎn)審評中，我們發(fā)現(xiàn)因決策工藝流程不當(dāng)會引發(fā)下列問題：由于高層管理人員不知道應(yīng)該由誰來作出決策，或者需要什么樣的一致意見，所以他無意識的延遲決策或修訂決策。授權(quán)審批和設(shè)定優(yōu)先順序的人沒有明確批準(zhǔn)給予發(fā)開品產(chǎn)項目的撥付資金。流程驅(qū)動化主要體現(xiàn)在推送機制、作工流可視兩個面方。通過推送機制，系統(tǒng)可以自動將工作務(wù)任、排安程日、消息提醒等事項動主的推送給相關(guān)人員，少減和避免了以往經(jīng)常發(fā)生的遺忘和延拖情況發(fā)生。通過工作流可視，系統(tǒng)圖形化流程環(huán)節(jié)顯示，能夠直觀方便的顯示工作流全方位的執(zhí)行狀態(tài)以及各個環(huán)節(jié)詳細(xì)的執(zhí)行信息，比如審批意見、審批表單等。