項目經(jīng)理繼續(xù)沾手需求管理，項目管理的交付門八花五，有的是實現(xiàn)一個新產(chǎn)品，有的是為客戶部署一個產(chǎn)品功能，有的是做企業(yè)內(nèi)部交付，有的甚至只是單單一個流程優(yōu)化。項目管理的方法是一樣的，收集需求的工具和方法其實大多同相。面對企業(yè)管理軟件著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)管理體系為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和資產(chǎn)數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型程序。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種線上線下或幾類服務(wù)來決策滿足了人們80%的資產(chǎn)基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及步驟移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種程序產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

在材料管理中增加了進(jìn)出場方式，比如：材料采購單中可以通過進(jìn)場方式是購采入庫還是直爽進(jìn)項目來實現(xiàn)材料的走向流程。終端個性化與定制化的需求對整個線上線下生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大程序數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目資金是有限的，項目經(jīng)理不可能在有限的資源出做無限的功能。需求業(yè)務(wù)會議，開多了就樣樣蔓延，開少了呢又怕漏需求。這時候，完全可以使用在線項目管理系統(tǒng)。它集成了腦頭風(fēng)暴、親和圖、名義小組等各個工具的優(yōu)勢，當(dāng)大家在談每一個需求的時候，如果用白板寫出來是還不夠裝逼，此時可以用一臺投影儀，連接著電腦，把大家談到的各個散亂需求寫在軟件中，這個其實是頭腦風(fēng)暴的功能，邊開會邊合并需求，這其實是親和圖的功能，最后把各種類型的需求合并到一個總的腦圖，這才是真正的需求樹。候時這，我們該用名義小組或引導(dǎo)技術(shù)了，這么多需求畫在個一圖上的，也讓用戶們感到壓力，因為他們自己一看這么復(fù)雜也打了不少退堂鼓。原來項目將來做出來是么這復(fù)雜的呀，引導(dǎo)他們，還有走名義小組線路啊，是不不讓大家暢所欲言，讓他們先刷一遍在存感，讓他們暢所欲言談需求好了，當(dāng)他們自己眼中看到是么這雜復(fù)的時候，就不太再會蔓延了。不蔓延了之后，們我就始開砍需求，讓家大用名義小組投票每一個需求的重要程度，甚至我們可以用決策的投票技術(shù)讓大家砍掉不需要的需求。這樣，既跟用戶們互動比較好，也體現(xiàn)了項目管理精神，需求讓客戶話頭，需求也讓客戶己自去砍，砍完的就是想要的東西了。滯后指兩個任務(wù)的邏輯關(guān)系所允許的推遲后置任務(wù)的時間浮動時間，一個活動在不影響項目完成的情況下可以延遲的時間。即時修函隨時隨地進(jìn)行單聊、多聊、群聊會話，文字、語音、圖片、文件、地理位置共享，把工作通溝變得更簡單。

軟件工程里定制開發(fā)項目訂單系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的資產(chǎn)期貨交易明細(xì)表項目訂單系統(tǒng)稍加改動，即可有個潛在客戶管理可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶資產(chǎn)實際使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成期貨交易明細(xì)表項目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護(hù)性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的信息管理云平臺項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的期貨交易明細(xì)表項目訂單系統(tǒng)并在框架上管控修改維護(hù)決策的成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)的項目訂單系統(tǒng)。

產(chǎn)品化的項目訂單系統(tǒng)套件或者成熟的期貨交易明細(xì)表項目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶決策在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能知識庫配置、實施請求及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長步驟，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel項目訂單系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)管理軟件定制。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目訂單系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步培訓(xùn)細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計細(xì)節(jié)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

Trello是一種工具，旨在取代您的團(tuán)隊使用電子郵件和聊天進(jìn)行基于任務(wù)的通信。它允許您從頭到尾協(xié)作完成項目。項目管理軟件系統(tǒng)以項目管理體系建設(shè)為心核，融合專業(yè)軟件與咨詢服務(wù)，推動企業(yè)管理體系升級。

復(fù)雜系統(tǒng)可區(qū)分為可分解的復(fù)雜Complicated和不可分解的復(fù)雜Complex。世界上實際的事物之間的關(guān)系錯綜復(fù)雜、相互關(guān)聯(lián)和相互依賴，無法簡單的把他們核心分解并簡單對待。

傳統(tǒng)管理方法和管理組織對應(yīng)的是層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的，傳統(tǒng)的項目管理理論信息管理云平臺基礎(chǔ)也是基于WBS工作任務(wù)分解這樣的層級分解結(jié)構(gòu)的。

項目監(jiān)測：實施、跟蹤與控制項目，包括實施項目，跟蹤項目，控制項目。項目管理軟件是指對項目建設(shè)的過程以及在建設(shè)過程中涉及的人、財、物、時間的綜合管理軟件。

初級項目分析員的工作已經(jīng)被機器代替，但是高級項目分析員與資深項目分析員的工作機器無法代替，高級知識庫項目分析員決策與資深項目分析員可以不在依賴于初級項目分析員的輔助工作，而直接通過項目訂單系統(tǒng)人機交互由量化項目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其完成原來由初級項目分析員完成的工作。這個時候項目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和原來也不一樣了，原來“入門項目分析員->初級項目分析員->中級項目分析員->高級項目分析員->資深項目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為“高級項目分析員->資深項目分析員”，但是人才成長仍然是需要一級一級的成長起來的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法去代替，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的方式管理系統(tǒng)軟件定制來模擬傳統(tǒng)項目經(jīng)理進(jìn)階的經(jīng)驗積累過程，電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲同樣可以使用項目管理平臺作為核心并設(shè)計大量的人工智能AI分析員、AI團(tuán)隊成員、AI項目事件，作為學(xué)徒管理系統(tǒng)軟件定制項目分析員的訓(xùn)練案例。

總浮動是在不影響項目最早完成時間的情況下本任務(wù)可以遲推的時間。配置管理系統(tǒng)應(yīng)該能夠支持靈活的配置管理機宜和配置管理流程，并實現(xiàn)過程自動化以提高配置管理效率。

提出一些項目訂單系統(tǒng)初始創(chuàng)意想法對于成功引導(dǎo)客戶到產(chǎn)品演化的交互中很重要，主持討論并總結(jié)交談內(nèi)容為決策或延遲決策的選擇權(quán)，從核心商業(yè)需要信息管理云平臺探索發(fā)現(xiàn)真實需求信息管理云平臺。

除了和客戶一起發(fā)現(xiàn)的項目訂單系統(tǒng)步驟功能性需求，還要提議更多附加值的非功能需求企業(yè)管理軟件，比如資產(chǎn)性能、日志、審計、身份驗證與授權(quán)等。

個人單機簡化版項目訂單系統(tǒng)子公司下面的事務(wù)可單獨通過子公司業(yè)務(wù)管理，比如分為：產(chǎn)品決策研創(chuàng)中心、華東分公司、華北分公司、華南分公司、北京分公司、上海分公司、深圳分公司等。

項目協(xié)同管理定制版管理軟件定制培訓(xùn)項目基礎(chǔ)采購包括：包括服務(wù)器、基礎(chǔ)軟件授權(quán)、機房步驟運營（或托管、或整體采購云基礎(chǔ)服務(wù)）、軟件開發(fā)項目、后續(xù)服務(wù)等。

項目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊包括創(chuàng)意、試驗、設(shè)計、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品管理、技術(shù)研究請求、業(yè)務(wù)研究、各類創(chuàng)新等，選址科技生態(tài)新城或者其它環(huán)淡水湖泊長三角城市群邊緣城鎮(zhèn)，可分布式分散布局，合適的生態(tài)環(huán)境與長期穩(wěn)定偏低的綜合物價指數(shù)可以讓產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊穩(wěn)定地生根發(fā)芽、持續(xù)創(chuàng)新與成長壯大。

傳統(tǒng)管理軟件定制知識庫項目管理體系的項目管理人才培養(yǎng)就已經(jīng)需要很長的實踐周期了，通常成熟的項目訂單系統(tǒng)項目經(jīng)理步驟至少擁有8年工作經(jīng)驗及5年以上管理經(jīng)驗。而請求敏捷迭代類項目經(jīng)理對人才要求更高，通常至少擁有5年領(lǐng)域經(jīng)驗及10年以上管理經(jīng)驗。同時，針對特定領(lǐng)域，有時項目經(jīng)理很難從當(dāng)?shù)卣心嫉胶线m的人才組建項目團(tuán)隊，與項目相關(guān)的核心人才培養(yǎng)周期長、培養(yǎng)模式與成長環(huán)境多樣化并且很難標(biāo)準(zhǔn)化，無法簡單規(guī)?；?，并且與之配套的房地產(chǎn)、實驗室、硬件、技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施、法務(wù)資產(chǎn)、財務(wù)、后勤服務(wù)等也是較高要求。全部集中在一個辦公室或者在單個城市招募人才基本上是潛在客戶管理不現(xiàn)實的。因此構(gòu)建分布式團(tuán)隊步驟與培訓(xùn)虛擬辦公室才是可行的方案。

項目訂單系統(tǒng)公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)包括：首頁設(shè)計(Logo、主標(biāo)題管理體系、登錄注冊、導(dǎo)航、廣告欄3、產(chǎn)品6、服務(wù)3、新聞、行業(yè)動態(tài)、知識庫、頁腳）、廣告頁3、產(chǎn)品頁6、服務(wù)頁3、新聞頁、行業(yè)動態(tài)頁、知識庫資產(chǎn)頁、Wiki引擎(集成新聞、行業(yè)、知識庫，增、刪、改、查，標(biāo)題、內(nèi)容、鏈接、摘要、關(guān)鍵字)、Wiki分類、Wiki頁面程序推薦、Wiki分類推薦、Wiki及資產(chǎn)分類訪問統(tǒng)計、頁面訪問日志(增、下載文件)、類似阿里云萬網(wǎng)頁面訪問統(tǒng)計。

在各種研發(fā)電子文文件的理管上，先是做好了科學(xué)的類分，并且有專人來定期整理和更新，當(dāng)骨材愈益多，爾后又考慮開發(fā)象搜索引擎一樣要能夠有方便的搜索功能，這樣可以大大方便有效利用，只惜這件事沒做央。項目負(fù)責(zé)人每天要檢查成員的工作完成情況，特別是新員工的工作進(jìn)展。在資產(chǎn)管理中系統(tǒng)可以進(jìn)行資產(chǎn)的注冊、調(diào)撥等進(jìn)行資產(chǎn)的全過程理管。主要機能包括采購申請、資產(chǎn)登記、產(chǎn)資修維、資產(chǎn)保養(yǎng)、資產(chǎn)處理以及資產(chǎn)盤點。煞尾形成企業(yè)的資產(chǎn)臺帳。員工通過完成任務(wù)獲得積分，每一個分積都是公司對員工工作成果的認(rèn)可，通過積分客觀反映員工對公司的貢獻(xiàn)指標(biāo)。