在組織過(guò)程中每個(gè)項(xiàng)目或整個(gè)織組必須達(dá)到的前提條件，執(zhí)行能力一般與資源、組織結(jié)構(gòu)和訓(xùn)練有關(guān)。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和分解服務(wù)業(yè)通過(guò)批量化地生產(chǎn)幾種或幾類項(xiàng)目組服務(wù)來(lái)滿足了準(zhǔn)確人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平建立的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來(lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化分解產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收制定產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

WBS按照項(xiàng)目發(fā)展的規(guī)律，依據(jù)一定的原則和定規(guī)，進(jìn)行化統(tǒng)系的、相互關(guān)聯(lián)和協(xié)調(diào)的層次分解。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的建立傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目建立管理系統(tǒng)子項(xiàng)目管理定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

另一個(gè)廠商常犯的錯(cuò)誤是將一些比較先進(jìn)的開發(fā)工作外包。因?yàn)樗麄兝袭a(chǎn)品的技術(shù)檔案太糟糕和復(fù)雜，只有他們自己內(nèi)部開發(fā)人員才能維護(hù)這些檔文。結(jié)果致導(dǎo)公司寶貴的研發(fā)資源和團(tuán)隊(duì)被禁錮起身，公司依賴外部伙伴來(lái)開發(fā)新的和令人激動(dòng)的產(chǎn)品，而這些產(chǎn)品正是其競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源。資料管理助手提供表格填寫例范、填表說(shuō)明、條目印證。檔案管理用于公司所有項(xiàng)目的資料歸集、電子化，便以統(tǒng)一管理、時(shí)實(shí)閱查。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實(shí)際業(yè)務(wù)流程的無(wú)錫在線crm系統(tǒng)訂制開發(fā)項(xiàng)目訂單軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化測(cè)試和分解文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過(guò)程中的實(shí)際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說(shuō)明書。

對(duì)于大中型企業(yè)，可以通過(guò)配置無(wú)錫在線crm系統(tǒng)訂制開發(fā)項(xiàng)目訂單軟件產(chǎn)品來(lái)很快實(shí)施一個(gè)可以工作的項(xiàng)目訂單軟件，成熟的套裝項(xiàng)目管理軟件也同時(shí)集成內(nèi)置了大量通用的項(xiàng)目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目訂單軟件的成本和風(fēng)險(xiǎn)。但是對(duì)于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項(xiàng)目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程自動(dòng)銷售或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡(jiǎn)版項(xiàng)目訂單軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個(gè)性化的特定業(yè)務(wù)流程一個(gè)都不能少準(zhǔn)確，然后其它無(wú)關(guān)項(xiàng)目組的業(yè)務(wù)流程一個(gè)也不能多，否則管理運(yùn)營(yíng)成本上去了，小微公司的財(cái)力和人力會(huì)吃不消。

用起來(lái)流暢并貼切公司實(shí)際業(yè)務(wù)流程的項(xiàng)目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實(shí)際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)流程中實(shí)際使用的Excel項(xiàng)目訂單軟件作為需求輸入定制開發(fā)無(wú)錫管理軟件。這個(gè)就需要項(xiàng)目管理軟件公司有管理系統(tǒng)大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實(shí)際需求快速迭代開發(fā)出項(xiàng)目訂單軟件原型管理系統(tǒng)并快速上線運(yùn)行。針對(duì)中小型客戶子項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過(guò)程中，逐步細(xì)化各個(gè)模塊、功能與設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)。

時(shí)間、資金和范圍這三個(gè)因素構(gòu)成了項(xiàng)目三角形。調(diào)整其中任何一個(gè)元素都會(huì)影響其他兩個(gè)元素。然雖這個(gè)三元素都非常重要，其中任何一個(gè)元素都會(huì)影響其他兩個(gè)元素，但通常有一個(gè)素元對(duì)于項(xiàng)目有決定性的影響。降低風(fēng)險(xiǎn)的主要策略：回避風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、損失控制決策樹分析和損益期望值EMV（Expected Monetary Value）。

人們通過(guò)層級(jí)分解復(fù)雜事物的方法解決了很多重大問(wèn)題，比如最常見的省、市、區(qū)、縣將復(fù)雜的國(guó)家行政管理分解成了相對(duì)簡(jiǎn)單的地區(qū)管理問(wèn)題。

項(xiàng)目管理軟件在我國(guó)的應(yīng)用起步較早，80年代初期就有很多單位開始使用。到了90年代，隨著與列國(guó)接軌的需要，內(nèi)國(guó)很多單位已接收了國(guó)外項(xiàng)目管理的思路，很多單位也進(jìn)引了國(guó)際先進(jìn)的項(xiàng)目管理軟件，已經(jīng)積累了部分驗(yàn)經(jīng)和數(shù)據(jù)。目前在國(guó)內(nèi)使用項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行項(xiàng)目管理的項(xiàng)目和企業(yè)已有上千家。在執(zhí)行過(guò)程中，品目的實(shí)際費(fèi)用和預(yù)算進(jìn)行實(shí)時(shí)相比之下，在報(bào)銷的時(shí)候，以可根據(jù)定設(shè)的預(yù)算執(zhí)行條件自動(dòng)選擇不同的審批流程和領(lǐng)導(dǎo)，從而起到預(yù)算監(jiān)控的作用；同時(shí)系統(tǒng)可以按照設(shè)置的預(yù)算執(zhí)行口徑，對(duì)預(yù)算執(zhí)行支超、預(yù)算超進(jìn)度計(jì)劃、預(yù)算執(zhí)行正常的項(xiàng)目分“紅”“黃”“綠”等不同顏色進(jìn)行提醒。

和其它信息管理系統(tǒng)一樣，單純引進(jìn)購(gòu)買一套成熟的項(xiàng)目訂單軟件技術(shù)方案可以在短時(shí)間里以更低的成本上線一個(gè)面向未來(lái)和創(chuàng)新的動(dòng)態(tài)的項(xiàng)目管理與項(xiàng)目投資運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，比如單純引進(jìn)一套邑泊子項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理系統(tǒng)的軟件成本通常在幾十萬(wàn)元人民幣，加上硬件、初始咨詢服務(wù)及其它配套人力資源等，通?？傮w擁有成本也在一百萬(wàn)元人民幣以內(nèi)。

只有公司管理基礎(chǔ)設(shè)施在建設(shè)的時(shí)候充分考慮了項(xiàng)目訂單軟件機(jī)器自動(dòng)化系統(tǒng)運(yùn)維的實(shí)際情況，才能讓基于機(jī)器自動(dòng)化人才的項(xiàng)目管理與商業(yè)智能BI平臺(tái)最大發(fā)揮其作用。

提供項(xiàng)目計(jì)劃管理提供工作任務(wù)管理，讓每項(xiàng)工作都能善始善終父子務(wù)任設(shè)計(jì)，方便逐級(jí)分解和分配任務(wù)提供列表視圖和甘特圖，輕松控監(jiān)任務(wù)進(jìn)度，直觀與確精控制并存支持關(guān)鍵路徑統(tǒng)計(jì)分析，主次分明，統(tǒng)籌資源集成即時(shí)消息，任務(wù)進(jìn)度自動(dòng)通知，方便快捷。IBM的PMOffice原本在大型項(xiàng)目管理領(lǐng)域很有名氣，IBM購(gòu)收PMOffice之后將其納入Rational旗下，但是目前PMOffice尚未與Rational原先的軟件工程系列產(chǎn)品很好地整合。

個(gè)人數(shù)據(jù)庫(kù)增強(qiáng)版項(xiàng)目訂單軟件在“個(gè)人單機(jī)簡(jiǎn)化版項(xiàng)目訂單軟件”基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴(kuò)展功能和增加SQL Server 2012 Express作為數(shù)據(jù)庫(kù)后端存儲(chǔ)。擴(kuò)展的功能包括：和外部第三方任務(wù)管理系統(tǒng)、知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)的集成，文檔存儲(chǔ)，支持準(zhǔn)確創(chuàng)新頭腦事務(wù)風(fēng)暴的無(wú)限空間的概念空間審批腦圖，流程模板文檔繼承分發(fā)，任務(wù)消耗資源估算與準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，待做任務(wù)管理，項(xiàng)目任務(wù)運(yùn)營(yíng)建立報(bào)告生成等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫(kù)，可以多個(gè)用戶共享同一個(gè)公共審批數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行操作，但是設(shè)計(jì)目的仍然為以一個(gè)用戶操作為主，所以未作權(quán)限及用戶登錄管理。該版本價(jià)格協(xié)作預(yù)算一般在5000元到30000元左右。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版項(xiàng)目訂單軟件開發(fā)語(yǔ)言采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

對(duì)于大規(guī)模管理軟件項(xiàng)目分布式團(tuán)隊(duì)，可能需要考慮部署自己獨(dú)立的電話會(huì)議系統(tǒng)，這個(gè)國(guó)內(nèi)好像也已經(jīng)有很多企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)基于VoIP的解決方案，之前我們使用的國(guó)外方案，比如思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

無(wú)錫建立項(xiàng)目訂單軟件團(tuán)隊(duì)社交網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展支持包括：項(xiàng)目及用戶訪問(wèn)權(quán)限管理（擁有、只讀、讀寫）、朋友圈添加和接受分解鏈接、朋友圈時(shí)間墻消息聚合展示、用戶發(fā)送文本消息、用戶顯示文本消息、登錄后啟動(dòng)社交網(wǎng)絡(luò)即時(shí)消息服務(wù)、懸浮框，電腦，手機(jī)版、表情包維護(hù)、用戶發(fā)送表情包項(xiàng)目組、用戶發(fā)送圖片、用戶后臺(tái)存儲(chǔ)圖片、Session信息記錄，主線串聯(lián)起用戶與多個(gè)其它用戶的對(duì)話、用戶端彈出窗口輪詢更新消息、城市地點(diǎn)IP數(shù)據(jù)庫(kù)維護(hù)、用戶離線狀態(tài)設(shè)置、查詢、更新、用戶端根據(jù)對(duì)方狀態(tài)人才自動(dòng)切換在線溝通與留言、用戶社交網(wǎng)絡(luò)儀表盤、虛擬幣充值人才、虛擬幣支付、虛擬幣收款、虛擬幣結(jié)算。

管理軟件項(xiàng)目計(jì)劃按照子項(xiàng)目管理不同的項(xiàng)目使用不同的流程來(lái)做項(xiàng)目計(jì)劃和管理，主要是11.1里說(shuō)明的3種項(xiàng)目類型：(a) 高風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)新型項(xiàng)目采用敏捷方法測(cè)試(Scrum)；(b) 低風(fēng)險(xiǎn)功能開發(fā)自動(dòng)銷售項(xiàng)目采用瀑布或CMMI流程；(c) 運(yùn)營(yíng)、支持和純編碼自動(dòng)銷售測(cè)試項(xiàng)目采用固定工時(shí)服務(wù)流程。乙方同甲方溝通完畢后準(zhǔn)確提交詳細(xì)管理系統(tǒng)項(xiàng)目計(jì)劃書，確認(rèn)完畢后開始執(zhí)行。項(xiàng)目計(jì)劃書中主要制定包括：預(yù)算、目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量、流程、功能、日程安排、人力資源、資產(chǎn)消耗與租用、采購(gòu)審批、重要會(huì)議、溝通計(jì)劃等。

管理軟件小型項(xiàng)目一般是有具體預(yù)算；通常有明確項(xiàng)目計(jì)劃；周期小于3個(gè)月；預(yù)算在10萬(wàn)元內(nèi)；有紙面合同分解與簡(jiǎn)單項(xiàng)目管理，確定下來(lái)的項(xiàng)目計(jì)劃不會(huì)調(diào)整，變更或新增則有補(bǔ)充協(xié)議、新增預(yù)算與事務(wù)新增計(jì)劃確定。1~3個(gè)人小團(tuán)隊(duì)，組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：（無(wú)，微小分解，小，一般）。

管理軟件股權(quán)投資C投資項(xiàng)目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目管理系統(tǒng)運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000,000元以上；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：小。

項(xiàng)目管理的組織方法：自己施工側(cè)重點(diǎn)及粗裝飾工程，其余工程全部分包；直接組織勞務(wù)承包全部工程施工；工程部全發(fā)包，發(fā)包方負(fù)責(zé)管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)；分部分項(xiàng)承包，發(fā)包方負(fù)責(zé)管理、監(jiān)督、調(diào)協(xié)。任務(wù)執(zhí)行獲得的績(jī)點(diǎn)=基礎(chǔ)績(jī)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)完成質(zhì)量，其中風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)、完成質(zhì)量由創(chuàng)建人及驗(yàn)收人據(jù)根溝通、經(jīng)驗(yàn)和驗(yàn)收情況評(píng)定。使用門類管理系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目化細(xì)精管理、項(xiàng)目集中管控、項(xiàng)目銷售漏斗、項(xiàng)目流程控制、項(xiàng)目進(jìn)度掌控、項(xiàng)目多方協(xié)作、項(xiàng)目成本核算。業(yè)務(wù)需求完成務(wù)業(yè)使命所需要的信息、業(yè)務(wù)活動(dòng)、業(yè)務(wù)規(guī)則和外部互交，編次品產(chǎn)需求文檔。