以前工作或?qū)W習(xí)時，一本筆記本就是我們隨身最好的干活器武，而在數(shù)字工作時代，本這筆記本就可以由交項目管理軟件維基百科來建構(gòu)，透過這樣一個云端務(wù)服長期累積我們的資料、筆記與知識，后然將這樣繁瑣的資料整理成有效率的云端大腦，這就會成為這個知識競爭一世對職場工作者來說最有利的武器。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)工作效率驅(qū)動質(zhì)量的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和資源服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升子任務(wù)管理與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流管理云平臺及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)云平臺定制數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量公司管理軟件的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

在投資銀行理管目項中，最強調(diào)動態(tài)管理，強調(diào)事情過程之間的前后銜接關(guān)系，所以各個項目管理工作過程之間有文件和信息的傳遞。如何將靜態(tài)的領(lǐng)域知識管理轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)的過程管理，是投資銀行項目管理中一個至關(guān)重要的要求，真正做到“要結(jié)果、管進程”。終端個性化與定制化研發(fā)的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)云平臺定制定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理系統(tǒng)，以項目實施環(huán)節(jié)為核心，以時間進度控制為出發(fā)點，對項目立項、進度、過程、成本、團隊等所有資源，進行全面跟進和高效管控，數(shù)據(jù)信息實時享共，實時掌控項目計劃與有血有肉執(zhí)行的差異，跨域領(lǐng)解決復(fù)雜問題，支持一個或多個項目協(xié)同進行，幫助企業(yè)合理配置項目資源及資金，大最底限節(jié)約成本，降低風(fēng)險，確保品目目標(biāo)如期實現(xiàn)。該系統(tǒng)可以與ERP等其他系統(tǒng)無縫成集。管理層希望及時了解每個發(fā)研項目的進度，例如某個項目總體的進度到哪個階段了，某個任務(wù)竣的樣怎了，是否能按時成完研發(fā)工作等。不過，值得注意的是，隨著業(yè)務(wù)不斷增長、管理不斷向縱深發(fā)展時，企業(yè)會益發(fā)感到模塊級管理系統(tǒng)的局限以及對一體化統(tǒng)系級管理平臺的需求。了為足滿企業(yè)對研發(fā)管理軟件不斷變化的求需，一些脈絡(luò)級管理軟件提供商也將其產(chǎn)品模塊化、供客戶逐個啟用，通過由點到面的使用過程為商號戶用獲得利益最大化。

產(chǎn)品化的項目訂單軟件套件或者成熟的浙江銷售管理系統(tǒng)軟件平臺項目訂單軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本創(chuàng)意、精力和時間查詢在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化創(chuàng)意的資源核心框架子任務(wù)管理也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了管理云平臺系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

按需定制子任務(wù)管理的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著管理云平臺企業(yè)的成長與子任務(wù)管理變革持續(xù)迭代和演化。

總體設(shè)計：概要設(shè)計說明書或功能模塊描述。以輔助企業(yè)經(jīng)營決策為目的項目管理軟件系統(tǒng)是以項目管理為核心的企業(yè)級綜合項目管理信息系統(tǒng)，幫助企業(yè)建立企業(yè)管事管理平臺和項目管理臺平，一方面支持企業(yè)落實保管理項目，加強企業(yè)集約化管控能力，升提企業(yè)經(jīng)營效用，為企業(yè)最佳管理實踐固化和快速制復(fù)提供一個運營平臺，提升核心競爭力；另一方面實現(xiàn)項目的精細(xì)化理管，幫助項目提高項目管理水平，降低程工造建成本，提高項目效益，提升項目人員能力。

復(fù)雜系統(tǒng)可區(qū)分為可分解的復(fù)雜Complicated和不可分解的創(chuàng)意復(fù)雜Complex。世界上實際的事物之間的關(guān)系錯綜復(fù)雜、相互關(guān)聯(lián)和相互依賴，無法簡單的把他們分解全過程并簡單對待。

作為公司消息運營系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施，項目管理系統(tǒng)通常還會和其它相關(guān)軟件集成，比如：概預(yù)算軟件、工程預(yù)結(jié)算件軟、工程量清單計價軟件、工程資料管理軟件、預(yù)算軟件、工程造價軟件、料資管理系統(tǒng)、工程物資集采平臺等。資源是一個公司最寶貴的財富，尤其是人，我們在面外做項目，常聽到研發(fā)部門負(fù)責(zé)人抱怨，日常的研發(fā)工作都抽不出人及時完成，又何來的新品研發(fā)？很多公司由于缺少完成關(guān)鍵任務(wù)所需的合適人才，或是人才不夠用，而不能達到項目進展的里程碑。有些項目是在研發(fā)過程中被取消的，原因是研發(fā)資源另有它用。人們就是這樣在項目間轉(zhuǎn)來換去，一方面造成效率大減，另一方面卻增加了大量的協(xié)調(diào)工作。典型情況是，多很公司啟動了太多超出自己實際能力的研發(fā)項目，然后在項目進度落后于計劃時才大吃一驚。另外，資源分配的無效性也常常是導(dǎo)致失敗的一個潛在原因。

和其它信息管理系統(tǒng)創(chuàng)意一樣，單純引進購買一套成熟的浙江項目訂單軟件開發(fā)技術(shù)方案可以在短時間里以更研發(fā)低的工作效率成本上線一個面向未來和創(chuàng)新的動態(tài)的項目管理與項目投資運營系統(tǒng)，比如全過程單純研發(fā)引進一套邑評估泊項目管理系統(tǒng)的軟件成本通常在幾十萬元人民幣，加上硬件、初始咨詢服務(wù)及其資源它配套人力資源研發(fā)等，通?？傮w擁有成本也在一百萬元人民幣以內(nèi)。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理所沒有的獨特優(yōu)勢，但這并不意味著項目訂單軟件開發(fā)機器可以公司管理軟件完全管理云平臺取代人，很多復(fù)雜的決策與影響項目生存的小概率事件仍然還要依靠人來決定和執(zhí)行，機器只是起到工作效率一個輔助的手段和查詢工具，就像交通工具一樣，有了汽車，人可以日行萬里，但汽車仍然需要人去駕駛，同時相比較于人類步行和工作效率使用馬車，專門為汽車設(shè)計的高速公路可以讓汽車開得更開、駕乘人員更舒服、汽車運維成本更低。

最佳的項目管理平臺設(shè)計思路不是完全取代人，而是為浙江項目訂單軟件開發(fā)人機交互設(shè)計最佳的體驗，增強平臺駕乘人員的工作效率超控性與舒適性，實現(xiàn)最佳的人機結(jié)合，最大化發(fā)揮云平臺定制機器的強力運算能力與項目經(jīng)理流程及團隊成員的智慧與創(chuàng)新能力，把項目經(jīng)理與項目團隊從海量的人工數(shù)據(jù)搜集和分析工作中解放出來，集中精力到創(chuàng)造性的決策中去。

活動排序定確活動之間的系關(guān)或依賴關(guān)系。產(chǎn)生依賴關(guān)系的原因有三種：一是基于工作性質(zhì)產(chǎn)生的，活動間之的關(guān)系是強制性的；二是基于項目團隊的經(jīng)驗產(chǎn)生的，關(guān)系是任意的；是三基于非項目活動產(chǎn)生的，關(guān)系是外部的。項目網(wǎng)絡(luò)圖是現(xiàn)實活動順序的首選方法?；顒又g存在的四種依賴關(guān)系包括：完成—開始、完成—完成、始開—開始、開始—完成。誠然，一個高效的研發(fā)過程，絕不僅僅只關(guān)系到這樣的三個面方，多項目之間的協(xié)調(diào)，研發(fā)過程的知識管理，發(fā)研人員的績效考核等問題都關(guān)系到一個研發(fā)項目最終的成敗。另外，單個企業(yè)研發(fā)中心的管理，與集團化的研發(fā)管理又是不一樣的。但改頭換面，不管什么行業(yè)，么什產(chǎn)品；不管是純單的產(chǎn)品研發(fā)，還是整個集團的技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品規(guī)劃，符合業(yè)企整體發(fā)展戰(zhàn)略的產(chǎn)品戰(zhàn)略，正確、及時、有效的決策，明細(xì)卻不亂繁的結(jié)構(gòu)化的研發(fā)過程終始是高效的研發(fā)管理所不可或缺的。

項目訂單軟件開發(fā)基于ASP.MVC.NET+EF+HTML5,JQuery,bootstrap響應(yīng)式設(shè)計的B/S架構(gòu)，同時支持PC和查詢手機，自適應(yīng)調(diào)整尺寸評估和界面布局。

并不是5000個項目訂單軟件開發(fā)創(chuàng)意都會成為產(chǎn)品的一部分，很多在創(chuàng)意進入開發(fā)之前就被舍棄，建立一個從創(chuàng)意到研發(fā)，再到查詢市場、銷售評估，最終到客戶和用戶，創(chuàng)造價值的過程，是整個系統(tǒng)正常運作的基礎(chǔ)?？s短整個鏈路過程，盡早獲取反饋，可以通過更多的迭代來加速演化。每個環(huán)節(jié)的持續(xù)改進公司管理軟件和專業(yè)化可以通過選擇更好的創(chuàng)意進入下云平臺定制一節(jié)來節(jié)省篩選成本和明確迭代評估方向，降低對迭代次數(shù)的需求，但是子任務(wù)管理這樣可能會使迭代鏈路變長。根據(jù)管理云平臺不同的業(yè)務(wù)場景，調(diào)整合適云平臺定制的迭代結(jié)構(gòu)和迭代長度，最大化創(chuàng)造創(chuàng)意市場價值。

與自上而下行政授權(quán)分配資源的創(chuàng)意相比，自下而上的浙江項目訂單軟件開發(fā)子任務(wù)管理創(chuàng)意創(chuàng)意在子任務(wù)管理產(chǎn)生、管理和銷售時會遇到更多挑戰(zhàn)，需要更強的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力評估、影響力和溝通技巧。

雖然對于復(fù)雜的項目訂單查詢軟件開發(fā)文檔，可工作的軟件更有價值，但是質(zhì)量有用的文檔能夠在項目里幫助大家做更有效和更高效的溝通，特別是管理云平臺大部分管理云平臺涉眾是領(lǐng)域?qū)＜业臅r候。

B/S架構(gòu)簡化版浙江項目訂單評估軟件開發(fā)子任務(wù)管理報價為2萬元起步，對于流程額外定制的功能另需額外公司管理軟件報價，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量質(zhì)量和復(fù)雜度工作效率一般不會質(zhì)量太大，這樣一般5萬元~10萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性項目管理需求。對于需要現(xiàn)成子任務(wù)管理的全套功能的，整體公司管理軟件預(yù)算報價在6萬元，大部分客戶另外定制的功能模塊子任務(wù)管理數(shù)量和復(fù)雜度一般不會超過這個整體功能的三倍云平臺定制，這樣一般15萬元~30萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性管理需求。

B/S架構(gòu)ERP模塊版項目訂單軟件開發(fā)基礎(chǔ)框架與項目管理、基本信息與共用結(jié)構(gòu)、訂單管理、項目管理、會員管理、在線試卷、調(diào)查研究、財務(wù)會計管理、CMS、CRM客戶關(guān)系管理、項目銷售管理、合同管理、內(nèi)部銀行、公司組織管理、財務(wù)核算管理、人力資源管理、倉儲物流管理、審批流程、采購管理、生產(chǎn)制造子任務(wù)管理管理、固定資產(chǎn)管理、服務(wù)創(chuàng)意與缺陷管理、部署實施云平臺定制與推廣

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版項目訂單軟件開發(fā)完整的項目方案包括評估：基礎(chǔ)框架與項目咨詢、項目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、團隊社交網(wǎng)絡(luò)擴展工作效率支持、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本、CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進、CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)流程管理系統(tǒng)、項目銷售報價管理、擴展對預(yù)算項目及其它的研發(fā)相關(guān)支持、項目儀表盤與批量操作支持、項目銷售咨詢報價系統(tǒng)、在線試卷、調(diào)查研究、公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)研發(fā)。

項目合同管理定制版浙江項目訂單軟件開發(fā)基礎(chǔ)框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改全過程密碼、主框架集成、管理者駕駛艙框架與界面控件選型、數(shù)據(jù)庫初始設(shè)計、部署環(huán)境配置、框架上線驗收測試、驗收總結(jié)。

傳統(tǒng)管理軟件項目集中式辦公團隊可能采用CBD（中央商務(wù)區(qū)）大型高層建筑作為辦公室最具有性價比，比如像很多銀行的摩天大樓。而面向高端人才公司管理軟件、創(chuàng)意人才與分布式團隊的辦公室可能需要考慮更多的生態(tài)性、后勤支持、低容積率、交通管理云平臺的便利性（離高鐵站近可以方便遠(yuǎn)距離偶爾需要的面對面溝通，離高速公路入口近可以方便近距離偶爾需要的云平臺定制面對面溝通）、生活成本與物價指數(shù)。針對現(xiàn)代服務(wù)業(yè)高端創(chuàng)新創(chuàng)意人才設(shè)計的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城和傳統(tǒng)的開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園、CBD的城市規(guī)劃、建筑設(shè)計、人口交通密度與流動安排云平臺定制完全是不一樣的。初級的行政管理、法務(wù)支持與財務(wù)支持可以放在傳統(tǒng)CBD以降低總體擁有成本。簡單管理云平臺規(guī)?；募夹g(shù)支持團隊、呼叫中心、初級客戶服務(wù)可以創(chuàng)意放在傳統(tǒng)開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園。偶爾的面對面會議與集中式溝通則適合放在度假村。偶爾的集中式頭腦風(fēng)暴與短期互動合作（1個月全過程內(nèi)）可以放在山里、村里、島上的短租民宿別墅里。實際的核心人才長期子任務(wù)管理穩(wěn)定辦公居住場所可能會分布在全國乃至全球各個地方的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技資源新城，分布密度有可能一個平方公里里只有一個人。

管理軟件項目計劃按照不同的項目使用不同的流程來做項目計劃和管理，主要創(chuàng)意是11.1里說明的3種項目類型：(a) 高風(fēng)險創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)；(b) 低公司管理軟件風(fēng)險功能開發(fā)項目采用瀑布或CMMI流程；(c) 運營、支持和純編碼測試項目采用固定質(zhì)量工時服務(wù)流程。乙方同甲方質(zhì)量溝通完畢后提交詳細(xì)項目計劃書，確認(rèn)完畢后開始執(zhí)行。項目計劃書中主要包括：預(yù)算、目標(biāo)、風(fēng)險、質(zhì)量、流程、功能、日程安排公司管理軟件、人力資源、資產(chǎn)消耗與租用、采購、重要會議、溝通計劃等。

管理軟件項目頭腦風(fēng)暴是公司管理軟件指雙方在任何時候有新的想法子任務(wù)管理時，可以通過會議、對話、電話資源、微信研發(fā)、QQ等多種通訊模式交流想法，乙方創(chuàng)意盡可能記錄整理相關(guān)流程想法，在適當(dāng)?shù)臅r候提交給甲方或者通過會議篩選整理這些想法。甲方可以選擇某些想法作為項目評估意向、項目計劃和需求分析的輸入。

友用公司創(chuàng)立于1988年，以財務(wù)軟件系統(tǒng)開發(fā)為主，總部設(shè)在北京區(qū)園技科村關(guān)中，是目前國中大最的財務(wù)及業(yè)企管理軟件開發(fā)供應(yīng)商，亦是目前中國最大的獨立軟件廠商。用友ERP—U8是以集成的信息管理為基礎(chǔ)，以規(guī)范企業(yè)營業(yè)，改善經(jīng)營成果為目標(biāo)，幫助企業(yè)“優(yōu)化資源，提升治理”，實現(xiàn)面向市場的贏利性增長。產(chǎn)品發(fā)布：產(chǎn)品說明書、使用手冊。化程流項目管理解決方案既有對項目的規(guī)范化強制管控，也有對項目過程以及項目外知識共享激勵的功能，強調(diào)行執(zhí)的可操作性、便捷性和知識的集成性。解決方案的核心理念就是以項目計劃為龍頭，完善整個項目過程與階段的行執(zhí)流程。項目管理其本質(zhì)是屬于項目管理工程這一大類，根據(jù)不同的運用領(lǐng)域，以可簡單劃分精明強干三個分類。分別是信息項目管理、工程項目管理、投資項目管理。