計劃管理：項目管理系統(tǒng)軟件多層次計劃管理、支持級多協(xié)同計劃管理模式、項目計劃管理的閉環(huán)管控。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能信息管理制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平云平臺定制的提升與改善，及移動產(chǎn)生互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

基線管理是保證開發(fā)團(tuán)隊共同工作的一種有效方式，基線管理包括：基線（品產(chǎn)）建立、發(fā)布和維護(hù)。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)產(chǎn)生服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)財務(wù)管理，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全結(jié)點產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

任務(wù)理管是看板式展示任務(wù)，所有務(wù)任可以制定唯一責(zé)任人，添加多個與參人。任務(wù)默認(rèn)有未開始、待做、開展中、已完成、取消五種狀態(tài)，完成最本基的任務(wù)狀態(tài)流轉(zhuǎn)。另外可以自定義任務(wù)狀態(tài)及其他任務(wù)屬性，例如優(yōu)先級等。分析階段完成用戶需求文檔的編寫，系統(tǒng)總體設(shè)計的編寫。以集成推動新技術(shù)的自閉和循環(huán)模式。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運(yùn)營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel知識庫管理軟件作為需求輸入定制日程開發(fā)信息管理系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司市場目標(biāo)管理有大量現(xiàn)成的代碼模塊云平臺定制快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出知識庫管理軟件原型并快速上線運(yùn)行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計細(xì)節(jié)。

全生命周期端到端工具服務(wù)，全生命周期覆蓋，融入企業(yè)級敏捷和精益，服務(wù)之間數(shù)據(jù)通拉層，雙向追溯。項目管理其本質(zhì)是屬于工程管理工程這一大類，根據(jù)不同的運(yùn)用領(lǐng)域，可以單簡劃分成個三分類。分別是信息項目管理、工程項目管理、投資項目管理。

項目管理系統(tǒng)支持為項目、任務(wù)、用戶添加額外的字段，方便定制滿足實際需求的系統(tǒng)。還支持多種語言，默認(rèn)經(jīng)已提供多種語言文件。人力資源提供員工關(guān)系管理、組織規(guī)劃、招聘管理、訓(xùn)培管理、休假及考勤、薪資福利計算、績效考評等人力資源管理的所有功能。

高層產(chǎn)生應(yīng)用的管理工具、業(yè)務(wù)規(guī)則財務(wù)管理、估值計算、審批流程、風(fēng)險控制等采用獨(dú)立自主開發(fā)變化或者定制開發(fā)知識庫管理軟件則最具有性價比結(jié)點。

基于Web的項目管理工具適各種復(fù)雜度的項目規(guī)劃，可用來管理每天的項目事務(wù)、任務(wù)分配、時光安排，并對進(jìn)度進(jìn)行跟蹤。供提的功能包括：項目管理，即時聊天工具，任務(wù)、文件管理，時間跟蹤，多語言支持。軟件過程的質(zhì)量因素包括：項目計劃過程、項目計劃性過程、項目實施過程、軟件維護(hù)過程、軟件生意環(huán)境過程。

個人單機(jī)簡化版知識庫管理軟件主要面向個人簡單項目管理的定制開發(fā)，以項目消耗的人力資源時間、單幣種貨幣(比如人民幣)定價資源產(chǎn)生消耗記錄日志為主線串聯(lián)起項目中結(jié)點不同任務(wù)在時間軸上實際發(fā)生的事項關(guān)系?？偨?jīng)理可以將常見的公司管理事務(wù)作為項目的子市場目標(biāo)管理任務(wù)分級管理，比如分成每日運(yùn)營結(jié)點、長期發(fā)展、子公司業(yè)務(wù)、新業(yè)務(wù)孵化等大類。

B/S架構(gòu)簡化版知識庫管理軟件報表管理功能包括：打印、導(dǎo)出Word/Excel/Pdf。

項目協(xié)同管理市場目標(biāo)管理定制版知識庫管理軟件集中云平臺定制的采購和資產(chǎn)管理，將物資資產(chǎn)從采購申請、供應(yīng)商、執(zhí)行、發(fā)票、物流到入庫財務(wù)管理、租借、使用、調(diào)撥、處置等整個生命周期鏈條管理了起來，可以更好地從資產(chǎn)整個生命周期角度觀察、度量、統(tǒng)計、管理、預(yù)測、分析資產(chǎn)資源流動與使用狀況。

項目協(xié)同管理定制版企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)信息管理系統(tǒng)項目基礎(chǔ)采購包括：包括服務(wù)器、基礎(chǔ)軟件授權(quán)、機(jī)房運(yùn)營（或托管、或整體采購云基礎(chǔ)服務(wù)）、軟件開發(fā)項目、后續(xù)服務(wù)等。

項目協(xié)同管理定制版知識庫管理軟件采購管理包括：項目總結(jié)、項目計劃與管理、采購申請、采購物資明細(xì)維護(hù)（增、刪、改、查）、采購申請審批流程執(zhí)行、執(zhí)行采購并付款、物資到貨入庫，加入資產(chǎn)管理、采購發(fā)票管理（增、刪、改、查）【合并開票、分批開票】、供應(yīng)商信息維護(hù)（增日程、刪、改、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

知識庫管理軟件產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊包括創(chuàng)意、試驗、設(shè)計、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品管理、技術(shù)研究、業(yè)務(wù)企業(yè)管理系統(tǒng)軟件研究、各類創(chuàng)新等，選址科技IT生態(tài)新城或者其它環(huán)支持淡水湖泊長三角城市群邊緣城鎮(zhèn)，可分布式分散布局日程，合適的生態(tài)環(huán)境與長期穩(wěn)定偏低的綜合物價指數(shù)可以讓產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊穩(wěn)定地生根發(fā)芽、持續(xù)創(chuàng)新與成長壯大。

多層C/S架構(gòu)知識庫管理軟件生產(chǎn)環(huán)境也可以參考SaaS環(huán)境，但是要考慮終端客戶如何升級客戶端，使用自動升級方案，客戶自己手動升級?；蛘哂蓪嵤┕こ處熯h(yuǎn)程登錄到客戶生產(chǎn)環(huán)境去升級服務(wù)器端和客戶端。

由于信息管理系統(tǒng)項目行政軟件開發(fā)具有一定的不確定性和風(fēng)險性財務(wù)管理，應(yīng)此針對不同類型的項目采用不同的流程。風(fēng)險比較高的創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)，一個階段為一個周期，一般領(lǐng)域一個階段為2周到1.5月，在項目開始時完成項目計劃，項目進(jìn)行中原則上項目計劃不行政做變更，項目結(jié)束后有個項目總結(jié)，項目進(jìn)行過程中會計劃幾個產(chǎn)品發(fā)布點，項目預(yù)算在項目計劃時確定，項目總結(jié)結(jié)點驗收后支付。風(fēng)險比較低的新功能開發(fā)項目可采用更便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有框架和經(jīng)驗估算開發(fā)成本并制定計劃，項目結(jié)點周期、項目預(yù)算和項目范圍在項目立項時確定，項目中間按預(yù)計時間點支付項目費(fèi)用。服務(wù)、運(yùn)營、維護(hù)、純編碼（不包括設(shè)計和需求）和純測試（不包括設(shè)計和需求）項目采用固定工時制結(jié)點，按企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)服務(wù)時間支付費(fèi)用。

在做信息管理系統(tǒng)項目計劃、項目總結(jié)和階段資產(chǎn)評估時，選擇以下預(yù)期和實際質(zhì)量財務(wù)管理級別：(1). 未產(chǎn)生測試過（包括開發(fā)人員）；(2). 僅開發(fā)人員自己測試過；(3). 手工測試過，無實際用戶使用經(jīng)驗；(4). 手工測試過，1個以上用戶使用IT1天以上經(jīng)驗； 有自動化測試變化，無實際用戶使用經(jīng)驗；(5). 手工測試過，1個以上用戶使用1周以上市場目標(biāo)管理經(jīng)驗；(6). 手工測試過，1個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(7). 手工測試過，3個以上用戶使用企業(yè)管理系統(tǒng)軟件1個日程月以上經(jīng)驗；(8). 手工測試過，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗；(9). 有自動化測試，1個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(10).有自動化測試，3個以上用戶使用1年以上行政經(jīng)驗。

信息管理系統(tǒng)中型項目一般是有具體預(yù)算；通常企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)分多階段完成；周期小于1年結(jié)點；預(yù)算在10萬元到100萬元；有紙面合同與連續(xù)的項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則有后續(xù)項目日程計劃、補(bǔ)充協(xié)議、新增預(yù)算與新增計劃確定。1~7人小團(tuán)隊，項目經(jīng)理變化負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（微小，小，一般，高）。

用戶信息管理信息修改、增加、刪除等能只由管理員加入系統(tǒng)處理。從根本上講，項目管理并不神秘，人類數(shù)千年來進(jìn)行的組織工作和團(tuán)隊活動，都可以為視項目管理行為。目標(biāo)必須一致：制定者和執(zhí)行者目標(biāo)一致、團(tuán)隊和個人的目標(biāo)一致。首先，制定公司的OKR；其次，每個團(tuán)隊定自己的?OKR；第三，每個工程師或設(shè)計師寫各自的OKR。這三步各自獨(dú)立成完，然后對照協(xié)調(diào)這三者的OKR。定制項目往往是由銷售人員提出，但是否能夠項立應(yīng)有研發(fā)人員參與決策。