關(guān)鍵鏈是風土的關(guān)鍵路徑方法的最新擴充。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求責任，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟責任越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)可視化幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品運作與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)自動化、服務(wù)、物流責任及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支客戶拜訪管理數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量責任的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

具體材料的品牌管理、材料的分類等可以任意分級，品牌和規(guī)格可以在一個材名稱下集中維護，在材料單據(jù)中可以自動選擇。終端可視化個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大管理層挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云項目管理軟件計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)可視化全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為客戶拜訪管理可能。

任務(wù)管理工具除了常規(guī)的管理任務(wù)，它還能在任務(wù)進行的時候，在屏幕上提示任務(wù)名稱，并為任務(wù)計時，用50%的高效工作，換來50%的由自時間。項目不同階段，職責，權(quán)限，交流方式以及資源分配確定項目采用的控制手段，合適的驗證手段和法方，定確和準備質(zhì)量記錄。功能包括調(diào)度，應(yīng)用實際和調(diào)配源資。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求管理層為基礎(chǔ)管理層，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel舟山知識庫管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)公司管理云平臺系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有導(dǎo)入大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出舟山知識庫管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)運作不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新責任的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)。

活動序排確定活動之間的關(guān)系或依賴關(guān)系。產(chǎn)生依賴關(guān)系的原因有三種：一是基于工作質(zhì)性產(chǎn)生的，活動之間的關(guān)系是強制性的；二是基于項目團隊的經(jīng)驗產(chǎn)生的，關(guān)系是任意的；三是據(jù)悉非目項動活發(fā)的，關(guān)系是外部的。項目網(wǎng)絡(luò)圖是現(xiàn)實活動順序的首選方法。活動之間存在的四種依賴關(guān)系包括：完成—開始、完成—完成、開始—始開、開始—完成。材料租入理管對租賃材料進行全面管理。

通過腦力激蕩會議把??天馬行空的溝通變成具體圖像的整理。當你在職場上相逢需要主持會議的需求時，要怎么把大家的想法用有條理的方式組織起來？思維導(dǎo)圖IK創(chuàng)意王國工具可以讓多人一起自由地畫出思維導(dǎo)圖、流程圖，或是任何自由發(fā)揮，可以說是腦力激蕩會議最直接有效的統(tǒng)整工具。上加它可以云端作工，也就是大家不一定要面??對面開會，同樣能一起腦力激蕩。項目管理軟件種類可分為簡單項目管理、復(fù)雜理管目項、多項目管理、項目辦公室管理及項目組合管理用通項目管理、研究項目管理、工程項目管理、生產(chǎn)項目管理及投資理管目項。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理所沒有的獨特優(yōu)勢項目管理軟件，但這并不意味著知識庫管理系統(tǒng)機器可以完全取代人，很多復(fù)雜的決策與影響項目生存的小概率事件仍然還要依靠人來決定和執(zhí)行，機器只是起到一個輔助的手段和工具，就像交通工具一樣，有了汽車，人可以日行萬里，但汽車仍然需要配置管理人去駕駛，同時相比較于人類步行可視化和使用馬車，專門為汽車設(shè)計的高速公路可以讓汽車開得更開、駕乘人員更舒服、汽車運維成本更低。

項目管理平臺前期運營的時候，機器的要素人工智能應(yīng)用主要以線性機械計算的程序化邏輯智能為主，知識庫管理系統(tǒng)通過常見的分析圖表指標自動化組合來做出機械判斷進行程序化管理，比如項目創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表、項目責任趨勢分析、資源波動分析、風險波動指標、質(zhì)量波動指標、變更質(zhì)量沖擊響應(yīng)分析、自動化測試后質(zhì)量等級變更統(tǒng)計分析等。這些基于指標的簡單程序流程化基本上可以完成80%的自動化問題，剩下的20%由人決策并通過參數(shù)與操控開關(guān)來駕駛項目管理平臺的實際運行。這種實施運作方法可以讓項目管理平臺在建設(shè)初期具有很大的性價比，可以短期看到他發(fā)揮的巨大作用，就像汽車，相對于人的步行，只是使用可視化機械的物理原理，已經(jīng)幫助人的遠行，起到了相當大的幫助作用。而進一步的基于人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)深度學習的客戶項目管理無人駕駛技術(shù)，則是后續(xù)可以考慮的進一步發(fā)展計劃，相比較職能于前一步的進步，不確定性更大、要求更高、風險更大。同時，如果沒有要素前面一步，而直接跳到第二部，基本上是不可能的。

項目管理系統(tǒng)OKR是努力的方向和目標：OKR代表你到底要去哪里，而不是你要去的地方具體在哪里。項目管理范圍管理的重點括包范圍計劃編制、圍范分解和范圍變更。

對App有進一步要求的，知識庫管理系統(tǒng)可以單獨開發(fā)App，比如前端Android使用Java Eclipse或Android Studio，后端采用ASP.NET.Web Api集成到本系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫。

產(chǎn)品線運營管理主要是對知識庫管理系統(tǒng)產(chǎn)品線演化過程中涉及到的技術(shù)、業(yè)務(wù)、試驗、人才自動化、商業(yè)模型試驗、配套房地產(chǎn)、市場創(chuàng)意全部的統(tǒng)一管理客戶拜訪管理。

項目合同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)基礎(chǔ)框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、管理者駕駛艙框架與界面控件選型、數(shù)據(jù)庫初始設(shè)計客戶項目管理、部署管理層環(huán)境配置、框架上線驗收測試、驗收總結(jié)。

公司管理云平臺系統(tǒng)項目計劃按照不同的項目使用不同可視化的流程來做項目計劃和管理，主要是11.1里說明的3種項目類型：(a) 高風險創(chuàng)新型客戶拜訪管理項目采用敏捷方法(Scrum)；(b) 低風險功能開發(fā)項目采用瀑布或CMMI流程；(c) 運營、支持和純編碼測試項目采用固定工時服務(wù)流程。乙方同甲方溝通完畢后客戶項目管理提交詳細項目計劃書，確認完畢后開始執(zhí)行。項目計劃書中主要包括：預(yù)算、目標、風險自動化、質(zhì)量管理層、流程、功能、日程安排、人力資源、資產(chǎn)消耗與租用、采購、重要會議、溝通計劃等。

簽訂定制項目合同需要注意以下幾點：在界定需求范圍之后報價，在進行項目步初計劃核定后確定交付時間，分清甲乙方責任。質(zhì)量保證的主要活動項目產(chǎn)品計審根據(jù)質(zhì)量保證計劃對項目過程中的工作產(chǎn)品進行質(zhì)量審計。正確的決策是成品研發(fā)過程的助推器。項目管理特性：預(yù)算管理、里程碑跟蹤。項目合組管理特性：預(yù)算理管、協(xié)作管理、資源管理、任務(wù)管理。任務(wù)理管特性：甘特圖、交卷百分比跟蹤、任務(wù)計劃、度調(diào)務(wù)任、任務(wù)跟蹤、時間跟蹤。