CMM將軟件開發(fā)管理過程按成熟度分為5個級別：初始級（隨意），可重復(fù)級（可以重復(fù)2過程），已定義級（制定企業(yè)規(guī)范），已管理級（明確的度量指標(biāo)），優(yōu)化級（根據(jù)反饋信息改善下一步過程）。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和項目風(fēng)險數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高規(guī)劃和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以優(yōu)先管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目總結(jié)：提交客戶方的項目總結(jié)和公司項目匯報的PPT。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)任務(wù)維護和制造交付產(chǎn)品成為可能。

項目預(yù)算管項目預(yù)算模版管理、項目預(yù)算編制、項目審核、項目預(yù)算更變、項目預(yù)算查詢與提醒。日歷、待辦、日志、任務(wù)然了目一，靈活拖拽變改安排，文件導(dǎo)入導(dǎo)出，批量導(dǎo)入導(dǎo)出需求、任務(wù)、BUG，數(shù)據(jù)導(dǎo)入導(dǎo)出，一鍵完成。項目管理統(tǒng)系件軟考勤理管支持無繩話機打卡考勤、在線報名外出、出差、請假，并且具有提醒，申訴，記錄查詢等功能。

軟件工程里定制開發(fā)知識庫管理系統(tǒng)的方法管理工具有很多，雖然拿現(xiàn)成的纖手報銷系統(tǒng)軟件定制知識庫管理系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成纖手報銷系統(tǒng)軟件定制知識庫管理系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能管理工具會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于機會很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的纖手報銷系統(tǒng)軟件定制知識庫管理系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)的知識庫管理系統(tǒng)。

對于大中型機會企業(yè)，可以通過配置纖手報銷系統(tǒng)軟件定制知識庫管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的知識庫管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理管理工具軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施知識庫管理系統(tǒng)的成本和統(tǒng)計分析風(fēng)險。但是對于企業(yè)管理系統(tǒng)軟件創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制信息管理云的精簡版知識庫管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程合同一個都優(yōu)先不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

員工當(dāng)月的工資本成會根據(jù)在各工地的出勤日自動按比例分?jǐn)偟礁黜椖可?，比如某個員工的工資是6000元在A項目里出勤了8天，B項目出勤22天，那么1600元工資會分?jǐn)偟紸項目，4400的薪資需要分?jǐn)偟紹項目，實現(xiàn)工資成本的精確分?jǐn)偂?a href="http://m.zuju219.cn/PM" target="_blank" >項目管理軟件產(chǎn)品以成本管理為中心，過程管理為手段，以成本、進度、量質(zhì)為要主控制點，收集項目進度、設(shè)備管理、物資管理、分包管理、勞務(wù)管理等模塊的實際數(shù)據(jù)，構(gòu)架一個跨地域、跨層級、跨部門的目項數(shù)據(jù)中心，為用戶構(gòu)架戰(zhàn)略管控和經(jīng)營管控體系提供有效支撐手段。

面對大量不穩(wěn)定分解結(jié)構(gòu)與組織關(guān)系，顯然直接使用層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的管理方法和管理組織不太合適了，多次頻繁的調(diào)整層級化樹狀結(jié)構(gòu)的關(guān)系本身會機會消耗大量的管理工具成本，這個時候選擇扁平化的結(jié)構(gòu)水平存儲和管理事物則是最佳選擇。

當(dāng)沒有其它激勵時，幾乎任何一個人都是，當(dāng)他總是在向別人分享他的知識，而得不到別人的知識反饋，慢慢地他會停止這個行為。所以技術(shù)傳承要做的好，就要保證技術(shù)雙向傳播，技術(shù)共享，各取所需，共同提高。對于企業(yè)的話便于各部門快捷溝通，項目的進行，需要多個部門協(xié)同完竣，這就必然面臨著大量的溝通，無疑會增加企業(yè)的股本，對于企業(yè)來說，是一大難題，那怎樣來減少溝通，提高企業(yè)工作效率呢？在項目管理軟件內(nèi)，目項執(zhí)行中，每個節(jié)環(huán)的工作信息和內(nèi)容能夠在系統(tǒng)內(nèi)自動化流轉(zhuǎn)，每個部門都能夠清晰看到部門權(quán)杖內(nèi)的工作內(nèi)容，各項目聯(lián)通部門能夠?qū)崿F(xiàn)無障礙辦公，大大節(jié)省了項目內(nèi)部的溝通間時，而進提高了受助項目提升了實施效率。

財務(wù)人員通過應(yīng)收核銷實時將企業(yè)收入情況在系統(tǒng)中進行核銷，便于公司管理人員快速、一目了然的了解企業(yè)的應(yīng)收未收資金情況。基于Web的項目管理解決方案包括：工時表(Timesheet)、費用管理、項目甘特圖，控制和管理程工分解結(jié)構(gòu)。

項目合同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)市場信息管理包括：項目計劃與管理、客戶管理（增機會、刪、鎖、改、查）、市場信息表（增、刪規(guī)劃、改、查）、主合同項目信息表（增、刪、改、查）、主合同項目收款計劃（增、刪、改、查）、主合同項目開票計劃（增、刪規(guī)劃、改、查）、主合同項目狀態(tài)維護（改、查）、主合同進度計劃（改、查）、主合同進度維護（改、查）、清欠項目費用預(yù)算（增、刪、改、查）、清欠項目費用統(tǒng)計報表（查）、主合同收款登記（增、刪、改、查）、主合同開票登記（增、刪、改、查）、收款綜合查詢（計劃、實際及差異）、主合同合同簽約情況顯示及綜合查詢（查）、主合同收入分解（查-樹形表格結(jié)構(gòu)）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)借款及保證金統(tǒng)計分析管理包括：項目計劃與管理、借款登記（增）、借款維護（刪、改、查）、個人借款初始化（執(zhí)行、查）、借款臺賬（增、刪、改、查IT）、保證金登記蘋果APP（增）、保證金維護（刪、改、查）、保證金初始化（執(zhí)行企業(yè)管理系統(tǒng)軟件、查）、保證金臺賬（增、刪、改、查）、借款對賬單生成（執(zhí)行統(tǒng)計分析、查）、備忘（白條信息管理軟件池借款）、驗收測試IT、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)采購優(yōu)先管理包括：項目總結(jié)、項目計劃與管理、采購申請、采購物資明細(xì)維護（增、刪、改信息管理軟件、查）、采購申請機會審批流程執(zhí)行、執(zhí)行采購并付款、物資到貨入庫，加入資產(chǎn)管理、采購發(fā)票管理（增、刪、改、查）【合并開票、分批開票】、供應(yīng)商信息維護（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

知識庫管理系統(tǒng)信息管理云使用多層C/S架構(gòu)設(shè)計了為中小型企業(yè)提供一站式企業(yè)管理的信息系統(tǒng)，尤其適合創(chuàng)新型產(chǎn)品、項目研發(fā)型組織?；诳涉溄尤蝿?wù)和項目結(jié)點的創(chuàng)新型工作任務(wù)協(xié)作管理核心結(jié)構(gòu)，擴展至更廣泛的管理領(lǐng)域：產(chǎn)品、合同、倉庫、庫存、客戶、市場、財務(wù)、現(xiàn)金、交易等。

知識庫管理系統(tǒng)B/S Web集群擴展支持當(dāng)單個服務(wù)器硬件容量不夠更多用戶同時使用的項目風(fēng)險時候，就需要通過增加更多的物理服務(wù)器來構(gòu)建服務(wù)集群，這樣可以進一步水平擴展服務(wù)支持的容量。在“B/S IIS架構(gòu)”的基礎(chǔ)上進行“B/S集群分布式架構(gòu)支持IT”項目升級改造，包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右。

知識庫管理系統(tǒng)產(chǎn)品研發(fā)團隊包括創(chuàng)意、試驗合同、設(shè)計、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品管理、技術(shù)研究、業(yè)務(wù)規(guī)劃研究、各類創(chuàng)新等，選址科技生態(tài)新城或者其它環(huán)淡水湖泊長三角城市群邊緣城鎮(zhèn)，可分布式分散企業(yè)管理系統(tǒng)軟件布局制造，合適的生態(tài)環(huán)境與長期穩(wěn)定偏低的綜合物價指數(shù)可以讓產(chǎn)品研發(fā)合同團隊穩(wěn)定地生根發(fā)芽、持續(xù)創(chuàng)新與成長壯大。

知識庫管理系統(tǒng)客戶服務(wù)支持團隊包括呼叫項目風(fēng)險中心、電話客服、客服機器人研發(fā)運營中心、遠(yuǎn)程咨詢、遠(yuǎn)程運營等，選址科技企業(yè)管理系統(tǒng)軟件生態(tài)合同新城機會或者環(huán)太湖現(xiàn)代生態(tài)科技新城。

知識庫管理系統(tǒng)研發(fā)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)先建設(shè)與信息安全包括：VPN與虛擬局域網(wǎng)、虛擬機與遠(yuǎn)程桌面、集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境、分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步、SaaS云服務(wù)生產(chǎn)環(huán)境、多層C/S架構(gòu)生產(chǎn)環(huán)境、項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)。

由于信息管理云平臺系統(tǒng)項目軟件開發(fā)具有一定的不確定性和風(fēng)險性，應(yīng)此針對不同類型的項目優(yōu)先采用不同的流程。風(fēng)險比較高的創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)，一個階段為一個優(yōu)先周期，一般一個階段優(yōu)先為2周到1.5月，在項目開始時完成企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項目計劃，項目進行中原則上項目計劃不做變更，項目結(jié)束后有個項目企業(yè)管理系統(tǒng)軟件總結(jié)，項目進行過程中會計劃幾個產(chǎn)品發(fā)布點，項目預(yù)算在項目計劃時確定，項目總結(jié)驗收后統(tǒng)計分析支付。風(fēng)險比較低的新功能開發(fā)項目可采用更便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有框架和經(jīng)驗估算開發(fā)成本管理工具并制定計劃，項目周期、項目預(yù)算和項目范圍在項目立項時確定，項目中間按預(yù)計時間點支付項目費用。服務(wù)、運營、維護、純編碼蘋果APP（不包括設(shè)計和需求）和純測試（不包括設(shè)計和需求）項目采用固定工時制，按服務(wù)時間支付費用。

項目和項目管理是在一個遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于項目本身的環(huán)境中執(zhí)行的，這個是成功項目的必要條件而非充分條件。待做任務(wù)表列通過賬戶積分設(shè)計，甚至可以成為人個或團隊成員的工作評分系統(tǒng)。項目資金是有限的，理經(jīng)目項不可能在限有的資源做出限無的能功。需求工作會議，開多了就樣樣滋蔓，開少了呢又怕遺漏需求。這時候，完好可以使用在線項目管理系統(tǒng)。它集成了頭腦風(fēng)暴、圖和親、名義小組等各個工具的優(yōu)勢，當(dāng)大家在談每一個需求的時候，如果用白板寫出來還是不夠裝逼，此刻可以用一臺投影儀，連接著電腦，把大家談到的各個散亂需求寫在件軟中，這個其實是頭腦風(fēng)暴的功能，邊開會邊合并需求，這其實是親和圖的功能，后最把各種類型的需求合并到一個總的腦圖，這才是真正的需求樹。這時候，我們該用名義小組或引導(dǎo)技術(shù)了，這么多需求畫在一個圖上的，也讓用戶們感到壓力，因為他們自己一看這么復(fù)雜也打了不少退堂鼓。來原項目將來做沁是這么復(fù)雜的呀，引導(dǎo)他們，還有走名義小組路線啊，不是不讓家大暢所欲言，讓他們先刷一遍存感，讓們他暢所欲言談需求好了，當(dāng)他們自己眼中看到是這么復(fù)雜的時候，就不太再會蔓延了。不蔓延了之后，我們就開始砍需求，讓大家用名義小組投票每一個求需的重要程度，甚至我們以可用決策的投票技術(shù)讓家大砍掉不需要的需求。這樣，既跟用戶們互動較比好，也體現(xiàn)了項目管理精神，需求讓客戶談，需求也讓客戶自己去砍，砍完的就是想要的西東了。當(dāng)資源與束約發(fā)生變化時，對度數(shù)據(jù)的參考也要調(diào)整。