在行銀資投項目管理中，最強調動態(tài)管理，強調工作過程之間的前后接銜關系，所以各個項目管理工作過程之間有文件和信息的傳遞。如何將靜態(tài)的版圖知識理管轉變?yōu)閯討B(tài)的過程管理，是投資銀行項目管理中一個主要的要求，真正做到“要結果、管過程”。面對APP著人們日益職能部門復雜和多樣化的產(chǎn)品、物質與文化措施需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越元素需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過圖表批量化地生產(chǎn)幾種或準確幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化元素產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾銷售項目管理回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)項目前期、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務準確微結構。

合同查詢及合同匯總功能，如承包合同中某甲方與本店簽訂了多個合同，可通過該功能匯總出每個甲方（所有發(fā)生合同）的待收款。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)項目管理軟件互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和準確交付產(chǎn)品成為可能。

里程碑圖顯示項目進展中的重大工作完成，不同于活動，活動要需消耗資源且要需間時完成，里程碑表示事件的標志，不消耗資源和時間。費用支出管理用于公司內部人員費用報銷等日常費用支出；項目相關支出需要去關聯(lián)對應的項目信息，便于后期系統(tǒng)統(tǒng)計該項目的支出情況，同時進行相關的流程審批，可實現(xiàn)費用報銷的在線申請、審批及放發(fā)。產(chǎn)品審批委員會一般過通階段評審流程來作出決策和進行資源分配。沒有這樣一個流程，高層領導就難以有效地引導新品產(chǎn)的開發(fā)。然而，只有一個評審流程（或類似的一個流程，如核準流程或階段開發(fā)流程）是不夠的。定義不清、實施不當或與開發(fā)流程中的其他必要要素不協(xié)調，都可能使評審流程效率低下。

對于大中型企業(yè)，可以銷售項目管理通過配置愛逗易樂新零售智能售賣saas可定制加工項目訂單軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目訂單軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了項目前期大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)子項目管理實施項目訂單軟件的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司準確及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程措施或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者APP不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求監(jiān)管，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目訂單軟件職能部門，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個圖表也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

工程管理軟件系統(tǒng)基于嘮技術而架構，以項目為主線，重點對項目執(zhí)行的合同、進度、人員、賬務、歸檔、分公司等進行管理；同時集成了OA辦公，包括：事人、行政，專家、車輛、簽章等多項管理功能，為企業(yè)提供一站式信息化解決方案。大型項目籌（項目集）管理是對多項目進行管理的有效工具。通常是管理一組有共同目標或共同客戶的項目，通過項目之間存在的依賴關系聯(lián)系在一起，比如共同的目標、共同的客戶、共同的資源或者為同共的產(chǎn)品服務等。不論這些項目之間的關系如何，通過大型項目計劃管理的方法，可以使項目的時間更加合理，源資更加優(yōu)化，風險顯著降低，從而達到為企業(yè)獲取更多利益的目的。

一個好的投資銀行項目管理系統(tǒng)，必然是一個調強項目過程管理，調強項目過程之間的信息傳遞，強調為每個項目成員提供項目工作樓臺的協(xié)同項目管理系統(tǒng)。同時，規(guī)范化的管理投資銀行項目的5大工作過程：即項目的承攬過程、項目的計劃過程、項目的承做過程、項目的控制過程、項目的結項程過。維護階段的主要活動：糾錯性維護、完善性維護、適應性維護、預見性為維護。

程序化項目管理決策代替了傳統(tǒng)項目經(jīng)理80%的項目前期機械型工作和決策，比如數(shù)據(jù)收集、簡單計算處理、曲線圖表條件觸發(fā)信號、輔助監(jiān)管圖表編制等。但是還有20%更具創(chuàng)新性的分析工作仍然需要人類項目分析員去做，這對人類項目分析員提出了更高的要求。

項目群是項目的集合，項目群在一起從它們的組合管理中獲得優(yōu)勢。種類群通常比目項大且并是項目的集合。為組織戰(zhàn)略實現(xiàn)而進行一組類型實踐就是項目成管理。論討項目的技術架和可能有的技術難點，梳理業(yè)務流程，統(tǒng)一發(fā)開規(guī)則和風格等。

項目訂單軟件創(chuàng)新過程的管理軟件不同管理軟件階段項目管理軟件需要不同的管理軟件風險管理方法。

對于在有有限的資源下需要最大地為客戶創(chuàng)造價值，將不同的項目訂單軟件風險服務分成不同的類別，并使用不同的流程去處理非常重要。為了讓客戶獲得好的客戶服務體驗，定義服務質量，為每種不同類別的項目訂單軟件服務設計和簽訂正確的合同，分配正確的資源，設計正確的組織結構非常重要。項目訂單軟件服務的績效指標可以使用并行職能部門服務的客戶數(shù)，單位時間吞吐量、和單個任務請求的平均處理時間來衡量。對于圖表項目訂單軟件特別的服務，資源集群、資源備份和容錯設計可能需要考慮。

C/S架構企業(yè)版項目訂單軟件進銷存功能包括:倉庫維護,容器維護,庫存維護,物品維護管理,出入庫監(jiān)管,庫存變化流水監(jiān)管,庫存清點,移庫管理,二維碼和條形碼生成、打印,安卓手機掃碼登記,掃碼查詢。

項目合同管理定制版項目訂單軟件綜合查詢及報表包括監(jiān)管：項目計劃與管理、項目綜合查詢、客戶綜合查詢、供應商綜合查詢、項目圖表運行狀況報表、項目對賬單、事業(yè)部運行狀況報表、事業(yè)部對賬單、客戶對賬單、供應商對賬單、緊急、特殊付款查詢、白條報表、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制制造版管理云平臺項目基礎采購包括：包括服務器、基礎軟件子項目管理授權、機房運營（或托管、或整體采購云基礎服務風險）、軟件開發(fā)項目、后續(xù)服務等。

分布式團隊項目管理需要一個基于Web的項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)SaaS解決方案，之前我們使用的Jira，支持敏捷開發(fā)監(jiān)管，但是它仍然還有很多缺點。對于這樣的軟件，基本的業(yè)務需求是措施：可以添加項目管理最基本的管理單元-任務，可以鏈接任務之間的關系，可以支持復雜的項目任務樹分解，同時也可以通過動態(tài)演化的鏈接網(wǎng)絡連接組成網(wǎng)狀的任務關系網(wǎng)絡，可以支持團隊成員之間留言、對話、溝通、時間日志、虛擬資金財務來往記錄和結算記賬、Wiki百科知識庫管理、項目文檔管理、客戶需求管理銷售項目管理、產(chǎn)品需求管理、創(chuàng)意風險管理等等，后續(xù)還需要和SVN代碼庫變更記錄、自動構建、CRM客戶關系管理系統(tǒng)集成，構建從客戶需求輸入、產(chǎn)品創(chuàng)意、戰(zhàn)略輸入、項目立項、審批、任務分解、項目任務關聯(lián)、研發(fā)試驗、設計、編碼、測試、構建、發(fā)布、生產(chǎn)運營、客戶服務圖表等全產(chǎn)品生命周期的SaaS互聯(lián)網(wǎng)管理平臺?？紤]到信息安全，可以使用https部署，如需進一步安全，則可以通過U盤數(shù)字證書作為https底層SSL的安全加密圖表配置。

項目訂單軟件CRM客戶關系管理銷售跟進包括：導入客戶線索Excel、待處理事項隊列列表、按技能基線標簽與技能等級分類待處理事項、手工待處理事項分單、員工登錄系統(tǒng)后按優(yōu)先級和隊列自動一個一個跳出任務明細并處理、員工沒有直接分配到自己風險的待處理事項時，自動從隊列按照技能和等級一個一個跳出任務明細并處理、根據(jù)處理結果自動跟新CRM管道流動狀態(tài)、員工子項目管理處理結果更新同步到客戶線索跟進表。

項目訂單軟件擴展對預算項目及其它的相關支持包括：擴展任務分解結點為預算項目、實際項目子項目管理與關聯(lián)項目、新增關聯(lián)項目用于鏈接預算項目與實際項目的多對多關系、預算項目和實際任務之間互相包含tab列表，并可跳轉風險、增加界面，左右多選，批量建立預算項目與實際項目之間多對多關聯(lián)（關聯(lián)批次，預算項目基線s,實際項目s)、工時日志記錄在實際項目、均攤工時日志到預算項目項目管理軟件，更新預算項目進度（預算內實心和空心，超支為右突出項目管理軟件）、擴展元素工作日志功能為成本支出、人力成本換算匯率維護、計算合計成本流水項目管理軟件表、擴展預算項目風險等級、質量等級、擴展實際項目風險等級、質量等級、預算項目負責人維護、實際項目負責人維護、增加客戶維護，客戶預付款制造、客戶累計凈值、客戶透支款、客戶上年月均現(xiàn)金流入、信用額度、關聯(lián)客戶登錄圖表賬戶與客戶、增加預算項目取消功能。

在做管理云平臺項目計劃、項目總結和階段資產(chǎn)評估時，選擇以下預期和實際質量級別：(1). 未測試過（包括開發(fā)人員）；(2). 僅開發(fā)人員自己測試子項目管理過；(3). 手工APP測試過，無實際用戶使用經(jīng)驗；(4). 手工測試過，1個項目管理軟件以上用戶使用1天以上經(jīng)驗； 有自動化元素測試APP，無實際用戶使用經(jīng)驗；(5). 手工測試過，1個以上用戶使用1周以上經(jīng)驗；(6). 手工測試過，1個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(7). 手工測試過，3個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(8). 手工測試過，3個以上用戶使用1年以上職能部門經(jīng)驗；(9). 有自動化測試，1個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(10).有自動化測試，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗銷售項目管理。

管理云平臺股權投資A投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目監(jiān)管運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：1,000,000元-100,000,000元；風險等級：?。?。

管理云平臺股權投資B投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：10,000,000元-1,000,000,000元制造；風險等級：小。

考慮可理解性、可靠性、可測試性、可修改性、可移植性、效率、可使用性。作為公司信息運營系統(tǒng)基礎設施，項目管理系統(tǒng)通常還會和其它相關軟件集成，比如：概預算軟件、工程預結算件軟、工程量清單計價軟件、程工料資管理軟件、預算軟件、工程造價軟件、資料管理系統(tǒng)、工程物資集采平臺等。過程的3個基本要素是：人、方法與規(guī)程、技術與工具。企業(yè)級項目管理軟件根據(jù)需求定制軟件，功能覆蓋工程全周期，監(jiān)測每一個環(huán)節(jié)，細精管控，實時跟蹤，做到各環(huán)節(jié)風險管理，保障工程實施，快速響應。