通過腦力激蕩會議把??天馬行空的溝通成變具體圖像的理整。當你在職場上遇到需要主持會議的需求時，要怎么把大家的想法用有條理的式方組織起來？思維導(dǎo)圖KI創(chuàng)意王國工具可以讓多人一起自由地畫時有發(fā)生思維導(dǎo)圖、流程圖，或是任何自由發(fā)揮，可以說是腦力激蕩會議最直接有效的統(tǒng)整工具。加上它可以云端作工，也就是大家不穩(wěn)住要面??對面開會，同樣能一起腦力激蕩。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平項目報價管理的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化計算定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)產(chǎn)生生產(chǎn)、服務(wù)、物流及立項垃圾客戶拜訪管理回收產(chǎn)生了監(jiān)控巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)管理體系數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

服務(wù)和運營以產(chǎn)品為核心，通過服務(wù)或運營方式經(jīng)營用戶或通過產(chǎn)品護維的服務(wù)獲取收益。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按項目報價管理需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

系統(tǒng)可以定義文檔目錄，控制員工對文檔的訪問范圍和讀取權(quán)限。員工可以進行瀏覽、下載、上傳操作，與其他人共享。質(zhì)量保證是在項目過程中實施的有計劃，有系統(tǒng)的活動，確保項目滿足相關(guān)的標準質(zhì)量控制是采取適當?shù)姆椒ūO(jiān)控項目結(jié)果，確保結(jié)果符合質(zhì)量標準，包括跟蹤缺陷的排除情況。對于項目型企業(yè)來說方便公辦，出差屬于家常便飯，么那項目組里頭要怎樣協(xié)調(diào)辦公呢，這些，在類型軟件內(nèi)也能夠得到輕松解決，比如，在項目管理軟件內(nèi)，各項目環(huán)節(jié)的信息據(jù)數(shù)都能夠?qū)崿F(xiàn)快速更新，同時，項目人員只要登錄系統(tǒng)，就可以查詢和記錄相關(guān)的工作內(nèi)容，同時，系統(tǒng)只要有網(wǎng)就能夠錄登，無論是電腦、手機，都可以地隨時隨24小時無障礙的辦公，以及方便隨時監(jiān)控目項環(huán)節(jié)，對企業(yè)助幫非常大。

軟件配置管理的目標：制控本版、工作空間管理、并行開發(fā)支持、過程控制、異地開支持支、變更請求。項目管理軟件系統(tǒng)人工管理覆蓋專業(yè)分包、公司班組、星零工用、公司員工、勤考、加班、計件、請假、借款等業(yè)務(wù)流程，包括分包算預(yù)、分包驗收、聯(lián)營理管、員人檔案、員工考勤、員工工資、勞務(wù)考勤、勞務(wù)工資等模塊。

目項群就是對現(xiàn)有的和將開展的一些類似項目進行集群，最終創(chuàng)造超出集群個體項目總額的價值。項目群管理提供了一個完整的框架和系統(tǒng)的方法，解決了不同項目目標之間的異差所導(dǎo)致的資源浪費和管理成本增加等，為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目的提供了保障。項目管理系統(tǒng)設(shè)計的不合理性，造成了員工的“抵制”情緒。一般項目管理系統(tǒng)為了管理項目的文檔，需要員工定期的上傳某一階段產(chǎn)生的文檔，這本無可厚非。但是這些中間文檔可能經(jīng)已通過郵件或者其他的工具傳遞給相關(guān)的員人進行過討論、審批或者閱審，如果系統(tǒng)不能將這些討論或者審批過程中的文檔自動管理起來，勢必造成員工多次的上傳，增加了工作量，就造成了員工的“抵制”。

這樣可以先有一個可以上線運營的項目進度系統(tǒng)系統(tǒng)來創(chuàng)造價值，由此創(chuàng)造了價值與節(jié)省了成本之后，可提取小部分項目報價管理比例創(chuàng)值作為后續(xù)立項持續(xù)演化、定制的預(yù)算，進入良性發(fā)展循環(huán)。

程序化項目管理決策代替了傳統(tǒng)項目經(jīng)理80%的機械型工作和成果決策，比如數(shù)據(jù)收集、簡單計算處理、曲線圖表條件觸發(fā)管理系統(tǒng)信號、輔助圖表編制等。但是還有20%更具創(chuàng)新性的分析工作仍然需要人類項目分析員去客戶拜訪管理做，這對人類項目分析員提出了更高的要求。

由于對必須完成什么樣的開拓活動及何時完成有誤解，因而造成項目計劃不周及準備不足。項目作業(yè)人員以可了解目項計劃及現(xiàn)狀、提交項目問題與文檔，項目管理人員可以分解任務(wù)、計劃時間表、分配資源、對項目進行考評。

項目進度系統(tǒng)使用C#,JavaScript,CSS,HTML作為主要開發(fā)語言。

一個成功的項目進度系統(tǒng)產(chǎn)品需要5000個左右管理系統(tǒng)的創(chuàng)意，創(chuàng)意來源途徑有多種多樣，比如：技術(shù)變革、市場、商業(yè)戰(zhàn)略和競爭，無論是技術(shù)變革、商業(yè)戰(zhàn)略或者競爭，最終都是通過市場來決定產(chǎn)品的成功與否。

在項目建筑進度系統(tǒng)培育階段，風險主要是放棄好的創(chuàng)意和選擇研發(fā)了錯誤的創(chuàng)意。分配足夠資源給每個小測試、實驗和概念驗證，或者從專家那里獲得咨詢服務(wù)來幫助收集好的和足夠的數(shù)據(jù)和信息來做建筑決策。制定一個好的測量方法來決定哪個創(chuàng)意更有價值，這樣來更好地做決定。

個人數(shù)據(jù)庫信息管理云平臺增強版項目進度系統(tǒng)在“個人單機簡化版項目進度監(jiān)控系統(tǒng)”基礎(chǔ)上，進一步擴展功能和增加SQL Server 2012 Express作為數(shù)據(jù)庫后端存儲。擴展的功能包括：和外部第三方任務(wù)管理系統(tǒng)、知識庫管理系統(tǒng)立項的集成，文檔存儲，支持創(chuàng)新頭腦風暴的無限空間的概念空間腦圖，流程模板文檔繼承分發(fā)，任務(wù)消耗資源估算與預(yù)測，待做任務(wù)管理，項目任務(wù)運營報告生成等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進行操作，但是設(shè)計目的仍然為產(chǎn)生以建筑一個用戶操作為主，所以未作權(quán)限及用戶登錄管理。該建筑版本價格預(yù)算管理體系一般在5000元到30000元左右。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版南通項目進度系統(tǒng)為公司項目管理系統(tǒng)領(lǐng)域主要發(fā)展的產(chǎn)品線，后續(xù)將提供長期售后服務(wù)與支持。這個版本功能參考和整個了上述所有版本在項目管理領(lǐng)域的應(yīng)用經(jīng)驗，并做了適當篩選、裁剪、細化和擴展。

項目合同管理定制版項目進度系統(tǒng)系統(tǒng)維護管理包括：項目計劃與管理、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改建筑、查）、模塊配置（改、查）、公司設(shè)置管理體系（增、鎖、改、查）、崗位建筑設(shè)置監(jiān)控（增、鎖、改、查）、地區(qū)客戶拜訪管理設(shè)置（增信息管理云平臺、鎖、改、查）、部門管理(市場部、預(yù)算部、技術(shù)部、物資部、工程部、財務(wù)部、審計部、人事部)（增、鎖、改、查）、模塊權(quán)限（改、查）、操作權(quán)限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強行退出）、批任務(wù)管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版項目進度系統(tǒng)子合同管理包括：項目計劃與管理、子合同登記表（增、刪、改、查）、子合同付款計劃（增、刪、改、查）、子合同來票計劃（增、刪、改、查）、子合同狀態(tài)項目報價管理維護（增、刪、改、查）、子合同付款登記（增、刪、改、查）、子合同來票登記（增、刪、改信息管理云平臺、查）、付款計劃綜合查詢（查）、子合同成果綜合查詢（查）、子合同成本分解（增、刪、改、查）、成本類別設(shè)置（增、刪、改、查）、采購物資產(chǎn)生明細（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版南通項目進度系統(tǒng)財務(wù)管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理、套賬配置、科目配置（成本類別、費用類別）、結(jié)算方式、稅率設(shè)置、交易方(業(yè)務(wù)結(jié)算單位)管理(內(nèi)部、外部)、賬戶金額計算、賬戶更新、資金池管理建筑、賬戶之間結(jié)轉(zhuǎn)、結(jié)轉(zhuǎn)沖銷（反結(jié)轉(zhuǎn)）、承兌匯票維護、公司內(nèi)部結(jié)轉(zhuǎn)、公司內(nèi)部結(jié)算、應(yīng)收款管理、應(yīng)付款管理、發(fā)票管理、財務(wù)入賬處理-主合同收入產(chǎn)生、財務(wù)入賬處理-子合同的成本、財務(wù)入賬處理-主合同收款、財務(wù)入賬處理-主合同付款、財務(wù)入賬信息管理云平臺處理-費用付款、財務(wù)入賬處理-稅金實際支付、財務(wù)入賬處理-借款（未核銷部分）、財務(wù)入賬處理-白條池、財務(wù)入賬處理-稅、財務(wù)入賬處理-毛利、反結(jié)算、資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流表、損益表、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目進度建筑系統(tǒng)項目系統(tǒng)集成包括：物理服務(wù)器配置、網(wǎng)絡(luò)配置管理系統(tǒng)、基礎(chǔ)軟件安裝調(diào)試、基礎(chǔ)運維監(jiān)控、數(shù)據(jù)庫安裝配置、Web服務(wù)器安裝配置、網(wǎng)絡(luò)防火墻配置等。

項目進度系統(tǒng)使用多層C/S架構(gòu)設(shè)計了為中小型企業(yè)提供一站式企業(yè)管理的信息系統(tǒng)成果，尤其適合創(chuàng)新型產(chǎn)品、項目研發(fā)型組織。基于可鏈接任務(wù)和項目信息管理云平臺結(jié)點的創(chuàng)新型工作任務(wù)協(xié)作管理檢查核心研發(fā)結(jié)構(gòu)，擴展計算至更廣泛的管理領(lǐng)域：產(chǎn)品、合同客戶拜訪管理、倉庫、庫存、客戶、市場、財務(wù)、現(xiàn)金、交易等。

公司團隊發(fā)展5年規(guī)劃在項目進度系統(tǒng)研發(fā)產(chǎn)品線穩(wěn)定后預(yù)計產(chǎn)生會組建完畢7個團隊：總部運營團隊、產(chǎn)品研發(fā)團隊研發(fā)、項目咨詢團隊、項目實施支持團隊、客戶服務(wù)支持團隊、市場營銷團隊和特別研究團隊。

項目進度系統(tǒng)項目咨詢團隊分散地分布于虹橋成果商務(wù)區(qū)、松江新城、嘉興、環(huán)管理體系太湖蘇州、無錫客戶拜訪管理、昆山、揚州高鐵站附近付款，方便全國范圍內(nèi)流動提供項目咨詢服務(wù)。

項目進度系統(tǒng)項目需求分析是指根據(jù)項目意向制定的項目提案通過甲方審批后，乙方開始成果組織資源進行項目的需求分析。需求分析完畢項目報價管理后，根據(jù)實際情況，可能會有單獨的需求分析說明書作為附件研發(fā)同項目計劃一起提交甲方審批。甲方審批結(jié)束后，乙方以此為監(jiān)控基礎(chǔ)開始后續(xù)項目計劃研發(fā)工作。

還以可用手機查看、匯報項目進度，避免錯過重要的工作信息。進度管理是項目管理中一個重要的主線，控制了進度就能控制成本，同時也有利于資金的制控。在進度管理中針對大的項目系統(tǒng)可以采用甘特圖進行進度控制，同時進度與施工報量結(jié)合達到工程進度與成本的雙重控制。業(yè)務(wù)需求完成業(yè)務(wù)使命所需要的信息、業(yè)務(wù)活動、業(yè)務(wù)規(guī)則和外部交互，筆耕產(chǎn)品需求文檔。供提一個像是便利墻貼的大看板，可以在上面貼上有所的任務(wù)、瑣事、料資，然后一條一條地依據(jù)進度或分組自由排列好，清楚地呈現(xiàn)出整個項目的結(jié)構(gòu)，逐漸把瑣碎事情也變得井然有序。