隨著業(yè)務(wù)不斷增長、管理不斷向縱深發(fā)展時(shí)，企業(yè)會(huì)越來越感到模塊級(jí)管理軟件的局限以及對(duì)一體化系統(tǒng)級(jí)管理平臺(tái)的需求。為了滿足企業(yè)對(duì)研發(fā)管理軟件斷不變化的需求，一些系統(tǒng)級(jí)管理軟件提供商也將其產(chǎn)品模塊化、供戶客逐個(gè)啟用，通過由點(diǎn)到面的使用過程為企業(yè)用戶獲得利益最大化。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要市場目標(biāo)管理向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善總體，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)總體的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模環(huán)境個(gè)性化、定制化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件公司管理軟件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量環(huán)境的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

主流的研發(fā)管理軟件主要分為兩大類別。一類是為戶用提供整機(jī)解決方案的系統(tǒng)級(jí)軟件。這類軟件的特點(diǎn)是在一個(gè)統(tǒng)一的臺(tái)平下為戶用跨環(huán)節(jié)、跨部門地解決各種研發(fā)管理問題，平淡無奇還配有相應(yīng)的知識(shí)庫用于業(yè)企知識(shí)、信息和資產(chǎn)的積累。另一類是專注于解決個(gè)某研發(fā)領(lǐng)域特定問題的模塊級(jí)軟件。終端個(gè)性化與定制化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能管理軟件定制、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)公司管理系統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品企業(yè)管理系統(tǒng)成為可能。

項(xiàng)目經(jīng)理主要工作是溝通戰(zhàn)術(shù)上，關(guān)注產(chǎn)品規(guī)格，滿足質(zhì)量要求，成本、進(jìn)度戰(zhàn)略上，關(guān)注3P：人員，問題，過程。測試工程師根據(jù)用戶需求分析和系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)，編寫測試文檔和例用試測。對(duì)系統(tǒng)的功能、性能、異常進(jìn)行測試。編寫測試文檔和操作指導(dǎo)手冊(cè)。對(duì)測試的質(zhì)量負(fù)責(zé)。對(duì)測試文檔和操作手冊(cè)的質(zhì)量負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理軟件集產(chǎn)品管理、項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理、文檔管理、組織管理和事務(wù)管理于體一，是款一功能備完的項(xiàng)目管理軟件，完美地蓋覆了項(xiàng)目管理的核心流程。

多維度、多角色、多視角的進(jìn)度管理、跟蹤和控監(jiān)。面向項(xiàng)目型公司的管理解決方案針對(duì)軟件開發(fā)、大數(shù)據(jù)、人工智能、互聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)站建設(shè)、游戲開發(fā)、系統(tǒng)集成、定制開發(fā)等IT網(wǎng)聯(lián)互司公，提供項(xiàng)目進(jìn)度、任務(wù)分配、工時(shí)管理、成本核算等功能。

用例分析方法是一種面向?qū)ο蟮膱鼍胺治龇椒?，一個(gè)用例標(biāo)識(shí)一個(gè)動(dòng)作序列的定義，包括執(zhí)行的變量和與外界交互的過程。項(xiàng)目管理是為了證保完成項(xiàng)目的實(shí)際成本、費(fèi)用不超過預(yù)算成本、費(fèi)用的管理過程。它包括資源的配置，成本、費(fèi)用的預(yù)算以及費(fèi)用的控制等項(xiàng)工作。

對(duì)于報(bào)表項(xiàng)目獨(dú)特性或者沒有類似參考的創(chuàng)新型管理系統(tǒng)軟件項(xiàng)目只能采用模型定價(jià)投資分析，這些項(xiàng)目管理方法只能可視化依靠項(xiàng)目經(jīng)理的成功人工基本面分析，比如項(xiàng)目領(lǐng)域、技術(shù)集合、復(fù)雜程度、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、質(zhì)量等級(jí)、項(xiàng)目運(yùn)行、財(cái)務(wù)報(bào)表、產(chǎn)業(yè)鏈分析、行業(yè)分析、新聞分析、輿情公司管理軟件分析等報(bào)表，這類量化的項(xiàng)目管理商業(yè)智能BI分析通常需要基于自然語言處理的人工智能機(jī)器學(xué)習(xí)、分類決策等技術(shù)，這種場景大部分都是非結(jié)構(gòu)化環(huán)境數(shù)據(jù)，通常需要耗費(fèi)大量投資在數(shù)據(jù)獲取、采集、提取、加工、清洗、人工標(biāo)注、訓(xùn)練等方面，投資收益具有很大的不確定性，風(fēng)險(xiǎn)很大，因此在項(xiàng)目管理平臺(tái)建設(shè)初期最好規(guī)避在這方面的投入，如果實(shí)在需要，還是主要靠人工管理員處理后輸入項(xiàng)目管理平臺(tái)一些運(yùn)行參數(shù)比較具有性價(jià)比。

項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)多層數(shù)據(jù)安全保護(hù)機(jī)制及緊急方案，平臺(tái)更穩(wěn)當(dāng)，保護(hù)公司密機(jī)。質(zhì)量計(jì)劃編制首先要由識(shí)別相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)開始，通過參照或者依據(jù)推行項(xiàng)目組織的質(zhì)量策略、項(xiàng)目范圍說明書、產(chǎn)品說明書等作為質(zhì)量計(jì)劃編制的依據(jù)，識(shí)別出項(xiàng)目相關(guān)的所有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而達(dá)到或者超過項(xiàng)目用戶以及其他項(xiàng)目干系人的期望和要求。

對(duì)于公司管理軟件小于4G的小規(guī)模數(shù)據(jù)庫，項(xiàng)目跟蹤管理員系統(tǒng)可以使用微軟公司管理系統(tǒng)免費(fèi)版數(shù)據(jù)庫：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)多了以后再購買企業(yè)版License。

與自上而下企業(yè)管理系統(tǒng)行政授權(quán)分配資源的創(chuàng)意相比，自下而上的項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)創(chuàng)意在產(chǎn)生、管理和銷售時(shí)會(huì)遇到更多挑戰(zhàn)，需要更強(qiáng)的技術(shù)流程領(lǐng)導(dǎo)力、影響力和溝通技巧。

個(gè)人單機(jī)簡化版項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)對(duì)于項(xiàng)目周期長于1年的長期發(fā)展可進(jìn)一步分解為：研究、咨詢、溝通、模擬、健康管理、戰(zhàn)略發(fā)展項(xiàng)目等。

B/S架構(gòu)簡化版項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)網(wǎng)站空間使用：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)采購管理包括：項(xiàng)目總結(jié)、項(xiàng)目計(jì)劃與管理、采購申請(qǐng)、采購物資明細(xì)統(tǒng)計(jì)維護(hù)（增、刪、改、查）、采購申請(qǐng)審批流程執(zhí)行、執(zhí)行采購并付款、物資到貨入庫，加入資產(chǎn)管理、采購發(fā)票管理（增、刪、改、查）【合并開票、分批開票】、供應(yīng)商管理員信息維護(hù)（增、刪、改、查報(bào)表）、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)C/S多層級(jí)聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持當(dāng)單個(gè)服務(wù)器硬件容量不夠更多用戶同時(shí)使用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)候公司管理軟件，就需要通過增加更多的物理服務(wù)器來構(gòu)建服務(wù)集群，這樣可以進(jìn)一步水平成功擴(kuò)展服務(wù)支持的容量。在“C/S架構(gòu)集群支持”的基礎(chǔ)上進(jìn)行“C/S多層級(jí)聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持”項(xiàng)目升級(jí)改造，包括人事技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元公司管理軟件左右。

項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)研發(fā)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與信息安全包括：VPN與虛擬局域網(wǎng)、虛擬機(jī)與遠(yuǎn)程桌面、集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境、分布式軟件與文檔資料自動(dòng)分發(fā)同步、SaaS云服務(wù)生產(chǎn)環(huán)境、多層C/S架構(gòu)管理員生產(chǎn)環(huán)境、項(xiàng)目管理與分布式團(tuán)隊(duì)溝通系統(tǒng)。

管理系統(tǒng)軟件項(xiàng)目分布于全國的分布式可視化團(tuán)隊(duì)，只要保證流程連接到數(shù)據(jù)中心的ping值在200ms之內(nèi)就感覺不到遠(yuǎn)程桌面的停頓了，和在本地電腦上工作一樣的感覺。200ms還是比較容易達(dá)到的，之前我們通過海底企業(yè)管理系統(tǒng)光纜連接澳大利亞和新西蘭都是在100多ms。超過400ms會(huì)有明顯停頓。

管理系統(tǒng)軟件項(xiàng)目溝通模式主要包括但不限于以下幾種：項(xiàng)目意向、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目總結(jié)、階段公司管理軟件資產(chǎn)評(píng)估、需求分析、項(xiàng)目驗(yàn)收企業(yè)管理系統(tǒng)、頭腦風(fēng)暴、沖突環(huán)境糾紛溝通。

以下管理系統(tǒng)軟件項(xiàng)目類型在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)作為參考選擇，采用不同的流程和管理方法，以最小成本人事風(fēng)險(xiǎn)市場目標(biāo)管理獲得最大收益：微型公司管理軟件項(xiàng)目、小型項(xiàng)目、中型項(xiàng)目、大型項(xiàng)目、巨型項(xiàng)目、投資項(xiàng)目-概念驗(yàn)證、投資項(xiàng)目-原型（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）、投資項(xiàng)目-天使A、投資項(xiàng)目-天使B、投資項(xiàng)目-風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)管理系統(tǒng)A、投資項(xiàng)目-風(fēng)險(xiǎn)投資B、投資項(xiàng)目-風(fēng)險(xiǎn)投資C、投資項(xiàng)目-股權(quán)投資A、投資項(xiàng)目-股權(quán)投資B、投資項(xiàng)目-股權(quán)投資C。

管理系統(tǒng)軟件概念驗(yàn)證投資項(xiàng)目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目總體運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：100元-10,000元。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：非常高。

所有的公司都有一個(gè)新產(chǎn)品決策流程，盡管他們有可能并沒有認(rèn)到這是一個(gè)有明確定義的流程。在決策流程薄弱的公司，因優(yōu)柔寡斷造成的延誤很普遍。例如，如果某個(gè)際實(shí)流程是順序機(jī)械性能的，求許多經(jīng)理一一確認(rèn)某產(chǎn)品設(shè)計(jì)概念的優(yōu)劣，那么，起動(dòng)就會(huì)帳延誤。我們看到，許多良機(jī)的錯(cuò)失只是因?yàn)楫a(chǎn)品先驅(qū)們不知道如何運(yùn)用這種不正規(guī)的決策流程。項(xiàng)目管理是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目的工作內(nèi)容進(jìn)行控制的管理程過。它包括范圍的界定，圍范的規(guī)劃，范圍的調(diào)整等。公司的一切流程都是為了提升交付質(zhì)量，提高場市競爭力，形成核心競爭力。一個(gè)高效研發(fā)過程必然要求人們更為合配切密的協(xié)同工作，更有條理的過程將帶來計(jì)設(shè)上的進(jìn)改，以及更好的決策作用等。從而使市場開拓與技術(shù)研發(fā)可以贏得較好的平衡，并發(fā)現(xiàn)新的機(jī)會(huì)。