工程合同管理主要為用戶供提便捷的合同附件管理、同合掃描管理等功能，快速提升工作效率。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化子任務(wù)管理的產(chǎn)品、物質(zhì)子任務(wù)管理與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過(guò)批量管理系統(tǒng)定制化地生產(chǎn)幾種管理系統(tǒng)定制或幾類服務(wù)來(lái)滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種管理軟件產(chǎn)品及服務(wù)的管理系統(tǒng)定制個(gè)性化定制需求越來(lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維改進(jìn)數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)在線，依靠人工改進(jìn)越來(lái)越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項(xiàng)目溝通基本原則：及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、可理解。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需信息管理系統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

設(shè)計(jì)、試制、考查、型定階段。從樣件的方案設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、試制、試驗(yàn)到改進(jìn)設(shè)計(jì)、試制、試驗(yàn)此階段是一個(gè)飽經(jīng)滄桑的過(guò)程。如中間過(guò)程的評(píng)審不能通過(guò)，則需要反復(fù)進(jìn)行改進(jìn)設(shè)計(jì)、試制、試驗(yàn)直到產(chǎn)品鑒定確定小批試生產(chǎn)用圖。財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)信息維護(hù)、借款管理、報(bào)銷管理、費(fèi)用核算管理、收入管理、憑證管理賬簿查詢。小批試生產(chǎn)階段。在生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備階段完成之后即進(jìn)行小批試生產(chǎn)。小批試生產(chǎn)一方面要驗(yàn)證工藝工裝能否滿足批量生產(chǎn)的需要，另一方面要對(duì)小批試生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行各種行為試驗(yàn)，以確定其產(chǎn)品質(zhì)量與技術(shù)水平是否滿足設(shè)計(jì)要求。小批試生產(chǎn)之后要遞交給客戶進(jìn)行評(píng)審特許，評(píng)審過(guò)通之后，產(chǎn)品、工藝、裝備等各項(xiàng)技術(shù)文件經(jīng)修改后即可轉(zhuǎn)為正式生產(chǎn)用文件。

按改進(jìn)需定制的項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件將會(huì)成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長(zhǎng)與變革持續(xù)迭代和演化。

時(shí)間、資金和范圍這三個(gè)要素構(gòu)成了項(xiàng)目三角形。調(diào)整其中任何一個(gè)素元都機(jī)影響其他個(gè)兩元素。雖然這三個(gè)元素都非常重要，其中任何一個(gè)元素都會(huì)影響其他兩個(gè)元素，但通常有一個(gè)元素對(duì)于項(xiàng)目有決定性的影響。度量的基本守則，以確定、改進(jìn)和控制過(guò)程的狀態(tài)。

任何一個(gè)已經(jīng)負(fù)責(zé)人在世界成熟運(yùn)營(yíng)多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系除了顯性表現(xiàn)出來(lái)的可以子任務(wù)管理被分解的結(jié)構(gòu)、已經(jīng)被分解的結(jié)構(gòu)外，內(nèi)在還隱含了檢查大量未被文字、數(shù)據(jù)報(bào)表明確描述、表達(dá)出來(lái)的復(fù)雜關(guān)系與結(jié)構(gòu)信息，對(duì)于這些改進(jìn)系統(tǒng)可將其分解為兩大部分，一部分信息管理系統(tǒng)是明確文字小組記載表達(dá)出來(lái)的已經(jīng)分解項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的線性結(jié)構(gòu)，另一部分是企業(yè)級(jí)仍然未被明確線性分解的非線性結(jié)構(gòu)。

項(xiàng)目管理軟件廣泛地使用于不同行業(yè)、不同類型的項(xiàng)目管理活動(dòng)中，應(yīng)用得當(dāng)可以提高項(xiàng)目管理的效率，降低項(xiàng)目管理成本。這里強(qiáng)調(diào)的結(jié)構(gòu)化的研發(fā)過(guò)程，講究產(chǎn)品研發(fā)原則和創(chuàng)造力之間的平衡。一個(gè)深思熟慮的過(guò)程并不會(huì)阻礙創(chuàng)造力，它允許研發(fā)小組把力精集中到研發(fā)產(chǎn)品這個(gè)實(shí)際問(wèn)題上，并不需要每次重新立建發(fā)研過(guò)程。如圖3，我們可以以一個(gè)層次結(jié)構(gòu)來(lái)構(gòu)架產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程：從階段(從最高和最廣的級(jí)一)到步驟，到任務(wù)，最后再到各項(xiàng)活動(dòng)(最具體的一級(jí))。階段對(duì)所有的項(xiàng)目來(lái)說(shuō)都是一樣的，是這第一個(gè)策決層次。步驟對(duì)所有的項(xiàng)目也是一樣的(然雖某些項(xiàng)目可能省略些一步驟)，這是第一個(gè)制定計(jì)劃和進(jìn)度表的層次。任務(wù)就某個(gè)步驟如何成完提供指南。如果心核小組覺(jué)得這些指南合適的話，便可以照此執(zhí)行。各項(xiàng)活動(dòng)則整由核心小組定確。這幾點(diǎn)綜合起來(lái)形成了一個(gè)決策、項(xiàng)目進(jìn)度制定、資源規(guī)劃、過(guò)程衡量以及持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)。

CRM系統(tǒng)功能包括客戶理管、客戶聯(lián)系人跟蹤維護(hù)、銷售報(bào)價(jià)、銷售合同、銷售貨退、采購(gòu)訂單、采購(gòu)入庫(kù)、采購(gòu)?fù)素?、收付款等各個(gè)務(wù)業(yè)，各業(yè)務(wù)流程之間有機(jī)集成地連接起來(lái)，使工作更加規(guī)范高效。產(chǎn)品運(yùn)行軟件質(zhì)量因素同直接影響軟件的日常運(yùn)行的需求有關(guān)，包括：性確正、可靠性、效率、完整性、實(shí)用性。

非常高風(fēng)險(xiǎn)的信息管理云企業(yè)級(jí)平臺(tái)系統(tǒng)改進(jìn)項(xiàng)目結(jié)果不可預(yù)知，項(xiàng)目過(guò)程基本不可控制改進(jìn)。

C/S架構(gòu)企業(yè)版資金管理軟件開(kāi)發(fā)系統(tǒng)管理功能包括:系統(tǒng)參數(shù),用戶管理,模塊配置,用戶組,模塊訪問(wèn)權(quán)限,操作權(quán)限,消息通知,用戶資料維護(hù),用戶登錄負(fù)責(zé)人管理,批處理任務(wù)管理。

項(xiàng)目合同管理定制版資金管理軟件開(kāi)發(fā)軟件開(kāi)發(fā)報(bào)價(jià)：￥228,750.00【該數(shù)值為大概估算值，具體數(shù)值待商定合同確定具體范圍時(shí)確定】

項(xiàng)目合同管理定制版資金管理軟件開(kāi)發(fā)費(fèi)用報(bào)銷管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、費(fèi)用報(bào)銷登記（增）、費(fèi)用報(bào)銷維護(hù)（刪、改、查）、發(fā)票稅費(fèi)信息（增、刪、改、查）、費(fèi)用報(bào)銷計(jì)劃生成（增、刪、改、查）、費(fèi)用報(bào)銷對(duì)賬單（查）、費(fèi)用報(bào)銷結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、費(fèi)用報(bào)銷單綜合查詢（查）、費(fèi)用報(bào)銷成本類別的設(shè)置（增管理系統(tǒng)定制、刪、改、查）、預(yù)警規(guī)則設(shè)置（增、刪、改、查）、預(yù)警（執(zhí)行、查）、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)子任務(wù)管理。

資金管理軟件開(kāi)發(fā)產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)包括創(chuàng)意、試驗(yàn)、設(shè)計(jì)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品管理、技術(shù)研究、業(yè)務(wù)研究、各類創(chuàng)新等，選址科技生態(tài)新城或者其它環(huán)淡水湖泊長(zhǎng)三角報(bào)表城市群邊緣城鎮(zhèn)，可分布式項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理分散布局，合適的生態(tài)環(huán)境與長(zhǎng)期穩(wěn)定偏低的綜合物價(jià)指數(shù)可以讓產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定地生根發(fā)芽、持續(xù)創(chuàng)新管理系統(tǒng)定制與成長(zhǎng)壯大。

寧波資金管理軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)包括順利：項(xiàng)目維護(hù)(增、刪、改、查)、項(xiàng)目任務(wù)維護(hù)步驟(增、刪、改、查、任務(wù)分解文本導(dǎo)入)、項(xiàng)目樹(shù)維護(hù)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理、任務(wù)樹(shù)維護(hù)、任務(wù)鏈接、Wiki、工作日志(增、刪、改、查)、任務(wù)留言(增、刪、改、查)、文檔附件(上傳、刪除)、Tag歸集、任務(wù)訪問(wèn)統(tǒng)計(jì)、導(dǎo)出Excel項(xiàng)目資料、客戶管理、銷售機(jī)會(huì)管理復(fù)用。

信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)項(xiàng)目意向指甲方有新的項(xiàng)目想法時(shí)，乙方報(bào)表和在線甲方溝通確認(rèn)初始順利預(yù)算負(fù)責(zé)人、目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)容忍度、質(zhì)量需求級(jí)別、項(xiàng)目流程，并制定最終項(xiàng)目提案供甲方審批，審批通過(guò)后制定項(xiàng)目計(jì)劃。

信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)項(xiàng)目需求信息管理系統(tǒng)分析是指根據(jù)項(xiàng)目意向制定的項(xiàng)目提案通過(guò)甲方審批后，乙方開(kāi)始組織資源進(jìn)行管理系統(tǒng)定制項(xiàng)目的需求分析。需求分析完畢后負(fù)責(zé)人，根據(jù)實(shí)際情況，可能會(huì)有單獨(dú)的需求分析說(shuō)明書(shū)作為附件同項(xiàng)目計(jì)劃一起提交甲方審批。甲方審批結(jié)束后，乙方以此為基礎(chǔ)開(kāi)始后續(xù)項(xiàng)目計(jì)劃信息管理系統(tǒng)工作。

在做改進(jìn)寧波信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目總結(jié)和階段資產(chǎn)評(píng)估時(shí)，選擇以下預(yù)期和實(shí)際質(zhì)量級(jí)別：(1). 未測(cè)試小組過(guò)（包括開(kāi)發(fā)人員）；(2). 僅開(kāi)發(fā)人員自己企業(yè)級(jí)測(cè)試過(guò)；(3). 手工測(cè)試過(guò)，無(wú)實(shí)際考核用戶使用經(jīng)驗(yàn)；(4). 手工測(cè)試過(guò)，1個(gè)以上用戶使用1天以上經(jīng)驗(yàn)； 有自動(dòng)化測(cè)試，無(wú)實(shí)際用戶使用經(jīng)驗(yàn)；(5). 手工測(cè)試考核過(guò)，1個(gè)以上用戶使用項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理1周以上經(jīng)驗(yàn)；(6). 手工小組測(cè)試過(guò)管理系統(tǒng)定制，1個(gè)以上用戶使用1個(gè)月以上經(jīng)驗(yàn)；(7). 手工測(cè)試過(guò)，3個(gè)以上用戶使用1個(gè)月以上經(jīng)驗(yàn)；(8). 手工測(cè)試過(guò)，3個(gè)以上用戶使用1年以上經(jīng)驗(yàn)；(9). 有自動(dòng)化管理軟件測(cè)試，1個(gè)以上用戶使用1個(gè)月以上經(jīng)驗(yàn)；(10).有自動(dòng)化測(cè)試，3個(gè)以上報(bào)表用戶使用1年以上經(jīng)驗(yàn)。

以下信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)項(xiàng)目類型在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)作為參考選擇，采用不同的流程和管理方法，以最小成本風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)人獲得最大收益：微型項(xiàng)目、小型項(xiàng)目、中型項(xiàng)目、大型項(xiàng)目、巨型項(xiàng)目、投資項(xiàng)目-概念驗(yàn)證考核、投資項(xiàng)目-原型（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）、投資項(xiàng)目-天使A、投資項(xiàng)目-天使B、投資項(xiàng)目-風(fēng)險(xiǎn)投資A、投資項(xiàng)目-風(fēng)險(xiǎn)投資B、投資項(xiàng)目-風(fēng)險(xiǎn)投資C、投資項(xiàng)目-股權(quán)投資A、投資項(xiàng)目-股權(quán)投資B、投資項(xiàng)目-股權(quán)投資C。

寧波信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)微型項(xiàng)目一般是無(wú)預(yù)算或預(yù)算不明確檢查；通常概念驗(yàn)證或試驗(yàn)；周期小于8周；成本管理系統(tǒng)定制在一萬(wàn)元以內(nèi)；通?？陬^合同或者1頁(yè)A紙規(guī)模的需求描述，1個(gè)人負(fù)責(zé)。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：（無(wú)，微小，小，一般）。

寧波信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)巨型項(xiàng)目一般是檢查有階段改進(jìn)規(guī)劃；通?？缒晖瓿?；對(duì)項(xiàng)目整體運(yùn)作負(fù)責(zé)；預(yù)算在1000萬(wàn)元以上；有框架合作合同、公司級(jí)運(yùn)營(yíng)商業(yè)計(jì)劃管理、連續(xù)的實(shí)質(zhì)性合同、連續(xù)的項(xiàng)目管理、多個(gè)里程碑，中途會(huì)發(fā)生多次合同談判小組與改進(jìn)重定，通常有至少一個(gè)的連續(xù)產(chǎn)品管理，可能會(huì)有一條產(chǎn)品線運(yùn)營(yíng)管理，實(shí)際每階段的執(zhí)行會(huì)分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事會(huì)負(fù)責(zé)。風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)級(jí)等級(jí)：（小，一般，高子任務(wù)管理，非常高）。

通過(guò)進(jìn)度和富源結(jié)合使用，分析資源的度強(qiáng)和資源的使用安排是否求要足滿。很多企業(yè)和項(xiàng)目通過(guò)使用項(xiàng)目管理軟件，嘗到了甜頭，希望通過(guò)項(xiàng)目管理軟件的資源析分和成本管理的功能，合理配置資源，使得快慢計(jì)劃更為合理。某些研發(fā)單位對(duì)研發(fā)人員還要進(jìn)行工作量的計(jì)統(tǒng)，以便方進(jìn)行工資計(jì)算和考評(píng)。計(jì)劃明確了，然而該做哪些事情似乎還是一把抓，這是因?yàn)橥瓿身?xiàng)目本身是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，必須采取分解的手段把主要的可交付成果分成更容易管事的單元才能一目了然，最終得出項(xiàng)目的作工分解結(jié)構(gòu)(WBS)。恰當(dāng)?shù)姆秶x對(duì)項(xiàng)目成功十分關(guān)鍵，當(dāng)范圍定義不明確時(shí)，變更就不可避免地出現(xiàn)，很可能造成返工、延長(zhǎng)工期、下跌團(tuán)隊(duì)士氣等一系列不利的后果。項(xiàng)目執(zhí)行：當(dāng)項(xiàng)目啟動(dòng)和策劃中要求的前期條件備具時(shí)，項(xiàng)目即開(kāi)始執(zhí)行。