量質計劃編制首先要由識別相關的質量標準開始，通過參照或者依據(jù)實踐項目組織的質量策略、項目圍范說明書、產(chǎn)品說明書等作為質量計劃編制的依據(jù)，識別出項目相關的所有質量標準而達到或者超過項目戶用以及其他目項系干人的期望和要求。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的微店經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或模塊幾類服務來滿足了任務鏈接人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務分類的個性化管理軟件定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化報告、定制請求化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大微店挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理報告運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

隨著業(yè)務不斷增長、管理不斷向縱深展發(fā)時，企業(yè)會越來越感到模塊級管理軟件的局限以及對一體化系統(tǒng)級管理涼臺的需求。為了滿足公司對發(fā)研件軟理管不斷變化的需求，一些系統(tǒng)級管理軟件提供商也將其產(chǎn)品模塊化、供客戶逐個啟用，通過由點到面的使用過程為業(yè)企用戶獲得利益最大化。終端項目報價管理個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)分類運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)迭代、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的質量發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

原型方法主要考慮系統(tǒng)的功能需求，很少考慮非功能需求。項目群就是對現(xiàn)有的和將開展的一些類似項目進行集群，最終創(chuàng)造勝出集群個體項目總和的價值。項目群管理供提了一個完整的框架和系統(tǒng)的方法，決解了不同項目目標之間的異差所導致的資源浪費和管理成本增加等，為落實公司的略戰(zhàn)目的提供了葆。效有成本控制的關鍵是經(jīng)常及時的分析成本績效，盡早發(fā)現(xiàn)成本差異和成本執(zhí)行的效率，以便在情況變壞之前能夠及時采取糾正措施。一旦項目成本失控，要在預算內(nèi)完成項目是非常難困的。如果沒有外額的資金支持，么那成本超支的后果就是要么推遲項目工期；要么降低項目的質量標準；么要縮小項目工作范圍。這三種情況都是我們不愿意看到的。

按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越任務鏈接有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目明確型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場管理軟件由訂單驅動的項目進度管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制報告演化的公司管理軟件是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮質量了企業(yè)個性化質量的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。項目進度管理系統(tǒng)使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過請求細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對請求不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該請求企業(yè)使用的基于word內(nèi)容迭代的管理系統(tǒng)項目進度管理系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)項目進度管理系統(tǒng)開發(fā)運營中，大大提高了報告項目進度管理系統(tǒng)的使用模塊價值，給研發(fā)企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化報告。

專業(yè)的研究項目管理軟件細分需求、任務、缺陷和用例，完整蓋覆研發(fā)項目核心程流，完整軟件生命周期管理。項目管理的全方位功能，其中包括了任務排程、資源管理、追蹤及報表等功能。

面對越來越復雜的事務，人們之間越來越難以精確溝通，或者精確溝通的成本越來越高以至于無法在可接受的范圍內(nèi)完成，只能采用一系列近似簡單的事物組合起來劃分近似逼近表達和溝通復雜事物，這樣必然會存在誤差。面對不同的誤差容忍、逼近成本及認知范圍，人們可能會在多種逼近微店組合的方案中項目報價管理選擇出相對最優(yōu)的一種組合方案明確，但有可能不是絕對報告最優(yōu)的。

面對大量不穩(wěn)定分解結構與組織關系，顯然直接使用層級化、結構化與樹狀的管理模塊方法和管理組織迭代不太合適了，多次頻繁的調(diào)整層級化樹狀任務鏈接結構的關系本身會消耗大量的成本，這個時候選擇扁平化的明確結構水平存儲和模塊管理模塊事物則是最佳選擇研發(fā)。

通常，當個一項目成立之后，企業(yè)的各個部門就要配合項目運轉起來，在項目運作溝通過程中，產(chǎn)生擦摩是免避可不的，時同，企業(yè)的項目通常又不止一個，這就對企業(yè)管理項目、協(xié)調(diào)辦公的能力提出了較高的要求。外部發(fā)布是交付給外部客的產(chǎn)品，一般稱為發(fā)布基線報告和基線備份。

最佳的項目管理平臺設計思路不是質量完全取代人，而是為項目進度管理系統(tǒng)開發(fā)人機交互設計最佳的體驗，增強平臺駕乘人員的超控性與舒適性，實現(xiàn)最佳的人機結合管理軟件，最大化發(fā)揮機器的強力運算能力與項目經(jīng)理及團隊成員的智慧與創(chuàng)新能力，把項目經(jīng)理與項目報價管理項目團隊從海量的人工數(shù)據(jù)搜集和分析工作中解放出來，集中精力到創(chuàng)造性的決策中去。

企業(yè)高層項目首長(項目倡議者)提出公司總體和長遠的目標，有廣泛決策權以履行其首要職責，設定優(yōu)先級，批準實行范圍，解決相關鋪戶層問題。當項目履行時，業(yè)務部門或人員間發(fā)生沖突，項目負責人應具有足夠權力協(xié)調(diào)以推動進程，在方案實施進展中監(jiān)控進展和對組織進行劃分；能夠適時地做出決策，支持項目經(jīng)理完成整個方案的實施目標。文件更新版本可以直接對文件版本進行更新，所有人都能查看最新本版和歷史版本，解決了工作中文件版本混亂的問題。

對于小于4G的小規(guī)模數(shù)據(jù)庫，項目進度管理系統(tǒng)開發(fā)可以使用微軟免費版數(shù)據(jù)庫：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)多分類了以后再購買企業(yè)版License。

個人單機簡化版項目進度管理系統(tǒng)開發(fā)對于其它創(chuàng)新性比較模塊強的、短期內(nèi)很難有成果的、風險比較大的項目任務，可另外單獨分類為新業(yè)務孵化，采用不同的流程和管理辦法請求管理。

B/S架構簡化版項目進度管理系統(tǒng)開發(fā)租用阿里云服務器約3000元/年。

項目協(xié)同管理定制版劃分公司管理軟件項目基礎采購包括：包括服務器、基礎云平臺定制軟件授權、機房運營（或托管、或整體采購云基礎服務）、軟件開發(fā)項目、后續(xù)服務等。

傳統(tǒng)公司管理軟件項目管理體系的項目管理人才培養(yǎng)就已經(jīng)需要很長的實踐周期了，通常成熟的項目進度管理系統(tǒng)開發(fā)項目經(jīng)理分類至少擁有8年工作經(jīng)驗及5年劃分以上管理經(jīng)驗。而敏捷報告迭代類項目經(jīng)理對人才要求更高，通常至少微店擁有5年領域經(jīng)驗及10年以上管理經(jīng)驗。同時，針對特定領域，有時項目經(jīng)理很難從當?shù)卣心嫉胶线m的人才組建項目團隊，與項目相關的核心人才培養(yǎng)周期長、培養(yǎng)模式與成長環(huán)境多樣化并且很難標準化，無法簡單規(guī)?；?，并且與之配套的房地產(chǎn)、實驗室、硬件、技術基礎設施、法務、財務、后勤服務等也是較高要求。全部集中在一個辦公室或者在單個城市招募人才基本上是不現(xiàn)實的。因此構建分布式團隊與虛擬辦公室才是可行的方案。

軟件項目管理的獨特性：更多的是設計過程（非造制）需要使用人力資源，產(chǎn)品是代碼和技術文件，請勿其他物質結果。新產(chǎn)品的研發(fā)往往存在較大的風險，一個設計得再好的發(fā)研方案和計劃在執(zhí)行過程中總避免不了由于這樣或那樣的原因，而被迫調(diào)整甚至取消。然而，許多項目的取消或調(diào)整是在大量資金注入之后進行的，此時已經(jīng)太晚了，因為在大多數(shù)情況下，原本是以可早上一些做出的。關有取消或調(diào)整的必要信息或是已知的也或是可知的，只是沒有人提出正確的題問或沒有人做出正確的決策而已。MS Project項目管理軟件使用來起易作操，界面設計類似Office，交互簡潔，幫助支持方面完善。豐富的資料管理提供專業(yè)的技術及安全交底素材工程組織設計方案。