沒有團隊協(xié)作，鋪戶將可能會因為團隊的內耗和沖突導致項目無法完成，從而費浪了大量時間金錢和資源。所以絕大部分團隊基本達成共識——團隊協(xié)作才能發(fā)揮價值。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要信息管理云平臺向客戶以信息和數(shù)據驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類員工服務匯報來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數(shù)子項目管理數(shù)據、流程分支數(shù)據、管理運維數(shù)據爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

設置項目專職管理人員，對項目進行專職管理。有些項目的規(guī)模較小，工作不太雜復，時間也不太緊迫，項目的不確定因素不多，涉及的單位和部門也不多，但前景不確定，仍需要加強組織協(xié)調，對于這樣的目項，可只委派專職人員：進行協(xié)調管理，協(xié)助企業(yè)的有關領導人員對各有關部門和位單分管的任務進行聯(lián)系、督促和查檢，必要時，也可以為專職人員配備助手。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

項目經理可以通過項目管理軟件建立項目基本資料，建組項目團隊、確定品類要完成的需求列表、組織進行任務分解、舉行每天的站立議會、通過燃盡圖了解項目的進展、通過各種列表的各種功能了解項目進展、召開示演會議和總結會議、種類任務基本的報表統(tǒng)計。項目管理是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行效有地管理。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調、制控和評價，以實現(xiàn)項目的標目。功能包括風險，閾值，問題，跟蹤和報告功能。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程客戶的軟件培訓開發(fā)產業(yè)市場發(fā)展將趨于平穩(wěn)增長項目跟蹤軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產和服務管理過程中的客戶實際業(yè)務與數(shù)據并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書子項目管理。

產品化的項目跟蹤軟件套件或者成熟的軟件培訓開發(fā)產業(yè)市場發(fā)展將趨于平穩(wěn)增長項目跟蹤軟件產品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際產品線使用時需要匯報花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化管理系統(tǒng)。

產品開發(fā)針對某一細分客戶群的求需，做可出、測試、服務、銷售的開發(fā)，實現(xiàn)量批復制、重復生產。公司所有項目信息進行產值匯總統(tǒng)計；

理想當中的事物都是簡單系統(tǒng)或者產品線是可分解的復雜系統(tǒng)，這個時候可通過多級分解將系統(tǒng)或者復雜信息管理云平臺系統(tǒng)分解成多層結構，每層數(shù)量管理系統(tǒng)都是在人內心里認知可客戶管理范圍內的（比如7個），通過多層分解的方式將復雜問題簡單化以達到可以在預期心理、工期、預算內解決問題的目的。

單項新產品的研發(fā)是產品線戰(zhàn)略的具體實施。這里首先強調的是就周密地做好范圍計劃編制。范圍計劃編制是將產生項目產品所需進行的項目工作(項目范圍)漸進明細和歸檔的過程。做范圍計劃編制工作是需要參考很多信息的，比如產品描述，首先要清楚最終產品的界說才能規(guī)劃要做的工作，項目章程(典型的例子是合同)也是非常主要的依據，通常它對項目范圍已經有了粗線條的約定，圍范計劃在此基礎上進一步深入和細化。

世界成熟子項目管理運營多年的系統(tǒng)、成熟產品、組織結構體系通常需要上千人團隊和在全球成熟市場幾十年時間的研發(fā)ERP積累，已經積累了大量現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結構、產品結構分解產品線、組織運營結構，與其產業(yè)鏈對應的市場微結構通常是經過幾百年的歲月洗禮、市場競爭、行業(yè)沖突采購、技術革命、多個經濟周期和經濟危機逐漸演化而發(fā)展起來的一整套市場運行規(guī)則、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)規(guī)范、技術標準、數(shù)據結構、協(xié)作流程、計算估值、危機事故處理辦法、風險業(yè)務流程控制、決策、分工等社會生產關系與要素，針對這些系統(tǒng)、產品和組織結構的項目管理沒有必要也不可能一下子顛覆和推翻現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結構、產品結構分解、組織運營結構，而是在吸收和繼承以上關系結構的基礎上針對新出現(xiàn)部分進行創(chuàng)新、變革、調整、迭代和開發(fā)，這個時候的項目管理需要花費大量成本和時間在分析任何一個改變對已有系統(tǒng)體系結構、產品結構分解、組織運營匯報結構的沖擊響應，來確保驗證這個改變在整體上是對系統(tǒng)、產品和組織有利的。

當一個系統(tǒng)子項目管理、產品、組織結構從出現(xiàn)業(yè)務流程到成長壯大信息管理云平臺的一開始的幾年乃至管理軟件定制幾十年里信息管理云平臺，項目跟蹤軟件結構相對簡單，信息數(shù)據量有限，通過一到幾個人的老板來做重大決策改變，再逐層分解給下面做更細節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的溝通與合作管理軟件定制成本，短期內提高組織運營效率。但是在逐漸成長變得越來越復雜之后，系統(tǒng)不同部分的關聯(lián)信息管理云平臺也越來越呈現(xiàn)出網狀結構，網絡里的細節(jié)結點由于持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式增長，傳統(tǒng)上級管理人員無法管理爆炸式增長的產品內部網絡狀細節(jié)，這個網絡也變得越來越難以分解。產品的研發(fā)、設計、生產和分發(fā)無法簡單地使用逐層分解和項目計劃的方法去逐層審批、分解、分配任務和分配配額條件去完成，只能通過由內部微市場的微小個體通過價值創(chuàng)造鏈中內部交易價格的動態(tài)變化管理軟件定制來反應的供求價值關系、對網絡價值創(chuàng)造的沖擊響應、創(chuàng)意、技術創(chuàng)新、實現(xiàn)細節(jié)、工藝細節(jié)等相互作用反應自底而上的自組織自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長業(yè)務流程的客戶產品細節(jié)與關系交給內部微市場管理，然后使用量化投資平臺來運維微市場結構和做評審上層決策產品線。

通過項目跟蹤軟件ERP電腦游戲與子項目管理網絡游戲的設計，一方面有了可實際落地的應用場景去開發(fā)人工智能AI分析員，智能算法逐漸迭代演化后可考慮逐步引入到公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制實際自動項目管理中去，另一方面為學徒項目分析員提供了低成本的訓練成長與前期職業(yè)發(fā)展途徑，同時與實際項目管理數(shù)據相結合或半結合的電腦游戲與網絡游戲模擬中，由大量學徒采購項目分析員與團隊成員做出的項目運營決策數(shù)據可以被收集處理后作為實際公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制項目運營的參考數(shù)據。

項目管理平臺通過工作分解追蹤項目活動,可交付成果，時實跟蹤信息，管控項目節(jié)點、合同,需求、預算、成本、質量、可交付成果等。項目管理系統(tǒng)的主要功能：知識庫管理文檔目錄維護、文檔類型維護、目錄權限置設、論壇、網志

在項目跟蹤軟件創(chuàng)意階段，缺少創(chuàng)意就是風險。更多的背景經驗、批判性思考、跨領域思考、客戶交互和溝通能夠幫助產生更多創(chuàng)意。

對于在有有限的資源下需要最大地為客戶創(chuàng)造價值客戶，將不同的項目跟蹤軟件服務分成不同的類別，并使用不同的流程去處理非常重要。為了讓客戶獲得好的客戶服務體驗，定義服務質量，為每種不同類別的項目跟蹤成本軟件服務設計和簽訂正確的合同，分配客戶正確的資源，設計正確的組織結構非常子項目管理重要。項目跟蹤軟件服務采購的績效指標可以使用并行服務的客戶數(shù)，單位時間吞吐量、和單個任務請求的平均處理時間來衡量。對于項目跟蹤軟件特別的服務，資源集群、資源備份匯報和采購容錯設計可能需要考慮。

個人單機簡化版項目跟蹤軟件客戶子公司下面的事務可單獨通過子公司業(yè)務管理，比如分為：產品研創(chuàng)中心、華東分公司、華北分公司、華南分公司員工、北京分公司、上海分公司、深圳分公司等。

B/S架構信息管理云平臺簡化版項目跟蹤軟件租用阿里云服務器約3000元/年。

項目合同管理定制版項目跟蹤軟件基礎框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、管理者駕駛艙框架與界面控件選型、數(shù)據庫初始設計、部署環(huán)境配置、框架上線驗收測試、驗收總結。

項目協(xié)同管理定制版成本信息管理云平臺系統(tǒng)項目軟件開發(fā)包括：開發(fā)實際需要的協(xié)同管理系統(tǒng)，中途可能會提交測試版本（或屏幕截圖）和公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制客戶溝通，確認細節(jié)理解一致和提早獲取反饋。

項目跟蹤軟件B/S Web集群擴展子項目管理支持當單個服務器硬件容量不夠員工更管理系統(tǒng)多用戶同時使用的時候，就需要通過增加更多的物理服務器來構建服務集群，這樣可以進一步水平擴展服務支持的容量。在“B/S IIS架構”的基礎上產品線進行“B/S集群分布式架構支持”項目升級改造，包括技術改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內的成本預算在15萬元左右。

項目跟蹤軟件項目實施支持臨時團隊在離大客戶近的地方單獨招募和管理。長期團隊可分散地分布于長三角任何城市的公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制高鐵站附近。長期團隊、臨時團隊與外包團隊采購人數(shù)比例大概控制在1:2:3左右。

對于大規(guī)模信息管理云平臺系統(tǒng)項目分布式團隊，可能需要考慮部署自己獨立的電話會議系統(tǒng)，這個國內好像也已經有很多基于VoIP的ERP解決方案，之前我們使用的國外方案，比如思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

在做信息管理成本云平臺系統(tǒng)項目計劃條件、項目評審總結和階段資產評估時公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制，選擇以下預期和實際質量級別：(1). 未測試過（包括開發(fā)人員）；(2). 僅開發(fā)人員自己測試過；(3). 手工測試過，無實際用戶使用經驗；(4). 手工測試過，1個以上用戶使用1天以上經驗； 有自動化測試，無實際用戶使用經驗；(5). 手工測試過，1個以上用戶使用1周以上經驗；(6). 手工測試過，1個以上用戶使用1個月以上經驗；(7). 手工測試過，3個條件以上用戶使用1個月以上經驗；(8). 手工測試過，3個以上用戶使用1年以上經驗；(9). 有自動化測試，1個以上用戶使用1個月以上經驗；(10).有自動化測試，3個以上用戶使用1年以上經驗。

費用支出管理用于公司內部人員費用報銷等日常費用支出；目項相關支出需要去關聯(lián)對應的項目信息，便于后期系統(tǒng)統(tǒng)計該項目的支出變故，同時進行相關的流程審批，可實現(xiàn)費用報銷的在線申請、審批及發(fā)放。正確的決策是產品研發(fā)過程的助推器。使用項目管理系統(tǒng)可以銷售移動化、銷售人員定位、行動軌跡查詢、微信商城管理、客戶置位簽到、場現(xiàn)拍照記錄、短信導入日程。軟件開發(fā)生命周期：立項、需求分析、系統(tǒng)統(tǒng)籌、詳盡設計、編碼、測試、實施、維護。