確明每個組員的開發(fā)職責及職責，讓用戶、領導及組員時及了解和發(fā)現(xiàn)問題，著錄開發(fā)過程中用戶提出的業(yè)務需求變更情況，記錄軟件開發(fā)歷程中有所實現(xiàn)的軟件功能，可以部署的果成物，以及生成成果物的源代碼以及數(shù)據(jù)庫備份文件，針對提交的源代碼每一個塊模進行說明，記錄項目測試的法方，驗證系統(tǒng)功能與性能的記錄，方便用戶使用軟件而提供的用使說明書。面對著人們日益復雜企業(yè)管理軟件和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善經理，及移動互聯(lián)網的快速發(fā)展，人們對一體化各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數(shù)同步數(shù)據(jù)、流程分支運營數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

企業(yè)員工通訊錄使得企業(yè)、團隊組織架構一目了然，隨時隨地快速找人。終端個性化與定制化的需求對同步整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網蘋果APP、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)同步定制功能流程智能化按需一體化生產、服務和交付運營產品成為可能。

項目管理軟件系統(tǒng)管理信息化包括市場經營管理、設計項目管理、工程項目管理、圖片、音像、視頻、文檔及知識管理等業(yè)務數(shù)據(jù)的集成管理，進一步集成CAD協(xié)同統(tǒng)籌平臺、化字數(shù)出版及交付、其它工程協(xié)作云平臺，實現(xiàn)項目核算一體化管理運營。項目管理軟件為企業(yè)提供項目信息化管理功能，包括投標管理、立項管理、合同管理、預算管理、度進管理、成本管理、施工管理、一線現(xiàn)場、質量管理、安全管理、資金管理、生產資料管理、設計管理、工作票、發(fā)票管理、資料管理、行政管理、人事管理、資產管理、證件管理、流程管理。項目管理系統(tǒng)通過協(xié)助團隊輕松共享和討論工作中的務任、文件、分享、日程等內容，讓團隊協(xié)作限無可能。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置易水集團如何研發(fā)項目管理系統(tǒng)進度管理系統(tǒng)產品來工具很快實施一個可以工作的進度經理管理系統(tǒng)，成熟一體化的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施進度管理系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版進度管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它同步無關的業(yè)務流程一個也項目風險不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel進度管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)管理云平臺系統(tǒng)定制。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出進度管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程信息管理系統(tǒng)中同步，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)。

對于某些材料規(guī)格非常多，用戶不可能一一維護好，在單子中也可以當場補充材料，也可以接直改寫規(guī)格，下次使用會自動記憶。理管目項工具不是單純的工具表格，而是項目管理軟件工具，選擇項目管理工具的時候往往是我們最頭疼的時候。

相比較于傳統(tǒng)的項目管理過程、流程、組織結構和方法，敏捷管理系統(tǒng)軟件迭代的項目管理方法采用了類似的原理，在相關功能項目管理云平臺的算力支持下，可以使用尺度更小資源管理的流程、分解、組織等結構去大規(guī)模迭代逼近復雜得不可分解的曲面事物、分數(shù)維度事物或者功能高維度事物，或者可以分解但還沒完成分解的曲面事物或者折線行業(yè)段事物。

軟件項目管理指為使軟件項目能按預定成本、進度、質量要求成完利順，而對成本、人員、進度、質量、風險等進行分析和管理的活動。項目管理系統(tǒng)可以將項目管理理論固化成一整套框架、制度和規(guī)范，使得跟項目相關的一切工作都有據(jù)可依，穩(wěn)步推濤作浪。

作為公司管理系統(tǒng)金子塔頂端的項目投資流動性運營系統(tǒng)，從頭開始構建，可能需要大量人力好多年的管理系統(tǒng)軟件工作才能勉強項目維護搭建出一個大概可以工作的進度管理系統(tǒng)系統(tǒng)，投資資本也至少需要項目風險上百萬元人民幣以上同步。

雖然商業(yè)智能運營BI具有很多人工項目經理所沒有的獨特優(yōu)勢，但這并不意味著進度管理系統(tǒng)機器可以完全取代工具人，很多復雜的決策與影響項目生存的小概率事件仍然還要依靠同步人來決定和執(zhí)行，機器只是起到工具一個輔助的手段建立和工具資源管理，就像交通工具一樣，有了汽車，人可以企業(yè)管理軟件日行萬里，但汽車仍然需要人去駕駛，同時相比較于人類步行和使用馬車，專門為汽車設計的高速公路可以讓汽車開得更開、駕乘人員更舒服、汽車運維成本更低。

項目管理軟件系統(tǒng)考勤管理支持手機打卡考勤、在線申請外出、出差、請假，并且具有提醒，申訴，記錄查詢等功能。工程項目管理軟件基于云技術架構、BPM作工流平臺、前沿的前臺技術，以項目為主線、建立成本中心、重點對供應鏈管理、計劃管理、合同管理、資金管理、資物管理、度進管理、成本管理、分包管理、售后管理，同時系統(tǒng)集成了OA辦公、人事管理、行政管理，為企業(yè)提供一站式信息化解決方案，解決項目管理難題，提升項目管控能力。

項目合同管理定制版進度管理系統(tǒng)倉庫物資管理包括：項目工具計劃與管理、工廠、本部、工地管理（增、刪、改、查）、工廠物資管理（增、刪行業(yè)、改、查）、工廠物資維護及結轉（增、刪、改、查）、本部物資管理（增、刪、改、查）、本部物資維護（增、刪、改、查）、工地物資管理（增、刪、改、查）、工地物資維護（增、刪、改、查）、物流同步運輸管理（二維碼同步）、驗收測試、項目總結項目風險。

進度管理系統(tǒng)功能團隊社交網絡工具擴展支持企業(yè)管理軟件包括：項目及用戶一體化訪問權限管理（擁有、只讀、讀寫）、朋友圈添加和接受工具鏈接、朋友圈時間墻消息聚合蘋果APP展示、用戶發(fā)送文本消息項目風險、用戶建立顯示文本行業(yè)消息、登錄后信息管理系統(tǒng)啟動社交網絡即時消息服務、懸浮框，電腦，手機版、表情包維護、用戶發(fā)送表情包、用戶發(fā)送圖片、用戶后臺存儲圖片、Session信息記錄，主線串聯(lián)起用戶經理與多個其它用戶的對話、用戶端彈出窗口輪詢更新消息、城市地點IP數(shù)據(jù)庫維護、用戶離線狀態(tài)設置、查詢、更新、用戶端根據(jù)對方狀態(tài)運營自動切換在線溝通與留言、用戶社交網絡儀表盤、虛擬幣充值、虛擬幣支付、虛擬幣收款、虛擬幣結算。

管理云平臺系統(tǒng)定制項目計劃按照不同功能的項目使用不同的流程來做項目計劃和管理，主要是11.1里說明蘋果APP的3種行業(yè)項目類型：(a) 高風險創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)；(b) 低風險功能同步開發(fā)項目采用瀑布運營或CMMI流程；(c) 運營、支持同步和項目風險純編碼測試項目采用固定工時服務運營流程。乙方同甲方溝通完畢后提交詳細項目計劃書，確認完畢后開始行業(yè)執(zhí)行。項目計劃書中主要包括：預算、目標、風險、質量、流程、功能、日程安排、人力資源、資產蘋果APP消耗與企業(yè)管理軟件租用、采購、重要會議、溝通計劃等。

管理云平臺系統(tǒng)定制項目完成接近結束項目維護時，乙方提交項目總結文檔，甲方以此為基礎進行用戶驗收測試。驗收測試過程中，遇到問題，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴重，項目范圍內，當期資源管理修改）；(b) 缺陷（一般，項目范圍內，溝通協(xié)商后可后續(xù)修改同步）；(c) 缺陷資源管理（項目范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新想法（后續(xù)計劃進一步行動）；(e) 使用方法、流程或配置（嚴重，項目范圍建立內，當期培訓解決）；(f) 使用方法、流程或配置（一般，項目范圍內，后續(xù)培訓解決）；(g) 使用方法、流程或配置（項目范圍外，后續(xù)制定培訓和運維計劃）；(h) 不確定的問題（不影響項目發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動）。驗收結束后，項目總結一體化文檔存檔，甲方按項目預期向乙方支付款項。

在做管理云平臺系統(tǒng)定制項目計劃、項目總結和階段資產評估時，選擇以下預期和實際質量級別：(1). 未測試過（包括開發(fā)人員）；(2). 僅開發(fā)人員自己測試過；(3). 手工測試過，無實際用戶使用經驗；(4). 手工測試過，1個以上用戶使用蘋果APP1天以上經驗； 有自動化測試，無實際用戶使用經驗；(5). 手工測試過，1個以上用戶使用1周以上經驗；(6). 手工測試經理過，1個以上用戶使用1個月以上經驗；(7). 手工測試過，3個以上用戶使用1個月以上經驗；(8). 手工測試過，3個以上用戶使用1年以上經驗管理系統(tǒng)軟件；(9). 有自動化測試，1個以上用戶使用1個月以上經驗；(10).有自動化測試，3個以上用戶使用1年以上經驗。

很多工作可以使用項目管理軟件來更高效、更專業(yè)地成完，比如：項目任務管理、bug敗筆管理、產品理管、個人事務跟蹤管理。JIRA是集項目計劃、任務分配、需求管理、缺陷跟蹤于一體的軟件。它基于Java架構的管理系統(tǒng)，被廣泛應用于缺陷跟蹤、客戶服務、需求收集、流程審批、任務跟蹤、項目跟蹤和敏捷管理等工作領域。質量計劃編制首先要由別識相關的質量標準開始，通過參照或者依據(jù)實施項目組織的質量策略、項目范圍說明書、產品說明書等作為質量計劃編制的據(jù)依，識別出項目相關的所有準標量質而達到或者超過項目用戶以及其他項目干系人的期望和要求。小組成員任務分配造成的困擾使整個小組效率低下：比如說，小組成員把自己看作職能部門的評估者或記錄者，而非真正地幫助進行實時決策。