項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)工作效率低，這源于幾個(gè)因素：項(xiàng)目人導(dǎo)領(lǐng)沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)；對(duì)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人角色不明確；培訓(xùn)不足；項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人換更繁頻；或者項(xiàng)目小組的組織有缺陷。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求一體化，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越強(qiáng)大需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過(guò)批量化地生產(chǎn)幾種或幾類跟蹤服務(wù)來(lái)滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活強(qiáng)大水平的提升與改善強(qiáng)大，及移動(dòng)管理系統(tǒng)軟件互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來(lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合強(qiáng)大參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工結(jié)構(gòu)越來(lái)越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)一體化微結(jié)構(gòu)。

主要的解決方案包含：務(wù)業(yè)項(xiàng)目管理（PM+CRM），項(xiàng)目管理平臺(tái)，研發(fā)項(xiàng)目管理，工程項(xiàng)目管理，PMO項(xiàng)目管理辦公室。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)可以通過(guò)項(xiàng)目管理件軟參加項(xiàng)目計(jì)劃會(huì)議，分解任務(wù)，取領(lǐng)任務(wù)，并每天新更任務(wù)，通過(guò)看板和狀樹(shù)圖查看任務(wù)，創(chuàng)建版本，申請(qǐng)測(cè)試，解決bug，文檔管理，確認(rèn)bug缺陷等。功能需求指系統(tǒng)須必執(zhí)行的功能。軟件公司服務(wù)人員對(duì)用戶單位的管理提供組織結(jié)構(gòu)和流程優(yōu)化等面方的建言獻(xiàn)計(jì)、向企業(yè)項(xiàng)目小組傳授先進(jìn)的管理念理和系統(tǒng)知識(shí)、在業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)中提供最好的組完成所有必須的任務(wù)等。

定制開(kāi)發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實(shí)際業(yè)務(wù)流程的資金管理系統(tǒng)的作用項(xiàng)目派單軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過(guò)程中的實(shí)際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說(shuō)明書。

對(duì)于大中型企業(yè)，可以通過(guò)配置資金管理系統(tǒng)的作用項(xiàng)目派單軟件產(chǎn)品來(lái)很快實(shí)施一個(gè)可以工作的公司信息管理系統(tǒng)軟件定制項(xiàng)目派單軟件，成熟的套裝項(xiàng)目管理軟件也同時(shí)集成內(nèi)置了大量通用的項(xiàng)目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目派單軟件的成本和風(fēng)險(xiǎn)。但是對(duì)于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項(xiàng)目管理跟蹤軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全結(jié)構(gòu)不適用強(qiáng)大或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)需要專門定制的精簡(jiǎn)版項(xiàng)目派單軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個(gè)性化的特定分類業(yè)務(wù)流程企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)一個(gè)都不能少，然后其它無(wú)關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個(gè)也不能多，否則管理運(yùn)營(yíng)成本上去了，小微公司的財(cái)力分類和人力會(huì)強(qiáng)大吃不消。

用起來(lái)流暢并貼切公司實(shí)際業(yè)務(wù)流程的項(xiàng)目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實(shí)際需求為基礎(chǔ)強(qiáng)大，按企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)流程中實(shí)際使用的Excel項(xiàng)目派單軟件作為需求輸入定制開(kāi)發(fā)信息管理云。這個(gè)就需要項(xiàng)目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實(shí)際需求快速迭代開(kāi)發(fā)出項(xiàng)目派單軟件原型并快速上線運(yùn)行。針對(duì)中小型客戶業(yè)務(wù)企業(yè)管理系統(tǒng)軟件不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實(shí)際企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)業(yè)務(wù)場(chǎng)景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在一體化迭代開(kāi)發(fā)演化的過(guò)程中，逐步細(xì)化各個(gè)模塊、功能與設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)。

項(xiàng)目管理工具DotProject是一個(gè)基于Web的項(xiàng)目管理工具，采用PHP開(kāi)發(fā)。它包含的模塊有：公司管理，項(xiàng)目管理，任務(wù)進(jìn)度跟蹤(運(yùn)用甘特圖)，論壇，文件管理，日歷，通信錄，備忘錄/幫助桌面，用戶與模塊的權(quán)限管理，本題管理。信息的不完備是影響管理者進(jìn)行理性判斷和決策的直接原因之一，信息化的基石是數(shù)據(jù)，而數(shù)據(jù)的核心是能為企業(yè)所用。通過(guò)實(shí)施項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以使決策層在廣泛了解所需音的前提下進(jìn)行策決，提高了決策的科學(xué)性和合理性，避免經(jīng)驗(yàn)決策給公司帶來(lái)失誤。

高度復(fù)雜的事物通常也企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)是需要從高度維度分別對(duì)其進(jìn)行認(rèn)知和觀察的，而人們只能簡(jiǎn)單地識(shí)別3維及以下空間的維度，更高地維度管理系統(tǒng)軟件只能靠人們?cè)?維空間的經(jīng)驗(yàn)及想象里去推理想象，不同的人之間管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制必然會(huì)存在基礎(chǔ)不同的認(rèn)知和誤差。

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)程過(guò)中的使和擴(kuò)展是種一實(shí)實(shí)在在的挑戰(zhàn)，而那些成功運(yùn)用項(xiàng)目管理方法論和工具的企業(yè)也必將從這種挑戰(zhàn)中得到顯著的回報(bào)?；蛘呔退隳悴挥肎antter來(lái)做項(xiàng)目管理（通常情況下故意去畫甘特圖反而可能是沒(méi)有效率的一件事情），但是主管或客戶要求你提供一個(gè)進(jìn)度時(shí)程表時(shí)，用Gantter來(lái)快速畫出時(shí)程表，把復(fù)雜的時(shí)間簡(jiǎn)單化、明確化.

當(dāng)一個(gè)系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)從出現(xiàn)到成長(zhǎng)壯大的一開(kāi)始的幾年乃至幾十年里項(xiàng)目部，項(xiàng)目派單軟件開(kāi)發(fā)結(jié)構(gòu)企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)相對(duì)簡(jiǎn)單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過(guò)一到幾個(gè)人的老板結(jié)構(gòu)來(lái)做重大決策改變，再逐層分解給下面做更細(xì)節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的溝通與合作成本，短期內(nèi)提高組織運(yùn)營(yíng)效率。但是在逐漸成長(zhǎng)變得越來(lái)越復(fù)雜之后，系統(tǒng)不同部分的關(guān)聯(lián)也越來(lái)越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)里的細(xì)節(jié)結(jié)點(diǎn)由于持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式增長(zhǎng)，傳統(tǒng)上級(jí)管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制管理人員無(wú)法管理爆炸式增長(zhǎng)的產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)狀細(xì)節(jié)，這個(gè)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)也變得越來(lái)越難以分解。產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和分發(fā)一體化無(wú)法簡(jiǎn)單地使用逐層分解和項(xiàng)目計(jì)劃的方法去逐層審批、分解、分配任務(wù)和分配配額去完成，只能通過(guò)由內(nèi)部微市場(chǎng)的微小個(gè)體通過(guò)價(jià)值創(chuàng)造鏈中內(nèi)部交易價(jià)格的動(dòng)態(tài)變化來(lái)反應(yīng)的供求價(jià)值關(guān)系、對(duì)網(wǎng)絡(luò)價(jià)值創(chuàng)造的沖擊響應(yīng)、創(chuàng)意、技術(shù)創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)、工藝細(xì)節(jié)等相互作用反應(yīng)自底而上處理的自組織自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長(zhǎng)的產(chǎn)品企業(yè)管理系統(tǒng)軟件細(xì)節(jié)與關(guān)系交給內(nèi)部微市場(chǎng)管理，然后使用量化投資平臺(tái)來(lái)運(yùn)維微市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和做上層分類決策結(jié)構(gòu)。

作為公司管理系統(tǒng)金子塔頂端的項(xiàng)目投資流動(dòng)性運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，從頭開(kāi)始構(gòu)建，可能需要大量人力好多年的工作才能勉強(qiáng)搭建出一個(gè)大概管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制可以工作的項(xiàng)目派單軟件開(kāi)發(fā)系統(tǒng)，投資資本也至少需要上百萬(wàn)元人民幣以上。

傳統(tǒng)的人工信息管理云項(xiàng)目管理與投資分析通常會(huì)分為技術(shù)分析與基本面分析兩個(gè)部分，其中技術(shù)分析部分?jǐn)?shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化程度高、不同項(xiàng)目之間指標(biāo)通用性比較強(qiáng)基礎(chǔ)、量化數(shù)據(jù)比較能反映項(xiàng)目的真實(shí)基礎(chǔ)狀況，因此以此做技術(shù)創(chuàng)新具有性價(jià)比，適合作為項(xiàng)目投資分析平臺(tái)的初始切入點(diǎn)。

待做任務(wù)列表通過(guò)賬戶積分設(shè)計(jì)，甚至可以成為個(gè)人或團(tuán)隊(duì)員成的工作評(píng)分系統(tǒng)。過(guò)通項(xiàng)目管理軟件社交功能完成團(tuán)隊(duì)會(huì)議、部門天聊、專案討論、任務(wù)告公把嘈雜的即時(shí)溝通變成有效率的深入討論。

項(xiàng)目基礎(chǔ)派單軟件開(kāi)發(fā)使用開(kāi)源一體化消息隊(duì)列通訊中間件NetMQ(GNU LESSER GENERAL PUBLIC LICENSE,不修改源碼前提下，使用動(dòng)態(tài)鏈接庫(kù)，可以作為商業(yè)用途基礎(chǔ))架構(gòu)的支持一體化級(jí)聯(lián)的多層一體化負(fù)債均衡服務(wù)器。

非常高風(fēng)險(xiǎn)的信息管理云項(xiàng)目結(jié)果不可預(yù)知，項(xiàng)目過(guò)程基本不可控制。

在項(xiàng)目派單軟件開(kāi)發(fā)培育階段，風(fēng)險(xiǎn)主要是放棄好的創(chuàng)意和選擇了錯(cuò)誤的創(chuàng)意。分配足夠資源給每個(gè)小測(cè)試分類、實(shí)驗(yàn)和概念驗(yàn)證，或者從專家那里獲得咨詢服務(wù)措施來(lái)幫助收集好的和足夠的數(shù)據(jù)和信息來(lái)做決策。制定一個(gè)好企業(yè)管理系統(tǒng)軟件的測(cè)量方法來(lái)決定哪個(gè)創(chuàng)意管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制更有價(jià)值，這樣跟蹤來(lái)更好地做公司信息管理系統(tǒng)軟件定制決定。

雖然對(duì)于項(xiàng)目派單軟件開(kāi)發(fā)合同談判，客戶合作更有價(jià)值，但是有個(gè)有用的合同，后面的談判、范圍界限管理、績(jī)效管理，涉眾利益管理和分歧糾紛處理更簡(jiǎn)單，有分類了支持更簡(jiǎn)單的公司信息管理系統(tǒng)軟件定制生活，大家的合作才會(huì)更有效和更高效。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項(xiàng)目派單軟件開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理功能包括:套賬管理,科目維護(hù),交易方管理,賬戶管理,歷史賬戶演算,交易類型,交易明細(xì)類型,入賬模板維護(hù),交易管理,交易明細(xì)管理,總賬管理,入賬批處理,交易明細(xì)默認(rèn)值,交易默認(rèn)值,資產(chǎn)負(fù)債表,現(xiàn)金流表,損益表。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版信息管理云項(xiàng)目培訓(xùn)支持包括：包括編寫說(shuō)明書，培訓(xùn)，實(shí)際使用基礎(chǔ)過(guò)程中遇到的問(wèn)題咨詢與解決。

對(duì)于項(xiàng)目派單軟件開(kāi)發(fā)B/S架構(gòu)產(chǎn)品，可以直接從SVN代碼庫(kù)里自動(dòng)下載到構(gòu)建服務(wù)器，自動(dòng)構(gòu)建為發(fā)布包，并一體化自動(dòng)部署到生產(chǎn)環(huán)境，每天自動(dòng)獲取最新代碼自動(dòng)更新到SaaS云生產(chǎn)環(huán)境，方便迭代結(jié)構(gòu)開(kāi)發(fā)，用戶處理可以及時(shí)獲取最新開(kāi)發(fā)成果并做出反饋。一開(kāi)始可能還不能完全做到全自動(dòng)每日更新，可以先手動(dòng)做，比如半個(gè)月到1個(gè)月做一次，積累足夠經(jīng)驗(yàn)，并且流程穩(wěn)定下來(lái)后，將其支持自動(dòng)化，并逐漸縮短到每周1次，再根據(jù)實(shí)際需要逐漸縮短間隔時(shí)間和增加項(xiàng)目部頻次分類，直到分類1天或接近實(shí)時(shí)(或按需)。 從手動(dòng)到自動(dòng)的過(guò)程中，可能需要項(xiàng)目部考慮加入自動(dòng)化測(cè)試，保證每次發(fā)布升級(jí)不破壞已有企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)功能。

項(xiàng)目人力資源管理是最效有地使用參與項(xiàng)目員人所需的各項(xiàng)過(guò)程。包括針對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)利益相關(guān)方展開(kāi)的有效規(guī)劃、合理配置、積極開(kāi)發(fā)、純正評(píng)估和適當(dāng)激勵(lì)等方面的管理工作。進(jìn)度安排有兩種前提：交付日期確定后安排劃計(jì)；使用資源確定后安排計(jì)劃。關(guān)于ERP目項(xiàng)實(shí)施的周期，目前在宣傳上有強(qiáng)調(diào)“快速”的傾向。但ERP項(xiàng)目進(jìn)度的控制絕非易事，不僅取決于顧問(wèn)公司的力能，同時(shí)也在很大程度上受到客戶方對(duì)ERP期望值是否合理、對(duì)范圍控制是否有效、對(duì)項(xiàng)目投入(席卷人員時(shí)間的投入和資金等的投入)是否足夠等方面的影響。階段審評(píng)應(yīng)該是通過(guò)決策會(huì)議的形式，而不只是簡(jiǎn)單的匯報(bào)或介紹。領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)在每次評(píng)審結(jié)束時(shí)做出明確的定奪并明確地傳達(dá)一這決策。應(yīng)該用這樣的決策程過(guò)來(lái)代以簽字淘汰為基礎(chǔ)的任何步驟。在每次階段評(píng)審上，都要把實(shí)際執(zhí)行情況同原計(jì)劃行進(jìn)比較。在每個(gè)階段進(jìn)行評(píng)審都要重新考察一下重要的品產(chǎn)和項(xiàng)目特性。