項目經(jīng)理對客戶的溝通協(xié)調(diào)工作負責。對軟件的開發(fā)效率、質(zhì)量、費用負責。對系統(tǒng)總體設(shè)計、詳細設(shè)計文檔質(zhì)量各負其責。對整個項目的進度，質(zhì)量，本成，風險等負責。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以績效考核傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)待辦事項和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)安卓APP幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流績效考核及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

四大輔助識知領(lǐng)域是人力資源、牽連、風險、購采。終端個性化與定制化的結(jié)點需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目組成管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

盡管，對于“產(chǎn)品戰(zhàn)略是研發(fā)管理戰(zhàn)略的核心”這一說法，很多企業(yè)領(lǐng)導者都示表同認和理解，但只有極少數(shù)企業(yè)能很順利地制定其產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略。這主要是，他們沒有意識到，產(chǎn)品戰(zhàn)略是一種過程，他們所謂的戰(zhàn)略僅僅注關(guān)項某具體的產(chǎn)品，而不是產(chǎn)品平臺。產(chǎn)品經(jīng)理可以通過項目管理軟件維護產(chǎn)品信息，運營維護產(chǎn)品線，創(chuàng)建和評審需求，變更和評審需求，蹤跟和理管需求的狀態(tài)和研發(fā)階段，標記高亮需求的注意事項，保安產(chǎn)品模塊及系關(guān)，建立產(chǎn)品發(fā)布計劃，建立產(chǎn)品發(fā)布，規(guī)劃并可視化產(chǎn)品路線圖，產(chǎn)品料資檔文管理，主持產(chǎn)品會議，參與項目管理、演示和總結(jié)，需求的本基統(tǒng)計報表。進度管理任務(wù)分配結(jié)束后，管理者很希望能及時解了到每個任務(wù)的進度。管理者可以很直觀的了解到所有項目、某個項目、個某任務(wù)的進度信息。當然，要看到這些信息，需要任務(wù)的者行執(zhí)進行報量（匯報進度）工作，當任務(wù)成完或部分完成時，任務(wù)執(zhí)行者可以通過軟件行進報量，報量單會根據(jù)預先在研發(fā)項目管理軟件中的設(shè)置，啟動審批流，向相關(guān)員人出發(fā)審批的消息。當然，也可以不設(shè)置任務(wù)報量的審批，只要報量就刷新進度。

按照項目模式項目鏈接生產(chǎn)和服務(wù)越來越企業(yè)管理云平臺有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的長三角資金管理軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

用起來流暢并貼切財務(wù)管理公司實際業(yè)務(wù)流程的結(jié)點項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程績效考核中實際使用立項的Excel資金管理軟件作為需求輸入定制開發(fā)企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出資金管理軟件原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司組成量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了結(jié)點企業(yè)個性化的安卓APP優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制開發(fā)并運維。資金管理軟件使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的待辦事項情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的長三角天銳進銷存管理平臺資金管理軟件，將企業(yè)管理運營的最新思想和最企業(yè)管理云平臺適合的模式融入到企業(yè)資金管理軟件運營中，大大提高了資金管理軟件的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

項目跟蹤控制是為了保證項目能按照預先設(shè)定的計劃軌道行駛，使項目不偏離預定的發(fā)展進程。通常，當一個項目成立之后，企業(yè)的各個部門就要配合項目運轉(zhuǎn)起來，在項目運作溝通過程中，產(chǎn)生摩擦是不可避免的，時同，企業(yè)的項目通常又不止一個，這就對企業(yè)管理項目、協(xié)調(diào)辦公的能力提出了較通天的要求，也正是這時候，項目管理軟件迭出了。

復雜系統(tǒng)可區(qū)分為可分解的復雜Complicated和不可分解的復雜Complex。世界上實際的審批事物之間的關(guān)系錯綜復雜、相互關(guān)聯(lián)和相互依賴，無法簡單待辦事項的把他們分解并簡單對待。

實際當中的事物可能還有大量不可分解的復雜，或者是還未完成合適分解的績效考核可分解復雜，這時只能采用迭代認知、迭代開發(fā)、迭代管理、迭代驗收的方法去分階段分解、認知、調(diào)整誤差、驗收分解。

Redmine是一個放出開放源碼軟件解決方案，它提供集成的項目管理功能，問題跟蹤，并為多個版本控制選項的支持。目前，針對業(yè)務(wù)流程管理的軟件或系統(tǒng)市面上不是很多，但也有些一大型的生產(chǎn)廠家在做，這好像軟件的特點是定制化程度很高，一般而言比較適合大型企業(yè)，對中小型企業(yè)以來，選擇這類高定制的軟件或系統(tǒng)，成本有些較高，所以就比較推薦SaaS類的輕型工具。

世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟財務(wù)管理產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系通常需要安卓APP上千人團隊和在全球成熟市場幾十年時間財務(wù)管理的研發(fā)積累，已經(jīng)積累了大量現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)項目鏈接、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)，與其產(chǎn)業(yè)鏈對應的市場績效考核微結(jié)構(gòu)通常是經(jīng)過幾百年的歲月洗禮、市場競爭、行業(yè)立項沖突、技術(shù)革命、多個結(jié)點經(jīng)濟周期和經(jīng)濟危機逐漸演化而發(fā)展起來的一整套市場運行規(guī)則、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)規(guī)范、技術(shù)標準、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、協(xié)作流程、計算估值、危機事故處理辦法、風險控制、決策、分工等社會重要生產(chǎn)關(guān)系與要素，針對這些項目鏈接系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織結(jié)構(gòu)的項目管理沒有待辦事項必要也不可能一下子顛覆和推翻現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)，而是財務(wù)管理在吸收和繼承以上關(guān)系結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上針對組成新出現(xiàn)部分進行創(chuàng)新、變革、調(diào)整、迭代和開發(fā)，這個時候的項目管理需要花費大量成本和時間在分析任何一個改變對已有系統(tǒng)信息管理體系結(jié)構(gòu)企業(yè)管理云平臺、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)的沖擊響應，來確保驗證這個改變在整體上是對系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織有利的。

隨著項目管理業(yè)務(wù)的持續(xù)增加、多種管理工具的持續(xù)開發(fā)、內(nèi)部項目數(shù)量的不斷增長，面對大量數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)人工項目經(jīng)理越來越財務(wù)管理力不從心。針對機械型項目管理策略與優(yōu)化機會搜索搜尋，基于項目管理云平臺的商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理沒有的優(yōu)勢，比如：(1).克服項目經(jīng)理人的心理因素干擾而偏離原先設(shè)計的管理策略；(2).多項目多企業(yè)管理云平臺周期多策略的同時并行交互運行；(3).工作時間可以不間斷運行；(4).把機械管理重要經(jīng)驗積累自動化，把人的大腦和眼睛績效考核解放出來做更多創(chuàng)造性的工作；(5).采用大數(shù)據(jù)技術(shù)搜尋數(shù)據(jù)海洋里的項目投資機會。

活動排序確定活動之間的關(guān)系或依賴關(guān)系。產(chǎn)生依賴關(guān)系的原因有三種：一是基于工作性質(zhì)產(chǎn)生的，活動之間的關(guān)系是強制性的；二是基于項目團隊的經(jīng)驗產(chǎn)生的，關(guān)系是任意的；三是基于非項目活動產(chǎn)生的，關(guān)系是外部的。項目網(wǎng)絡(luò)圖是現(xiàn)實活動順序的選首方法?；顒又g存在的四種依關(guān)系包括：完成—開始、完成—完成、開始—開始、開始—完成。質(zhì)量控制檢查工作結(jié)果、按照標準跟蹤檢查、確定措施消滅質(zhì)量問題。

一個成功的長三角跨部門資金管理軟件產(chǎn)品需要5000個左右績效考核的創(chuàng)意，創(chuàng)意來源途徑有多種多樣，比如：技術(shù)變革、市場、商業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)管理云平臺和競爭，無論是技術(shù)變革結(jié)點、商業(yè)戰(zhàn)略或者競爭，最終都是通過市場來決定產(chǎn)品的成功與否待辦事項。

公司可能會有多條資金管理軟件產(chǎn)品線，它們之間基本相互獨立，并共用公司行政、法務(wù)、財務(wù)、市場、銷售等資源，多條產(chǎn)品線的投資組合，可以重要是公司運營更加穩(wěn)健。

C/S架構(gòu)企業(yè)版長三角資金管理軟件時間管理功能包括:任務(wù)管理,優(yōu)先級管理,資源預測,日程安排,待做事,時間日志組成,時間統(tǒng)計。

項目合同管理定制版資金管理軟件綜合查詢及報表包括：項目計劃與管理、項目綜合查詢、客戶綜合查詢、供應商綜合查詢、項目運行狀況報表、項目對賬單、事業(yè)部運行狀況報表審批、事業(yè)部對賬單、客戶績效考核對賬單、供應商對賬單、緊急、特殊付款重要查詢、白條報表、驗收測試、項目總結(jié)。

資金管理軟件多層績效考核C/S架構(gòu)設(shè)計的網(wǎng)絡(luò)云服務(wù)基礎(chǔ)平臺由分布式立項路由單元組成核心骨干網(wǎng)絡(luò)，同類服務(wù)可以通過配置在路由單元集群之間實現(xiàn)負載均衡。路由單元審批之間可以通過并聯(lián)實現(xiàn)負載均衡，也審批可以通過審批級聯(lián)實現(xiàn)任務(wù)下發(fā)待辦事項。并可同時使用多級級聯(lián)和并聯(lián)實現(xiàn)大規(guī)模云服務(wù)負載均衡、自動路由和服務(wù)發(fā)現(xiàn)。最終，服務(wù)請求經(jīng)過多個路由單元轉(zhuǎn)發(fā)路由后審批轉(zhuǎn)到合適的服務(wù)處理單元進行業(yè)務(wù)處理，處理完畢后待辦事項返回給服務(wù)請求客戶端。

員人管理包括員工工資、勞務(wù)員工、總部員工、員工工資的計算及統(tǒng)計。項目管理就是對項目的管理，項目就是一種組織進行的活動，這種活動具有一定的開始和結(jié)束時間，不能單靠一個人來完成。充值業(yè)務(wù)在存錢窗口可將先進存入內(nèi)卡，由充值管理員進入系統(tǒng)，鎖定用戶信息，將內(nèi)卡余額新更至用戶現(xiàn)在金額。項目管理包含項目的創(chuàng)建及審批，建創(chuàng)項目時除填寫相關(guān)信息外，還可以上傳相關(guān)文檔。