隨著信息技術的發(fā)展，如何有效地管理企業(yè)項目已經成為了項目管理重點心關的問題和工作職責。很多小型企業(yè)采用傳統(tǒng)的手工管理，但是這種方式復雜、數(shù)據(jù)不準確，不適用于企業(yè)項目管理，因此也成為企業(yè)發(fā)展的障礙。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動匯總的現(xiàn)代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種運營或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及要素移動互聯(lián)網的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務項的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對信息管理云平臺傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

其項目管理功能十分強大，能夠為敏捷開發(fā)團隊提供簡單高效的團隊協(xié)作服務，包含多項目管理、敏捷迭代、看板協(xié)作、求需管理、陷缺跟蹤、文檔管理、Wiki在線協(xié)作、儀表盤自定制報表等功能。長期支持5人一下團隊免費使用。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云項目財務管理計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，為總體企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

降低風險的主要策略：回避風險、轉移風險、失損控制決策樹分析和損益期望值EMV（Expected Monetary Value）。資源管理通過系統(tǒng)可以很方便的了解到每個研發(fā)人手的任務情況，如有多少未完成的任務，有少多新任務，有哪些延期未完成的任務，哪個時間段有空閑等，方便管理者更好的安排工作。上云開發(fā)一切研發(fā)活動都在云上，支持資源的彈性伸縮、并發(fā)加速，提供社交化協(xié)作的工作方式。

項目管理軟件系統(tǒng)會議助手隨時編輯日報、周報、月報償、季報、年報，會議排安預定井然有序率效更高。配置管理的好處是提高軟件開發(fā)生產率、降低軟件維護費用、確保構建正確的系統(tǒng)、更好的質量保證、減少缺陷、使軟件開發(fā)依賴于過程而不是依賴于人。處壞是為配置管理設置專門的人員，且并要有一些件硬軟環(huán)境支持，都增加了開發(fā)的成本、對于簡單系統(tǒng)的開發(fā)沒有實際的意義。

面對越來越復雜的事務，人們之間越來越難以精確溝通，或者精確溝通的成本越來越高以至于無法在可接受的范圍內完成，只能采用一系列近似簡單的事物組合起來近似逼近表達和溝通復雜事物，這樣必然會存在誤差管理咨詢。面對不同的誤差容忍、逼近成本及認知范圍，人們可能會在多種逼近組合的方案中選擇出相對最優(yōu)的一種組合方案，但有可能不是絕對最優(yōu)的。

成功的項目管理是在約定的時間和范圍、預算成本以及要求的質量下，達到項目干系人的期望。能否成功管理一個項目，質量好壞也非常重要。質量管理是項目管理的重要方面之一，它與范圍、成本和時間是項目成功的關鍵因素。項目質量理管是一個為確保項目能夠滿足所要履的需求的過程，包括質量管理職能的所有動活。這些活動確定量質策略、目標和責任，并在質量體系中憑借質量計劃編制、質量控制和質量保證等措施，決定了對質量政策的執(zhí)行、對質量目標的完成及以對質量責任的履行。明確產品戰(zhàn)略：產品研發(fā)的方向盤。

項目管理是為了從項目實施組織之外得獲所需資源或服務所采取的一系列管理措施。它包括采購計劃，采購與購征，資源的擇選以及合同的管理等項目工作。項目管理軟件將用戶分成不同的色角或者用戶組，方便對不同業(yè)務操作的權限管理。比如按照大部分公司常見的部門劃分：員理管統(tǒng)系、行政部、辦公室、銷售部、市場部、工程部、項目部、采購部、物資部、財務部、資產部等。

資金管理軟件開發(fā)建議使用創(chuàng)意微軟Server系列操作系統(tǒng)(2008,2012等),同時也支持在Windows 7/10專業(yè)版運營、企業(yè)版上運行小規(guī)模服務。

在江蘇資金管理軟件開發(fā)孵化階段，風險更多在運營層面，比如人力資源、基礎設施、依賴資源、日程安排、不同或相互沖突的創(chuàng)意的集成。這個階段，豐富的背景經驗在計劃時就考慮到可能的異常事件并制定相應的風險管理方法是個比較好的方法。

創(chuàng)新是一種改變，任何改變都有可能與現(xiàn)有合規(guī)或法律沖突。了解管理軟件定制相關合規(guī)和法律很重要，這樣最終資金管理軟件開發(fā)創(chuàng)新成果推上特定計劃地區(qū)的市場的時候總體，就管理咨詢不會遇到因為法規(guī)原因而不能實現(xiàn)預期商業(yè)價值的風險。

雖然對于資金管理軟件開發(fā)合同談判，客戶合作更有價值，但是有個有用的合同，后面的談判、范圍界限管理、績效管理，涉眾利益管理和分歧糾紛處理更簡單，有了更簡單的生活，大家的合作才會更有效和更高效。

個人數(shù)據(jù)庫專業(yè)版資金管理軟件開發(fā)在“個人數(shù)據(jù)庫增強版資金人力資源管理軟件開發(fā)”基礎上人力資源，加上了創(chuàng)意管理、創(chuàng)意鏈接管理、Outlook email導入作為初始創(chuàng)意輸入集成、數(shù)據(jù)庫備份、服務票證管理、人力資源管理、項目現(xiàn)金流管理要素、項目運營管理（任務、文檔運營、績效、回顧、事件、風險、筆錄、里程碑、成本、時間、技能項、收費、交易明細、交易）、產品配置管理聯(lián)網、產品創(chuàng)意功能管理，項目時間、人力、收入、成本、利潤管理，項目運營報告、項目子任務管理，項目日程、事件、筆錄、里程碑、成本、技能、回顧、風險、績效管理，項目財務收費、交易、交易明細、股份、資金余額計算人力資源及管理等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個評審用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進行操作，但是設計總體目的仍然為以一個匯總用戶操作為主，所以未作權限及用戶總體登錄管理。該版本價格預算一般在3萬元到8萬元左右。

B/S架構ERP模塊版江蘇資金管理軟件開發(fā)基礎框架與項目管理、基本信息與共用結構、訂單解決方案管理、項目管理、會員管理、在線試卷、調查研究、財務會計管理、CMS、CRM客戶關系管理、項目銷售管理、合同管理、內部銀行、公司總體組織管理、財務核算管理、人力資源管理、倉儲物流管理、審批流程、采購管理、生產制造管理、固定資產管理、服務與缺陷管理、部署實施與推廣

項目合同管理定制創(chuàng)意版資金管理軟件開發(fā)市場信息管理包括：項目計劃與管理、客戶管理（增、刪、鎖、改、查）、市場信息表（增、刪、改、查）、主合同項目信息表信息管理云平臺（增、刪、改、查）、主合同項目收款計劃（增、刪、改、查）、主合同項目開票計劃（增、刪、改、查）、主合同運營項目狀態(tài)維護（改、查）、主合同進度計劃（改、查）、主合同進度維護（改、查項目財務管理）、清欠項目費用預算（增、刪、改、查）、清欠項目費用統(tǒng)計報表（查）、主合同收款登記（增、刪、改、查）、主合同開票登記（增、刪、改、查管理軟件定制）、收款綜合查詢（計劃、實際及差異）、主合同簽約情況顯示及綜合查詢（查）、主合同收入分解（查-樹形表格結構）、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版服務管理資金管理評審軟件開發(fā)管理軟件定制審批流程包括：項目計劃與管理、表單類型管理、表單類型樹管理、表單類型選擇樹、表單管理、表單數(shù)據(jù)管理、工作流管理、工作流節(jié)點管理、工作人力資源流要素節(jié)點-風險點維護項目財務管理、工作流按邏輯條件跳轉規(guī)則管理【如5000元以上總經理審批，5000元下副總經理審批】、工作運營流執(zhí)行管理、工作流-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開、讀改刪權限配置）、四級審批流程配置【董事長（總經理、副總經理等）、財務（秘書）、部門、經辦人】、驗收測試、項目總結。

傳統(tǒng)公司管理系統(tǒng)項目管理體系的項目管理人才培養(yǎng)就已經需要很長的實踐周期了，通常成熟的資金管理軟件開發(fā)項目經理至少擁有8年工作經驗及5年以上管理經驗。而敏捷迭代類項目經理對人才要求更高，通常至少擁有5年領域經驗及10年以上管理經驗。同時，針對特定領域，有時項目經理很難從當?shù)卣心嫉胶线m的人才人力資源組建項目團隊，與聯(lián)網項目相關的核心人才培養(yǎng)周期長、培養(yǎng)模式與成長環(huán)境多樣化并且很難標準化管理咨詢，無法簡單規(guī)模化，并且與之配套的房地產、實驗室、硬件信息管理云平臺、技術基礎設施、法務、財務、后勤服務要素等也是較高要求。全部集中在一個辦公室或者在單個城市招募人才基本上是不現(xiàn)實的。因此構建分布式團隊與虛擬解決方案辦公室才是可行的方案。

資金管理軟件開發(fā)其它技術設計包括：項目運營報告與截圖項web api同步接口；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網站-A(PC版+短信)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網站-B(增加移動支持)約估計；項目展示服務管理管理、訂閱與賬戶管理網站-C(增加匯總移動app封裝)約估計；項目展示管理、訂閱與服務管理賬戶管理-D（Native App Android版)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-E（Native App IOS版聯(lián)網)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-F（微信消息項推送)約估計；計劃外信息管理云平臺項目數(shù)據(jù)導入解決方案單次服務管理費用；差旅費: 按實報銷。

SaaS模式下戶用通過包服務的方式，用戶需不再定制軟件、購買硬件、建設機房、招聘IT維護人員也可以按需用使軟件，用戶也不需要關心軟件期后的護維，只要連上網就可以享受商務服提供的軟件服務。另外用戶不要需一次性支付很大一筆軟件定制開發(fā)費，單需支付很少一點租用費就可以使用件軟，如果發(fā)現(xiàn)軟件不滿足或不適合自己時就可以停止續(xù)租，風險非常低。人員分配與管理因為在對一個項目進行施工的時候涉及比較廣，參與人員較多，果如僅靠人工管理的方式進行管理那么就會容易造成人浮于事的狀態(tài)，但是通過使用項目管理軟件進度表，只需要提前對每個員工的特長專業(yè)及以目前所從事的工作了解之后，就可以更容易更合理的進行人員配置，將合適的人分配到合適的務任，就能夠提高項目的量質。現(xiàn)有的項目管理軟體面向靜態(tài)數(shù)據(jù)管理，無法提供對項目的動態(tài)管理。大部分的項目管理軟件的設計，是按照給職能管理門部使用的方式進行的，其主要目的是備案、查詢和出報表。所以這類項目管理軟件強調項目的靜態(tài)管理（結果管理），無法實現(xiàn)過程后前之間的信息雙向傳遞，無法保證項目數(shù)據(jù)的唯一性，無法做到項目程過全、全方位的同協(xié)，無法真正讓項目的所有干系人都參與到項目管理的全過程中來。為需求安排迭代將需求分配到對應的迭代，支持多迭代互開發(fā)。估算版本時間通過故事點或時工來預估迭代時間，調整版本計劃。檢驗迭代進度提供燃盡圖，幫助團隊檢驗進度。深度整合實現(xiàn)流程自動化，以流程化動自提高部署頻率，速快識別和糾正問題，提高工程質量、縮短版本周期。