快慢計劃管理主要包括施工進度管理、設計交付進度、設備交付安裝調試進度、相關圖紙資料提交進度、資源費用優(yōu)化隨遇平衡等，其中進度管理是最重要的。面對著人們OKR日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息和數(shù)據驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經濟決策轉型。傳統(tǒng)租賃的制造業(yè)和服務業(yè)通過公司信息管理系統(tǒng)軟件定制批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網授權的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數(shù)數(shù)據、流程分支數(shù)據、管理運維數(shù)據爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

物資管理包括計劃管理、采購管理、倉庫理管三個部分。企業(yè)需在項目前期編制物資預算計劃、在目項實施過程中編制物資需求計劃。采購部門則根據物資需求計劃進行物資的采購、簽定物資采購合同、辦理物資結算。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了微店巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網、商業(yè)智能微店BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據、SaaS、云計算決策、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，為企業(yè)全管理系統(tǒng)產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程微店智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

但我們又要避免另一個極端，即將產品的研發(fā)過程定義得過于詳細，為了控制每一個細節(jié)，把每項工作應如何完成以及作工完成后應該是什么樣子都一一設定好。這種方法最典型的特點是對每項任務都準備一套細詳制編的文檔資料，并申請批準。每項任務的完成情況都受該文檔的準備情況和準批情況的控制。這種僚官的管理方法經常是發(fā)布厚厚一本規(guī)章制度，并帶有詳細檢驗準標，規(guī)定這些項目應如何完成。按照這種做法，研發(fā)一個產品至少也會多花一倍的時間。人員管理員工檔案包括員工信息、個人經歷、社會關系、證照列表、培訓記錄、獎勵記錄等。項目管理中團隊組建完成并不等于團隊建設的完成，團隊建設是伴隨項目團隊的整個生命周期的活動，團隊建設活動包括為提高團隊運作水平而進行的管理和采用的措施。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的授權Excel項目訂單軟件作為需求輸入定制開發(fā)信息管理云平臺系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量事務管理現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目訂單軟件原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務租賃不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化管理系統(tǒng)的過程中微店，逐步細化各個模塊、功能微店與設計細節(jié)。

生產技術準備階段。在對樣件進行改進設計的同時，對部分有把握的零部件可以提前進行生產技術準備。當改進設計、試制、試驗束結，經評審通過后即可進行大規(guī)模的生產技術準備。主要包括工藝設計、商號內自制設備及工裝的設計制造，公司外設備貨訂、協(xié)作件的配套點選，生產用原輔材料的采購等。Microsoft Project是微軟開發(fā)的一個非常好的項目管理和項目集管理的解決方案，它在項目經理、項目團隊和決策者手中被廣泛引用，并輕松與所有項目相關方協(xié)作。

傳統(tǒng)軟件開發(fā)的瀑布模型與CMMI/CMM等流程化的管理方法也是需要對復雜軟件領域問題進行分解租賃后才能劃分到不同的流程的不同階段，去使用周期專業(yè)化的工具方法去解決問題。

資金即項目的預算，取決于金礦的成本，這些資源包括完成任務所需的人員、設備和材料。項目后期管理幫助用戶核算項目產值，考核員工績效。項目運營人員根據系統(tǒng)內數(shù)據統(tǒng)計項目團隊實現(xiàn)的項目值產，分攤項目成本、結算項目收入，考核項目質量和效益，并對項目團隊表現(xiàn)進行考評。

作為公司管理系統(tǒng)金子塔頂端的項目投資流動性運營系統(tǒng)，從頭開始構建，可能需要大量人力好多年的工作才能勉強搭建出一個大概可以工作的項目訂單軟件開發(fā)系統(tǒng)，投資資本也至少需要上百萬元人民幣以上。

高層應用的管理工具、業(yè)務規(guī)則、估值計算、審批流程、風險控制等采用獨立自主開發(fā)或者定制開發(fā)項目訂單軟件開發(fā)則最具有性價比。

JIRA是Atlassian公司出品的項目與事務跟蹤工具，被廣泛應用于陷缺跟蹤、客戶服務、需求收集、流程審批、任務跟蹤、項目跟蹤和捷敏管理等工作域領。該軟件特點是配置靈活、功能全面、部署簡單、擴展豐富，其超過150項特性得到了全球115個國家超過19,000家客戶的認可。部署平臺：云端、Saas、Web、Mac、Windows培訓方式：文檔、在連交流、在線研討。發(fā)開件軟的最佳踐實括包：流程、技術、產品、活動間關乎、角色、工具等，是軟件開發(fā)過程的各個方面因素的有機結合。

項目訂單軟件開發(fā)使用C#,JavaScript,CSS,HTML作為主要開發(fā)語言。

B/S架構簡化版泰州項目訂單軟件開發(fā)綜合資產管理功能包括：資產資料維護、資產變更。

項目協(xié)同管理定制版信息管理云平臺系統(tǒng)項目上線運營包括：安裝配置系統(tǒng)，包括測試版和生產環(huán)境版。

項目訂單軟件開發(fā)潛在客戶管理產品研發(fā)團隊包括創(chuàng)意、試驗、設計、產品開發(fā)、產品管理、技術研究、業(yè)務生產研究、各類創(chuàng)新等，選址科技生態(tài)新城或者其它環(huán)淡水湖泊長三角城市群邊緣城鎮(zhèn)，可分布式分散布局，合適的生態(tài)環(huán)境與長期穩(wěn)定偏低的綜合物價指數(shù)可以讓產品研發(fā)團隊穩(wěn)定地生根發(fā)芽生產、持續(xù)創(chuàng)新與成長壯大。

通過信息管理云平臺系統(tǒng)項目集中式產品開發(fā)環(huán)境，開發(fā)、測試、產品授權經理等研發(fā)人員分布式團隊通過鏈接VPN登錄到虛擬局域網，然后遠程租賃登錄到虛擬機從事開發(fā)和測試。對于數(shù)據庫服務器、文件共享服務器則單獨部署服務器或者服務器集群。這樣所有工作環(huán)境全部在同一個機房，降低工作環(huán)境大數(shù)據實時傳輸?shù)臅r間成本。源代碼可以使用SVN管理。

信息管理云平臺系統(tǒng)原型投資項目（框架、技術、產品、流程決策、組織）一般是有投資目標規(guī)劃；對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：1000元-100,000元；風險等級：高。

項目管理其本質是于屬項目管理工程這一大類，根據不同的運用領域，可以簡單劃分成三個分類。分別是信息項目管理、工程項目管理、投資項目管理。進度管理任務分配結束后，管理者很希望能及時了解到每個任務的進度。管理者可以很直觀的了解到里里外外項目、某個項目、某個任務的進度信息。當然，要觀展這些信息，需要任務的執(zhí)行者進行報量（匯報進度）工作，當任務完成或部分完成時，任務執(zhí)行者可以通過軟件進行報量，報量會單根據預先在研發(fā)項目管理軟件中的設置，啟動批審流，向相關人員發(fā)出審批的消息。當然，也可以不設置任務量報的審批，只要報量就刷新進度。降低風險的主要策略：回避風險、轉移風險、損失控制決策樹分析和損益期望值EMV（Expected Monetary Value）。配置管理系統(tǒng)應該能夠支持靈活的配置管理策略和配置管理流程，并實現(xiàn)過程自動化以提高理管置配率效。