確正的決策是產(chǎn)品研發(fā)程過的助推器。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要產(chǎn)生向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類圖表服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化集中生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)里程、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目管理和缺陷蹤跟工具Redmine是一個開源的、基于Web的項目管理和缺陷跟蹤工具。它用日歷和甘特圖助輔項目及進度可視化顯示。同時它又支持多項目管理。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生用戶了巨大快速挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的集中發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

由于項目的特殊情況，求延期的，由項目經(jīng)理進行期延申請，通過相關(guān)人員審核，認(rèn)定之后，項目的完工時間自動更新。產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃好了，面下就是組織體系了。采用什么樣的組織結(jié)構(gòu)，是要為企業(yè)利潤和產(chǎn)品開發(fā)服務(wù)的，可能這也是國企管理改進困難的重要原因，組織難動，有好方法或工具也不好用。產(chǎn)品維護：問題反饋記錄。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel資金管理系統(tǒng)作為需求輸入績效考核定制開發(fā)管理軟件定制。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求里程快速迭代開發(fā)出資金管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的管理軟件定制基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

階段評審理當(dāng)是通過決策會議的形式，而不是只簡單的匯報或介紹。領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)在次每評審結(jié)束時做出醒豁的決策并明確地傳達這一決策。應(yīng)該用這樣的決策過程來代替以簽字淘汰為基礎(chǔ)的任何步驟。在每次星等評審上，都要把實際執(zhí)行情況同原計劃進行比較。在每個階段進行評審都要新重考察一下至關(guān)緊要的產(chǎn)品和項目特性。如何能更好的進行相關(guān)同合的開創(chuàng)、調(diào)整、結(jié)案等管理，以及后期的算結(jié)、查詢和統(tǒng)計、分析。

實際當(dāng)中信息管理云平臺系統(tǒng)的事物可能還有大量不可分解的復(fù)雜，或者是還未完成產(chǎn)生合適分解的可分解復(fù)雜，這時只能采用迭代認(rèn)知、迭代開發(fā)、迭代管理、迭代驗收的方法管理系統(tǒng)軟件去分階段分解、認(rèn)知、調(diào)整誤差、驗收分解。

選擇扁平化的水平存儲與管理方法管理系統(tǒng)軟件，管理者直接面對的事物數(shù)量很快會超過7個、49個、100個、1000個乃至更多，當(dāng)超出人類認(rèn)知和管理極限的時候，這些碎片化的事物分解即可失控而無法管理，又回到匯總了盲人摸象，摸著石頭過河的階段。

計算機技術(shù)的出現(xiàn)和發(fā)展，極大地拓展了人們對數(shù)據(jù)獲取、處理和掌控的能力與維度。在強大計算力的幫助下，人們可以大規(guī)模地利用數(shù)值逼近算法使用線段和三角形這樣簡單的幾何基本提高圖形元素去迭代擬合復(fù)雜的曲線和曲面，這些用戶曲線和曲面原本可能沒法使用任何一個方程式去匯總準(zhǔn)確信息管理云的表達、描述、溝通和計算它們，而現(xiàn)在卻可以被大量的匯總線段和三角形里程近似表達，從實用的角度來說，人們的眼睛已經(jīng)分辨不出這些里程近似的誤差。因此這些技術(shù)績效考核被大量適用于計算機圖形合成、汽車燈自由曲面光源設(shè)計、3D游戲等等。

待做任務(wù)列表用看起來非常簡潔的清單來幫助我們把犬牙交錯的項目變成清楚眾目睽睽的一個一個任務(wù)，而且透過許多淋能功，讓我們專注在當(dāng)下要做的任務(wù)上，不被其他龐雜任務(wù)干擾，這種簡化的思維帶動的設(shè)計是很棒的。戶用消費后實時將消費記錄明細計入卡中。

當(dāng)一個系統(tǒng)、產(chǎn)品信息管理云平臺系統(tǒng)、組織結(jié)構(gòu)從出現(xiàn)到里程成長壯大的一開始的幾年乃至幾十年里，資金管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)相對簡單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過一到幾個人的老板來做重大決策改變，再逐層分解給下面做更細節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的溝通與合作成本，短期內(nèi)提高組織運營效率。但是在逐漸成長變得越來越復(fù)雜之后，系統(tǒng)不同部分的關(guān)聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出集中網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)里的細節(jié)結(jié)點由于持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式增長，傳統(tǒng)上級管理人員無法管理爆炸式增長的產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)狀細節(jié)部門，這個網(wǎng)絡(luò)也變得越來越難以分解。產(chǎn)品績效考核的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)和分發(fā)無法簡單地使用逐層分解和項目計劃的方法去逐層審批、分解、分配任務(wù)和分配配額去完成，只能通過由內(nèi)部微市場快速的微小個體通過價值創(chuàng)造鏈中內(nèi)部交易價格的動態(tài)變化來反應(yīng)的供求價值關(guān)系、對網(wǎng)絡(luò)價值創(chuàng)造的沖擊響應(yīng)、創(chuàng)意管理系統(tǒng)軟件、技術(shù)創(chuàng)新、實現(xiàn)細節(jié)、工藝細節(jié)等相互作用反應(yīng)自底而上的匯總自組織績效考核自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長的產(chǎn)品細節(jié)與關(guān)系交給內(nèi)部微市場管理，然后使用量化投資平臺來運維微市場結(jié)構(gòu)和做上層決策。

高層應(yīng)用的管理工具、業(yè)務(wù)規(guī)則、估值計算匯總、審批流程、風(fēng)險控制等采用獨立自主開發(fā)或者定制開發(fā)資金管理系統(tǒng)則最具有性價比。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理里程所沒有產(chǎn)生的獨特優(yōu)勢，但這并產(chǎn)生不意味著資金管理系統(tǒng)機器可以完全取代人，很多復(fù)雜的決策與影響項目生存的小概率事件仍然還要依靠人來決定和執(zhí)行，機器只是起到一個輔助的產(chǎn)生手段和工具，就像交通工具一樣，有了汽車，人可以日行萬里，但汽車仍然需要人去駕駛，同時相比較于人類步行和使用馬車，專門為汽車設(shè)計的高速公路可以讓汽車開得更開、駕乘人員更舒服、汽車運維成本更低。

項目會有有實體或軟件系統(tǒng)，以及其他結(jié)果的產(chǎn)生。項目的例子有：上到古代修建長城，近到港珠澳大橋的建設(shè)，小到一個手機APP的開發(fā)、一次搬家等，既可以稱之為項目。項目管理軟件系統(tǒng)以工程項目為主線，包含期前目項、立項、合同、洽商變更、成本、進度、資金、增值稅、分包、物資、機械設(shè)備、質(zhì)安全、現(xiàn)場管理、竣工結(jié)算等全過程多方協(xié)同的綜合目項管理系統(tǒng)。

除了自上而下的創(chuàng)意輸入，豐富的資金管理系統(tǒng)行業(yè)背景經(jīng)驗?zāi)軌驇椭a(chǎn)生一些有用的自下而上的創(chuàng)意

個人單機簡化版資金管理系統(tǒng)子公司下面的事務(wù)里程可單獨通過子公司部門業(yè)務(wù)管理，比如分為：產(chǎn)品研創(chuàng)中心、華東分公司圖表、華北分公司、華南分公司、北京圖表分公司、上海分公司、深圳分公司等。

B/S架構(gòu)簡化版績效考核資金管理系統(tǒng)報價為2萬元績效考核起步，對于額外定制的功能另需額外報價，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和快速復(fù)雜度一般不會太大，這樣一般5萬元~10萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性快速項目管理需求。對于需要現(xiàn)成的全套功能的，整體預(yù)算報價在6萬元，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度一般不會超過這個整體功能的三倍，這樣一般15萬元~30萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性管理需求。

B/S架構(gòu)ERP模塊版資金管理系統(tǒng)基礎(chǔ)框架與項目管理集中、基本信息與共用結(jié)構(gòu)、訂單管理、項目管理、會員信息管理云平臺系統(tǒng)管理、在線試卷、調(diào)查研究、財務(wù)會計管理、CMS、CRM客戶關(guān)系管理、項目銷售管理、合同管理、內(nèi)部銀行、公司組織管理、財務(wù)核算管理、人力資源管理、倉儲物流管理、審批流程、采購管理、生產(chǎn)制造管理、固定資產(chǎn)管理、服務(wù)與缺陷管理、部署實施與推廣

項目合同管理定制版資金管理系統(tǒng)系統(tǒng)維護管理包括：項目計劃與管理、系統(tǒng)參數(shù)（改部門、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原信息管理云平臺系統(tǒng)、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設(shè)置（增、鎖、改、查）、崗位設(shè)置（增、鎖、改、查提高）、地區(qū)設(shè)置（增、鎖、改、查）、部門管理(市場部、預(yù)算部、技術(shù)部、物資部管理軟件定制、工程部、財務(wù)部、審計部、人事部)（增、鎖、改、查）、模塊權(quán)限（改、查）、操作信息管理云權(quán)限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強行退出）、批任務(wù)管理(查、后臺批量執(zhí)行信息管理云平臺系統(tǒng)框架）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版溫州資金管理系統(tǒng)財務(wù)管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理、套賬配置、科目配置（成本類別、費用類別）、結(jié)算方式、稅率設(shè)置、交易方(業(yè)務(wù)結(jié)算單位)管理(內(nèi)部、外部)、賬戶金額計算、賬戶更新、資金池管理、賬戶用戶之間結(jié)轉(zhuǎn)、結(jié)轉(zhuǎn)沖銷（反結(jié)轉(zhuǎn)）、承兌匯票維護、公司內(nèi)部結(jié)轉(zhuǎn)、公司內(nèi)部結(jié)算信息管理云、應(yīng)收款管理、應(yīng)付款管理、發(fā)票管理、財務(wù)入賬處理-主合同收入、財務(wù)入賬處理-子合同的成本、財務(wù)入賬處理-主合同收款、財務(wù)入賬處理-主合同付款、財務(wù)入賬處理里程-費用付款、財務(wù)入賬處理-稅金實際支付、財務(wù)入賬處理-借款（未核銷部分）、財務(wù)入賬處理-白條池、財務(wù)入賬處理-稅、財務(wù)入賬處理-毛利、反結(jié)算信息管理云平臺系統(tǒng)、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流表、損益表、驗收測試、項目信息管理云總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版管理軟件定制項目建設(shè)包括6大方面，需求分析、基礎(chǔ)集中采購、系統(tǒng)集成、軟件開發(fā)、上線運營、培訓(xùn)支持。

資金管理系統(tǒng)管理軟件定制C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持當(dāng)快速單個服務(wù)器用戶硬件容量不夠更多用戶同時使用的時候，就需要通過績效考核增加更多的物理服務(wù)器來構(gòu)建服務(wù)集群，這樣可以進一步水平擴展服務(wù)支持的容量。在提高“C/S架構(gòu)集群支持”的基礎(chǔ)上進行“C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持”項目升級改造，包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右。

資金管理系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)包括：Ticket票證錄入（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證類型維護（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證審批流程配置、Ticket票證留言、Ticket票證文檔附件、Ticket票證關(guān)聯(lián)項目或任務(wù)。

資金管理系統(tǒng)公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)包括：首頁設(shè)計(Logo、主標(biāo)題、登錄注冊、導(dǎo)航、廣告欄3、產(chǎn)品6、服務(wù)3、新聞、行業(yè)動態(tài)、知識庫、頁腳）、廣告頁3、產(chǎn)品頁6、服務(wù)頁3、新聞頁、行業(yè)動態(tài)頁、知識庫頁、Wiki引擎(集成新聞、行業(yè)、知識庫，增、刪、改、查，標(biāo)題、內(nèi)容、鏈接、摘要、關(guān)鍵字)、Wiki分類、Wiki頁面推薦、Wiki分類推薦、Wiki及分類訪問統(tǒng)計信息管理云、頁面訪問日志信息管理云平臺系統(tǒng)(增、下載文件)、類似阿里云萬網(wǎng)頁面訪問統(tǒng)計。

每個溫州管理軟件定制項目執(zhí)行完畢后會快速做項目總結(jié)。乙方會以匯總文檔的部門方式管理系統(tǒng)軟件歸檔。項目總結(jié)主要包括：項目實際部門現(xiàn)金流、目標(biāo)實現(xiàn)情況、交付功能清單及截圖展示、任務(wù)執(zhí)行狀況、資源消耗、采購、其它決策管理、其它創(chuàng)意管理、其它相關(guān)項目介紹里程等。項目總結(jié)的目的集中主要方便項目參與涉眾出于多種目的觀察歷史部門已完成項目的具體執(zhí)行情況，以便更好地溝通、合作和決策。

管理軟件管理軟件定制定制項目管理軟件定制需求分析是指根據(jù)項目意向制定的項目提案通過甲方審批后，乙方開始組織資源進行項目的需求分析。需求分析完畢后，根據(jù)實際情況，可能會有單獨的需求分析說明書作為附件同項目計劃一起提交甲方審批。甲方審批結(jié)束后，乙方以此為基礎(chǔ)開始管理軟件定制后續(xù)項目計劃工作。

管理軟件定制微型項目一般是無預(yù)算或預(yù)算不明確；通常概念驗證或試驗；周期小于8周；成本在一萬元以內(nèi)；通?？陬^合同或者1頁A紙規(guī)模的需求描述，1個人負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（無，微小快速，小，一般）。

管理軟件定制小型項目一般是有具體預(yù)算；通常有明確項目計劃；周期小于3個月；預(yù)算在10萬元內(nèi)；有紙面合同與簡單項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或信息管理云平臺系統(tǒng)新增則有補充協(xié)議、新增預(yù)算與新增計劃確定。1~3個人小團隊，組長負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級產(chǎn)生：（無信息管理云平臺系統(tǒng)，微小，小，一般）。

管理軟件定制巨型項目一般是有用戶階段規(guī)劃；通?？缒晖瓿?；對項目整體運作負(fù)責(zé)圖表；預(yù)算匯總在1000萬元以上提高；有框架合作合同、公司級運營商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，通常有至少一個的連續(xù)產(chǎn)品管理，可能會有一條產(chǎn)品線運營管理，實際每階段的執(zhí)行信息管理云會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事會負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（小，一般，高，非常高）。

與其陷入雜亂無章法的通訊地獄，不如用專業(yè)的具有社交功能的項目管理軟件把團隊之間無論要討論是還聊天都變得同樣即時但是更有條理，才是把困難事情簡單化的方法。目項領(lǐng)導(dǎo)工作效率低，這源于幾個因素：項目領(lǐng)導(dǎo)人沒有經(jīng)驗；對項目領(lǐng)導(dǎo)人角色不明確；培訓(xùn)不足；目項領(lǐng)導(dǎo)人更換頻繁；者或項目小組的組織有缺陷。關(guān)鍵是鏈傳統(tǒng)的關(guān)鍵路徑轍的最新擴充。項目管理系統(tǒng)可以可以有效控制項目圍范，增強項目的性控可。在項目實施程過中，需求的變更是經(jīng)常發(fā)生的。如果沒有一種好的方法來進行控制，勢必會對項目產(chǎn)生很多不良的響影，而工程管理中強調(diào)進行范圍控制，能有效降低項目范圍變更對項目的影響，保證項目順利實施。