項(xiàng)目管理工具不是單純的工具表格，而是項(xiàng)目管理軟件工具，選擇理管目項(xiàng)工具的時(shí)候往往是我們最頭疼的時(shí)候。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與公司管理系統(tǒng)文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越劃分需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能測(cè)試制造與任務(wù)維護(hù)服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的公司管理云平臺(tái)系統(tǒng)制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過(guò)批量化地生產(chǎn)幾種或幾類(lèi)跟蹤服務(wù)來(lái)滿足了人們跟蹤80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善劃分，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來(lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品量化組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越難以管理工程大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

數(shù)據(jù)覽概有種多報(bào)表，可以從不同維度統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目數(shù)據(jù)。此外，統(tǒng)計(jì)報(bào)表可以統(tǒng)計(jì)多個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度情況。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項(xiàng)目管理中，最重要的是質(zhì)量、工期與成本三要素。TeamLab主要功能包括：項(xiàng)目管理、里程碑管理、任務(wù)、報(bào)表、事件、博客、論壇、書(shū)簽、Wiki、即時(shí)消息等等。投資銀行在管理軟件方面缺少統(tǒng)一的規(guī)劃，造成了“信息孤島”。國(guó)內(nèi)投資銀行一般都建設(shè)有項(xiàng)目管理件軟、財(cái)務(wù)管理軟件、檔文管理等系統(tǒng)，但是這些系統(tǒng)相互孤立，造成信息在各個(gè)系統(tǒng)之間孤立存在，互不關(guān)聯(lián)。例如：財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)無(wú)法和項(xiàng)目進(jìn)度關(guān)聯(lián)啟，造成了項(xiàng)目算預(yù)的超支；文檔管理沒(méi)有和種類(lèi)過(guò)程、階段關(guān)聯(lián)起來(lái)，從而導(dǎo)致有些項(xiàng)目已經(jīng)結(jié)項(xiàng)，但資料還石沉大海全完存檔。

對(duì)于大中型企業(yè)，可以通過(guò)配置上海需求管理商城知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)產(chǎn)品來(lái)很快實(shí)施一個(gè)可以工作的知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)，成熟的套裝測(cè)試項(xiàng)目管理軟件也同時(shí)集成內(nèi)置了大量通用的項(xiàng)目管理流程或項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了公司管理系統(tǒng)企業(yè)實(shí)施知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)的成本目標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)。但是對(duì)于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型工程公司，套裝項(xiàng)目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專(zhuān)門(mén)定制的量化精簡(jiǎn)版知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個(gè)性化的特定業(yè)務(wù)流程一個(gè)都不能少，然后其它無(wú)關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個(gè)也不能多，否則管理運(yùn)營(yíng)成本上去了，小微公司的財(cái)力和人力會(huì)公司管理系統(tǒng)吃不消。

失敗項(xiàng)目常有以下特點(diǎn)：，進(jìn)度比估算進(jìn)度快加一半以上，員工縮減到正常一半以下，預(yù)算及相關(guān)資源被削減一半以上，要求給出倆倍于正常情況的功能、通性、性能或其他技術(shù)要求，風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)中起一執(zhí)行以下風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)：確定風(fēng)險(xiǎn)關(guān)注點(diǎn)、估計(jì)損失大小、評(píng)估損失的率概、估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)暴露量、決定整個(gè)項(xiàng)目延期或增加緩沖期。能夠告訴你每一分錢(qián)花在哪里的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，能夠通過(guò)積分激勵(lì)員工多勞多得的績(jī)效管理系統(tǒng)，適用于OKR、動(dòng)態(tài)股權(quán)、阿米巴等工作式方的無(wú)上神器，讓工作有趣起來(lái)。

單項(xiàng)新產(chǎn)品的研發(fā)是產(chǎn)品線戰(zhàn)略的具體實(shí)施。理管目項(xiàng)軟件必須具備的功能包：度調(diào)、成本控制、資源分配、預(yù)算管理、文檔、協(xié)作以及溝通。

當(dāng)一個(gè)系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)從出現(xiàn)到公司管理系統(tǒng)成長(zhǎng)壯大的一開(kāi)始的幾年乃至幾十年里，知識(shí)庫(kù)客戶項(xiàng)目管理管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過(guò)一到幾個(gè)人的老板來(lái)做重大決策改變，再逐層分解給下面做更細(xì)節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的溝通與合作成本，短期內(nèi)提高組織運(yùn)營(yíng)效率。但是在逐漸成長(zhǎng)變得越來(lái)越復(fù)雜之后，系統(tǒng)不同部分的關(guān)聯(lián)也越來(lái)越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)里的細(xì)節(jié)結(jié)點(diǎn)由于持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式增長(zhǎng)，傳統(tǒng)上級(jí)管理人員無(wú)法管理爆炸式增長(zhǎng)的產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)狀細(xì)節(jié)，這個(gè)網(wǎng)絡(luò)也變得越來(lái)越難以分解。產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和分發(fā)無(wú)法簡(jiǎn)單地使用逐層分解和項(xiàng)目計(jì)劃的方法去逐層審批、分解、分配任務(wù)和分配配額去完成，只能通過(guò)由內(nèi)部微市場(chǎng)的微小個(gè)體通過(guò)價(jià)值創(chuàng)造鏈中內(nèi)部劃分交易價(jià)格的動(dòng)態(tài)變化來(lái)劃分反應(yīng)的供求價(jià)值關(guān)系工程、對(duì)網(wǎng)絡(luò)價(jià)值創(chuàng)造的沖擊響應(yīng)、創(chuàng)意任務(wù)維護(hù)、技術(shù)創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)、工藝細(xì)節(jié)等相互作用客戶項(xiàng)目管理反應(yīng)自底而上的自組織自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長(zhǎng)的產(chǎn)品量化細(xì)節(jié)與關(guān)系交給內(nèi)部微市場(chǎng)管理量化，然后使用量化投資平臺(tái)來(lái)運(yùn)維微市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和做上層決策。

以產(chǎn)品經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)為核心的學(xué)習(xí)、交流、分享平臺(tái)，集媒體、培訓(xùn)、社群為一體，全方位服務(wù)產(chǎn)品人和運(yùn)營(yíng)人。個(gè)一任務(wù)的角色包括創(chuàng)建人、執(zhí)行人、驗(yàn)收人，其中執(zhí)行人以可是多人，也可以在任務(wù)執(zhí)行過(guò)程中指派新的執(zhí)行人協(xié)作。

知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)使用開(kāi)源公司管理系統(tǒng)消息隊(duì)列通訊中間件NetMQ(GNU LESSER GENERAL PUBLIC LICENSE,不修改源碼前提下結(jié)構(gòu)，使用動(dòng)態(tài)鏈接庫(kù)，可以作為商業(yè)用途)架構(gòu)的支持級(jí)聯(lián)的多層負(fù)債均衡服務(wù)器。

非常高風(fēng)險(xiǎn)的知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)項(xiàng)目結(jié)果不可預(yù)知，項(xiàng)目過(guò)程基本不可控制。

該版本推出的目的主要是面向入門(mén)級(jí)用戶、簡(jiǎn)單項(xiàng)目任務(wù)事務(wù)管理用戶或者是用于初級(jí)培訓(xùn)任務(wù)維護(hù)與需求發(fā)現(xiàn)用途，價(jià)格預(yù)算在5000元左右。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版結(jié)構(gòu)知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)項(xiàng)目需求分析包括：觀察現(xiàn)有公司業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)，與相關(guān)人員溝通，收集常用的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理Excel表單、表格案例，理清業(yè)務(wù)部門(mén)之間的關(guān)系和組織結(jié)構(gòu)。整理并文檔化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和需求用例，設(shè)計(jì)主要關(guān)鍵業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)，對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的量化存儲(chǔ)數(shù)據(jù)量在不同時(shí)間尺度和業(yè)務(wù)角度有個(gè)定量分析，方便后續(xù)設(shè)計(jì)合適的部署實(shí)施方案、軟件開(kāi)發(fā)、支持跟蹤培訓(xùn)和應(yīng)急方案。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版公司管理云平臺(tái)系統(tǒng)上海知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)預(yù)算管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、預(yù)算信息導(dǎo)入(權(quán)限)、預(yù)算調(diào)劑(是否要審批流程)、預(yù)算追加(是否測(cè)試要審批流程)、專(zhuān)項(xiàng)資金申請(qǐng)（增、刪、改量化、查、審批）、預(yù)算指標(biāo)管理任務(wù)維護(hù)（預(yù)算余額計(jì)算）、預(yù)算申請(qǐng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理使用流水、預(yù)算實(shí)際已使用流水、事前差旅申請(qǐng)、自動(dòng)計(jì)算差旅標(biāo)準(zhǔn)、差旅標(biāo)準(zhǔn)檢查和控制、差旅主申請(qǐng)人信息、差旅同行人員信息、差旅申請(qǐng)-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開(kāi)）、差旅申請(qǐng)審批流程執(zhí)行、事后補(bǔ)充填寫(xiě)差旅信息（返程工具、城市間交通費(fèi)、住宿天數(shù)及金額、市內(nèi)交通費(fèi)金額、伙食補(bǔ)助金額、其他費(fèi)用）、事后補(bǔ)充差旅信息自動(dòng)計(jì)算（交通補(bǔ)助及伙食補(bǔ)助）、事后填單-差旅費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)校驗(yàn)和提示、事后報(bào)銷(xiāo)審批流程執(zhí)行、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)系統(tǒng)實(shí)際運(yùn)行時(shí)，可以通過(guò)命令激活打開(kāi)路由單元的控制面板，可以查看和查看路由單元的通訊包、負(fù)載客戶項(xiàng)目管理和計(jì)算機(jī)資源使用情況?？梢詣?dòng)態(tài)量化調(diào)整路由單元參數(shù)，比如下掛下級(jí)路由單元的跟蹤數(shù)量或者下掛工程服務(wù)處理單元的數(shù)量。參數(shù)調(diào)整完畢應(yīng)用量化后，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)關(guān)閉多余的咨詢進(jìn)程或者開(kāi)啟更多的進(jìn)程服務(wù)。

知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)客戶服務(wù)支持團(tuán)隊(duì)包括呼叫中心、電話客服、客服機(jī)器人研發(fā)運(yùn)營(yíng)中心、遠(yuǎn)程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)咨詢公司管理系統(tǒng)、遠(yuǎn)程運(yùn)營(yíng)等，選址科技生態(tài)新城測(cè)試或者環(huán)太湖現(xiàn)代生態(tài)科技新城。

多層C/S架構(gòu)知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)生產(chǎn)環(huán)境也項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可以測(cè)試參考SaaS環(huán)境，但是要考慮終端客戶如何升級(jí)劃分客戶端，使用自動(dòng)升級(jí)方案，客戶自己手動(dòng)升級(jí)?；蛘哂蓪?shí)施工程師遠(yuǎn)程登錄量化到客戶生產(chǎn)環(huán)境去升級(jí)服務(wù)器端和客戶端。

知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)項(xiàng)目基礎(chǔ)框架與項(xiàng)目咨詢包括：項(xiàng)目整體咨詢、用戶登錄/注冊(cè)劃分/改密碼、角色維護(hù)、角色對(duì)業(yè)務(wù)流程訪問(wèn)權(quán)限、客戶公司維護(hù)(增、刪、改、查)、用戶組維護(hù)(增、刪、改項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、查)、用戶組對(duì)菜單頁(yè)面訪問(wèn)權(quán)限、用戶對(duì)角色的配置、用戶對(duì)用戶組的配置、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)(約92個(gè)表,99個(gè)基本表單位)、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)恢復(fù)、部署環(huán)境溝通與配置、B/S框架集成、功能菜單、發(fā)送短信（預(yù)留配置接口和發(fā)送公司管理云平臺(tái)系統(tǒng)功能，不包括集成測(cè)試）、發(fā)送郵件（預(yù)留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測(cè)試）、上線驗(yàn)收工程測(cè)試、驗(yàn)收總結(jié)、用戶基本信息(改、查)、文件存儲(chǔ)跟蹤(類(lèi)型、目錄、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì))、系統(tǒng)參數(shù)(改、查)、節(jié)假日維護(hù)、用戶各類(lèi)消息劃分通知匯總通知顯示框架。

上海知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)項(xiàng)目意向指甲方有新的項(xiàng)目想法時(shí)，乙方和甲方溝通確認(rèn)初始預(yù)算、目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)容忍度、質(zhì)量需求級(jí)別、項(xiàng)目流程，并制定最終項(xiàng)目提案供甲方審批，審批通過(guò)后制定項(xiàng)目計(jì)劃。

同時(shí)通過(guò)企業(yè)流程建模技術(shù)，動(dòng)態(tài)模擬企業(yè)的業(yè)務(wù)管理過(guò)程，能夠有效支持項(xiàng)目公司多種業(yè)務(wù)的項(xiàng)目管理應(yīng)用。作為指導(dǎo)的目的，作業(yè)動(dòng)活的定義要準(zhǔn)確，政工描述要詳實(shí)。詳細(xì)設(shè)計(jì)：詳細(xì)設(shè)計(jì)書(shū)明說(shuō)，包括軟件接口明說(shuō)、單元測(cè)試計(jì)劃。通知告公用于發(fā)布商店內(nèi)部的通知公告信息，企業(yè)員工實(shí)時(shí)了解公司各項(xiàng)制度、規(guī)定。