估算的目的是得到準(zhǔn)確的結(jié)果，不是尋求特定的結(jié)果。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及計(jì)算移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流軟件及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以方便管理大量的生產(chǎn)質(zhì)量保證服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)通過云辦公融合了理管目項(xiàng)、任務(wù)管理、CRM、考勤統(tǒng)系、工作報(bào)告、績效掌管、議會助手等多諸功能，讓企業(yè)管理更簡潔、清晰。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程企業(yè)管理系統(tǒng)軟件智能化用戶按需生產(chǎn)、服務(wù)和企業(yè)管理系統(tǒng)軟件交付統(tǒng)計(jì)分析產(chǎn)品成為可能。

成本估算的依據(jù)主要有類型章程、項(xiàng)目范圍說明書、項(xiàng)目計(jì)劃、工作分解結(jié)構(gòu)、進(jìn)度理管計(jì)劃、員工管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)事件以及環(huán)境和組織因素。更進(jìn)一步的，在項(xiàng)目管理軟件維基百科加入待辦清單功能、團(tuán)隊(duì)訊通時(shí)即功能后，這個云端的第二大腦也可以成為團(tuán)隊(duì)合作的平臺，尤其是務(wù)任的討論、靈感的蕩激、資料的交換上，發(fā)揮非常有效率的效果。項(xiàng)目管理軟件廣泛地使用于不同行業(yè)、不同類型的項(xiàng)目管理動活中，應(yīng)用得當(dāng)可以提高項(xiàng)目管理的效率，降低項(xiàng)目管理成本。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置pc耗材資產(chǎn)管理表格項(xiàng)目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實(shí)施一個可以工作的項(xiàng)目訂單系統(tǒng)，成熟的套裝項(xiàng)目管理軟件也同時(shí)集成內(nèi)置了大量通用的項(xiàng)目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目訂單系統(tǒng)的成本和風(fēng)險(xiǎn)。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及項(xiàng)目前期創(chuàng)新型手機(jī)公司，套裝項(xiàng)目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項(xiàng)目訂單系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少辦公室，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運(yùn)營質(zhì)量保證成本上去了，小微公司的財(cái)力和人力會吃不消。

進(jìn)度是項(xiàng)目管理的核心要素之一，是管理者非常關(guān)心的個一核心業(yè)務(wù)，度進(jìn)管理的好壞直關(guān)系到目項(xiàng)否是能按期完工、項(xiàng)目成本是否在預(yù)算之內(nèi)。系統(tǒng)管理功能是管理系統(tǒng)用戶的限權(quán)和密碼，包括用戶管理和修改密碼。要進(jìn)行用戶權(quán)杖置設(shè)，可以在權(quán)限范圍內(nèi)進(jìn)行用戶的添加、刪除和修改，用戶可以修改自己的碼密，超級管理員可以修改用戶信息，但是不可以改修賬戶金額。

在逐步迭代細(xì)化逼近復(fù)雜系統(tǒng)的過程中，也需要計(jì)算機(jī)強(qiáng)大的算力輔助記錄下公司信息管理系統(tǒng)定制所有詳細(xì)的迭代用戶路徑、項(xiàng)目數(shù)據(jù)，作為后一步加大迭代精度與擴(kuò)展迭代的基礎(chǔ)基石。同時(shí)項(xiàng)目管理系統(tǒng)手機(jī)也銷售渠道管理是用戶的一個活的地圖，幫助用戶實(shí)時(shí)掌控當(dāng)前已經(jīng)掌控辦公室的復(fù)雜事務(wù)情況，為后續(xù)行動計(jì)劃給出依據(jù)。

項(xiàng)目管理包括項(xiàng)目、任務(wù)、團(tuán)隊(duì)、版本、燃盡圖等功能。項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以合理安排項(xiàng)目的進(jìn)度，效有使用項(xiàng)目資源，確保項(xiàng)目夠能按期完成，并降低項(xiàng)目成本。

中層的基礎(chǔ)算法、管理計(jì)算、數(shù)據(jù)模型等，可以通過購買或引進(jìn)現(xiàn)成的論文、源代碼、產(chǎn)品、數(shù)據(jù)庫、開源技術(shù)來搭建項(xiàng)目訂單系統(tǒng)降低成本，公用的基礎(chǔ)計(jì)算區(qū)別不大。

高層應(yīng)用的管理工具、業(yè)務(wù)規(guī)則、估值計(jì)算、審批流程、風(fēng)險(xiǎn)控制等管理系統(tǒng)軟件采用獨(dú)立自主管理系統(tǒng)軟件開發(fā)或者定制開發(fā)項(xiàng)目訂單系統(tǒng)則最具有性價(jià)比。

初級項(xiàng)目前期項(xiàng)目分析員的工作已經(jīng)被機(jī)器代替，但是高級項(xiàng)目分析員與資深項(xiàng)目分析員的工作機(jī)器無法代替，高級項(xiàng)目分析員與資深項(xiàng)目分析員檔案可以不在依賴于初級項(xiàng)目分析員的輔助工作，而直接通過項(xiàng)目訂單系統(tǒng)人機(jī)交互由量化項(xiàng)目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其完成原來由計(jì)算初級項(xiàng)目分析員完成的工作。這個時(shí)候項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)算的培養(yǎng)方式可能和原來也不一樣了，原來“入門項(xiàng)目分析員->初級項(xiàng)目分析員->中級項(xiàng)目分析員檔案->高級項(xiàng)目分析員軟件->資深項(xiàng)目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為“高級項(xiàng)目方便分析員->資深項(xiàng)目分析員”，但是人才成長仍然是需要一級一級的成長起來的，被銷售渠道管理省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法去代替，比如使用銷售渠道管理電腦游戲檔案與網(wǎng)絡(luò)游戲的方式來模擬傳統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)階的經(jīng)驗(yàn)積累過程，電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲同樣可以使用項(xiàng)目管理平臺作為核心并設(shè)計(jì)大量的人工智能用戶AI分析員、AI團(tuán)隊(duì)成員、AI項(xiàng)目事件，作為學(xué)徒項(xiàng)目分析員的訓(xùn)練案例。

需求部門出提系統(tǒng)變卦需要，理經(jīng)目項(xiàng)同員人發(fā)開一起據(jù)根重要性和緊迫性做判斷，確定其優(yōu)先級和影響程度，并拓展應(yīng)相處理，時(shí)同將變更需求整理成系統(tǒng)變更申請表。對所選方法在應(yīng)用中可能遇到的問題進(jìn)行分析，找出關(guān)鍵，制定保證措施。

在項(xiàng)目訂單系統(tǒng)創(chuàng)意階段，缺少創(chuàng)意項(xiàng)目前期就是風(fēng)險(xiǎn)。更多的背景經(jīng)驗(yàn)、批判性思考、跨領(lǐng)域思考、客戶交互和溝通能夠幫助產(chǎn)生更多創(chuàng)意。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項(xiàng)目用戶訂單系統(tǒng)業(yè)務(wù)功能報(bào)價(jià)在20萬元（可單機(jī)數(shù)據(jù)庫企業(yè)版），C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展報(bào)價(jià)在15萬項(xiàng)目前期~20萬元左右，C/S架構(gòu)集群支持報(bào)價(jià)在15萬元銷售渠道管理左右，C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持項(xiàng)目升級改造報(bào)價(jià)企業(yè)管理系統(tǒng)軟件在15萬元左右。合計(jì)報(bào)價(jià)范圍在：20萬~70萬。

B/S架構(gòu)簡化版項(xiàng)目訂單系統(tǒng)網(wǎng)站空間使用：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

B/S架構(gòu)簡化版項(xiàng)目訂單系統(tǒng)開發(fā)語言采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

B/S架構(gòu)項(xiàng)目管理、銷售管理與咨詢管理集成檔案專業(yè)版項(xiàng)目訂單系統(tǒng)為公司項(xiàng)目管理系統(tǒng)領(lǐng)域主要發(fā)展的產(chǎn)品線，后續(xù)將提供長期售后服務(wù)與支持。這個版本功能參考和整個了上述所有版本在項(xiàng)目管理領(lǐng)域的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，并做了適當(dāng)篩選、裁剪、細(xì)化和擴(kuò)展。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制用戶版項(xiàng)目訂單系統(tǒng)審批流程包括：項(xiàng)目計(jì)劃辦公室與管理、表單類型管理、表單類型樹管理、表單類型選擇質(zhì)量保證樹、表單管理、表單數(shù)據(jù)管理、工作流管理用戶、工作流節(jié)點(diǎn)管理、工作統(tǒng)計(jì)分析流節(jié)點(diǎn)-風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)維護(hù)、工作流按邏輯條件用戶跳轉(zhuǎn)規(guī)則管理【如5000元以上總經(jīng)理審批，5000元下副總經(jīng)理審批】、工作流執(zhí)行管理、工作流-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開、讀改刪權(quán)限配置）、四級審批流程配置【董事長（總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）、財(cái)務(wù)（秘書）、部門、經(jīng)辦人】、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目企業(yè)管理系統(tǒng)訂單系統(tǒng)收支管理包括：項(xiàng)目企業(yè)管理系統(tǒng)軟件計(jì)劃與管理、賬戶管理（增、刪、改、查）、收支類型管理（增、刪、改、查）、收支結(jié)算方式管理（增、刪、改、查）、收款維護(hù)、付款維護(hù)【報(bào)銷審批結(jié)束后，到這里辦公室執(zhí)行添加付款流水】、賬戶資金計(jì)算余額計(jì)算更新、收支流水確認(rèn)后更新其它業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)、銀行賬戶和流水導(dǎo)入、賬戶對賬、賬戶企業(yè)管理系統(tǒng)軟件手工調(diào)賬、收支流水表、驗(yàn)收測試。

項(xiàng)目訂單系統(tǒng)使用多層C/S架構(gòu)設(shè)計(jì)了為中小型企業(yè)提供一站式企業(yè)管理的信息系統(tǒng)，尤其適合創(chuàng)新型產(chǎn)品、項(xiàng)目研發(fā)型企業(yè)管理系統(tǒng)軟件組織?；谫|(zhì)量保證可鏈接任務(wù)和辦公室項(xiàng)目結(jié)點(diǎn)的創(chuàng)新型工作任務(wù)協(xié)作管理核心結(jié)構(gòu)，擴(kuò)展至更廣泛的管理領(lǐng)域：產(chǎn)品、合同、倉庫、庫存、客戶、市場、財(cái)務(wù)、現(xiàn)金、交易等。

公司團(tuán)隊(duì)發(fā)展5年規(guī)劃在項(xiàng)目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品線穩(wěn)定后預(yù)計(jì)會組建完畢7個團(tuán)隊(duì)銷售渠道管理：總部運(yùn)營團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目咨詢團(tuán)隊(duì)質(zhì)量保證、項(xiàng)目實(shí)施支持團(tuán)隊(duì)、客戶服務(wù)支持團(tuán)隊(duì)、市場營銷團(tuán)隊(duì)和特別研究團(tuán)隊(duì)。

每個公司管理系統(tǒng)項(xiàng)目執(zhí)行完畢后會做項(xiàng)目總結(jié)。乙方會以軟件文檔的方式歸檔。項(xiàng)目總結(jié)主要包括：項(xiàng)目實(shí)際現(xiàn)金流、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況、交付功能清單及截圖展示、任務(wù)執(zhí)行狀況、資源企業(yè)管理系統(tǒng)消耗、采購、其它決策管理、其它創(chuàng)意管理項(xiàng)目前期、其它相關(guān)項(xiàng)目介紹等。項(xiàng)目總結(jié)的目的主要方便項(xiàng)目參與涉眾出于多種目的觀察歷史已完成項(xiàng)目的具體執(zhí)行情況，以便更好地溝通、合作和決策管理系統(tǒng)軟件。

公司管理系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)投資A投資項(xiàng)目一般是有投資企業(yè)管理系統(tǒng)目標(biāo)規(guī)劃；通常對計(jì)算項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：1,000,000元-100,000,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級：一般。

公司管理系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)投資B投資項(xiàng)目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃項(xiàng)目前期；通常對項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000,000元-500,000,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級：一般。

配置項(xiàng)是處于配置管理之下的軟件或硬件的集合體。這個體合集在配置管理過程中作為一個實(shí)體出現(xiàn)。研發(fā)管理人員如果沒有良好的理論素養(yǎng)和局全觀，把握好改進(jìn)方向，而是同其他人員一樣陷入技術(shù)或經(jīng)驗(yàn)的泥潭，或是被動接受大家的處理意見，就不能與高層領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生性良互動，從而逐步找到解決問題的突破口，打破困局。研發(fā)管理發(fā)展的個五階段，一級階段是單項(xiàng)目、單產(chǎn)品階段，沒有市場策略，關(guān)注產(chǎn)品或項(xiàng)目何時(shí)交付、怎樣銷售，員工個體行為重，沒有范規(guī)準(zhǔn)標(biāo)、項(xiàng)目靠人，薪酬體系和責(zé)任不相匹配、跨部門協(xié)調(diào)困難等；二級是多產(chǎn)品、共享產(chǎn)品和貨架平臺階段，三級是以共享為核心面向客戶需求階段，四級是以產(chǎn)業(yè)鏈為核心的關(guān)注利潤階段，五級是持續(xù)進(jìn)改階段。有的企業(yè)把ERP特別是企業(yè)管理的靈丹妙藥。認(rèn)為既然ERP“功能強(qiáng)大”，只要上了ERP，企業(yè)的所有問題便迎刃而解，或者以為企業(yè)的所有流程都可以納入ERP中來；還有的人簡單地將ERP視為當(dāng)前程流務(wù)業(yè)的電子化。