風險和問題：完善的風險庫識知,閉環(huán)的全生命周期跟蹤管理。面對著人們?nèi)找鎻碗s和市場目標管理多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過統(tǒng)計批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)市場目標管理文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及溝通服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務解決、物流及垃圾回收產(chǎn)生市場目標管理了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的管理軟件生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

看板式的任務理管，簡單好用，比較基礎(chǔ)的板看任務，狀態(tài)有3級，未開始、進行中、已完成，還可以顯示任務負責人、截止間時、優(yōu)先級等信息?？汕袚Q圖特甘、日歷視圖等，能很項目任務進度一目了然。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務信息管理系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)跨部門互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化管理軟件按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

規(guī)劃過程組確定和細化目標，并為實現(xiàn)項目目標和完成項目要解決的問題范圍而規(guī)劃必要的行動路線。合同執(zhí)行管理包括：合同變更、合同索賠、合同獎勵、合同進度、合同結(jié)算。目項執(zhí)行：當目項啟動和策劃中要求的前期條件具備時，項目即始開執(zhí)行。

按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程溝通也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大事務管理過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的長三角項目跟蹤系統(tǒng)來跨部門輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

軟件工程里定制開發(fā)管理軟件項目市場目標管理跟蹤系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的邑泊長三角金碼電子進銷存軟件二次開發(fā)項目跟蹤系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成邑泊長三角金碼電子進銷存軟件二次開發(fā)項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)溝通也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別進展對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的邑泊長三角金碼電子進銷存軟件二次開發(fā)項目跟蹤系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的項目跟蹤系統(tǒng)。

產(chǎn)品化的長三角自動銷售項目跟蹤系統(tǒng)套件或者成熟的邑泊長三角金碼電子進銷存軟件二次開發(fā)項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

能功包括活動表，活動網(wǎng)絡(luò)和甘特圖。縮短產(chǎn)品研發(fā)周期也就縮短了產(chǎn)品研發(fā)期間市場條件發(fā)生變化的時間間隔。我們對市場條件估計的準確度因時間的遠近而不同，時間愈遠，準確度越低；反之，時間越近，準確度越高。較短的研發(fā)周期同時又使公司對新出現(xiàn)的市場機遇能夠做出更為迅速的反應。一旦具備了產(chǎn)品研發(fā)的彈性，公司就能在很大程度上以市場為導向，并對顧客需求做出更快的反應。

大多數(shù)的企業(yè)將項目的知識管理當成理管案檔。項目知識管理，不僅僅是管理最終的上報文檔，也要管理項目程過中的工作底稿、中間檔文等，這樣才能更好的了解項目的全過程。在有些投資銀行，最后的結(jié)果（報會文檔）晤面提交給相應的檔案管理部門進行存檔。而項目的中間檔文、工作底稿等最能反映項目全貌的內(nèi)容，缺乏系統(tǒng)的管理手段。一般采取刻光盤的形式保留，成造檢索困難，無法起到知識共享的作用。但是太專業(yè)的甘特圖或許很難上手，Gantter相對簡單好上手得多，但是卻具備專業(yè)甘特圖需要的自動排程、統(tǒng)計分析功能，而且可以支援微軟的MS Project，因為是云端服務所以可以多人協(xié)同合作。

程序化項目管理決策代替溝通了傳統(tǒng)項目經(jīng)理80%的機械型工作和決策，比如數(shù)據(jù)收集、簡單計算處理、曲線圖表條件觸發(fā)信號、輔助圖表編制等。但是還有20%更具創(chuàng)新性的分析工作仍然需要人類項目建立分析員去做，這對人類項目分析員提出了更高的要求自動銷售。

項目管理平臺前期運營的時候，機器的人工智能應用主要以線性機械計算的程序化邏輯智能為主，項目跟蹤系統(tǒng)通過常見的分析圖表指標組合來做出機械判斷進行程序化管理，比如項目客戶管理創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表、項目趨勢分析、資源波動分析、風險波動指標、質(zhì)量波動指標、變更質(zhì)量沖擊響應分析、自動化測試后質(zhì)量等級變更統(tǒng)計分析等。這些基于指標的簡單程序流程化基本上可以完成80%的自動化問題，剩下的20%由人決策并通過參數(shù)與操控開關(guān)來駕駛項目管理平臺的實際運行。這種實施方法可以讓項目管理OA平臺在建設(shè)初期具有很大的性價比，可以短期事務管理看到他發(fā)揮的巨大作用，就像汽車，相對于人的步行，只是使用機械的物理原理，已經(jīng)幫助人的解決遠行，起到了跨部門相當大的幫助作用。而進一步的基于人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)深度學習的無人駕駛技術(shù)，則是后續(xù)可以考慮的進一步發(fā)展計劃，相比較于前一步的進步，不確定性更大、要求更高、風險更大。同時，如果沒有前面解決一步，而直接跳到第二部，基本上是不可能的。

研究表明，如果一個公司較早做出取消或調(diào)整的決定，那么在那些沒有投入市場的產(chǎn)品上所浪費的便要減少許多。一流合作社在計劃與制定規(guī)格階段之后取消產(chǎn)品研發(fā)項目可把浪費壓縮到1.l%，而其他公司則往往造成19.2%的費浪。換句話說，有著較好決策過程的公司在產(chǎn)品研發(fā)上花費較少，而又會得到可觀的產(chǎn)出，因為他們在不能投入到市場的產(chǎn)品上浪費較少。會議和日程管理每次召集大家開會都很費勁，特別是跨部門的，有會議日程件軟就不怕啦，合理安排好個人和隊團的日程及會議。

項目跟蹤系統(tǒng)軟件許可證和知識產(chǎn)權(quán)管理也是非常重要的，因為會影響到做決策時需要的產(chǎn)品價值估值。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目跟蹤系統(tǒng)項目管理功能包括:項目資料維護,WBS樹維護,項目審批流程,項目文檔管理,人力資源,其它資源,風險管理,溝通消息,現(xiàn)金流,任務管理,任務連接,缺陷管理,資產(chǎn)維護,資產(chǎn)處置,資源日志,人力統(tǒng)計,資源統(tǒng)計,收款管理,收入管理,成本管理,利潤管理,事件管理,里程碑管理,技能管理,結(jié)項回顧總結(jié),績效管理,項目運營總圖,費用客戶管理管理,交易管理,股份管理,資金余額管理,項目計劃書導出文檔。

B/S架構(gòu)ERP模塊版項目跟蹤系統(tǒng)功能面向支持多用戶、多個單位和部門、集成多種職能部門的管理系統(tǒng)ERP，項目管理是其中一個子功能模塊。

項目合同企業(yè)管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)綜合查詢及報表包括：項目計劃與管理、項目綜合建立查詢、客戶綜合查詢、供應商綜合查詢、項目運行狀況報表、項目對賬單、事業(yè)部運行狀況報表、事業(yè)部對賬單、客戶對賬單、供應商對賬單信息管理系統(tǒng)、緊急、特殊付款查詢、白條報表、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)項目管理軟件需求統(tǒng)計分析包括：觀察現(xiàn)有公司業(yè)務運轉(zhuǎn)，與相關(guān)人員信息管理系統(tǒng)溝通，收集常用的Excel表單、表格案例，理清業(yè)務部門之間的關(guān)系和組織結(jié)構(gòu)。整理并文檔化關(guān)鍵業(yè)務流程和需求用例，設(shè)計主要關(guān)鍵業(yè)務的數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)，對關(guān)鍵業(yè)務數(shù)據(jù)的存儲數(shù)據(jù)量在不同時間尺度和業(yè)務角度有個定量分析，方便后續(xù)設(shè)計合適的信息管理系統(tǒng)部署實施方案、軟件開發(fā)、支持培訓和應急方案。

對于項目跟蹤系統(tǒng)B/S架構(gòu)產(chǎn)品，可以直接從SVN代碼庫里自動下載到構(gòu)建服務器，自動構(gòu)建為發(fā)布包，并自動部署到生產(chǎn)環(huán)境，每天自動獲取最新跨部門代碼自動更新到SaaS云生產(chǎn)環(huán)境，方便迭代開發(fā)，用戶可以及時獲取最新開發(fā)成果并做出反饋。一開始可能還統(tǒng)計不能完全做到全自動每日更新，可以先手動做，比如半個月到1個月做一次，積累足夠經(jīng)驗，并且統(tǒng)計流程穩(wěn)定下來后，將其自動化，并逐漸縮短到每周1次進展，再根據(jù)實際需要逐漸縮短間隔時間和增加頻次，直到1天或接近實時(或按需)。 從手動溝通到自動的過程中，可能需要考慮加入自動化測試，保證每次發(fā)布升級不破壞已有功能。

多層C/S架構(gòu)項目跟蹤系統(tǒng)生產(chǎn)環(huán)境也可以參考SaaS環(huán)境企業(yè)，但是要考慮終端客戶溝通如何升級客戶端，使用自動升級方案，客戶自己手動升級。或者由實施工程師信息管理系統(tǒng)遠程登錄到客戶生產(chǎn)環(huán)境去升級服務器端和客戶端。

項目跟蹤溝通系統(tǒng)項目基礎(chǔ)框架與項目咨詢包括：項目整體咨詢、用戶登錄/注冊信息管理系統(tǒng)/改密碼、角色溝通維護、角色對業(yè)務流程訪問權(quán)限、客戶公司維護(增、刪、改、查)、用戶組維護(增、刪、改、查)、用戶組對菜單頁面訪問權(quán)限、用戶對角色的配置市場目標管理、用戶對用戶組的配置、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(約92個表,99個基本表單位)、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)恢復、部署環(huán)境溝通OA與配置、B/S框架集成、功能菜單、發(fā)送短信（預留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、發(fā)送郵件（預留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、上線驗收測試、驗收總結(jié)、用戶基本信息(改、查)、文件存儲(類型、目錄、數(shù)據(jù)庫設(shè)計)、系統(tǒng)參數(shù)(改、查)、節(jié)假日維護、用戶各類消息進展通知匯總通知顯示框架。

搜索功能強大的搜索，幫助找到相應的數(shù)據(jù)。軟件公司服務人員對用戶單位的管理提供組織構(gòu)結(jié)和流程優(yōu)化等方面的建議、向企業(yè)項目小組傳授先進的管理理念和系統(tǒng)知識、在業(yè)務流程設(shè)計中供提最好的組完成所有必須的任務等。項目范圍為了完成具有所規(guī)定特征和效驗的產(chǎn)品必須完成的工作。人事管理是企業(yè)管理的重要模塊，人事管理包括了組織架構(gòu)、員工管理、員工檔案、人事申請、人事考勤、人事用費、員工證件等功能。