通過項目組合管理可以評估并優(yōu)化項目組合，以排列計劃優(yōu)先級并獲得預(yù)期的果結(jié)。過通與商業(yè)智能系統(tǒng)無縫集成，提供高級分析功能。內(nèi)置報告讓所有人都在同一頁面上。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與信息管理系統(tǒng)軟件服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或系統(tǒng)幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化項目組定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及總體垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

產(chǎn)品戰(zhàn)略是一張路線圖，領(lǐng)路產(chǎn)品發(fā)研的方向。沒有這個路線圖，產(chǎn)品研發(fā)人員就無章可循。他們就會在不知該產(chǎn)品在公司未來計劃中所處位置的情況下，定義產(chǎn)品。每一個新產(chǎn)品的建議就只能是對市場變化的條件反射。這樣的產(chǎn)品一般會有太多的甚至是不利的性能，因而不能處于有利的競爭地位。產(chǎn)品的定義也是隨機的，不能成為一個有機戰(zhàn)略的一部分。其結(jié)果是，個各成品互相拼湊，能不形成一條一體化的產(chǎn)品線。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)可視化互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

SCM計劃應(yīng)包括以下要素：項目要執(zhí)行的SCM動活及程規(guī)，是對SCM規(guī)程的裁剪與具體化。理管置配的組織、人員和職責。明確SCM活動的程日。確定SCM需要的資源，包括人丁、工具、計算機設(shè)施等。訪問和使用配置管理庫的權(quán)限分配，包括支持組。配置管理庫的簡歷、維護和管理方法等。成立項目評審會，開發(fā)總監(jiān)、部門經(jīng)理和指定人員必須參加。對項目進行可行性研究，編寫項目建議書，評估項目的難度和工作量，形成可行性研究報告。項目三束約：限、時間、成本。

產(chǎn)品化的知識庫管理軟件套件或者成熟的多業(yè)務(wù)通用訂單服務(wù)知識庫管理軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶結(jié)點需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在信息管理系統(tǒng)軟件實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多利益不相關(guān)的功能項目管理上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)總體運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel知識庫管理軟件作為需求輸入定制開發(fā)信息管理。這個就需要項目管理軟件公司可視化有大量現(xiàn)成的基礎(chǔ)代碼結(jié)點模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代總體開發(fā)出知識庫管理軟件原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)甘特圖演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)。

信息透明：這里的信息包括一切可以公開的信息，上級期望，目項進展等等。保持這些信息的透明度，能夠提高團隊員成對團隊績效的關(guān)注度，榮辱感。當大家都站在團隊的高度上面思考問題，能夠節(jié)省很多內(nèi)部的協(xié)調(diào)專職。從研發(fā)動活生命周期看，這些作工理管包含需求管理、設(shè)計與編碼管理、測試管理等；從企業(yè)管理者角度看，還包括造價管理、成本管理等；從不同企業(yè)類型的研發(fā)部門所擔負的職責看，其管理動活又可分為產(chǎn)品管理、項目管理、任務(wù)管理，工作流管理等。

復(fù)雜系統(tǒng)結(jié)點可區(qū)分為可分解結(jié)點的復(fù)雜Complicated和不可分解的復(fù)雜順利Complex。世界上實際的項目管理事物之間的結(jié)點關(guān)系錯綜復(fù)雜、相互關(guān)聯(lián)和相互依賴，無法簡單的把他們信息管理系統(tǒng)軟件分解并簡單對待甘特圖。

理想當中的事物都是簡單管理云平臺系統(tǒng)定制系統(tǒng)結(jié)點或者是可分解的復(fù)雜系統(tǒng)，這個利益時候可通過多級分解將系統(tǒng)或者復(fù)雜系統(tǒng)分解成多層結(jié)構(gòu)，每層數(shù)量都是在人項目管理軟件內(nèi)心里認知可管理范圍內(nèi)的（比如7個），通過多層分解的方式將項目管理復(fù)雜問題簡單化以達到可以在預(yù)期心理、工期、預(yù)算內(nèi)解決問題的目的。

項目管理軟件為業(yè)企提供項目信息化理管功能，包括投標管理、立項管理、合同管理、預(yù)算管理、度進管理、成本管理、施工管理、一線現(xiàn)場、質(zhì)量管理、安全管理、資金管理、物資管理、設(shè)計管理、工作票、發(fā)票管理、資料理管、行政管理、人事管理、資產(chǎn)管理、證件管理、流程管理。范圍即項目的目標和職責，以及完成這些目標和務(wù)任所需的工時。

網(wǎng)絡(luò)版中重連網(wǎng)絡(luò)的功能，在網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)意外的情況下可以馬上恢復(fù)，重新提交數(shù)據(jù)。防止數(shù)據(jù)丟失。面向項目型公司的管理解決方案針對稅務(wù)服務(wù)、審計服務(wù)、資產(chǎn)評估、造價咨詢、改制與上市為主營業(yè)務(wù)的事務(wù)所，提供項目管理、報告理管、績效考核、差旅費管理等。

個人單機簡化版知識庫甘特圖管理軟件對于項目周期長于1年的長期發(fā)展可進一步分解為：研究、咨詢、溝通、模擬、健康管理、戰(zhàn)略發(fā)展項目等。

C/S架構(gòu)企業(yè)版知識庫管理軟件客戶關(guān)系管理功能包括:市場細分,市場目標,城市,銷售項目,潛在項目組客戶,訪問記錄,客戶管理,溝通記錄,客戶項目,文章內(nèi)容管理。

B/S架構(gòu)簡化版知識庫管理軟件項目管理軟件客戶管理功能包括：客戶資料、溝通管理、項目財務(wù)跟蹤。

B/S架構(gòu)簡化版知識庫管理軟件網(wǎng)站空間使用：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

項目協(xié)同管理定制版知識庫管理軟件細化的崗位配置、權(quán)限管理、資金限額、多級審批，最大化降低業(yè)務(wù)操作風險。根據(jù)客戶實際利益業(yè)務(wù)流程，分析整理，按需定制并基礎(chǔ)固化下來的基于信息管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程，最大化降低業(yè)務(wù)流程操作成本、提高業(yè)務(wù)流程周轉(zhuǎn)率和順利降低整體平均業(yè)務(wù)處理周期，整體提升公司運營效率。

知識庫管理軟件B/S Web集群擴展系統(tǒng)支持當單個服務(wù)器硬件容量不夠更多用戶同時使用的時候，就需要通過增加更多的物理服務(wù)器來構(gòu)建服務(wù)集群，這樣可以進一步水平擴展服務(wù)支持的容量。在“B/S IIS架構(gòu)”的基礎(chǔ)上進行“B/S集群分布式架構(gòu)支持”項目升級改造，包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能系統(tǒng)測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的項目管理軟件成本預(yù)算在15萬元左右。

知識庫管理軟件項目實施支持臨時團隊在離大客戶近的地方單獨招募結(jié)點和管理。長期團隊可分散地分布于長三角任何成員城市的高鐵站附近。長期團隊、臨時團隊與外包團隊人數(shù)比例大概控制在1:2:3左右。

原型方法主要考慮系統(tǒng)的功能需求，很少考慮非功能求需。備設(shè)定固的使用可計租賃費，公司在某目項施工中采購的設(shè)備不應(yīng)將采購價值一次性計入某項目成本，也不應(yīng)不計成本。項目管理軟件可以通過填寫設(shè)備調(diào)撥單只記錄設(shè)備在項目之間的周轉(zhuǎn)情況，就可以自動計算出每個項目產(chǎn)生的租賃費成本。如果技術(shù)研發(fā)能以一個為更結(jié)構(gòu)化的過程進行，將有助于確正定義成品的特性。現(xiàn)實的產(chǎn)品研發(fā)進程中，新產(chǎn)品的機遇與要求是在產(chǎn)品發(fā)研的最初階段就定義了的，但研發(fā)程過中，市場可能發(fā)生變化，顧客的興趣也可能發(fā)生變化，導(dǎo)致原定產(chǎn)品的價格下降。與此同時，手對爭競可能推出新的、革新度更深深的的產(chǎn)品。測試團隊可以過通項目管理軟件，維護bug視圖模塊，提交bug，驗證bug，關(guān)閉bug，激活bug，找到自己需要的gub，維護測試用例視圖，創(chuàng)建測試用例，測試套件、報告和公共用例庫的維護，管理試測版本，執(zhí)行用例，交給Bug，看查報表統(tǒng)計等。