雖然各個過程是作為彼此矗、相互間有明確界面的組成部分，但在實踐中，它們可能會交叉疊重、相互影響，同時與其他知識領(lǐng)域的過程間也相互作用。為保證項目能夠完成預(yù)定目標(biāo)，必須加強對項目實際發(fā)生成本的控制，一旦檔次成本失控，就很難在內(nèi)算預(yù)完成項目，不良的成本控制常常機遇使項目處于超出預(yù)算的危險境地。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜銷售和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)范圍與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體客戶管理的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量企業(yè)管理系統(tǒng)化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善企業(yè)管理系統(tǒng)，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及有效垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目管理系統(tǒng)是項目的管理者應(yīng)用專門管理項目的系統(tǒng)軟件，在有限的資源約束下，用運系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。它從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)集成全產(chǎn)業(yè)鏈集成按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目跟蹤控制是為了保證項目能按照預(yù)先設(shè)定的計劃軌道行駛，使項目不偏離定預(yù)的發(fā)展進程。項目經(jīng)理對客戶的溝通協(xié)調(diào)作業(yè)負責(zé)。對件軟的開發(fā)效率、質(zhì)量、費用負責(zé)。對系統(tǒng)總體設(shè)計、詳細設(shè)計文檔質(zhì)量責(zé)負。對整個項目的進度，質(zhì)量，成本，風(fēng)險等負責(zé)。工程理管目項涉及到的內(nèi)容有很多，主體也有很多，如工程項目的業(yè)主、商包承、設(shè)計單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位等等，非常復(fù)雜，以所尋求管理軟件就顯得至關(guān)重要。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單優(yōu)化驅(qū)動的訂單跟蹤軟件來輔助優(yōu)化人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

比較適宜的做法是多花點時間進行正確地設(shè)計、調(diào)試和對當(dāng)前設(shè)計建立文檔，然后再外包，將內(nèi)部資源集中用于新產(chǎn)品的研發(fā)上。項目管理是運用管理的知識、家伙和技術(shù)于項目活動上，來達成解決項目的問題或達成項目的需求。所謂管理包含領(lǐng)導(dǎo)（leading）、織組（organizing）、用人（staffing）、計劃（planning）、控制（controlling）等五項主要工作。

用戶以及開發(fā)人員可輕松創(chuàng)建自己添加的插件，快速添加自定義功能；定制個性化風(fēng)格。人類的活動可以分為兩大類：一類是重復(fù)性、連續(xù)不斷、周而復(fù)始的活動，稱為“運作”，如：用化動自線水流批量生產(chǎn)某些產(chǎn)品的活動；另一類是獨特的、一次性的活動，稱為“項目”，如：任何一項開發(fā)活動、改造活動、建造活動等。在這個社會上，工程見可處隨，到小一次聚會、一次郊游，大到一場文藝演出、一次教育活動、項一建筑工程、一次開發(fā)活動等。因此，項目管理同社會的發(fā)展息息相關(guān)。

和其它信息管理系統(tǒng)一樣，單純引進購買一套成熟的訂單跟蹤軟件技術(shù)方案可以在短時間里以更低的成本上線一個面向未來和創(chuàng)新的公司信息管理系統(tǒng)軟件定制動態(tài)的項目管理與項目投資運營系統(tǒng)，比如單純引進一套邑泊項目管理系統(tǒng)的軟件成本通常在幾十萬元人民幣，加上硬件、初始咨詢服務(wù)及其它配套人力資源等，通?？傮w擁有成本也在一百萬元人民幣以內(nèi)。

軟件理管目項過程：項目啟動、項目規(guī)劃、項目跟蹤控制、項目結(jié)束。某些研發(fā)單位對發(fā)研人員還要進行工作量的統(tǒng)計，以方便進行資工計算和評考。

對于企業(yè)管理系統(tǒng)在有有限的資源下需要最大地為客戶創(chuàng)造價值，將不同的訂單跟蹤軟件服務(wù)分成不同的類別，并使用公司信息管理系統(tǒng)軟件定制不同的流程去處理非常重要。為了讓客戶獲得好的客戶服務(wù)體驗，定義服務(wù)質(zhì)量，為每種不同類別的訂單跟蹤軟件服務(wù)設(shè)計企業(yè)管理系統(tǒng)和簽訂正確的合同，分配正確的資源，設(shè)計正確的組織結(jié)構(gòu)非常重要。訂單跟蹤軟件服務(wù)的績效指標(biāo)可以使用并行服務(wù)線上線下的客戶數(shù)，單位時間工作效率吞吐量、和單個任務(wù)請求的平均處理時間來衡量。對于訂單跟蹤銷售軟件特別的服務(wù)，資源集群、資源備份和容錯設(shè)計可能需要考慮。

C/S架構(gòu)企業(yè)版訂單跟蹤軟件系統(tǒng)管理功能包括:系統(tǒng)參數(shù),用戶管理,模塊配置,用戶組,模塊訪問權(quán)限,操作權(quán)限,消息通知,用戶類型資料維護公司信息管理系統(tǒng)軟件定制,用戶登錄管理,批處理任務(wù)管理。

C/S架構(gòu)企業(yè)版訂單跟蹤軟件合同管理功能包括:合同類型,合同結(jié)構(gòu),合同涉眾,人員,組織管理,合同日記簿,資源管理,合同條款,合同操作,事件,備注,預(yù)測,資金交易類型,資金交易明細類型,資金交易,資金交易明細,資金交易人賬戶,合同協(xié)商,導(dǎo)出文檔。

B/S架構(gòu)ERP模塊版訂單跟蹤軟件功能面向支持線上線下多用戶、多個單位和部門、集成多種職能部門組成的管理系統(tǒng)服務(wù)管理ERP，項目管理是其中客戶管理一個子功能模塊。

項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤軟件銷售預(yù)算管理包括：項目計劃與工作效率管理、預(yù)算信息導(dǎo)入(權(quán)限)、預(yù)算調(diào)劑(是否要審批流程)、預(yù)算追加(是否要審批流程)、專項資金銷售申請（增、刪、改、查、審批）、預(yù)算指標(biāo)管理（預(yù)算余額計算）、預(yù)算申請使用流水、預(yù)算實際已使用流水優(yōu)化、事前差旅申請、自動計算差旅類型標(biāo)準(zhǔn)、差旅標(biāo)準(zhǔn)檢查和控制、差旅主申請人信息、差旅同行人員信息、差旅申請-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開）、差旅申請審批流程執(zhí)行、事后補充填寫差旅信息（返程工具、城市間交通費、住宿天數(shù)及金額、市內(nèi)交通費金額、伙食補助金額、其他費用）、事后工作效率補充差旅信息自動計算（交通補助及伙食工作效率補助）、事后填單-差旅費用標(biāo)準(zhǔn)校驗和提示、事后報銷審批流程執(zhí)行、驗收測試、項目總結(jié)。

包括CEO辦公室、CFO辦公室、財務(wù)、法務(wù)服務(wù)管理、人事等，預(yù)計選址上海虹橋商務(wù)區(qū)，方便使用高鐵在全國溝通合作，使用高速公路和高鐵在長三角溝通合作、整合資源與運營公司。

訂單跟蹤軟件特別研究團隊包括人工智能、大學(xué)研究院合作、法務(wù)與合規(guī)研究、政府關(guān)系、國際合作、國際貿(mào)易集成進出口企業(yè)管理系統(tǒng)等。選址按人定，一人一址人，全球范圍，可兼職，可外包。

訂單跟蹤軟件范圍項目銷售報價管理包括：產(chǎn)品管理、功能特性管理、非功能特性管理、服務(wù)管理、服務(wù)任務(wù)管理、成本管理、成本項目現(xiàn)金流管理、報價項目維護（增人、刪、改、查、樹狀結(jié)構(gòu)客戶管理）、報價項目-產(chǎn)品、報價項目-產(chǎn)品明細分解、報價項目-服務(wù)、報價項目-服務(wù)明細分解、報價項目-成本項目、報價項目-成本項目均攤、報價項目-隱藏調(diào)整、報價項目-隨機擾動調(diào)整、報價單-原始公司信息管理系統(tǒng)軟件定制報價預(yù)覽、報價單-均攤調(diào)整后預(yù)覽、報價單生成導(dǎo)出、項目計劃生成導(dǎo)出。

管理云平臺項目溝通模式主要包括但不限于以下幾種：項目意向、項目計劃、項目總結(jié)、階段資產(chǎn)評估、需求分析、項目驗收、頭腦風(fēng)暴、沖突糾紛溝通。

管理云平臺風(fēng)險投資C投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000,000元-1,000,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

管理云平臺股權(quán)投資A投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資優(yōu)化預(yù)算：1,000,000元-100,000,000元；風(fēng)險等級有效：小）。

項目管理應(yīng)用程序有一個觀直的任務(wù)管理系統(tǒng)，允許用戶可視化目標(biāo)，跟蹤時間。除此之外還有日歷效益，可以將團隊任務(wù)直接映射到儀表板上。理管目項是指把各種系統(tǒng)、方法和人員結(jié)合在一起,在確定的時間、預(yù)算和質(zhì)量標(biāo)目范圍內(nèi)完成項目的各項工作。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標(biāo)。在項目管理方法論上主要有：階段化管理、量化管理和優(yōu)化管理三個方面。項目管理軟件系統(tǒng)在對金資管理的設(shè)計上，對于資金的收支，實現(xiàn)計劃管理，對各項資金的使用，要做到每一筆資金的支付必須有相應(yīng)的合同為依據(jù)，每一個合同的簽訂必須對應(yīng)相應(yīng)的預(yù)算，做到支付規(guī)范和安全，使資金審批有據(jù)可依。進度是項目管理的心核要素之一，是管理者非常關(guān)心的一個核心務(wù)業(yè)，進度管理的好壞直接關(guān)系到項目是否能按期完工、項目成本否是在預(yù)算之內(nèi)。