項目管理軟件jorPnepO理管目項軟件，權(quán)威的自然是 P3(primavera project planner)，但是P3極其昂貴，用來起也較為復(fù)雜。OpenProj做的較為出色的是它是跨平臺的，swodniW, Linux, Unix, Mac（這個 Unix 版本較為特殊，一直是專門列出來的）下都能使用。小工程項目可以考慮用使OpenProj，可以省節(jié)一大筆開支。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)項目合同管理與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的bug制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本溝通生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制公司管理云平臺系統(tǒng)化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支人員數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

可維護性是當境環(huán)改變或軟件發(fā)生錯誤時，行執(zhí)修改或恢復(fù)所做努力的程度。終端個性化與定制化bug的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按溝通需生產(chǎn)管理系統(tǒng)軟件、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

一個合格的系統(tǒng)分析員應(yīng)該具備以下素質(zhì)：業(yè)務(wù)知識、技術(shù)背景、分析力能、溝通巧技。項目任務(wù)點結(jié)云端硬盤實現(xiàn)檔案同步、檔案分享、料資備份管理，把繁瑣的檔案管理變成簡單的檔案經(jīng)合。在財務(wù)方面除金蝶、用友外，浪潮做得還比較不錯，但進銷存和生產(chǎn)一直沒太大起色，這是大陸ERP的通病，沒有成熟的制造業(yè)模式和市場，很難有生產(chǎn)做得很出色的系統(tǒng)。浪潮過于側(cè)重項目運作，產(chǎn)品成熟度不夠，產(chǎn)品渠道不夠強大，公司對ERP件軟定位不夠清晰，高端人才比較缺乏。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的長三角專業(yè)的定做進銷存管理廠商項目進度管理軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析bug、優(yōu)化和文檔溝通化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

產(chǎn)品化的項目進度管理軟件套件或者成熟的長三角專業(yè)的定做進銷存管理廠商項目進度管理軟件產(chǎn)品為了滿足溝通大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費行業(yè)大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)人力資源復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

開發(fā)活動的結(jié)構(gòu)中往往存在三類普遍的缺陷：(1).沒有任何明確的產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構(gòu)的公司；(2).有具體程流手冊但并沒博取遵循的公司；(3).有結(jié)構(gòu)化的流程但并不能改進或加快開發(fā)進度的公司。完整的項目管理系統(tǒng)應(yīng)用還包括：銷售系統(tǒng)、營銷統(tǒng)系、財務(wù)管理、辦公自動化、人力資源管理。

使用項目管理軟件系統(tǒng)的合同管理按照收支兩條線對合同進行全生命周期的管理；通過嚴格的合同管理流程，助幫企業(yè)控制合同費用，有效控制實際成本。職場項目管理中有一個很重要的需求常常被忽略，那就是創(chuàng)意的求需。任何工作都需要創(chuàng)意，不僅是產(chǎn)品的設(shè)計，也包含工作流程怎么改造。創(chuàng)意可以是強化工作效率的基礎(chǔ)，創(chuàng)意也是職場勞動力們把任務(wù)更快完成、完成得更好的武器。

和其它信息管理系統(tǒng)一樣，單純引進購買領(lǐng)域一套成熟的領(lǐng)域項目進度管理軟件技術(shù)方案可以在短時間里以更低的成本上線體系一個面向未來和創(chuàng)新的動態(tài)的項目管理與項目投資運營管理軟件定制系統(tǒng)，比如單純引進一套邑泊項目管理系統(tǒng)的軟件成本通常在幾十萬元人民幣，加上硬件、初始咨詢服務(wù)及其它配套人力資源等，通?？傮w擁有成本也人員在一百萬元人民幣以內(nèi)。

進度計劃控制及涉控制和理管目項進度計劃的變更。有效進度控制的關(guān)鍵是監(jiān)控目項的實際進度，及時、定期地將它與計劃進度行進比較，并立即采取必要的正措施。進度控制的步驟包括分析進度，找出哪些地方需要采取糾正措施；定確應(yīng)取采哪種具體糾正措施；改修計劃，將糾正措施列入計劃；重新計算進度，估估計劃采取糾正措施的效果。項目與常日運作的區(qū)別：項目是一次性的，日常運作是重復(fù)進行的。項目是以目標為導(dǎo)向的，日常運作是通過效率和有效性體現(xiàn)的。項目是通過與項目經(jīng)理及其團隊工作完成的，而日常運作是職能式的性線管理。項目存在大量的變更理管，而日常運作基本保持續(xù)持的連貫性的。

在項目進度管理軟件創(chuàng)意階段，缺少創(chuàng)意就是風險。更多的背景經(jīng)驗、批判性思考、跨領(lǐng)域思考、客戶交互和溝通能夠幫助行業(yè)產(chǎn)生更多創(chuàng)意。

在項目進度管理軟件培育項目合同管理階段，風險主要是放棄項目人力資源管理好的創(chuàng)意和選擇表單了錯誤的創(chuàng)意。分配足夠資源給每個小測試、實驗和概念驗證表單，或者從專家那里獲得咨詢服務(wù)來幫助收集好的和足夠的數(shù)據(jù)和信息來做決策。制定一個好的領(lǐng)域測量方法來決定哪個bug創(chuàng)意更有價值，這樣來更好地行業(yè)做決定。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目進度管理軟件客戶關(guān)系管理功能包括:市場細分,市場目標,城市,銷售項目,潛在客戶,訪問記錄,客戶管理,溝通記錄,客戶項目,文章內(nèi)容管理。

B/S架構(gòu)簡化版項目進度管理軟件客戶管理功能包括：客戶資料進度表、溝通管理、項目財務(wù)跟蹤。

B/S架構(gòu)簡化版長三角項目進度管理軟件報價為2萬元起步，對于額外定制的功能另需額外報價，大部分客戶人力資源另外溝通定制的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度一般不會太大，這樣管理軟件定制一般5萬元~10萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性項目管理需求表單。對于需要現(xiàn)成的進度表全套功能的，整體預(yù)算報價在6萬元，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度一般不會超過這個整體功能的三倍，這樣一般15萬元~30萬元即可滿足人員80%客戶的常規(guī)性管理需求。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版項目進度管理軟件為公司項目管理系統(tǒng)領(lǐng)域主要發(fā)展的產(chǎn)品線，后續(xù)將提供長期售后服務(wù)與支持。這個版本功能參考和整個了體系上述所有版本在項目管理領(lǐng)域的應(yīng)用經(jīng)驗，并做了適當篩選、裁剪、細化和擴展。

項目合同管理定制版項目進度管理軟件人員部署推薦：Dell 730服務(wù)器，約2萬~4萬，具體配置待定，托管電信機房（8000/年左右管理系統(tǒng)軟件）或公司自己機房（如有），也可考慮阿里云、騰訊云服務(wù)器。

項目合同管理定制版項目進度管理軟件倉庫物資管理包括：項目計劃與人員管理、工廠、本部、工地管理（增、刪、改、查）、工廠物資管理（增、刪、改行業(yè)、查）、工廠物資維護及結(jié)轉(zhuǎn)（增、刪、改、查bug）、本部物資管理（增、刪、改溝通、查）、本部物資維護（增、刪、改、查人力資源）、工地物資管理（增、刪、改、查）、工地物資維護（增、刪、改、查）、物流運輸管理（二維碼）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理行業(yè)定制版長三角企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目上線運營管理軟件定制包括：安裝配置系統(tǒng)，包括表單測試版和生產(chǎn)環(huán)境版。

項目進度管理軟件C/S架構(gòu)支持擴展使用基于NetMQ通訊框架構(gòu)建的C/S架構(gòu)，可以將原來單機服務(wù)器版量化交易平臺解耦為客戶端與表單服務(wù)端，方便后續(xù)架構(gòu)的進一步擴展。該項改造需要將原來單機服務(wù)器版量化交易平臺功能列表并分解為客戶端、服務(wù)器端及為通訊增加包協(xié)議與調(diào)用方式人力資源，項目開發(fā)改造成本大概在15萬~20萬元左右。完成該項目改造后，服務(wù)器端可以bug為多個客戶端提供服務(wù)，但是由于服務(wù)器端為溝通單個進程，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。其中部分功能已經(jīng)在之前項目管理系統(tǒng)軟件中完成了C/S架構(gòu)支持擴展，因此技術(shù)人員驗證已經(jīng)完成，后續(xù)項目只需要確認使用已有的或者增加新需要溝通的溝通功能模塊的C/S架構(gòu)支持擴展。

項目溝通進度管理軟件C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持當單個服務(wù)器硬件容量不夠更多用戶同時使用的時候，就需要通過增加更多的物理服務(wù)器來構(gòu)建服務(wù)集群，這樣可以進一步水平擴展服務(wù)支持的容量。在“C/S架構(gòu)集群支持”的基礎(chǔ)上進行“C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持”項目升級改造，包括技術(shù)改造、功能測試管理系統(tǒng)軟件、壓力與性能人員測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右。

項目進度管理軟件B/S Web集群擴展支持當單個服務(wù)器硬件容量不夠更多用戶同時進度表使用的時候，就需要通過增加更多溝通的物理服務(wù)器來構(gòu)建服務(wù)集群，這樣可以進一步水平擴展服務(wù)支持的容量。在“B/S IIS架構(gòu)”的基礎(chǔ)上進行“B/S集群分布式架構(gòu)支持”項目升級改造，包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右。

當長三角企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目有沖突糾紛時，雙方盡可能通過準確的語言表述通過文檔方式記錄項目決策，以避免沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項目具有很多不確定性和邊界模糊性，不可避免溝通的很多東西在一開始進度表的文檔里很難表述清楚，應(yīng)此對于這類情況需要人員雙方更多的友好合作與相互理解。當遇到糾紛時，盡可能按照以下方式考慮：(a) 對于知識產(chǎn)權(quán)，如無明確說明與轉(zhuǎn)移流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對于項目執(zhí)行，選擇合適的風險度與質(zhì)量級別，確定對管理系統(tǒng)軟件不確定性的溝通容忍度；(c) 對于項目類型，選擇合適的預(yù)算規(guī)模和管理模式，適當?shù)臅r候進行項目合同管理合適的升級、降級、預(yù)警、暫停，及時溝通控制風險和調(diào)整戰(zhàn)略；(d) 對于保密等級，(i) 未人員指明保密等級的信息管理軟件定制，原則上默認為 “(a) 指定人員人員絕密級”，指定人員默認為參與討論交流的人員。當參與人員超過5人，或表單有公司管理云平臺系統(tǒng)非核心人員，或有外部人員參與時，自動降級進度表為”(d) 內(nèi)部核心保密3年期級“，或”(f) 內(nèi)部保密1年期級“，或”(h) 指定外部公開級“。(ii)未指明保密等級的信息，處于管理系統(tǒng)軟件某些特殊場合需要，可以口頭透露部分表單信息，但是該信息須做特殊處理，使得至少包含30%假信息，比如把100萬金額表單的數(shù)字說成200萬，1年的項目說成3年。對于圖片信息管理系統(tǒng)軟件，可做模糊處理或手機轉(zhuǎn)拍，使得具體數(shù)字體系看不清楚管理軟件定制，僅可看到大概輪廓。(iii)指明溝通保密表單等級的信息，嚴格按照該等級標準執(zhí)行。

以下企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目類型在項目立項時作為參考選擇，采用不同的流程和管理方法，以最小成本風險獲得最大項目合同管理收益：微型項目、小型項目、中型項目、大型項目、巨型項目、投資項目-概念驗證、投資項目-原型（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）、投資項目-天使A、投資項目-天使B、投資項目-風險投資表單A、投資項目進度表-風險投資B、投資項目-風險投資C、投資項目-股權(quán)投資A、投資項目-股權(quán)投資B、投資項目-股權(quán)投資C。

企業(yè)管理云平臺人員系統(tǒng)風險投資A投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：1,000,000元-100,000,000元；風險等級：一般。

長三角企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)風險投資B投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000,000元-500,000,000元；風險等級：一般。

管理駕駛艙：項目進度、本成、風險、資源利用率等各維度的統(tǒng)計報表。費用附加按項目分組項目可在多項目模式下分組費用。使用項目管理軟件任務(wù)管理為員工做好標目管理也是一種激勵。工作流全程追蹤，可自定義設(shè)置項目的各個關(guān)鍵步驟，并通過分拆各階段的任務(wù)、負責人、時間節(jié)點來使得協(xié)作。