對軟件項目團隊中員成的主要要求：具備特定崗位所需的差技能，這可能是設計、編碼、測試、溝通等能力適應需求和任務的變動，能夠建立良好的人際關系，與小組中其他成員協(xié)作能夠接受加班的求要認真負責、勤奮好學，積極主動，富于創(chuàng)新。面對著人們日益復雜和多樣化的產(chǎn)品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的項目維護經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)檔案管理的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地內部生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們企業(yè)管理系統(tǒng)軟件80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展自動銷售，人們上傳對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制上傳化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)企業(yè)管理系統(tǒng)軟件、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

需求建?；痉椒ǎ盒驮治龇椒?、結構化分析方法、用例分析方法等。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)配置管理運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和企業(yè)管理系統(tǒng)軟件交付重點產(chǎn)品成為可能。

務業(yè)伙伴管理、客戶資料維護、行銷機會跟蹤、售銷合同管理、項目工單維護、合同收款管理、客戶價值評估等功能，幫助售銷人員住抓一切商業(yè)機會。房地產(chǎn)工程項目管理軟件為商店供提項目信息化管理功能，包括投標管理、立項管理、合同管理、預算管理、進度管理、成本管理、施工管理、一線現(xiàn)場、質量管理、安全管理、資金管理、物資管理、設計管理、辦事票、發(fā)票管理、資料管理、行政管理、人事管理、資產(chǎn)管理、證件理管、流程管理等功能模塊。在評審中我們發(fā)現(xiàn)，盡管大多數(shù)公司有正規(guī)的項目小組，但多數(shù)并不成功?？偟膩碚f，于由這些項目小組的構成、色角和責任沒有明確的定義，結果使溝通、協(xié)調和決策效率低下、紛繁混亂。

組織范圍內的項目管理是企業(yè)戰(zhàn)略的體現(xiàn)，多項目管理必須站在決策層面對組織中所有項目進行評估、計劃、執(zhí)行與控制。一般項目管理則是站在執(zhí)行層面進行理管目項。目前項目管理工具軟件有很多的，要根據(jù)公司本行，管理重點選擇適合的項目管理軟件的功能：項目計劃與執(zhí)行合二為一, 能時實且可靠地追蹤每一個變更的導火線及影響, 因責任分明及有效問責而減少借口及增強履職盡責。

實際當中的事物可能還有大量不可分解的復雜，或者是還未完成合適分解的可分解復雜，這時只能采用迭代認知、迭代內部開發(fā)、迭代管理、迭代驗收的方法去分階段分解、認知、調整誤差、驗收分解檔案管理。

人類的認知和實數(shù)軸一樣，任何兩個明確表達寫出的來有理數(shù)，哪怕它們離得再近，它們之間仍然有無窮多個無理數(shù)上傳。再多項目維護的已有文字、分解上傳、結構、理論、線性認知在復雜事物面前，隨著逼近精度與認知尺度的無限縮小，它們所占用的有限支付空間尺寸與對事物影響的權重也在無限縮小以至于逼近于0，大量原先隱藏在后面的未被客戶管理表達的事實以非線性的方式逐漸支付呈現(xiàn)在人們眼前，占據(jù)著實際的空間尺寸與對事物發(fā)展影響的權重。

人們實際與復雜世界交互的時候，并不需要無限放大認知精度而陷入信息海洋，到了適當精度能保證人們持續(xù)的內部生存下去內部即可達成了目標。對一個南京項目跟蹤系統(tǒng)復雜系統(tǒng)的項目運作也是一樣，管理客戶管理精度和尺度只要保證項目實時能生存下去即可，而不需要無限逼近地去掌控項目細節(jié)，否則成本會暴漲得將項目殺死。

需求工程指應用已證實有效的技術、方法進行需求分析，確定客戶需求，幫助分析人員理解問題并定義目標系統(tǒng)的所有部外特征。通過使用該解決方案中靈活的報告和分析功能，組織可掌握工作進度面方的信息，從而可針對整體業(yè)務目標以項目組合為單位來優(yōu)化資源、確定工作的優(yōu)先相繼和合理安排項目。

計劃管理：項目管理系統(tǒng)軟件次層多計劃管理、支持多級協(xié)同計劃管理模式、項目計劃管理的閉環(huán)管控。項目監(jiān)測：實施、跟蹤與控制項目，包括實施項目，跟蹤目項，控制項目。

并不是5000個南京項目跟蹤系統(tǒng)創(chuàng)意都會成為產(chǎn)品的一部分，很多在進入開發(fā)之前就被舍棄，建立一個從創(chuàng)意到研發(fā)，再到市場、銷售，最終到客戶和用戶，創(chuàng)造價值的過程，是整個系統(tǒng)正常運作的基礎。縮短整個鏈路過程，盡早獲取反饋，可以通過更多的迭代來加速演化。每個環(huán)節(jié)的持續(xù)改進和專業(yè)化可以通過選擇更好的創(chuàng)意進入下一節(jié)來節(jié)省篩選成本和明確迭代方向，降低對迭代次數(shù)的需求，但是這樣信息管理云平臺可能會使迭代鏈路變長。根據(jù)不同實時的業(yè)務場景，調整合適的迭代結構配置管理和迭代長度，最大化創(chuàng)造市場價值。

創(chuàng)新是一種改變，任何改變都有可能與現(xiàn)有合規(guī)或法律沖突。了解相關云端合規(guī)和法律很重要，這樣最終項目云端跟蹤系統(tǒng)創(chuàng)新成果推上特定計劃地區(qū)的市場的時候，就不會遇到因為法規(guī)原因而不能實現(xiàn)預期商業(yè)價值的風險。

個人數(shù)據(jù)庫專業(yè)版客戶管理項目跟蹤系統(tǒng)在“個人數(shù)據(jù)庫增強版項目跟蹤系統(tǒng)”基礎上，加上了創(chuàng)意管理、創(chuàng)意鏈接管理、Outlook email導入作為初始創(chuàng)意輸入集成、數(shù)據(jù)庫備份、服務票證管理、人力資源管理、項目現(xiàn)金流管理、項目運營管理（任務、文檔企業(yè)管理系統(tǒng)軟件、績效、回顧、事件、風險、筆錄、里程碑、成本、時間、技能、收費、交易明細、交易）、產(chǎn)品配置管理、產(chǎn)品功能管理，項目時間、人力、收入、成本、利潤管理，項目運營報告、項目子任務管理，項目日程、事件、筆錄、里程碑、成本、技能、回顧、風險、績效管理，項目財務收費、交易、交易明細、股份、資金余額計算及管理等。由于使用了SQL Server集中式重點數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進行操作，但是設計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權限及用戶登錄管理。該版本價格預算一般在3萬元到8萬元左右。

項目合同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)部署推薦：Dell 730服務器，約2萬~4萬，具體配置待定，托管電信機房（8000/年左右）或公司自己機房（如有），也可考慮阿里云、騰訊自動銷售云服務器。

項目協(xié)同檔案管理管理上傳定制版公司信息管理系統(tǒng)定制項目建設包括6大方面，需求分析、基礎采購、系統(tǒng)集成、軟件開發(fā)、上線運營、培訓支持。

項目協(xié)同管理定制版公司信息管理系統(tǒng)定制項目基礎采購包括：包括服務器、基礎軟件授權、機房運營（或托管、或整體采購云基礎服務）、軟件開發(fā)項目、后續(xù)服務等。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)任務與模塊包括重點：項目初始溝通、合同商定上傳和需求分析、采購計劃、軟件開發(fā)-系統(tǒng)維護與框架、軟件開發(fā)-審批流程、軟件開發(fā)-預算管理信息管理云平臺、軟件開發(fā)-收支管理、軟件開發(fā)-采購管理、軟件開發(fā)配置管理-項目管理、軟件開發(fā)-資產(chǎn)管理、軟件開發(fā)-合同管理、軟件開發(fā)-其它小功能、系統(tǒng)集成、上線運營、培訓支持。

南京項目跟蹤系統(tǒng)B/S Web集群擴展支持當單個服務器硬件容量不夠更多用戶同時使用的時候，就需要通過增加更多的物理服務器來構建服務集群，這樣可以支付進一步水平擴展服務支持的容量。在“B/S IIS架構”的基礎上進行“B/S集群分布式架構支持”項目升級改造，包括技術改造、功能測試、壓力與性能測試支付、測試環(huán)境配置等企業(yè)管理系統(tǒng)軟件在內的成本預算在15萬元左右。

項目管理是為了確保項目終最的按時完成的一系列管理過程。它包括具體活動的界定，如：動活排序、時間估計、進度安排及時間控制等項事務。項目組根據(jù)概要設計說明書、詳細設計說明書制定系統(tǒng)實現(xiàn)計劃。匯總并提交所有相關文檔，提交公司備案，形成項目知識庫。項目管理件軟實現(xiàn)了從單一理管目項向多個項目進行同時管理的躍飛，并出現(xiàn)許多優(yōu)秀的將相關功能集成的工程管理軟件。本世紀初，基于互聯(lián)網(wǎng)的項目管理軟件和項目管理模式開始出現(xiàn)，并迅速得到認可和推廣。項目管理軟件系統(tǒng)于基云技術而架構，以項目為主線，重點對項目執(zhí)行的合同、進度、人員、賬務、歸檔、分公司等進行管理；同時集成了OA辦公，包括：人事、行政，專家、車輛、簽章等多項管理功能，為企業(yè)提供一站式信息化解決方案。