WBS任務(wù)分解是一個分級的樹型結(jié)果，是對項目由粗到細的分解過程。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和組成多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)組成為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平自動銷售的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種管理系統(tǒng)定制產(chǎn)品應(yīng)用及服務(wù)的個性化利潤定制需求質(zhì)量標準越來越高信息和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

活動的歷時算估對完事各項活動所花費的時間進行估算。這些間時估算包括時機工作時間增補間歇時間。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制利潤流程智能化管理軟件定制按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能物資。

開發(fā)流程已得到明確和遵守，可惜這個流程天生就效率低下。令人吃驚的是，許多公司在規(guī)范流程時，只是簡單地將他們現(xiàn)有的做法寫成文件，哪怕這個流程率效低下，其結(jié)果自然是把問題制度化了?，F(xiàn)代化的項目管理軟件需要考慮項目基本流程和產(chǎn)品、研發(fā)、測試間之的三權(quán)分立關(guān)系，平衡兼顧瀑布式開發(fā)與敏捷迭代scrum模型。軟件可以實現(xiàn)流程控制。在項目管理軟件中各種流程控制在工作流結(jié)點中，每個項目的具體控制可以在項目維護的項目本基設(shè)置中實現(xiàn)。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的易水集團saas維護項目進度軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理完成、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)自動銷售和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置易水集團saas維護項目進度軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目微店進度軟件，成熟的套裝項目管理軟件規(guī)范也同時自動銷售集成內(nèi)置群了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目物資進度軟件的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能信息滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司子項目管理和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目進度軟件，麻雀雖小，五臟俱全應(yīng)用，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)定制一個都利潤不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的完成財力和人力會吃不消。

強大的文件管理和分享功能。使QQ或者釘釘來存儲和管理企業(yè)文件始終會在存文件管理混亂，還有過期找不到的風險。而項目管理軟件提供的文件管理功能，則可以完全解決這個問題。項目管理的組織方法：自己施工主體及粗裝飾工程，其余工程全部分包；接直組織勞務(wù)承包全部工程施工；工程全部發(fā)包，發(fā)包方負責管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)；分部分項承包，發(fā)包方負責管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)。

項目管理件軟是指對項目建設(shè)的過程以及在建設(shè)過程中涉及的人、財、物、時間的綜合管理軟件。管理駕駛艙：項目進度、成本、風險、資源利用率等各維度的統(tǒng)計報表。

當一個系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)從出現(xiàn)到成長壯大的一開始的幾年乃至幾十年里，項目進度軟件開發(fā)結(jié)構(gòu)相對簡單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過一到幾個人的老板來做重大決策改變，再逐層分解給下面做物資更細節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的溝通組成與合作成本，短期內(nèi)提高組織運營效率。但是在逐漸管理軟件定制成長變得越來越復(fù)雜之后，系統(tǒng)不同部分的關(guān)聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)里的細節(jié)結(jié)點由于持續(xù)的完成創(chuàng)新而爆炸式增長，傳統(tǒng)上級管理人員無法管理爆炸式質(zhì)量標準增長的組成產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)狀細節(jié)，這個網(wǎng)絡(luò)也變得越來越難以分解。產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)和分發(fā)無法簡單地自動銷售使用逐層分解和項目計劃的方法去子項目管理逐層審批、分解、分配任務(wù)和分配信息配額去完成微店，只能通過由內(nèi)部微市場的微小個體通過價值創(chuàng)造鏈中內(nèi)部交易價格的動態(tài)變化來反應(yīng)的供求價值關(guān)系、對網(wǎng)絡(luò)價值創(chuàng)造的沖擊響應(yīng)、創(chuàng)意、技術(shù)創(chuàng)新、實現(xiàn)細節(jié)、工藝細節(jié)等相互作用反應(yīng)自底而上的自組織自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長的利潤產(chǎn)品細節(jié)與關(guān)系交給內(nèi)部微市場管理，然后使用量化投資管理系統(tǒng)定制平臺來運維微市場結(jié)構(gòu)和做上層決策。

企業(yè)布局結(jié)構(gòu)一般呈金字塔型，從最上面的決策層到最下面的操作層有許多層次。這種層次結(jié)構(gòu)使得構(gòu)機重疊，容易產(chǎn)生官僚主義，效率低下，極不應(yīng)適軟件工程這樣內(nèi)容形式變化頻繁的項目管理。部類組織內(nèi)部的扁平化可以過通減少管管層次，如取消科級設(shè)置，建立緊湊的富有性彈的新型開發(fā)組織，使其具有敏捷、靈活、迅速、高效等特點。扁平化項目組織的優(yōu)勢在于不但降低了管理協(xié)調(diào)成本，還大大增強了項目對市場的反應(yīng)速度和滿足用戶的能力。產(chǎn)品審批委員會是指在一個部門或一個公司內(nèi)負責主要新品產(chǎn)決策的導(dǎo)領(lǐng)層高小組。

項目進度軟件開發(fā)使用C#,JavaScript,CSS,HTML作為主要開發(fā)語言。

小風險的子項目管理公司管理系統(tǒng)項目基本按計劃進行完成，但可能會組成有延期，偏差范圍一般在85%~200%，可以完成所有質(zhì)量標準項目預(yù)期計劃的項目交付信息任務(wù)功能。

個人單機簡化版項目進度軟件開發(fā)子公司下面的事務(wù)可單獨通過子公司業(yè)務(wù)管理，比如分為：產(chǎn)品研創(chuàng)中心、華東分公司、華北分公司、華南分公司、北京分公司、上海分公司、深圳分公司等。

個人數(shù)據(jù)庫專業(yè)版微店項目進度子項目管理軟件開發(fā)在“個人信息數(shù)據(jù)庫增強版項目進度軟件開發(fā)”基礎(chǔ)上，加上了創(chuàng)意自動銷售管理、創(chuàng)意鏈接管理、Outlook email導(dǎo)入作為信息初始創(chuàng)意輸入集成、數(shù)據(jù)庫備份、服務(wù)票證管理、人力資源管理、項目現(xiàn)金流管理、項目運營管理（任務(wù)、文檔、績效、回顧、事件、風險、筆錄、里程碑、成本、時間、技能、收費、交易明細、交易）、產(chǎn)品配置管理、產(chǎn)品功能管理，項目時間、人力、收入、成本、利潤管理，項目運營報告、項目子任務(wù)管理群，項目日程、事件、筆錄、里程碑、成本、技能、回顧、風險、績效管理，項目財務(wù)收費、交易、交易明細、股份、資金余額計算及物資管理等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進行操作，但是設(shè)計目的仍然為以物資一個用戶操作為主，所以未作權(quán)限及用戶登錄管理。該版本價格預(yù)算一般在3萬元到8萬元左右。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版項目進度軟件開發(fā)報價范圍在￥180,160.02~￥371,799.18，即大概20萬元~40萬元，另外如需B/S Web集群擴展支持，則另外需要增加15萬元預(yù)算。合計約35萬元~55萬元。

項目協(xié)同管理定制版項目進度軟件開發(fā)其它小功能包括：項目計劃與管理、短信發(fā)送接口、短信發(fā)送記錄生成與狀態(tài)維護、短信發(fā)送集成與測試、關(guān)鍵功能-手機端HTML5前端設(shè)計自動銷售、關(guān)鍵功能-手機后端Web Api服務(wù)設(shè)計、手機HTML5 App封裝、驗收測試、項目總結(jié)。

公司管理系統(tǒng)項目VPN與虛擬局域網(wǎng)使用微店VPN技術(shù)構(gòu)建虛擬局域網(wǎng)絡(luò)，之后在這個虛擬局域網(wǎng)絡(luò)自動銷售上構(gòu)建上層IT基礎(chǔ)設(shè)施，可以保證在公網(wǎng)Internet上傳輸?shù)男畔⒓用?、安全?/span>

公司管理系統(tǒng)項目分布于全國的分布式團隊，只要保證連接到數(shù)據(jù)中心的ping值在200ms之內(nèi)就感覺不到遠程桌面的停頓了微店，和在本地電腦上物資工作一樣的感覺。200ms還是比較容易達到的規(guī)范，之前我們通過海底光纜連接澳大利亞和新西蘭都是在100多ms。超過400ms會有明顯停頓。

公司管理系統(tǒng)微型項目一般是無預(yù)算或預(yù)算應(yīng)用不明確；通常概念驗證或試驗；周期小于8周；成本在一萬元以內(nèi)；通?？陬^合同或者1頁A紙規(guī)模的需求描述，1個人負責。風險等級：（無，微小，小，一般）。

公司管理系統(tǒng)風險投資B投資項目一般是有體系投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算自動銷售：10,000,000元-500,000,000元；風險等級：一般。

任務(wù)管理之上，是對項目整體的把握，需要有種各統(tǒng)計報表幫助項目負責人了解項目的進度與質(zhì)量，具體到研發(fā)團隊來說，每個迭代的進度與整個產(chǎn)品的進度都需要能夠快速把握迭代概覽可以速快看到一個迭代的總體情況、迭代里的任務(wù)數(shù)量、代碼提交的情況對于研發(fā)團隊以來，還需要實現(xiàn)產(chǎn)品需求與開發(fā)分支的關(guān)聯(lián)。項目管理軟件自由目項類型進行細分定義，拆解任務(wù)，從工期預(yù)計、工時預(yù)估、人員安排，股本預(yù)算這些方面來做里程碑設(shè)置從而對項目進度管理。維思導(dǎo)圖IK創(chuàng)意國王工具也是要重的項目管理軟件。當項目還在企劃階段時，思維圖導(dǎo)IK創(chuàng)意王國工具可以幫助收納想法，把想法變成可以執(zhí)行的解數(shù)圖畫。當項目在執(zhí)行段階時，思維導(dǎo)圖IK創(chuàng)意王國工具幫助梳理驟步，把多條進度變成有團伙的流程表。一個高效研發(fā)過程必然要求人們更為密切配合的協(xié)同工作，更有條理的過程將帶來設(shè)計上的改進，以及更好的決策作用等。從而使市場開拓與技術(shù)研發(fā)可以取得較好的平衡，并發(fā)現(xiàn)新的機會。