項目管理范圍管理的關鍵包括范圍計劃編制、范圍分解和范圍變更。面對著任務標簽人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)管理軟件為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務企業(yè)管理軟件經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展經(jīng)理，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

活動排序確定活動之間的關系或依賴關系。產(chǎn)生依賴關系的原因有三種：一是基于作工性質產(chǎn)生的，權宜之間的關系是強制性的；是二基于項目團隊的經(jīng)驗產(chǎn)生的，關系是任意的；三是基于非項目活動產(chǎn)生的，關系是外部的。項目圖絡網(wǎng)是現(xiàn)實活動順序的選首方法?；顒又g存在的四種依賴關系包括：完成—開始、完成—完成、開始—開始、開始—完成。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程路徑智能化按需生產(chǎn)、服務和子項目管理交付產(chǎn)品成為可能。

傳統(tǒng)軟件搬上了互聯(lián)網(wǎng)還不一定就是SaaS產(chǎn)品，還需要看他是否符合SaaS模式。使用甘特圖畫正規(guī)化時程表、協(xié)調團隊進度、足滿甘特圖需求。把??復雜進度成變簡單時間圖表。選擇測試用例進行自動化的標準。當然，兼容性測試也經(jīng)常會遇到，但從另個一角度來說，系統(tǒng)的兼容性測試也好，器覽瀏的性容兼測試也好，行執(zhí)測試的工作還是要在個某平臺或瀏覽器上進行流程、功能等。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置智慧農(nóng)業(yè)人工智能圖片識別分析平臺進度管理軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的進度人員管理軟件，成熟的制造套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用人員的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施進度管理軟件的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型解決公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程上傳或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版進度管理軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的上傳特定業(yè)務流程一個制造都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

用起來流暢并貼切公司實際銷售項目管理業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel進度管理軟件作為需求輸入定制人員開發(fā)進度任務標簽管理軟件。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶項目管理實際需求快速企業(yè)管理軟件迭代開發(fā)出進度管理軟件企業(yè)管理軟件原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定領域和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

移動APP：持支消息收起、工時填報、流程審批、統(tǒng)計報表等功能。配置管理系統(tǒng)應該亦可支持乖覺的配置管理策略和配置管理程流，并實現(xiàn)過程自動化以提高配置管理效率。

在資產(chǎn)管理中系統(tǒng)可以進行資產(chǎn)的登記、調撥等行進資產(chǎn)的全過程管理。主要功能包括采購申請、資產(chǎn)登記、資產(chǎn)維修、資產(chǎn)保養(yǎng)、資產(chǎn)處理以及資產(chǎn)盤點。最終形成企業(yè)的資產(chǎn)臺帳。單代號網(wǎng)絡圖中的邏輯關系表示方法是：橫道圖上連接編輯各種邏輯關系及邏輯關系時延的修改，緊前、后續(xù)關系的分配和修改。

其項目管理功能分外強大，能夠為敏捷開發(fā)團隊提供簡單高效的團隊作協(xié)服務，包含多理管目項、敏捷迭代、看板協(xié)作、需求管理、缺陷跟蹤、文檔管理、ikiW在線協(xié)作、盤表儀自定制報表等功能。長期支持5人一下團隊免費使用。理管目項軟件系統(tǒng)針對不同的應用場景會有不同的最佳技術架構方案。 單人單項目是最簡單的應用場景，一般直接用使微軟的Project就可以很好滿足。單人多項目管理可以使用單機版部署的技術方案。多人單項目管理可使用微軟的Project并使用中央數(shù)據(jù)庫集成數(shù)據(jù)舉行BI商業(yè)智能分析，也可以使用C/S架構與B/S架構技術。聯(lián)營項目管理則好最使用公有云署部的B/S架構技術方案最具性價比。公司管理項目管理軟件系統(tǒng)則可根據(jù)公司的規(guī)模其及它實際情況考慮采用合適的技術方案，可在C/S、B/S、公有云、私有云、局域網(wǎng)、NPV等眾多技能中選擇和集成。

微小風險任務標簽的進度管理軟件項目基本完全按計劃進行，偏差范圍一般在85%~125%，可以完成所有項目預期計劃的項目交付任務功能。

C/S架構企業(yè)版進度管理軟件財務會計管理功能包括:套賬管理,科目維護,交易方管理,賬戶管理,歷史路徑賬戶演算,交易類型,交易明細類型,入賬模板維護,交易管理,交易明細管理,總賬銷售管理,入賬批處理,交易明細默認值,交易默認值,資產(chǎn)負債表,現(xiàn)金流表,損益表項目管理。

B/S架構簡化版進度管理軟件租用阿里云服務器約3000元/年。

B/S架構簡化版進度制造管理軟件開發(fā)語言采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

B/S架構簡化版進度上傳管理軟件報價為2萬元起步，對于額外定制的功能另需額外報價，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復雜度一般不會太大，這樣一般5萬元~10萬元即可滿足企業(yè)管理軟件80%客戶的常規(guī)性項目管理需求。對于統(tǒng)計需要現(xiàn)成的全套功能的，整體預算報價在6萬元，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復雜度銷售項目管理一般不會超過這個整體功能的三倍，這樣一般15萬元~30萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性管理需求。

B/S架構項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版進度管理軟件報價范圍在￥180,160.02~￥371,799.18，即大概20萬元~40萬元任務標簽，另外如需路徑B/S Web集群擴展支持，則另外需要增加15萬元預算。合計約35萬元~55萬元。

傳統(tǒng)進度平臺管理軟件項目管理體系的項目管理人才培養(yǎng)領域就已經(jīng)需要很長的平臺實踐周期了，通常成熟的進度管理軟件項目經(jīng)理至少擁有8年工作經(jīng)驗及5年以上管理經(jīng)驗。而敏捷迭代類項目經(jīng)理對人才要求更高，通常至少擁有5年領域經(jīng)驗及10年以上管理經(jīng)驗。同時，針對特定領域，有時項目經(jīng)理制造很難從當?shù)卣心嫉胶线m的人才平臺組建項目團隊，與項目相關的核心人才培養(yǎng)企業(yè)管理軟件周期長、培養(yǎng)模式與成長環(huán)境多樣化并且很難標準化，無法簡單規(guī)?；⑶遗c之配套的房地產(chǎn)、實驗室制造、硬件、技術基礎設施、法務、財務、后勤服務等也企業(yè)管理軟件是較高要求。全部集中在一個辦公室或者在單個城市招募人才基本上是不現(xiàn)實的。因此構建分布式團隊與虛擬辦公室才是可行的方案。

進度管理軟件CRM客戶關系售后服務管理系統(tǒng)包括：Ticket票證錄入（增、刪、改、查，區(qū)分統(tǒng)計需求和缺陷）、Ticket票證類型維護（增、刪、改路徑、查，區(qū)分需求上傳和缺陷）、Ticket票證審批流程配置、Ticket票證留言、Ticket票證文檔附件、Ticket票證關聯(lián)項目或任務。

項目管理和缺陷跟蹤工具Redmine是個一開源的、基于Web的項目管理和通病跟蹤工具。它用日歷和甘特圖輔助目項及度進可視化顯示。同時它又支持多項目管理。從任務、項目、項目集合（組織）的維度，從個人、項目經(jīng)理、PMO、部門或企業(yè)負責人、質量部門等不同的角色視角。整個組目項一盤散沙，人浮于事。甲乙雙方互相扯皮，拖拖拉拉。乙方團隊走的走，散的散，甲方也沒個正行。項目壓根就沒有一個頂層設計，想到哪到做哪，修修補補，改來改去。項目基本有沒管理?；A研究工作，需求文檔，設計文檔，開發(fā)文檔，變更文檔，知識管理等等都沒有。這也是要導入項目管理系統(tǒng)的根本原因。項目會有有實體或軟件系統(tǒng)，以及其他結果的產(chǎn)生。目項的例子有：上到古代修建長城，近到港珠澳大橋的建設，小到一個手機APP的開發(fā)、一次搬家等，都可以為之稱項目。