項(xiàng)目經(jīng)理可以通過項(xiàng)目管理軟件立建項(xiàng)目基本資料，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、確定項(xiàng)目要完成的需求列表、組織進(jìn)行務(wù)任分解、召開每天的站立會(huì)議、通過燃盡圖了解項(xiàng)目的進(jìn)展、通過種各列表的種各功能了解目項(xiàng)進(jìn)展、召開演示議會(huì)和總結(jié)會(huì)議、項(xiàng)目任務(wù)基本的報(bào)表統(tǒng)計(jì)。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)工業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向管理系統(tǒng)以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模管理信息系統(tǒng)個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工資源分配越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)行業(yè)。

待辦清單永遠(yuǎn)是項(xiàng)目管理中一個(gè)效有又協(xié)調(diào)上手的方法，所以關(guān)于待辦清單的服務(wù)與件軟也多不勝數(shù)。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大微店挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能估算。

有效成本控制的關(guān)鍵是經(jīng)常及時(shí)的分析成本績(jī)效，盡早現(xiàn)發(fā)本成差異和成本執(zhí)行的效率，以便在況情變壞之前能夠及時(shí)采取糾正措施。一旦項(xiàng)目成本失控，要在預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目是非常寸步難行的。如果沒有額外的資金支持，那么血本超支的果就是要么推遲項(xiàng)目工期；要么降低項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；要么縮小項(xiàng)目工作范圍。這三種情況都是我們不愿意到看的。項(xiàng)目管理軟件一開始首先在國(guó)外被開發(fā)應(yīng)用，國(guó)外這類軟件應(yīng)用以進(jìn)度計(jì)劃的安排管理為主。之后，面向般一企業(yè)和項(xiàng)目的、基于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的項(xiàng)目管理軟件開發(fā)出來，能根據(jù)給定的工作邏輯關(guān)系得到最短的進(jìn)度方略。很多工作可以使用項(xiàng)目管理軟件來更很快、更專業(yè)地完成，比如：項(xiàng)目天職管理、bug缺陷管理、產(chǎn)品管理、個(gè)人事務(wù)蹤跟管治。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實(shí)際業(yè)務(wù)流程的其他互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)包括進(jìn)度管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析子項(xiàng)目管理、優(yōu)化和文檔化企業(yè)管理信息系統(tǒng)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程估算中的實(shí)際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

產(chǎn)品化的進(jìn)度管理系統(tǒng)套件或者成熟的其他互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)包括進(jìn)度管理系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場(chǎng)景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實(shí)際使用時(shí)需要花費(fèi)大量成本、精力和時(shí)間在功能配置、實(shí)施及很多不相關(guān)工業(yè)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運(yùn)維成本指數(shù)增長(zhǎng)，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)不僅可以顯示項(xiàng)目預(yù)算構(gòu)成，還實(shí)時(shí)顯示項(xiàng)目各個(gè)級(jí)、各種資源類別的實(shí)際成本，幫助用戶隨時(shí)查詢并對(duì)比種類實(shí)際成本和預(yù)算成本的差異，并根據(jù)需要及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目預(yù)算或項(xiàng)目計(jì)劃，有效控制項(xiàng)目資源的投入。部署類產(chǎn)品相對(duì)來說比較成熟，戶客和用戶的定位較比明確，他們的購(gòu)買或者使用思路比較清晰，如上線一個(gè)ERP，又如部署一個(gè)基站做5G的升級(jí)。那么作為部署類項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理來說，建議使用的一些需求工具如：跟客戶一起腦頭風(fēng)暴，開焦點(diǎn)小組會(huì)議，或者是帶式研討會(huì)，然后對(duì)一些部門主管行進(jìn)訪談等。

人們通過層級(jí)分解估算復(fù)雜事物的方法解決了很多重大問題，比如最常見的省、市估算、區(qū)、縣將復(fù)雜的國(guó)家行政管理分解成了相對(duì)簡(jiǎn)單工業(yè)的地區(qū)管理問題。

相比較于傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理過程、流程安卓APP、組織結(jié)構(gòu)和方法，敏捷迭代的項(xiàng)目管理方法采用了類似的原理，在相關(guān)項(xiàng)目管理云平臺(tái)的算力支持下，可以使用尺度更小的流程、分解、組織等結(jié)構(gòu)去大規(guī)模迭代逼近復(fù)雜得不可分解子項(xiàng)目管理的曲面事物資源分配、分?jǐn)?shù)維度事物或者高維度事物，或者可以分解但還敏捷沒完成分解的曲面事物管理信息系統(tǒng)或者折線段事物。

項(xiàng)目管理是為了保證所有項(xiàng)目關(guān)系人的能力和積極性都得到最有效地發(fā)揮和利用所做的一系列管理措施。它包括組織的規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、員人的選聘和項(xiàng)目的班子設(shè)建等一系列工作。合理劃計(jì)項(xiàng)目活動(dòng)，有效用利項(xiàng)目資源，從任務(wù)分解、任務(wù)排程、資源分配、進(jìn)度更新等方面控制項(xiàng)目進(jìn)度。

在后續(xù)演化定制研究進(jìn)度管理系統(tǒng)開發(fā)的過程中，可以直接采用的基礎(chǔ)成熟技術(shù)或平臺(tái)包括：Windows Server系列操作系統(tǒng)、SQL Server系列數(shù)據(jù)庫、C++/C#編程語言、ZeroMQ/NetMQ、已有產(chǎn)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)邏輯、現(xiàn)成管理信息系統(tǒng)的技術(shù)框架、前端界面安卓APP框架、通訊消息隊(duì)列等。這些技術(shù)在全球范圍內(nèi)已經(jīng)有大量企業(yè)和公司在使用，同時(shí)它們的供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈也已經(jīng)完全全球化，產(chǎn)品的使用和運(yùn)維比較成熟，一般很難因?yàn)槟硞€(gè)政治事件或者人物而改變它們的商業(yè)和產(chǎn)業(yè)合作行為，因此可以通過直接使用而降低總體擁有成本和企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)投產(chǎn)時(shí)間，這些基礎(chǔ)設(shè)施，如果完全自主開發(fā)，可能工業(yè)隨便一個(gè)都組織需要上億資金、上千人力和幾十年的時(shí)間開發(fā)穩(wěn)定。

析分計(jì)統(tǒng)包括：目項(xiàng)收支匯總、項(xiàng)目支出匯總、項(xiàng)目支出明細(xì)。項(xiàng)目管理是運(yùn)用管理的知識(shí)、工具和技術(shù)于目項(xiàng)活動(dòng)上，來及解決項(xiàng)目的問題或達(dá)成目項(xiàng)的需求。所謂管理包含領(lǐng)導(dǎo)（gnidael）、組織（organizing）、用人（staffing）、計(jì)劃（planning）、控制（controlling）等五項(xiàng)要主工作。

除了自上而下的創(chuàng)意輸入，豐富的進(jìn)度管理系統(tǒng)開發(fā)行業(yè)背景經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驇椭a(chǎn)生一些有用的自下而上的創(chuàng)意

B/S架構(gòu)項(xiàng)目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版資源分配進(jìn)度管理系統(tǒng)開發(fā)為公司項(xiàng)目管理系統(tǒng)評(píng)審領(lǐng)域主要發(fā)展的產(chǎn)品線，后續(xù)將組織提供長(zhǎng)期售后服務(wù)與支持。這個(gè)版本功能參考和整個(gè)了上述所有版本在項(xiàng)目管理領(lǐng)域的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，并做了適當(dāng)篩選、裁剪、細(xì)化和擴(kuò)展。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版進(jìn)度管理系統(tǒng)開發(fā)預(yù)算收支的集中管控安卓APP，即可及早地發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)敏捷風(fēng)險(xiǎn)并做出相應(yīng)處置，也積累了一定安卓APP歷史已發(fā)生業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)，方便后面更好地做出預(yù)算規(guī)劃、限額分配和收支預(yù)測(cè)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版管理系統(tǒng)軟件項(xiàng)目上線行業(yè)運(yùn)營(yíng)工業(yè)包括：安裝配置系統(tǒng)，包括測(cè)試版和生產(chǎn)環(huán)境版。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版進(jìn)度管理系統(tǒng)開發(fā)任務(wù)與模塊包括：項(xiàng)目初始敏捷溝通、合同商定和需求分析、采購(gòu)計(jì)劃、軟件開發(fā)-系統(tǒng)維護(hù)與估算框架資源、軟件開發(fā)-審批流程、軟件開發(fā)-預(yù)算管理、軟件開發(fā)-收支管理、軟件開發(fā)-采購(gòu)管理、軟件開發(fā)-項(xiàng)目管理、軟件開發(fā)-資產(chǎn)管理、軟件開發(fā)-合同管理、軟件開發(fā)-其它小功能、系統(tǒng)集成、上線運(yùn)營(yíng)、培訓(xùn)支持。

項(xiàng)目協(xié)同企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)管理定制版進(jìn)度管理系統(tǒng)開發(fā)審批流程包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、表單類型管理、表單類型樹管理、表單類型選擇敏捷樹、表單管理、表單數(shù)據(jù)管理、工作流管理、工作流節(jié)點(diǎn)管理、工作流節(jié)點(diǎn)-風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)維護(hù)、工作流按邏輯條件跳轉(zhuǎn)規(guī)則管理【如5000元以上總經(jīng)理審批，5000元下副總經(jīng)理審批】、工作流執(zhí)行管理、工作流-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開、讀改刪權(quán)限配置）、四級(jí)審批流程配置工業(yè)【董事長(zhǎng)（總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）、財(cái)務(wù)（秘書）、部門、經(jīng)辦人】、驗(yàn)收行業(yè)測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

通過管理企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)系統(tǒng)軟件項(xiàng)目集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境工業(yè)，開發(fā)、測(cè)試、產(chǎn)品經(jīng)理等研發(fā)人員分布式團(tuán)隊(duì)通過鏈接VPN登錄到虛擬組織局域網(wǎng)，然后遠(yuǎn)程登錄到虛擬機(jī)從事開發(fā)和測(cè)試。對(duì)于數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、文件共享服務(wù)器則單獨(dú)部署服務(wù)器或者服務(wù)器集群。這樣所有工作環(huán)境工業(yè)全部在同一個(gè)機(jī)房，降低工作環(huán)境大數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳輸?shù)臅r(shí)間成本。源代碼可以使用SVN管理資源。

證保量質(zhì)（QA）驗(yàn)證開發(fā)程過中否是遵循了合適的過程和標(biāo)準(zhǔn)貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的終始。系統(tǒng)管理包含各類基礎(chǔ)性設(shè)置，如組織架構(gòu)定義，流程定義，項(xiàng)目分類、同合分類等，以及各類資源檔案的創(chuàng)建，色角和操作人員的創(chuàng)建、權(quán)限的分配等。一個(gè)任務(wù)的角色包括創(chuàng)建人、執(zhí)行人、驗(yàn)收人，其中執(zhí)行人可以是多人，也可以在任務(wù)執(zhí)行過程中指派新的執(zhí)行人協(xié)作。有效成本控制的關(guān)鍵是經(jīng)常及時(shí)的分析成本績(jī)效，盡早發(fā)現(xiàn)成本差異和成本執(zhí)行的效率，以便在情況變壞之前能夠及時(shí)采取糾正措施。一旦項(xiàng)目成本失控，要在預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目是雅困難的。如果沒有額外的金資持支，那么成本超支的后果就是要么推遲項(xiàng)目工期；要么降低項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；要么縮小項(xiàng)目工作范圍。這三種情況都是我們不愿意看到的。