需求工程的層次分解：(1).需求開發(fā)：需求獲取、需求分解、規(guī)格說明、需求驗證；(2).需求開發(fā)后畢其功于一役了基準(zhǔn)需求格規(guī)，之后入進(jìn)需求管理；(3).求需管理：變更管理、版本控制、需求跟蹤、需求狀態(tài)。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品管理系統(tǒng)軟件定制、物質(zhì)與文化需求版本，以單位傳統(tǒng)制造業(yè)為檔案管理主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的管理云平臺系統(tǒng)定制現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著管理系統(tǒng)軟件定制物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化客戶溝通管理產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長版本，依靠人工越來越客戶溝通管理難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

與其陷入雜亂無章法的通訊獄地，不如用專業(yè)的具有社交功能的項目管理軟件把團(tuán)隊之間無論要討論還是聊天都得變同樣即時但是更有條理，才是把困難事情簡單化的方法。終端個性化與客戶定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)客戶，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

例如，如果項目A擁有文檔A，則文檔A只能分配給項目A中的活動，即使許多其他項目也被打開。工程項目管理軟件基于云技術(shù)架構(gòu)、BPM工作流平臺、前沿的前臺技術(shù)，以項目主從線、建立成本中心、重點對供應(yīng)鏈管理、計劃管理、合同管理、資金管理、物資管理、進(jìn)度管理、成本管理、包分管理、售后管理，同時成集統(tǒng)系了OA辦公、人事管理、行政管理，為業(yè)企提供一站式信息化解決方案，解決工程管理難題，升提項目管控能力。項目執(zhí)行：當(dāng)項目啟動和策劃中要求的前期條件具備時，項目即開始執(zhí)行。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化單位，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越單位需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目派單軟件來互聯(lián)網(wǎng)輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

軟件工程里定制開發(fā)項目派單軟件的方法有負(fù)責(zé)人很多，雖然拿現(xiàn)成的客戶跟蹤軟件咨詢項目派單軟件稍加改動版本，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成客戶跟蹤軟件咨詢項目派單軟件產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護(hù)性等多方面問題，企業(yè)也有競爭大量個性化的項目管理版本軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的客戶跟蹤軟件咨詢項目派單軟件并在框架上修改維護(hù)的成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)的項目派單軟件。

按照專業(yè)競爭軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的項目派單客戶軟件是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身客戶定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)競爭個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念競爭、管理單位方針版本、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制開發(fā)并運維。項目派單軟件使用可操作性強(qiáng)，應(yīng)用針對性強(qiáng)，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都任務(wù)分配要經(jīng)過細(xì)致的系統(tǒng)分析，同時單位需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的客戶跟蹤軟件咨詢項目派單軟件，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)項目派單軟件運營中，大大提高了項目派單軟件的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益。

按需定制的競爭項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營目標(biāo)的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)目標(biāo)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

信息透明：這里的信息包括一切可以公開的信息，上級期望，項目進(jìn)展等等。保持這些信息的透明度，夠能提高團(tuán)隊成員對團(tuán)隊效績的關(guān)注度，榮辱感。當(dāng)大家都站在團(tuán)隊的高度上思考問題，能夠節(jié)省很多內(nèi)部的協(xié)調(diào)作工。在財務(wù)方面除金蝶、用友外，浪潮做得還比較不錯，但進(jìn)銷存和生產(chǎn)一直沒太大起色，這是大陸ERP的通病，沒有成熟的制造業(yè)模式和市場，很難有生產(chǎn)做得很色出的系統(tǒng)。潮浪于過側(cè)重項目運作，產(chǎn)品成熟度不夠，產(chǎn)品渠道不夠強(qiáng)大，公司對ERP軟件定位不夠清晰，高端人才比較缺乏。

傳統(tǒng)客戶軟件開發(fā)的瀑布模型與CMMI/CMM等流程化的管理方法也是任務(wù)鏈接需要對復(fù)雜軟件領(lǐng)域問題進(jìn)行分解后才能劃分到不同的流程的不同階段，去使用專業(yè)化的工具方法去解決問題。

項目管理軟件OpenProj項目管理軟件，權(quán)威的自然是 P3(primavera project planner)，但是P3極其貴昂，用起來也較為雜復(fù)。OpenProj做的較為出色的是它是跨平臺的，Windows, Linux, Unix, Mac（這個 Unix 版本較為殊特，直一是專門列出來的）下都能使用。小目項程工可以考慮使用OpenProj，可以節(jié)省一大筆開支。集成的數(shù)據(jù)管理設(shè)計為用戶提供效高、便捷的工程項目管理功能，并且支持多項目、超地域、多類型的集中管理，讓用戶更好的管理工程項目、查詢項目進(jìn)程、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等。

世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系通常需要上千人團(tuán)隊和在全球成熟市場幾十年時間的研發(fā)積累，已經(jīng)積累了大量互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)，與其產(chǎn)業(yè)鏈對應(yīng)的市場微結(jié)構(gòu)通常是經(jīng)過幾百年的歲月洗禮、市場競爭、行業(yè)沖突、技術(shù)革命、多個經(jīng)濟(jì)周期和經(jīng)濟(jì)危機(jī)管理云平臺系統(tǒng)定制逐漸演化而發(fā)展起來的一整套市場運行規(guī)則、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、協(xié)作流程、計算估值客戶、危機(jī)事故處理辦法、風(fēng)險控制、決策、分工等社會生產(chǎn)關(guān)系與要素，針對這些負(fù)責(zé)人系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織結(jié)構(gòu)化結(jié)構(gòu)的項目管理沒有必要也不可能一下子顛覆和推翻現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營檔案管理結(jié)構(gòu)，而是在吸收和繼承以上關(guān)系結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上針對新出現(xiàn)部分進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新、變革、調(diào)整、迭代和開發(fā)，這個時候的項目管理需要花費大量成本和時間競爭在分析任何一個改變對已有系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織項目報價管理運營結(jié)構(gòu)的沖擊響應(yīng)，來確保驗證這個改變在整體上是對系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織有利的。

系統(tǒng)上線制定上線計劃，確定上線工作時間表，部署的境環(huán)。上線操作步驟以及問題處理步驟。根據(jù)軟件特點、客戶需求進(jìn)行軟件部署，并記錄軟件部署和運行結(jié)果。件軟項目管理的獨特性：更多的是設(shè)計過程（非制造）需要使用人力資源，產(chǎn)品是代碼和技術(shù)文件，無其他物質(zhì)結(jié)果。

項目派單軟件建議使用微軟Server系列操作系統(tǒng)(2008,2012等),同時也支持在Windows 7/10專業(yè)版任務(wù)鏈接、企業(yè)版上運行小規(guī)模服務(wù)。

個人單機(jī)簡化版項目報價管理項目派單軟件對于項目周期長于1年的長期發(fā)展可進(jìn)一步分解為：研究、咨詢、溝通、模擬、健康管理、戰(zhàn)略發(fā)展項目等。

個人單機(jī)簡化版項目派單軟件子公司下面的事務(wù)可單獨通過子公司業(yè)務(wù)管理，比如分為：產(chǎn)品研創(chuàng)中心、華東分公司、華北分公司、華南分公司、北京分公司、上海分公司、深圳項目報價管理分公司等檔案管理。

項目合同管理定制版項目派單軟件軟件開發(fā)周期：業(yè)務(wù)框架、合同結(jié)構(gòu)化商定：0.5個月，具體業(yè)務(wù)需求分析、系統(tǒng)開發(fā)：1個月，上線部署：1個星期，驗收測試、細(xì)節(jié)調(diào)整：1個月，總周期約3個月。

項目合同管理定制版項目派單軟件基礎(chǔ)框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、管理者駕駛艙框架與界面控件選型、數(shù)據(jù)庫初始設(shè)計、部署環(huán)境配置、框架上線驗收測試、驗收總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目派單軟件集中的采購和資產(chǎn)管理，將物資資產(chǎn)管理系統(tǒng)軟件定制從單位采購申請、供應(yīng)商、執(zhí)行、發(fā)票、物流到入庫、租借、使用、調(diào)撥、處置等整個生命周期鏈條管理了起來，可以更好地從資產(chǎn)整個生命周期角度觀察、度量、統(tǒng)計、管理、預(yù)測互聯(lián)網(wǎng)、分析資產(chǎn)資源競爭流動與使用狀況。

項目協(xié)同管理定制版項目派單軟件短信和手機(jī)端支持，方便了公司外勤人員、出差在外人員和公司領(lǐng)導(dǎo)隨時隨地的參與公司相關(guān)業(yè)務(wù)，最大化無縫鏈接公司人力資本和人力資源任務(wù)鏈接。

項目協(xié)同管理定制版項目派單軟件項目基礎(chǔ)采購包括：包括服務(wù)器、基礎(chǔ)軟件授權(quán)、機(jī)房結(jié)構(gòu)化運營（或托管、或整體采購云基礎(chǔ)服務(wù)）、軟件開發(fā)項目、后續(xù)服務(wù)等。

包括CEO辦公室、CFO辦公室、財務(wù)、法務(wù)、人事等，預(yù)計選址上海虹橋商務(wù)區(qū)，方便使用高鐵在全國溝通合作，使用高速公路和高鐵在長三角溝通合作、整合資源與運營公司。

項目派單軟件市場營銷CMO辦公室選址上海虹橋商務(wù)區(qū)，市場營銷策劃、執(zhí)行、會展、路演、銷售、會議團(tuán)隊選址上海、北京、深圳高鐵站互聯(lián)網(wǎng)附近，互聯(lián)網(wǎng)運營和線上營銷研發(fā)運營預(yù)計選址長三角管理云平臺系統(tǒng)定制環(huán)湖泊、水系周邊二、三線城市或者特色小鎮(zhèn)。

對于大規(guī)模項目派單軟件項目分布式團(tuán)隊，可能負(fù)責(zé)人需要考慮部署自己獨立的電話會議系統(tǒng)負(fù)責(zé)人，這個國內(nèi)好像也已經(jīng)有很多基于VoIP的解決方案，之前我們使用的國外方案，比如思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

項目派單軟件項目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)包括：項目維護(hù)(增、刪、改、查)、項目任務(wù)維護(hù)(增、刪、改、查、任務(wù)分解文本導(dǎo)入)、項目樹維護(hù)、任務(wù)樹維護(hù)、任務(wù)鏈接、Wiki、工作日志(增、刪、改、查)、任務(wù)留言(增、刪、改、查)、文檔附件(上傳、刪除)、Tag歸集、任務(wù)訪問統(tǒng)計、導(dǎo)出Excel項目資料、客戶管理、銷售機(jī)會管理復(fù)用。

項目派單軟件股權(quán)任務(wù)鏈接投資A投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：1,000,000元-100,000,000元；風(fēng)險等級：?。?。

材料甲方管理對甲方供材進(jìn)行全面管理。對于項目團(tuán)隊來說，一個項目從立項開始到結(jié)項，需要多個部門配合運作。其中，每個隊團(tuán)成員可能還不止參與一個項目，通常需要多項目并行。面對橫向、縱向交織的項目任務(wù)協(xié)同方式，充分合理配置人力、物力、財力資源，對企業(yè)來講至關(guān)重要。于是，項目管理系統(tǒng)應(yīng)運而生。設(shè)計交付、設(shè)備交貨安裝與圖紙資料的提交也可以看作是一項工程，它的進(jìn)度管理與施工進(jìn)度管理在管理思想上、管理方式上是類似的。項目管理法方的應(yīng)用，要有合理的應(yīng)用步驟：研究管理務(wù)任，明確其專業(yè)要求和管理方法運用目的；在實施用選方法的過程中加強(qiáng)動態(tài)管理，盾矛決解，使之發(fā)實效；在應(yīng)用過程結(jié)束后，進(jìn)行總結(jié)，以提高管理方法的應(yīng)用水平。