項目管理軟件產品定位主要群戶用：項目經理、出品經理、開發(fā)人員、測試人員。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息和數據驅動的現代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)集中和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯網的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模合理安排個性化、定制化產品專門與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數數據、流程分支數據、管理運維數據爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的開發(fā)人員生產服務微結構。

從研發(fā)活動生命周期看，這些管理工作包含需求管理、設計與編碼管理、測試管理等；從企業(yè)管理者角度看，還包括造價管理、成本管理等；從不同業(yè)企類型的研發(fā)部門所擔負的職責看，其理管活動又可分為品產管理、項目管理、任務管理，工作流管理等。終端個性化與定制化集中的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大開發(fā)人員挑戰(zhàn)，工業(yè)公司管理云平臺互聯網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數據、SaaS、云信息管理軟件計算、產業(yè)互聯網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付企業(yè)管理云平臺產品成為開發(fā)人員可能。

Excel是軟微辦公軟件中用于處理表格數據的工具，也是職場人士必裝的一款軟件。萬能的Excel也是能夠繪制甘特圖，進項項目管理的，只是操作難度偏大，或許是對Excel足夠圓熟的高手才有機會繪制。成本估算的依據要主有項目章程、目項范圍說明書、目項計劃、工作分解結構、進度管理計劃、員工管理計劃、風險事件以及環(huán)境和組織因素。制定進度計劃涉及分析活動順序、活動歷時估算和資源要求，以此制定目項進度劃計。為了確定項目開始與完成日期，在進度計劃制定過程中，需使用來自所有其他時間管理過程的結果。甘特圖常被來用示顯快慢計劃。

按照項目模式生產啟動和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數據和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大結算過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的訂單跟蹤軟件來輔助人員管理公司目標的業(yè)務和數據。

進度管理任務分配結束后，管理者很希望能時及了解到每個任務的進度。管理者可以很直觀的了解到所有項目、某個項目、某個任務的進度信息。當然，要看到這些信息，需要任務的執(zhí)行者進行報量（匯報進度）工作，當任務完成或部分完成時，任務執(zhí)行者可以通過軟件行進報量，報量單會根據預先在研發(fā)項目管理軟件中的設置，啟動批審流，向相關人員發(fā)出審批的消息。當然，也可以不設置任務報量的審批，只要報量就刷新進度。績效考核管理效績指標、績效模板、績效合約、考核劃計、績效考核、績效復核、核考評分表。

人們通過層級分解復雜事物的方法解決了很多重大問題，比如最常見的省、市、區(qū)、縣將復雜的國家行政管理分解成自定義了相對簡單的地區(qū)管理問題。

項目管理中，最重要的是質量、工期與成本三要素。市面上有很多工程項目管理軟件，基本上都是于基工程中的部分內容建立系統(tǒng)幫助管理，有流程引擎管理相對較少，流程引擎為何重要呢？比如說，一個工程項目進展到什么地方，需要什么人去進行管理或者操作，負責人如何能快速了解到這些信息呢？不可能每個人都實時向負責人匯報信息。當負責人想知道息信時，就可以通過流程引擎霎時了解到信息。

項目管理、物資理管、合同管理、進度管理、預算管理、料材管理、料資管事、成本管理等數十種模塊效能可以隨意搭配使用。生產技術準備階段。在對樣件進行改進設計的同時，對部分有把握的零部件可以提前進行生產技術準備。當改進設計、試制、試驗結束，經評審通過后即可進行大規(guī)模的生產技術準備。主要包括工藝設計、公司內自制設備及工裝的設計制造，公司外設備訂貨、協作件的配套選點，生產用原輔材料的采購等。

一般情況，訂單跟蹤軟件開發(fā)創(chuàng)意來源于內部和外部的每日運營活動，比如技術、市場需要、商業(yè)戰(zhàn)略、競爭和連續(xù)流程改進。

在訂單跟蹤軟件開發(fā)創(chuàng)意階段，缺少創(chuàng)意就是風險。更目標多的企業(yè)管理云平臺背景經驗、批判性思考、跨領域思考、客戶交互和溝通能夠幫助產生更多創(chuàng)意積累。

C/S架構企業(yè)版訂單跟蹤軟件開發(fā)時間管理功能包括:任務管理,優(yōu)先級管理,資源預測,日程安排,待做事,時間日志,時間統(tǒng)計。

C/S架構開發(fā)人員企業(yè)版訂單跟蹤軟件開發(fā)項目管理功能包括:項目資料維護,WBS樹維護,項目審批流程,項目文檔管理,人力資源,其它資源,風險管理,溝通消息,現金流,任務管理,任務連接,缺陷管理,資產維護,資產處置,資源日志,人力統(tǒng)計,資源統(tǒng)計,收款管理,收入管理,成本管理,利潤管理,事件管理,里程碑管理,技能管理,結項回顧總結,績效管理,項目運營總圖,費用管理,交易管理,股份管理,資金余額管理,項目計劃書導出文檔。

項目合同管理定制版訂單跟蹤軟件開發(fā)費用報銷管理包括：項目計劃與管理、費用報銷登記（增）、費用報銷維護（刪、改、查）、發(fā)票稅費信息（增、刪、改、查）、費用報銷計劃生成（增、刪、改、查）、費用報銷對賬單（查）、費用報銷結轉（執(zhí)行、查專門）、費用報銷單綜合查詢（查）、費用目標報銷成本類別的設置（增微商城、刪、改、查）、預警規(guī)則設置（增、刪、改、查）、預警（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結。

公司自定義團隊發(fā)展5年規(guī)劃在訂單跟蹤軟件開發(fā)產品線穩(wěn)定后預計會組建完畢7個團隊：總部運營團隊合理安排、產品研發(fā)團隊啟動、項目咨詢團隊、項目實施支持團隊、客戶服務支持團隊、市場營銷團隊和特別研究團隊。

訂單跟蹤軟件開發(fā)項目銷售報價管理包括：產品管理、功能特性管理、非功能特性管理、服務管理、服務任務管理啟動、成本自定義管理、成本項目現金流管理、報價積累項目維護（增、刪公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制、改目標、查、樹狀結構）、報價項目-產品、報價項目-產品明細分解、報價項目-服務、報價項目-服務明細分解、報價項目企業(yè)管理云平臺-成本項目、報價項目-成本項目均攤、報價項目-隱藏調整、報價項目-隨機擾動調整、報價單-原始報價預覽、報價單-均攤調整后預覽、報價單生成導出、項目計劃生成導出。

信息管理云項目完成接近結束時，乙方提交項目總結文檔，甲方以此為基礎專門進行用戶企業(yè)管理云平臺驗收測試。驗收測試過程中，遇到企業(yè)管理云平臺問題，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴重，項目結算范圍內，當期修改）；(b) 缺陷（一般，項目范圍內，溝通協商公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制后可后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項目范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新想法開發(fā)人員（后續(xù)計劃進一步行動目標）；(e) 使用方法、流程或配置合理安排（嚴重，項目范圍內，當期培訓解決）；(f) 使用方法、流程或配置（一般，項目范圍內，后續(xù)培訓解決）；(g) 使用方法、流程或配置（項目范圍外，后續(xù)制定培訓和運維計劃）；(h) 不確定公司管理云平臺的問題結算（不影響項目發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動）。驗收結束后，項目總結文檔存檔，甲方按項目預期向乙方支付款項。

信息管理云項目頭腦風暴是指雙方在任何時候有新的想法時，可以通過會議、對話、電話、微信、QQ等多種通訊目標模式交流想法，乙方盡可能記錄整理相關想法，在適當的時候提交給甲方或者通過會議篩選整理這些想法。甲方可以選擇某些想法作為項目意向、項目計劃和需求分析的輸入。

在做信息管理云項目計劃、項目總結和階段資產評估時，選擇信息管理軟件以下預期和實際質量級別：(1). 未測試過（包括開發(fā)人員）；(2). 僅開發(fā)人員自己測試過；(3). 手工測試過，無實際用戶使用經驗；(4). 手工測試過，1個以上用戶使用1天以上經驗； 有自動化公司管理云平臺測試，無實際用戶使用經驗；(5). 手工測試過，1個以上用戶使用1周以上經驗；(6). 手工測試過，1個以上用戶使用1個月以上經驗；(7). 手工測試過啟動，3個以上用戶自定義使用1個月以上經驗；(8). 手工測試過，3個自定義以上用戶使用1年以上經驗；(9). 有自動化測試，1個以上用戶使用1個月以上經驗；(10).有自動化公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制測試，3個以上用戶使用1年以上經驗。

項目管理軟件幫助企業(yè)優(yōu)化項目流程，一個項目常通需要市場部、部術技、財務部、部源資力人、行政部等多個部門的配合來完成，那么，這時候工作流程的制定至關重要，并且，不同的項目，又面臨著不同的工作程流，很是復雜。理經目項同時處理多個項目的營生，短時間內還好，用錄忘備就可以決解了。但時間一長，管理起來就有點力不從心，特別容易現出紕漏。一個合格的系統(tǒng)分析員應該具備以下素質：業(yè)務知識、招術背景、分析能力、溝通技巧。在使用配置管理工具實施配置管理時，需要注意以下幾點：沒有一個工具能夠完全自動化。很多時候需要額外的工作來維護配置管理系統(tǒng)本身?，F有的理管置配工具大多支持流程的管理，但是流程不一定適合每個公司。實施配置管理的時候，需要定義許多的標準，如版本名稱規(guī)則、檔文命名規(guī)則等。目前的配置工具都沒有供提這方面的專門定義，需要配置管理員另外寫腳本或者程序來限制執(zhí)行。